供應(yīng)商的評價ppt課件

1、組長： 楊文聰PPT制造：姜燕玲 楊文聰資料搜集：阮麗萍 陸亞芬 葉卓供應(yīng)商的評價與選擇方案以西門子為例.ContentAdd your titleAdd your titleAdd your titleAdd your title西門子簡介西門子供應(yīng)商管理供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)商選擇的規(guī)范目錄供應(yīng)商評價.西門子簡介 作為全球領(lǐng)先的電子和電氣工程公司，西門子高度注重采購任務(wù)，并且在全球采購市場扮演著舉足輕重的角色。西門子每年的采購量大約有110多億歐元。但近幾年，這種情勢開場發(fā)生很大的變化，西門子在亞洲的采購量曾經(jīng)到達(dá)了約15億歐元/年的程度。在這15億歐元的采購中，在中國采購并且在中國運(yùn)用的約

2、8億歐元，余下被用于其他國家。. 全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展使得西門子這樣的企業(yè)都不能夠在本企業(yè)或外鄉(xiāng)內(nèi)消費(fèi)出所需求的全部零部件。因此，選擇并管理好分布于世界各地的供應(yīng)商是大型跨國企業(yè)保證質(zhì)量和信譽(yù)的關(guān)鍵。供應(yīng)商與西門子協(xié)作能在很大程度上提升他們的價值。所以，西門子對采購的質(zhì)量要求非常高，對供應(yīng)商的要求也非常要求高。.西門子供應(yīng)商管理l供應(yīng)商選擇選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商l供應(yīng)商評價-西門子一致的評價規(guī)范以及供應(yīng)商分級-在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評價系統(tǒng)上公布評價結(jié)果*-與業(yè)務(wù)詳細(xì)相關(guān)的次級規(guī)范的定義以及規(guī)范的權(quán)重l供應(yīng)商開展在評價根底之上的，與業(yè)務(wù)詳細(xì)相關(guān)的供應(yīng)商開展措施l降低與供應(yīng)商相關(guān)的本錢供應(yīng)

3、商本錢下降措施是出發(fā)點(diǎn)供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理本錢下降效率提高供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評價供應(yīng)商開展.供應(yīng)商的選擇方法231考核選擇直觀判別招標(biāo)協(xié)商選擇.供應(yīng)商選擇的規(guī)范財務(wù)才干 物流效率企業(yè)才干 協(xié)作才干1 整體長期規(guī)范2 細(xì)化(短期規(guī)范交貨提早期L 產(chǎn)質(zhì)量量Q交貨可靠性P 產(chǎn)品價錢.供應(yīng)商評價規(guī)范.welcome to use these templates, New Content design, 10 years experienceAdd your titlewelcome to use these templates, New Content design, 10 years experien

4、ce.對于一切業(yè)務(wù)領(lǐng)域和運(yùn)營范圍的重要供應(yīng)商進(jìn)展評價 一致的評價范疇以及評價規(guī)范 西門子一致的供應(yīng)商分級在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評價系統(tǒng)上公布評價結(jié)果跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商加強(qiáng)供應(yīng)商開展的根底經(jīng)過需求整合改善談判位置供應(yīng)商評價可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商供應(yīng)商評價.對于業(yè)務(wù)單元中一切的重要供應(yīng)商以及康采恩供應(yīng)商都要進(jìn)展評價.在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了12條評價規(guī)范采購100 分 質(zhì)量100分物流100分技術(shù)100分詳細(xì)業(yè)務(wù)的范疇(層次 1)總本錢以及價錢對于本錢下降的自動性滿足戰(zhàn)略的需求協(xié)作，效力以及支持質(zhì)量達(dá)標(biāo)物流效率技術(shù)情況質(zhì)量體系質(zhì)量商定協(xié)作，效力以及支持物流戰(zhàn)略物流系統(tǒng)環(huán)境協(xié)作，效力以及支持滿足詳

5、細(xì)的要求技術(shù)革新協(xié)作，效力以及支持次級規(guī)范要根據(jù)詳細(xì)業(yè)務(wù)來定義并且綜合的評價與詳細(xì)業(yè)務(wù)的要求相順應(yīng)評價次級規(guī)范(層次 3)規(guī)范(層次 2)西門子供應(yīng)商管理最小化供應(yīng)鏈本錢.預(yù)先設(shè)定目的的結(jié)果 簡短闡明：與供應(yīng)商商定的價錢以及總本錢?？偙惧X包括遵守價錢以及- 采購的附加本錢- 額外本錢 (由于錯誤供貨，質(zhì)量缺陷，由于供貨風(fēng)險而產(chǎn) 生的較高的庫存本錢， .). 對于供應(yīng)商提出的漲價也要進(jìn)展評價總分： 20評價闡明： 一直可以遵守商定價；除非有合同商定，從不 20 分 提出漲價的要求 普通可以遵守商定價：除非有合同商定，很少 15 分提出漲價的要求，然后就遵守評價的價錢并作為合理的價錢執(zhí)行大多數(shù)情況

6、下可以遵守商定價；有時提出漲價 10 分地要求， 不努力試圖到達(dá)目的。價錢堅持或超過評價程度。 很少可以遵守商定價，經(jīng)常提出漲價的要求。 5 分 價錢堅持或超越評價的程度。.絕大多數(shù)情況下不能遵守目的價，提出不合理 0 分的漲價要求和/或由于不良的企業(yè)情況產(chǎn)生明顯的供貨困難采購(價錢/ 本錢) 100 分層次 1總本錢以及價錢 50預(yù)先設(shè)定的目的 20對于所提出目的價的 反響(新產(chǎn)品/新工程) 20Open-Book-政策 10層次 3層次 2層次 3 的闡明西門子供應(yīng)商管理在第3層次的規(guī)范, 必需就詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)展制定.西門子供應(yīng)商管理在評價的根底之上對供應(yīng)商進(jìn)展分級(1).西門子供應(yīng)商管理在評價的根底之上對供應(yīng)商進(jìn)展分級(2)供應(yīng)商級別決議了供應(yīng)商開展的方向首選的90-100 分可接受的70-89 分受限制的50-69 分剔除的 50 分根據(jù)不同的資源戰(zhàn)略根據(jù)需求能夠減少在被選出的情況下不是上升每一次是盡能夠快的減少從不不是l推導(dǎo)、商定以及更新評價結(jié)果l在西門子范圍內(nèi),在供應(yīng)商評價系統(tǒng)公布評價結(jié)果采購量詢價戰(zhàn)略的同伴關(guān)系.供應(yīng)商績效測評一旦供應(yīng)商被選中，焦點(diǎn)問題必需從供應(yīng)商評價轉(zhuǎn)移到對供應(yīng)商績效的繼續(xù)測評，以實現(xiàn)管理和開展供應(yīng)商的目的。供應(yīng)商績效測評包括搜集和提供測評信息、評定供應(yīng)商繼續(xù)績效的方法和體系。.供應(yīng)商績效考核的目