集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

1、一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本辦法。二、適用人員：公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。三、內(nèi)部講師選拔流程1、 內(nèi)部講師甄選條件1.1 已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿 1年以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；1.2 對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平； 1.3 有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。1.4 熱心培訓(xùn)工作。2、 甄選流程 2.1 行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫內(nèi)部講師申請(qǐng)表（見附件1內(nèi)部講師申請(qǐng)表）2.2

2、 行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司儲(chǔ)備講師。（見附件2內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表）2.3 儲(chǔ)備講師在以后的培訓(xùn)考核中連續(xù)三次達(dá)到80分以上，聘為正式講師。儲(chǔ)備講師和正式講師都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四、 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)總公司人力資源部審核通過。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：3.1 講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課

3、程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課程30元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2 講師獨(dú)立開發(fā)與工作相關(guān)的專業(yè)課程或者管理課程，經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課程50元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。 3.3 在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)： 培訓(xùn)課酬基本課酬課時(shí)數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系數(shù)基本課酬：工作時(shí)間內(nèi) 25元/小時(shí)、工作時(shí)間外 50元/小時(shí)；難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5職位系數(shù)：總經(jīng)

4、理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià) (占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見附件3培訓(xùn)效果評(píng)估表學(xué)員評(píng)分、附件4培訓(xùn)效果考核表人事部評(píng)分）3.4對(duì)熱處理廠、精加工廠、營(yíng)業(yè)廳、倉庫的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人給予一定的補(bǔ)貼。 培訓(xùn)補(bǔ)貼=基本補(bǔ)貼培訓(xùn)天數(shù)考核系數(shù)基本補(bǔ)貼：30元/天考核系數(shù)：優(yōu)秀1.2；良好1.1；合格1.0；不合格：0.5其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和人力資源部的審核后，由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。3.6每年

5、年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出一名優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其200元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見附件5培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表）3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。附件1 內(nèi)部講師推薦表填表日期： 姓名部

6、門崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述 授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由 部門推薦意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見附件2 內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表 填寫日期_參選對(duì)象評(píng)分項(xiàng)目語言表達(dá)能力（30分）邏輯思維（30分）授課技巧（40分）總 分 評(píng)分人：附件3 培訓(xùn)效果評(píng)估表講師姓名：_ 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 講師的勝任程度 ( 以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測(cè)評(píng)) 測(cè)評(píng)項(xiàng)目得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對(duì)所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達(dá)能力6、講師肢體語言的運(yùn)用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講師對(duì)時(shí)間的掌控能力9、講師對(duì)學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的掌控能力合 計(jì)如果您愿意的話，請(qǐng)留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名： 謝謝支持！附件4 培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫） 填寫日期_講師姓名學(xué)歷所在公司職位講師資格儲(chǔ)備講師 正式講師授課課目評(píng)分項(xiàng)目講義編寫質(zhì)量（20分）講師培訓(xùn)技巧（20）培訓(xùn)的后期跟進(jìn)（20分）學(xué)員意見反饋（20分）綜合評(píng)價(jià)（20分）合計(jì)其它意見： 附件5 培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)