夜景燈飾改造提升工程施工組織設(shè)計概要

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工組織設(shè)計目錄 TOC o 1-3 n h z u 第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況1.1.1項(xiàng)目建筑地理位置及氣候條件本項(xiàng)目為武隆縣城夜景燈飾改造提升工程。項(xiàng)目地址位于重慶市武隆縣。重慶市武隆縣屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫濕，四季分明。年平均氣溫1518，年極端最低氣溫零下3.5，最高41.7，無霜期240天至285天。年降水量10001200毫米，四至六月降水量占39%，主要災(zāi)害有冰雹、山洪、大風(fēng)。海拔800米以上的山區(qū)，每年約有五個月的多雨季節(jié)，雨霧蒙蒙，日照少

2、，氣溫低，霜期長，秋風(fēng)冷露對農(nóng)作物生長影響較大；在600米以下的地區(qū)，易遭旱災(zāi)。山上山下溫差10度左右，立體氣候較顯著。1.1.2項(xiàng)目建筑規(guī)模和功能概況一、對縣城范圍，東起烏江三橋，西至烏江二橋的烏江兩岸建筑和烏江兩岸山脊線改造為LED綠色照明，燈具光源達(dá)到國家照度標(biāo)準(zhǔn)。二、采用LED綠色照明燈具光源。LED泛光燈：2570套、LED點(diǎn)光源：29864套、LED投光燈：10342套等。具體以招標(biāo)范圍為準(zhǔn)。1.1.3計劃工期計劃開工日期：發(fā)出中標(biāo)通知書后5日內(nèi)計劃完工日期：開工后60日歷天內(nèi)必須在6月30日前完成除南北岸山體外的燈飾工程，并亮燈。1.1.4質(zhì)量要求本項(xiàng)目質(zhì)量等級要求合格標(biāo)準(zhǔn); 執(zhí)

3、行標(biāo)準(zhǔn)為國家、重慶市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5安全文明施工要求安全目標(biāo)為無安全事故、無責(zé)任事故、無死亡率；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為國家、重慶市現(xiàn)行安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制依據(jù)及說明1.2.1 編制依據(jù)1) 武隆縣城夜景燈飾改造提升工程招標(biāo)文件、答疑文件。2) 武隆縣城夜景燈飾改造提升工程照明方案文件、方案招標(biāo)圖紙及現(xiàn)場勘察的情況。3)國家、行業(yè)、建設(shè)部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及重慶市地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4)我司ISO9000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1)國家法律法規(guī) 中華人民共和國建筑法 國家主席令 第91號中華人民共和國計量法 國家主席令

4、第28號中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 國家主席令 第22號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國務(wù)院令 第279號2)國家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范GBJ/162008系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50/98-94建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實(shí)驗(yàn)規(guī)程 實(shí)驗(yàn)A：低溫實(shí)驗(yàn)方法GB2423.1-89電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實(shí)驗(yàn)規(guī)程 實(shí)驗(yàn)B：高溫實(shí)驗(yàn)方法GB2423.2-89電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實(shí)驗(yàn)規(guī)程 實(shí)驗(yàn)C：恒溫、溫濕實(shí)驗(yàn)方法GB2423.3-81信息技術(shù)設(shè)備的量和單位GB494

5、3-95低壓配電設(shè)計規(guī)范（GB50054-95）建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB50034-2004）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50305-2002）外殼防護(hù)等級（IP代碼）（GB4208-2008）燈具一般安全要求與試驗(yàn)(GB7000.1-2007)固定式燈具安全要求(GB7000.10-1999)可移式通用燈具安全要求(GB7000.11-1999) 電氣照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限值和測量方法(GB17743-1999) 低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值(GB17625.1-1998) 投光照明燈具光度測試(GB/T 70022008) 固定式通用燈具技術(shù)條件(GB/T 1303

6、71991) 電光源的安全要求(GB 72481987) 照明光源顏色的測量方法(GB/T 79222008) 電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標(biāo)(GB/T 114701989) 微電路模塊總規(guī)范(GB/T 15431-1995)信息技術(shù)設(shè)備用不間斷電源通用電源技術(shù)條件(GB/T14715-1993)電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗(yàn)規(guī)程 總則(GB2421-81)電工名詞術(shù)語 電線電纜(GB/T2900.10-1984)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50254-96)電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50171-92)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50169-2

7、006)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50168-2006)燈具一般安全要求與試驗(yàn)規(guī)范(GB7000-2007)3)部頒、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ89-2001）城市夜景照明設(shè)計規(guī)范（JGJ-T163-2008）城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（CJJ45-2007）半導(dǎo)體發(fā)光二極管測試方法(SJ/T2355-2005)信息技術(shù)通用的電纜敷設(shè)系統(tǒng) 第1部分:一般要求和辦公區(qū)(DIN EN50173-1-2003)信息技術(shù)電纜安裝.第1部分：規(guī)范和質(zhì)量保證(EN50174-1-2001)信息技術(shù)電纜安裝.第2部分：建筑物內(nèi)的安裝計劃和實(shí)施規(guī)程(EN50174-2-2001

8、)工業(yè)以太網(wǎng)規(guī)劃和安裝指南(IAONA)LED測試方法(CIE127-1997)室外環(huán)境照明指南（CIE-37）泛光照明和裝飾工程照明指南（CIE-94）都市城區(qū)照明指南（CIE-92）城區(qū)照明指南（CIE-136）4）其它參考文件及標(biāo)準(zhǔn)建筑工程設(shè)計技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)（1993年）城市夜景照明技術(shù)指南（北京照明學(xué)會）印刷電路板設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)其他現(xiàn)行的相關(guān)國內(nèi)、國際的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范如有更新，應(yīng)以更新標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范為準(zhǔn)。第三節(jié) 施工部署1.3.1施工部署原則根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑情況和位置狀況，針對本工程交叉施工工期緊、高空施工作業(yè)，相對工程量大、線路施工繁雜等客

9、觀因素，為保證本工程在施工過程有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，確定切實(shí)可行以下部署原則：1)任命公司具有綜合體建筑照明施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的建造師為項(xiàng)目經(jīng)理，派駐有設(shè)計和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，實(shí)行項(xiàng)目法管理。并采用計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以MO-PROJECT項(xiàng)目管理軟件和自有開發(fā)的CPMS（computer project manage system）管理軟件等先進(jìn)管理方式對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行總體控制與管理。2)根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，對施工段進(jìn)行劃分，進(jìn)行施工階段分解，

10、確定各施工段施工階段部署目標(biāo)。3)重視施工前技術(shù)準(zhǔn)備和針對該項(xiàng)目的施工人員的進(jìn)場安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，科學(xué)擬訂專項(xiàng)施工方案，合理安排勞動力和施工機(jī)具的投入，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，在安全生產(chǎn)、確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉作業(yè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。1.3.2施工部署1.3.2.1施工段劃分本項(xiàng)目劃分為大商業(yè)、住宅樓等二個施工段；其中住宅樓共為10棟塔樓。 1.3.2.2施工階段的分解根據(jù)本項(xiàng)目

11、施工特點(diǎn)，將施工階段分為四個階段：1)施工準(zhǔn)備階段（包括臨建、人員、資金、材料、技術(shù)、工機(jī)具準(zhǔn)備等）；2)燈具實(shí)驗(yàn)階段（包括燈具確認(rèn)、連接控制系統(tǒng)燈具試驗(yàn)）；3)施工安裝階段（包括鋼件安裝、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、電纜端接）；4)施工調(diào)試階段（包括強(qiáng)電調(diào)試、控制調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)）。1.3.2.3施工段施工順序針對工程的工期要求和實(shí)際情況，按大商業(yè)、住宅樓的順序施工施工順序如下：建筑內(nèi)部相關(guān)的橋架、線槽、管線安裝(含接地)建筑外部的線槽、管線安裝(含接地) +建筑內(nèi)部和外部的設(shè)備安裝(含接地)電纜敷設(shè)建筑外部的燈具安裝(含接地)設(shè)備電纜端接接地系統(tǒng)測試供電系統(tǒng)調(diào)試控制系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)施工過程中質(zhì)量檢查

12、和信息化數(shù)據(jù)管理貫穿整個施工階段，根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，大商業(yè)首先完成，外步行街與塔樓相繼結(jié)束。1.3.2.4施工安裝階段流程圖1.3.2.5人力的部署針對本項(xiàng)目高空作業(yè)多，施工工作面寬，施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，高峰期擬投入施工人員200人左右，施工人員主要集中在生產(chǎn)部與質(zhì)檢部，生產(chǎn)部除調(diào)試分隊(duì)外其它各分隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員擔(dān)任，調(diào)試分隊(duì)由調(diào)試經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣工程師擔(dān)任。高峰期施工人員具體分布為：生產(chǎn)部鋼件分隊(duì)21人；電纜分隊(duì)21人；設(shè)備分隊(duì)60人；端接分隊(duì)共30人；調(diào)試分隊(duì)共21人。質(zhì)檢部檢查組和測試組共21人。由于工期和照明施工的特殊性，預(yù)備20名施工人員作為機(jī)動。根據(jù)各施工段的工程量大小

13、合理安排人力，詳見勞動力安排計劃。1.3.2.6工機(jī)具的部署根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場運(yùn)輸所使用的機(jī)械設(shè)備小型貨車；安裝階段所使用的主要工機(jī)具為吊籃、電焊機(jī)、沖擊電鉆、手槍電鉆、電動切割機(jī)、角向磨光機(jī)、電纜助力輪、壓線鉗、光纖制作工具等；質(zhì)檢、測試所采用的主要工具有500V兆歐表、絕緣電阻測試儀、對線器；調(diào)試階段所使用的主要工機(jī)具為萬用表、鉗型電流表、絕緣電阻測試儀、紅外線測溫儀、照度計、光纖測試儀、對講機(jī)、筆記本電腦等；為了防止施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的臨時停電安裝、調(diào)試施工引起的中斷，有可能租用柴油發(fā)電機(jī)或汽油發(fā)電機(jī)進(jìn)行保障供電。詳細(xì)見施工機(jī)械進(jìn)出場和施工機(jī)械使用計劃。1.3.2.7主要項(xiàng)目施

14、工方法的簡要說明依據(jù)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002和建筑電氣安裝工程施工圖集結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1)橋架/線槽的安裝圖紙識熟彈線定位打孔支、吊架安橋架/線槽安裝接地安裝清掃橋架蓋板安裝（電纜敷設(shè)完成后）2)電纜/線敷設(shè)準(zhǔn)備工作敷設(shè)前絕緣測試（僅對電纜）電纜/線沿橋架、線槽敷設(shè)水平敷設(shè)垂直敷設(shè)綁扎絕緣測試掛標(biāo)志牌3)配電柜安裝施工準(zhǔn)備開箱檢查盤、柜基礎(chǔ)驗(yàn)收及型鋼底座制安盤、柜、安裝配線掛標(biāo)志牌4)開關(guān)電源安裝開關(guān)電源測試按圖確定位置開關(guān)電源安裝（開關(guān)電源箱、接地線安裝）5)控制器安裝控制器測試按圖確定位置控制器安裝6)燈具安裝安裝前測試

15、圖紙識熟安裝位置確定燈具安裝7)電纜/線端接確定電纜末端尺寸剝削絕緣層壓接線鼻壓接恢復(fù)絕緣掛標(biāo)志牌8)光纖的端接確定電纜末端尺寸剝削絕緣層表面清潔處理熔接機(jī)熔接測試固定以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細(xì)的施工方案及施工方法見 下面有關(guān)章節(jié)。第二章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置依據(jù)建設(shè)單位和總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的安排，以“環(huán)保節(jié)地、安全防火、有利施工”的原則進(jìn)行布置。施工平面按照四個區(qū)布置：工作區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)，工作區(qū)，辦公區(qū)為項(xiàng)目部管理人員辦公場所，生活區(qū)為員工宿舍和就餐區(qū)域，臨時庫區(qū)與辦公區(qū)相鄰用于小配件加工，工機(jī)具、設(shè)備材料存放。為了加快建設(shè)速度及

16、減少城市污染，臨建房屋統(tǒng)一采用可循環(huán)利用的環(huán)保拼裝板房組建。第一節(jié) 施工平面布置和管理1)施工進(jìn)場前，由監(jiān)理單位提供施工總平面圖，根據(jù)平面圖確定施工區(qū)域（工作區(qū)）、臨建用地（辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)），標(biāo)注面積、使用及施工時間，匯報至監(jiān)理單位審批。2)施工臨時用電經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)，與總包單位或者相關(guān)兄弟單位聯(lián)系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱，采用TN-S三相五線制配電。遵守總包單位的用電管理規(guī)定同時，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999等有關(guān)要求。3)施工現(xiàn)場必須遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單

17、位、總包單位安全管理規(guī)定，履行安全教育同時，加強(qiáng)防火教育和法制教育，增強(qiáng)消防、治安防范意識。堅持動火審批制度，明火工作地點(diǎn)要有監(jiān)護(hù)人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，明火作業(yè)和易燃、易爆有毒品必須隔離，操作后檢查現(xiàn)場不留隱患；加強(qiáng)施工臨時用電管理，防止電氣或線路發(fā)生火災(zāi)?，F(xiàn)場建立消防小組，設(shè)立義務(wù)消防突擊隊(duì)，定期培訓(xùn)，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現(xiàn)的火情。第二節(jié) 臨時設(shè)施和管理臨時設(shè)施包括現(xiàn)場臨時設(shè)施和臨建設(shè)施（就近小區(qū)租房），現(xiàn)場臨時設(shè)施配電箱、吸煙點(diǎn)、工具房全部按照總包單位的要求設(shè)置和使用。2.2.1臨建設(shè)施用地表用途面積(m2)使用時間位置備注臨時庫房822016.07

18、.302016.02.05監(jiān)理指定臨時庫區(qū)2) 臨時用電設(shè)施 臨建設(shè)施的用電通過監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為8KW，采用TN-S系統(tǒng)三相五線制供電。遵守總包單位的用電管理規(guī)定同時，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999等有關(guān)要求。3) 臨建設(shè)施圍墻高度為2.2米，入口大門側(cè)設(shè)施工單位標(biāo)志牌并注明區(qū)域，內(nèi)部建筑全部采用保的拼裝板房。臨建設(shè)施的管理遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位臨建設(shè)施管理規(guī)定。設(shè)置手提式滅火器，加強(qiáng)消防設(shè)施管理，強(qiáng)化防、

19、消意識，加強(qiáng)用電管理，防止電器火災(zāi)的發(fā)生，配備警衛(wèi)人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。4) 臨建管理（1）對現(xiàn)有的臨時圍墻負(fù)責(zé)維護(hù)，保持牢固、清潔、美觀。在圍墻以內(nèi)的臨時施工設(shè)施的周邊應(yīng)統(tǒng)一采用新型輕質(zhì)裝配式材料設(shè)置牢固、安全、美觀的圍蔽。（2）施工現(xiàn)場地須按要求進(jìn)行硬化。材料分類存放、標(biāo)示清楚。（3）臨時設(shè)施應(yīng)做到整齊、美觀、減少二次污染。室內(nèi)要求寬敞、通風(fēng)、明亮、整潔，外墻四周應(yīng)設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域應(yīng)全部做硬地化處理，不得有泥土地面外露。（4）工程竣工后，須在工程師和發(fā)包人的要求時間內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四

20、周環(huán)境要及時清理干凈第三章 施工進(jìn)度計劃方案第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃及說明3.1.1工程施工工期安排1）根據(jù)招標(biāo)方對工期要求，必須滿足第一標(biāo)段計劃開、完工日期的要求。2）整個工程進(jìn)度分為“施工準(zhǔn)備工作”和“施工階段”兩部分進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作階段需要完成的主要任務(wù)有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認(rèn)，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設(shè)備入場，辦理開工許可證,材料采購；施工階段主要任務(wù)有：確定施工方案、現(xiàn)場安裝及調(diào)試，竣工資料準(zhǔn)備，試運(yùn)行、驗(yàn)收及移交等。3) 所有主材應(yīng)在該分項(xiàng)工程施工起始日期前5天開始到場，并于該分項(xiàng)工程施工截至日期前7天完成供貨。4) 所有施工內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度

21、和業(yè)主要求進(jìn)行順序調(diào)整，我方承諾，進(jìn)度計劃將隨項(xiàng)目的總體進(jìn)度計劃調(diào)整而調(diào)整，總工期不超過招標(biāo)文件要求的工期。3.1.2施工階段目標(biāo)施工階段工期目標(biāo)是2016年05月1日（暫估開工日期）陸續(xù)開工， 2016年10月30日前完工。3.1.3進(jìn)度計劃說明1)進(jìn)度計劃的編制以招標(biāo)文件工期要求編制，隨現(xiàn)場計劃隨之順延，燈具樣品確定后根據(jù)制作、測試時間對整體進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，總工期不變；2)現(xiàn)階段施工進(jìn)度計劃為理想狀態(tài)下編制，因此此投標(biāo)階段進(jìn)度計劃為不受其它工種限制的狀態(tài)編制。第二節(jié) 施工進(jìn)度的保證措施我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素

22、對施工工期的影響，確保整個工程能夠按時竣工。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。3.2.1建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法進(jìn)行工程管理組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭的控制體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，確保各種資源按時到位。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理四大控制。在現(xiàn)場建立全面的進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)、安全施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系，所有施工技術(shù)和管理人

23、員的調(diào)配、財權(quán)和物資采購權(quán)等由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3.2.2加大資源投入，包括：資金、勞動力、工機(jī)具與設(shè)備、技術(shù)人員等我公司的勞動力、機(jī)械、機(jī)(工)具等資源由公司根據(jù)本工程需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，我公司有充足的資源可供調(diào)配。不論是因?yàn)橥獠康目陀^原因，還是因?yàn)閮?nèi)部的主觀原因，如果在施工過程中，導(dǎo)致工程某一關(guān)鍵進(jìn)度或非關(guān)鍵進(jìn)度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現(xiàn)為：1)增加機(jī)動施工人員。 2)增加工程技術(shù)管理人員，特別是增派我公司素質(zhì)較高、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助管理，增強(qiáng)管理力度。3)當(dāng)機(jī)械和機(jī)具設(shè)備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機(jī)械和機(jī)(工)具。3.2.3實(shí)施科學(xué)的工程計

24、劃管理我們將采用管理軟件project進(jìn)行本工程的計劃管理。按總體施工進(jìn)度的要求編制二級進(jìn)度計劃，并在工程開工時開始細(xì)化二級進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度計劃和季度、月、周滾動施工計劃，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每一工段、每一班組、每一位施工人員。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進(jìn)展情況，每周對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進(jìn)度的實(shí)施。建立工程內(nèi)部月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設(shè)計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行組織施工，尤其需

25、抓住關(guān)鍵項(xiàng)目的施工，落實(shí)每一分部、分項(xiàng)工程；嚴(yán)把計劃管理關(guān)，保證整個項(xiàng)目的所有工作計劃做到每天、周、月都有。3.2.4以質(zhì)量的過程控制保證進(jìn)度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。同時制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項(xiàng)工程開工前充分做好這些準(zhǔn)備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時

26、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。3.2.5以安全促進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。在我公司安全管理規(guī)定基礎(chǔ)上制定適合本工程的安全文明施工細(xì)則，做好安全文明施工的策劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)機(jī)械、 工(機(jī))具的安全管理，提高機(jī)械工機(jī)具的利用率和可靠性，減少機(jī)械事故對進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護(hù)用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。3.2.6以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制促進(jìn)度全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度

27、掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。實(shí)行班組計點(diǎn)管理方法，制定安全、質(zhì)量獎罰制度。實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰與工期保證責(zé)任書掛鉤。3.2.7加強(qiáng)信息管理保證進(jìn)度建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況，氣象資料等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證總體計劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)物資管理，杜絕因偽劣或不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工而造成的返工現(xiàn)象。3.2.8以優(yōu)質(zhì)快速的設(shè)備材料采購促進(jìn)度制訂一整套科學(xué)的材料采購程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。項(xiàng)目部物資部門

28、要加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商之間的溝通和信息交流，做到計劃準(zhǔn)確、信息反饋及時。在材料供應(yīng)過程中給供應(yīng)商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時我方協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行材料運(yùn)輸。按照進(jìn)度計劃，現(xiàn)場按2030%的工程消耗量進(jìn)行儲備。及時準(zhǔn)確了解掌握現(xiàn)場材料動態(tài)，合理安排、科學(xué)調(diào)配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況隨時處于動態(tài)平衡。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應(yīng)分類別采取相應(yīng)的措施。3.2.9以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)促進(jìn)度為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。3.2.10加強(qiáng)施工組織、指揮與協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯(lián)系與配合，協(xié)

29、調(diào)好相互對口專業(yè)的關(guān)系，為保證施工工期創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和條件。3.2.11延誤工期的回補(bǔ)對策根據(jù)目前招標(biāo)文件所提供的整體施工進(jìn)度計劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項(xiàng)目進(jìn)度，我司將協(xié)調(diào)相關(guān)單位，分析原因并制定科學(xué)的追趕工期計劃，在強(qiáng)化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關(guān)管理人員必須深入現(xiàn)場指導(dǎo)及管理，通過現(xiàn)場效率的提高或加班進(jìn)行施工進(jìn)度追趕，確保工期目標(biāo)。第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)架設(shè)針對本項(xiàng)目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)面廣的施工特點(diǎn)，施工組織機(jī)構(gòu)本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設(shè)置，采用線性組織結(jié)構(gòu)的施工管理模式，依照項(xiàng)目

30、法組織施工。第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級建造師擔(dān)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)合同履約、組織工程施工任務(wù)的實(shí)施。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員等組成。4.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.1.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令。B.嚴(yán)格履行工程施工合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。C.組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。D.對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作

31、負(fù)有直接的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的職能。E.科學(xué)組織施工，及時正確地組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重大決策。F.建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。G.溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。H.認(rèn)真執(zhí)行上級的命令，接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)A.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見;B.貫徹落實(shí)

32、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施;C.主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃,并隨時檢查、監(jiān)督和落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);D.組織制定質(zhì)量保證措施，了解質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因、制定整改措施和處理方案，責(zé)成有關(guān)人員限期整改;E.定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組公關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制;F.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極進(jìn)行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實(shí);G.組織制定質(zhì)量通病防治措施，組織質(zhì)

33、量事故的調(diào)查處理、原因分析及施工過程整改措施;H.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項(xiàng)目和工法;I.定期檢查單位的檢測儀器校驗(yàn)及現(xiàn)場試驗(yàn)工作;J.負(fù)責(zé)對各種技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審核。 3) 電氣工程師崗位職責(zé)：A.審核、把關(guān)和保管電氣工程圖紙；B.審核電氣施工方案，檢查施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，對一般性質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)；C.督促檢查施工現(xiàn)場電氣施工情況；D.對現(xiàn)場安裝、調(diào)試電氣設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，分析處理現(xiàn)場問題；E.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決技術(shù)問題，并對施工工程量進(jìn)行確認(rèn)；F.在電氣設(shè)備及材料的采購中，嚴(yán)格按照公司制定的采購程序，把好質(zhì)

34、量關(guān)，協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗(yàn)證工作；G.審核預(yù)算員編制的工程相關(guān)預(yù)算，對預(yù)算提出合理化修改；H.對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計修改、增加部分項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計出圖，并上報領(lǐng)導(dǎo)。I.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4) 質(zhì)量員崗位職責(zé)A.質(zhì)量員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神;B.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù);C.對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力;D.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。5) 預(yù)算員崗位職責(zé)A.掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有

35、關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動態(tài)信息;B.要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位;C.搞好投資控制和成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù);D.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6)施工員崗位職責(zé)A.施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,對施工使用材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行控制，提供可靠采購數(shù)據(jù)作為采購參考,并對施工班組所施工工程量進(jìn)行審核，并上報工程師；B.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改;C.施工員也是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作,遵循施工工藝

36、極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序;D.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期;E.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。7)安全員崗位職責(zé)A.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)；B.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況；C.參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；D.按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理地布置

37、和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；E.深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施；F.負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見；G.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表；H.有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。I.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 第五章 勞動力和材料投入計

38、劃根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，雖然施工工期長短不一，但是由于現(xiàn)場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動力的配置既要滿足復(fù)雜施工環(huán)境下的質(zhì)量要求又要滿足具備作業(yè)面的進(jìn)度計劃要求。因此針對總進(jìn)度計劃中其它相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度計劃科學(xué)合理的對勞動力和材料需求進(jìn)行了合理的安排，使施工全過程中保證各專業(yè)、工種的勞動力平衡，避免各種資源的浪費(fèi)與消耗，妥善解決勞動力的工作量不飽滿、不均衡使用等問題。保證材料采購及時、連續(xù),科學(xué)計劃材料需求，滿足施工的材料投入，解決施工因?yàn)椴牧蠁栴}帶來的誤工、窩工現(xiàn)象。第一節(jié) 勞動力計劃和保證措施勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同分工，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班

39、組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。由于本工程高空作業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,需根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。因此配備的工種主要包括安裝電工、調(diào)試電工、維修電工、電鉗工、電焊工，高空特種作業(yè)安裝工（蜘蛛人）、雜工等。5.1.1施工階段勞動力部署詳見附表。5.1.2施工階段勞動力保證措施充足的勞動力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。 1) 勞動力管理原則(1)充足的勞

40、動力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。(2)在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。(3)在施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工和勞動力相互配合中的矛盾，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項(xiàng)目計劃按期完成。2) 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍

41、進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3)勞動力的配置 勞動力的配置應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。應(yīng)按企業(yè)的安裝工人勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制，在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。 當(dāng)現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應(yīng)向企業(yè)申請加配，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)再上

42、崗作業(yè)。勞動力應(yīng)由公司的勞務(wù)市場提供。 配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，以激發(fā)工人的勞動熱情。 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約。第二節(jié) 材料投入計劃和保證措施5.2.1材料投入計劃 參見附錄5.2.2材料投入保證措施5.2.2.1材料設(shè)備采購要求所有材料必須符合招標(biāo)文件關(guān)于材料規(guī)格的技術(shù)要求，并符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。在材料訂貨前將所選材料樣品及相關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理單位與發(fā)包人確認(rèn)后方可訂貨。獲得批準(zhǔn)的樣品須存放于工地，作為以后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。材料送樣提交樣

43、板與相關(guān)技術(shù)資料，而且還要提交材料的質(zhì)量證明、售后服務(wù)等資料，同時提交材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制保證措施與符合本工程進(jìn)度計劃要求的材料交貨計劃。5.2.2.2材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)措施材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進(jìn)行；過期或不合格的材料應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗(yàn)制度：進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔；凡需取樣送驗(yàn)的材料按中華人民共和國國家進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢

44、；材料設(shè)備通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識，不允許入庫和投入使用，并按不合格品的控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.2.2.3材料設(shè)備保管、領(lǐng)用、搬運(yùn)儲存措施a、材料的保管 材料的儲存地點(diǎn)由項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊，所有材料、設(shè)備交由材料員入庫保管。設(shè)備必須存放于恒溫庫房。易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應(yīng)符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)通知采購供應(yīng)方

45、限期調(diào)換。 所有進(jìn)入現(xiàn)場存放的材料，由責(zé)任工程師組織做好各種標(biāo)識，分合格品區(qū)，不合格區(qū)和待 驗(yàn)區(qū)。堆碼標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括下面幾點(diǎn)：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進(jìn)場日期，以及材料負(fù)責(zé)人，各標(biāo)識應(yīng)置于明顯位置，大小應(yīng)一致，材料員應(yīng)對標(biāo)識的材料做好臺帳。b、材料的領(lǐng)用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設(shè)備按圖紙實(shí)際數(shù)量進(jìn)行控制，由材料員及庫管負(fù)責(zé)材料保管和發(fā)放。在發(fā)放過程中質(zhì)量工程師跟蹤檢查督促進(jìn)場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費(fèi)的施工班組進(jìn)行教育并責(zé)令限期改正； 不定期對材料人員和庫管人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。以限額領(lǐng)料為中心，嚴(yán)格材料出、入庫手續(xù)，認(rèn)真推行材料節(jié)約獎、懲辦法

46、。材料員及庫管員必須作好廢舊物料的回收和剩余物料的清點(diǎn)、移交工作，并建立相應(yīng)的臺帳。嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強(qiáng)對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。材料的出入庫臺帳應(yīng)及時、準(zhǔn)確，做到帳卡符合，并采用計算機(jī)管理，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報材料管理情況。配合財務(wù)人員進(jìn)行稽核工作，使得工程成本準(zhǔn)確、基礎(chǔ)資料齊全。 c、材料的搬運(yùn)與儲存一切材料的搬運(yùn)方式，均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損壞。集料應(yīng)以車箱構(gòu)造緊密的車輛運(yùn)送，防止運(yùn)送途中漏失和分離。除非監(jiān)理工程師準(zhǔn)許，材料不應(yīng)貯存于道路用地范圍內(nèi)。材料堆存以前，承包人應(yīng)清理并整平全部堆存場地。材料的貯存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時

47、應(yīng)置于便于檢查的地方。d、電纜的運(yùn)輸與保管在運(yùn)輸裝卸過程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損傷。嚴(yán)禁將電纜盤直接由車上推下。電纜盤不應(yīng)平放運(yùn)輸、平放貯存。運(yùn)輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向或電纜的纏緊方向。電纜及其附件到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按下列要求及時進(jìn)行檢查：產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全，電纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全；電纜外觀不應(yīng)受損，電纜封閉端應(yīng)嚴(yán)密，當(dāng)外觀檢查有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行受潮判斷或試驗(yàn)。如不需要立即安裝施工的電纜，應(yīng)集中分類存放，并應(yīng)標(biāo)明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應(yīng)有通道，地基應(yīng)堅實(shí)，當(dāng)受條件限制時，盤下應(yīng)加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷

48、套在貯存時，應(yīng)有防止受機(jī)械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應(yīng)完好，標(biāo)志應(yīng)齊全，封閉端應(yīng)嚴(yán)密。當(dāng)有缺陷時，應(yīng)及時處理。5.2.2.4材料供應(yīng)保證措施1)保證采購材料所需要的充足資金, 科學(xué)合理的編制材料采購計劃，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款的資金首先保證材料設(shè)備的采購，同時公司針對該項(xiàng)目預(yù)留備用金，作為材料采購的資金保障；2)選擇供貨和生產(chǎn)能力強(qiáng)的供貨商，在保證生產(chǎn)材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證材料、設(shè)備加工的時間，滿足該項(xiàng)目對材料的供應(yīng)；3）本項(xiàng)目周

49、轉(zhuǎn)材料主要為臨建板房，在當(dāng)?shù)刈赓U，由租賃單位負(fù)責(zé)搭建。第三節(jié) 持證上崗及其保證措施1)所有管理人員各崗位必須持證上崗，各專業(yè)崗位人員必須有相應(yīng)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，保證項(xiàng)目的管理人員資格齊備；2)所有施工人員80%必須具有電工操作證，同時保證施工人員中50%必須具備中級電工證，這樣確保了施工隊(duì)伍的施工水平和人員整體素質(zhì)，保證施工人員的工藝技術(shù)水平。第六章 機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計劃及保證措施1) 機(jī)械設(shè)備投入計劃序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1沖擊電鉆GSB20-2臺1280%BOSCH2手槍電鉆GBM系列臺2085%BOSCH

50、3砂輪切割機(jī)J1G-SD41臺480%HITACHI5充電電鉆GSR18臺1085%BOSCH6起子機(jī)GSR6-45臺690%BOSCH7充電起子機(jī)GSR10臺890%BOSCH8交流電焊機(jī)BX1-250臺275%9電動套絲機(jī)QT2臺180%虎頭10液壓彎管器20-60套280%11手動彎管器SWG-25臺895%12液壓接線鉗4-120套213輕型鉆床ZQD4125臺180%西湖14斷線鉗L=900mm把680%上海15套筒扳手6-18mm2套485%16壓線鉗1.5-25把2090%AMP17載重汽車5T臺175%江鈴18電動吊籃ZLP800臺3095%19對講機(jī)5KM臺2090%摩托羅拉

51、20水準(zhǔn)儀S3臺295%21水平尺0.5m-1m把1290%2）機(jī)械設(shè)備投入保證措施所有自有機(jī)械設(shè)備為公司已經(jīng)購置的設(shè)備，在本項(xiàng)目中標(biāo)后立即進(jìn) 行清點(diǎn)準(zhǔn)備，在合同簽訂后對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)或者更換，然后由載重汽車一次性運(yùn)至項(xiàng)目地；所投入的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)包含了備用設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備使用當(dāng)中出現(xiàn)故障時能夠及時替換，不影響施工的進(jìn)行；在本項(xiàng)目地由材料人員到場后積極聯(lián)系所使用機(jī)械設(shè)備的供貨商和備件供應(yīng)商，在機(jī)械設(shè)備能夠及時的得到修理和更換。第二節(jié) 辦公設(shè)備投入計劃及保證措施1) 辦公設(shè)備投入計劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1筆記本電腦臺995%2傳真

52、機(jī)臺190%SHARP3噴墨打印機(jī)A3、A4臺290%HP4復(fù)印機(jī)臺190%CANON5掃描儀A4臺185%HP6飲水機(jī)臺290%7分體空調(diào)2匹臺280%志高8小汽車2.5臺170%JEEP2) 辦公設(shè)備保證措施所有辦公設(shè)備在項(xiàng)目部臨建搭設(shè)完成后易才行一次性到位，并考察本地電子產(chǎn)品市場并聯(lián)系相關(guān)辦公設(shè)備維修保養(yǎng)公司，對辦公用品的使用進(jìn)行保障。檢測設(shè)備投入計劃及保證措施1) 檢測設(shè)備投入計劃序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度(%) 性質(zhì)備注租賃自購1紅外測溫儀OT-6188臺595%上海舒佳2接地電阻測試儀AR910臺490%上海舒佳3直流電阻測試儀HN-B03臺290%上海舒佳4電纜故障

53、測試儀HP-20C臺195%上海舒佳5兆歐表1550B臺495%FLUKE6絕緣萬用表1577臺495%FLUKE7指針式搖表500M臺585%上儀8鉗型電流表EHA3266臺590%FLUKE9測試控制器DMX512臺290%10網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)24口臺390%DLINK11筆記本電腦臺390%LENOVO12照度儀540臺395%TESTO13游標(biāo)卡尺0-200把495%廣工14經(jīng)緯儀J2-2臺195%上海精密15示波器臺195%FLUKE2) 檢測設(shè)備保證措施以上為現(xiàn)場施工所需要檢測設(shè)備，在現(xiàn)場施工開始進(jìn)行檢測實(shí)驗(yàn)時進(jìn)場，保證檢測設(shè)備從搬運(yùn)-運(yùn)輸-搬運(yùn)-入庫等環(huán)節(jié)可靠，由于檢測設(shè)備的精密度和可

54、靠性要求，因此存放設(shè)備的倉庫內(nèi)單獨(dú)搭設(shè)房間，房間溫、濕度需要恒定設(shè)置，保證設(shè)備使用的可靠性；各材料設(shè)備供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的檢驗(yàn)設(shè)備，在產(chǎn)品出廠時進(jìn)行檢測。第七章 質(zhì)量保證體系與措施工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，質(zhì)量保證的任務(wù)是使系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)的功能及系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅持以人為本，對人、機(jī)械、材料、方法環(huán)境等實(shí)行全方位、全過程的動態(tài)控制。在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量手冊、程序文件中的有關(guān)規(guī)定辦事。工程施工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，確保工程質(zhì)量，對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及責(zé)任人員7.1.1我公司的管理體系方針是：創(chuàng)照明工

55、程典范，增進(jìn)顧客滿意；致力環(huán)保節(jié)能，保障安全健康；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。上述管理方針體現(xiàn)了我公司在項(xiàng)目管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵守國家法律，法規(guī)，在為社會創(chuàng)造財富的同時，承擔(dān)社會責(zé)任，注重環(huán)保，不斷改進(jìn)，為國家，社會和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理思路。公司質(zhì)量目標(biāo)如下：合同履約率為100%；分項(xiàng)工程一次合格率100%；分部工程和單位工程交工驗(yàn)收合格率為100%；竣工工程達(dá)到優(yōu)良；顧客滿意度80分以上；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。7.1.2 各級管理責(zé)任人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)A. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)、監(jiān)理等方面的關(guān)系。B. 自覺接受公司各職能部門、政府主管部門指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督和審計，定期向上級單

56、位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。C. 確保按合同要求進(jìn)行施工，并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。D. 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的組建并報上級有關(guān)部門審查。E. 確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。F. 對重大問題，如施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級職能部門進(jìn)行決策，牽頭并會同有關(guān)職能部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃與措施”。G. 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。H. 協(xié)調(diào)各施工班組及各工程分包商之間的工作關(guān)系。I. 審查現(xiàn)場人員的工資單、項(xiàng)目費(fèi)用及財務(wù)報告。J. 安排竣工驗(yàn)收以及向業(yè)主移交工作。K. 安排并落實(shí)竣工后的結(jié)算工作。L. 安排落實(shí)工程竣工后，保修期內(nèi)的用

57、戶回訪和保修工作，以及用戶投訴及意見反饋工作。M. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的安全生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題，為安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。N. 負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)A. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)、監(jiān)理等方面的關(guān)系。B. 全面按合同要求進(jìn)行施工，并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。C. 協(xié)調(diào)各施工班組及各工程分包商之間的工作關(guān)系。D. 現(xiàn)場監(jiān)督各施工班組按設(shè)計要求組織施工。E. 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查、對不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有主要責(zé)任。F. 審查現(xiàn)場人員的工資單、項(xiàng)目費(fèi)用及財務(wù)報告。G. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的安全生產(chǎn)問題，為安全主要責(zé)任

58、人。H. 負(fù)責(zé)與施工班組簽訂安全責(zé)任書，明確安全承包指標(biāo)條款。I. 負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品、保健用品、防暑降溫飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。J. 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全施工管理辦法以及項(xiàng)目安全員的配備。K. 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全中各種安全獎罰，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。L. 負(fù)責(zé)組織及時發(fā)現(xiàn)消除事故隱患，及時解決安全生產(chǎn)中提出的問題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。B. 加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制及修訂工作。C. 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。D. 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。E. 支持處理

59、施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。F. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。G. 核定工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施。H. 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。I. 組織關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。J. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中所有的技術(shù)安全技術(shù)問題，從技術(shù)上負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。K. 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計或施工方案的同時，編制各類針對性的可行的安全技術(shù)措施。并對工程關(guān)鍵部位向有關(guān)人員做好書面安全技術(shù)交底、驗(yàn)收。L. 負(fù)責(zé)處理有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)問題，參加安全檢查和工程工傷事故分析會議，提

60、供技術(shù)鑒定意見和糾正措施。M. 負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)安全防護(hù)傳統(tǒng)工藝的技術(shù)革新、攻克技術(shù)難關(guān)、改善勞動條件。N. 負(fù)責(zé)建立安全技術(shù)檔案。 施工員職責(zé)A. 參加施工組織設(shè)計（施工方案）的編制，貫徹計劃的實(shí)施；制定施工安全技術(shù)措施，組織各班組自檢、互檢，做好施工安全日記，及時處理施工中的技術(shù)安全問題。B. 編制施工計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。C. 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督、指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。D. 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、找平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。E. 合理使用勞動力，掌握工作的質(zhì)量動態(tài)情況，組織