創(chuàng)新思維六頂思考帽ppt課件

1、1六頂思索帽2盲人摸象每個盲人講的都是本人的真實體驗，都以為本人一定沒錯，但彼此爭吵的很厲害。3 局限性思想傳統(tǒng)思想的誤區(qū)局限性思想容易 從本身的角度進展思索，構成對抗 從片面的角度進展思索，不能全面看問題4平行思想 平行思想是一個管理我們思想本身的一種方法。它將我們的思想從不同側面和角度進展分解，分別進展思索，而不是同時思索很多要素。5平行思想 同一個時間同時從一個角度和側面進展思索6資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制平行思想工具：六頂思索帽六頂帽子的思索方法白帽: 資料與信息紅帽: 直覺與感情黑帽: 邏輯與批判黃帽: 積極與樂觀綠帽: 創(chuàng)新與冒險藍帽: 系統(tǒng)與控制

2、78為什么是帽子？ 不同的顏色的帽子代表不同的思索規(guī)那么。 容易轉換思索方式。 帽子為組織思想提供了框架，思想變得更加集中，更加有組織性，更有發(fā)明性。9運用六頂思索帽的優(yōu)勢 簡化思想，讓思索者一次只做一件事情。 讓思索者自在變換思想形狀。只需組織內每個人都了解和掌握這種規(guī)那么，才干發(fā)揚出其真正的成效。10 白色顯得中立而客觀。白帽思想代表客觀的現(xiàn)實和數(shù)字。白帽思想WH今年的銷售情況很好今年銷量比去年增加了30%弟子規(guī)背誦效果很好弟子規(guī)通關率為100%我們隊得星最多我們隊得星數(shù)比其他隊多10顆山里的空氣質量很好山里空氣中塵埃粒子數(shù)比市中心低50%11與白帽相關的就是資料與信息白帽思想WH 我們擁

3、有哪些信息？ 我們希望擁有哪些信息？ 我們如何獲得信息？ 12 紅色代表熱情，心情和覺得，紅帽思想代表心情上的覺得、直覺和預感，而不需求任何的解釋和修正。紅帽思想RH 我戴上紅帽。我不喜歡這個方案。 我的預感通知我,這個做法行不通。 我不喜歡他們處置這件事情的方式。 我的直覺通知我,價錢很快就會跌下來。13與中立客觀的信息完全相反。預感、直覺和映像。不需求理由和根據。紅帽思想RH 他說的這些只是為本人的利益著想，根本不是為了公司 我反對他擔任這個職位，由于他提升的這么快，讓人嫉妒14心情影響他的思索：恐懼、憤怒、仇恨、疑心、嫉妒最初的覺得影響他的思索紅帽思想RH 他說的這些只是為本人的利益著想

4、，根本不是為了公司 我反對他擔任這個職位，由于他提升的這么快，讓人嫉妒15心情影響他的思索： 假設背景情感被排斥于整個思想過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的方式影響整個思想活動。紅帽思想RH 他說的這些只是為本人的利益著想，根本不是為了公司。所以絕不能讓他得逞 我反對他擔任這個職位，由于他提升的這么快，讓人嫉妒所以我一定要在指點面前告他一狀。16紅 帽 紅帽允許人們將覺得與直覺放進來,不需求負疚,不用解釋,也不用想方法為本人的行為分辯。 紅帽思想RH 我如今有什么感受? 我的覺得通知我什么? 我的直覺反響是什么?17紅帽思想的用途 成認情感是思想的一部分。 讓背景情感現(xiàn)形，以便察看能

5、夠帶來的影響。 可以讓情感得以發(fā)泄。 直覺和預感發(fā)揚優(yōu)勢。紅帽思想RH18紅帽思想RH紅帽單獨運用： 征求團隊意見 無法判別的時候 對決策進展投票的時候19紅帽思想的運用原那么 正確認識和運用直覺與心情。 不要證明或解釋本人的覺得。 認可預感，但非憑預感作決議。 防止爭辯。 須在30秒以內作出回答，防止過度運用紅帽。紅帽思想RH20 黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思想包含著希望與正面思想，積極尋覓事物的閃光點。黃帽思想YH 為什么可以做這件事情？ 優(yōu)點是什么？ 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？21黃帽思想的用途 探求事物的優(yōu)點 證明為什么某個觀念行得通必需符合邏輯 檢查忽略的價值，當未來不確定的時

6、候，黃帽思想經過一些問題建立可行性的根底，比如尋求線索，預測趨勢和其他能夠性。黃帽思想YH22 黑色是陰沉、負面的。黑帽思想思索的是事物的負面要素，它是對事物的負面要素進展邏輯判別和評價。黑帽思想BH 它會起作用嗎？ 它的缺陷是什么？ 它為什么不能這樣做？ 這樣做會存在什么危險？23黑帽思想的用途黑帽思想BH 對現(xiàn)實和數(shù)據提出質疑 指出不符合邏輯的方面 指出未來的風險與能夠發(fā)生的問題24黑帽思想的原那么 黑帽思想是一種強勢思想。 可以用黑色思索帽應付黑色思索帽。 黑帽思想應該提出應對方式。黑帽思想BH25黑帽思想BH黃帽思想與黑帽思想的關系 黃帽思想是積極正向，而黑帽思想是負面的，因此，在思索

7、一些新的想法與改動時，通常優(yōu)先采用黃帽思想，然后用到黑帽思想；26綠帽思想GH 綠色代表活力,綠帽思想那么代表發(fā)明力，產生新的想法和新的對待事物的方式。 新的想法、建議和假設是什么？ 我們還有其他方法做這件事情嗎?27綠帽思想GH創(chuàng)意與綠帽思想 綠帽思想本身無法使人們變得具有發(fā)明力 在綠帽思想下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。28綠帽思想GH綠帽思想的用途 尋求改良 擺脫束縛 尋覓創(chuàng)新29藍帽思想BH 藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍帽思想代表思想過程的控制與組織，它可以控制其他思想。 我們的議程是怎樣的？ 我們下一步該采用哪頂帽子？ 我們怎樣總結現(xiàn)有結論？30藍帽思想BH

8、藍帽思想的運用原那么 在藍色思索帽下，我們不再思索討論的主題，我們思索的是那些與主題有關的思想。 藍帽經常運用在思想的開場、中間和最后階段。 主持人普通都有藍帽思索功能，但也可以是指定另外的人。 藍帽思想有一個重要的任務就是打斷爭論。31藍帽思想BH藍帽思想的用途 我們該當從哪里開場? 我們的目的是什么? 議程是怎樣的? 應該用哪些帽子? 我們怎樣去總結? 下一步該怎樣做?32資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制回 顧33認識問題處理問題的角度現(xiàn)實角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評價角度方案角度理性邏輯左腦直覺心情右腦正面角度負面角度內容角度過程角度34通常情況下，防止在開場運用的帽子黑帽系統(tǒng)運用六頂思索帽通常情況下，防止在終了運用的帽子綠帽35系統(tǒng)運用六頂思索帽制定初步方案普通步驟： 藍帽思想義務是什么？白帽對內容我們都知道什么？綠帽我們能想出什么主意？ 紅帽覺得怎樣？ 黃帽有哪些優(yōu)點？ 黑帽有哪些缺陷？如何彌補？在以下情況中，可以運用六帽組合來進展分析。36系統(tǒng)運用六頂思索帽快速評價普通步驟： 黃帽優(yōu)點是什么？藍帽如何貫徹運用？評