管理學(xué)原理課件06決策ppt課件

1、第六章 決策第一節(jié) 決策的定義、原那么與根據(jù)第二節(jié) 決策的類型與特點(diǎn)第三節(jié) 決策的實(shí)際第四節(jié) 決策的過程與影響要素第五節(jié) 決策的方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的定義決策的原那么決策的根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法2從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策楊洪蘭，1996組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目的而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程周三多，1999決策的定義.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的定義決策的原那么決策的根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法3本書中決策的定義：決策是管理者識(shí)別并處理問題的過程，或者管理者利

2、用時(shí)機(jī)的過程決策的主體是管理者決策的本質(zhì)是一個(gè)過程決策的目的是處理問題或利用時(shí)機(jī)決策的定義.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的定義決策的原那么決策的根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法4決策遵照的是稱心原那么，而不是最優(yōu)原那么決策要到達(dá)最優(yōu)必需滿足以下條件：獲得與決策有關(guān)的全部信息了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此擬訂出一切能夠的方案準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果決策的原那么.決策的原那么現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以到達(dá)： (1)組織內(nèi)外存在的一切，對(duì)組織的如今和未來都會(huì)直接或間接地產(chǎn)生某種程度的影響，但決策者很難搜集到反映這一切情況的信息 (2)對(duì)于搜集到的有限信息，決策者

3、的利用才干也是有限的，從而決策者只能制定數(shù)量有限的方案 (3)任何方案都要在未來實(shí)施，而人們對(duì)未來的認(rèn)識(shí)是不全面的，對(duì)未來的影響也是有限的，從而決策時(shí)所預(yù)測(cè)的未來情況能夠與實(shí)踐的未來情況有出入決策的定義、原那么與根據(jù)決策的定義決策的原那么決策的根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的定義決策的原那么決策的根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法6管理者在決策時(shí)離不開信息信息的數(shù)量和質(zhì)量信息的本錢：進(jìn)展本錢收益分析決策的根據(jù).決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的類型決策的特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法

4、7可按不同的規(guī)范對(duì)決策進(jìn)展分類一長(zhǎng)期決策與短期決策長(zhǎng)期決策：有關(guān)組織今后開展方向的長(zhǎng)久性、全局性的艱苦決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，如：投資方向的選擇、人力資源開發(fā)短期決策：為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的而采取的短期戰(zhàn)略手段，又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如：企業(yè)日常營銷、物資貯藏決策的類型.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的類型決策的特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法8二戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策：對(duì)組織最重要，通常包括組織目的、方針確實(shí)定，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)改造等，具有長(zhǎng)期性和方向性戰(zhàn)術(shù)決策：又稱管理決策，是在組織內(nèi)貫徹的決策，屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的詳細(xì)決策業(yè)務(wù)決

5、策：又稱執(zhí)行性決策，是日常任務(wù)中為提高消費(fèi)效率、任務(wù)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生部分影響，例如任務(wù)義務(wù)的日常分配和檢查決策的類型.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的類型決策的特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法9三 集體決策與個(gè)人決策集體決策：指多個(gè)人一同作出的決策個(gè)人決策：指單個(gè)人作出的決策 集體決策的優(yōu)點(diǎn)：能更大范圍地匯總信息；能擬定更多的備選方案；能得到更多的認(rèn)同；能更好地溝通；能作出更好的決策等 但集體決策也有一些缺陷：如破費(fèi)較多的時(shí)間、產(chǎn)生“群體思想( groupthink)以及責(zé)任不明等“群體思想：是指?jìng)€(gè)人由于真實(shí)或臆想的來自集體的壓力，在認(rèn)知或

6、行動(dòng)上不由自主地趨向于和其他人堅(jiān)持一致的景象決策的類型.決策的類型四 初始決策與追蹤決策初始決策：零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)展從而環(huán)境未遭到影響的情況下進(jìn)展的決策追蹤決策：隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化而進(jìn)展的決策決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的類型決策的特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的類型決策的特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法11五 程序化決策與非程序化決策程序化決策：對(duì)例行問題的決策 例行問題：指那些反復(fù)出現(xiàn)的、日常的管理問題，如管理者日常遇到的產(chǎn)質(zhì)量量、設(shè)備缺點(diǎn)、現(xiàn)金短缺等問題非程序化決策：對(duì)

7、例外問題進(jìn)展的決策 例外問題：指那些偶爾發(fā)生的、新穎的、性質(zhì)和構(gòu)造不明的、具有艱苦影響的問題，如組織構(gòu)造變化、重要的人事任免等問題決策的類型.決策的類型六 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策確定型決策：在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)展的決策，決策者確切知道自然形狀的發(fā)生，每個(gè)方案只需一個(gè)確定的結(jié)果，最終選擇哪個(gè)方案取決于對(duì)各個(gè)方案結(jié)果的直接比較風(fēng)險(xiǎn)型決策：自然形狀不止一種，決策者不知道哪種會(huì)發(fā)生，但有多少種以及每種發(fā)生的概率可確定不確定型決策：在不穩(wěn)定條件下進(jìn)展的決策，決策者能夠不知道有多少種自然形狀，即使知道，也不能知道每種自然形狀發(fā)生的概率決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的類型決策的特點(diǎn)

8、決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的類型決策的特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法13決策的特點(diǎn)決策的特點(diǎn)6.動(dòng)態(tài)性1.目的性2.可行性3.選擇性4.稱心性5.過程性.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際古典決策實(shí)際行為決策實(shí)際回溯決策實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法14決策的實(shí)際古典決策實(shí)際基于“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)提出的主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來對(duì)待決策問題忽視了非經(jīng)濟(jì)要素在決策中的作用 3 2 4 1決策者必需全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級(jí)構(gòu)造以確保命令的有效執(zhí)行決策者決策的目的一直在于使本組織獲取最

9、大的經(jīng)濟(jì)利益決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際古典決策實(shí)際行為決策實(shí)際回溯決策實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法15決策的實(shí)際行為決策實(shí)際“有限理性規(guī)范和“稱心度原那么西蒙影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)要素，還有決策者的心思與行為特征，如態(tài)度、情感、閱歷和動(dòng)機(jī)等 2 1 3 4 5決策者容易受知覺偏向的影響，把問題部分當(dāng)作對(duì)象 決策者選擇的理性是相對(duì)的人是有限理性的決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)決策者往往只求稱心結(jié)果，而不是最正確方案.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際古典決策實(shí)際行為決策實(shí)際回溯決策實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法16回溯決策實(shí)

10、際：彼得索爾伯格又稱隱含最愛實(shí)際，把思索重點(diǎn)放在決策制定之后，解釋決策者如何努力使本人的決策合理化回溯決策實(shí)際闡明，決策現(xiàn)實(shí)上只是為曾經(jīng)作出的直覺決策證明其合理性的一個(gè)過程，闡明了直覺在決策中的作用決策的實(shí)際.診斷問題識(shí)別目的擬定備選方案評(píng)價(jià)備選方案作出決議選擇實(shí)施戰(zhàn)略決策過程監(jiān)視和評(píng)價(jià).決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的過程決策的影響要素決策的方法18診斷問題，識(shí)別時(shí)機(jī)決策者必需知道哪里需求行動(dòng)盡力獲取準(zhǔn)確、可依賴的信息識(shí)別目的目的表達(dá)的是組織想要獲得的結(jié)果明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量擬定備選方案管理者要提出到達(dá)目的和處理問題的各種方案從多角度審視問

11、題評(píng)價(jià)備選方案確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，并確定最稱心的方案仔細(xì)思索各種方案的預(yù)期本錢、收益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)決策的過程.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的過程決策的影響要素決策的方法19作出決議仔細(xì)調(diào)查全部現(xiàn)實(shí)、確定能否可以獲取足夠的信息以及最終選擇最好方案選擇實(shí)施戰(zhàn)略制定相應(yīng)的詳細(xì)措施，保證方案的正確實(shí)施確保與方案有關(guān)的各種指令能被一切有關(guān)人員充分接受和徹底了解運(yùn)用目的管理方法把決策目的層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行單位和個(gè)人建立重要的任務(wù)報(bào)告制度，以便及時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整監(jiān)視和評(píng)價(jià)不斷對(duì)方案進(jìn)展修正和完善，以順應(yīng)變化了的情勢(shì)由于組

12、織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化，管理者要不斷修正方案來減少或消除不確定性，定義新的情況，建立新的分析程序決策的過程.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的過程決策的影響要素決策的方法201、環(huán)境環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動(dòng)選擇，假設(shè)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，那么今天的決策根本上是昨天決策的翻版與延續(xù)；而假設(shè)市場(chǎng)急劇變化，那么需求經(jīng)常對(duì)運(yùn)營方向和內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反響方式也影響著組織的活動(dòng)選擇，對(duì)于一樣的環(huán)境，不同的組織能夠作出不同的反響。而這種調(diào)整組織與環(huán)境關(guān)系的方式一旦構(gòu)成，就會(huì)趨于穩(wěn)定，限制著決策者對(duì)行動(dòng)方案的選擇2、過去決策過去的決策是目前決策的起點(diǎn)過去的決

13、策對(duì)目前決策的影響程度取決于過去決策與現(xiàn)任決策者的關(guān)系情況決策的影響要素.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的過程決策的影響要素決策的方法213、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決策是有風(fēng)險(xiǎn)的，決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)影響其對(duì)方案的選擇喜好風(fēng)險(xiǎn)的人通常會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度較高但收益也較高的行動(dòng)方案；而厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人通常會(huì)選取較平安同時(shí)收益程度也較低的行動(dòng)方案4、倫理決策者能否注重倫理以及采用何種倫理規(guī)范會(huì)影響其對(duì)待行為或事物的態(tài)度，進(jìn)而影響其決策決策的影響要素.決策的影響要素5、組織文化什么樣的組織文化會(huì)影響到組織成員對(duì)待變化的態(tài)度，進(jìn)而影響到一個(gè)組織對(duì)方案的選擇與實(shí)施歡迎變化的

14、組織文化有利于新方案的經(jīng)過與實(shí)施；而抵御變化的組織文化不利于那些對(duì)過去作艱苦改動(dòng)的方案的經(jīng)過6、時(shí)間時(shí)間敏感型決策：指那些必需迅速作出的決策知識(shí)敏感型決策：指那些對(duì)時(shí)間要求不高、而對(duì)質(zhì)量要求較高的決策決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的過程決策的影響要素決策的方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法231、頭腦風(fēng)暴法英國心思學(xué)家奧斯本針對(duì)處理的問題，相關(guān)專家或人員聚在一同，在寬松的氣氛中，敞開思緒，暢所欲言，尋求多種決策思緒頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原那么：各自發(fā)

15、表本人的意見，對(duì)他人的建議不作評(píng)論建議不用沉思熟慮，越多越好鼓勵(lì)獨(dú)立思索、奇思妙想可以補(bǔ)充完善已有的建議其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思想，時(shí)間普通在12小時(shí)，參與者56人為宜集體決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法242、名義小組技術(shù)：選擇一些對(duì)要處理的問題有研討或有閱歷的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思索，提出決策建議召集會(huì)議，讓小組成員一一陳說本人的方案小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并構(gòu)成對(duì)其它方案的意見，提交管理者作為決策參考

16、集體決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法253、德爾菲技術(shù)：蘭德公司提出用于聽取專家對(duì)某一問題或時(shí)機(jī)的意見運(yùn)用該技術(shù)的關(guān)鍵：選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題或時(shí)機(jī)的性質(zhì)決議適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，普通1050人較好擬定好意見咨詢表，由于它的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性集體決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法261、運(yùn)營單位組合分析法由波士頓咨詢公司提出根本思想是：大部分企業(yè)都有兩

17、個(gè)以上的運(yùn)營單位，每個(gè)運(yùn)營單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品市場(chǎng)片，企業(yè)應(yīng)該為每個(gè)運(yùn)營單位確定其活動(dòng)方向該法主張，應(yīng)綜合思索企業(yè)或該運(yùn)營單位在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置往往表達(dá)在企業(yè)的市場(chǎng)占有率上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率有利于市場(chǎng)占有率的擴(kuò)展，決議著投資時(shí)機(jī)的大小有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法271、運(yùn)營單位組合分析法根據(jù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率兩個(gè)規(guī)范，可把企業(yè)的運(yùn)營單位分成四大類有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法明星幼童瘦狗金牛相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高低高低放棄清算轉(zhuǎn)變.決策的定

18、義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法28金牛型：市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低較高的市場(chǎng)占有率為企業(yè)帶來較多的利潤(rùn)和現(xiàn)金，而較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率需求較少的投資產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)運(yùn)營的需求明星型：市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高，因此所需求的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金都很多不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模幼童型：運(yùn)營單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，能夠是企業(yè)剛剛開發(fā)的很有出路的領(lǐng)域有出路：投入必要的資金，使其向“明星型轉(zhuǎn)變無出路：忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域瘦狗型：運(yùn)營單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低采取收

19、縮甚至放棄的戰(zhàn)略有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法291、運(yùn)營單位組合分析法運(yùn)營單位組合分析法的步驟：把企業(yè)分成不同的運(yùn)營單位計(jì)算各個(gè)運(yùn)營單位的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率根據(jù)其在企業(yè)中占有資產(chǎn)的比例來衡量各個(gè)運(yùn)營單位的相對(duì)規(guī)模繪制企業(yè)的運(yùn)營單位組合圖根據(jù)每個(gè)運(yùn)營單位在圖中的位置，確定應(yīng)選擇的活動(dòng)方向有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法302、政策指點(diǎn)矩

20、陣由荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)建從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)才干兩個(gè)角度來分析企業(yè)各個(gè)運(yùn)營單位的現(xiàn)狀和特征市場(chǎng)前景取決于贏利才干、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)質(zhì)量和法規(guī)限制等要素，分為吸引力強(qiáng)、中等、弱三種相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)才干取決于運(yùn)營單位在市場(chǎng)上的位置、消費(fèi)才干、產(chǎn)品研討和開發(fā)等要素，分為強(qiáng)、中、弱三種有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法31根據(jù)對(duì)市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)才干的劃分，可把企業(yè)的運(yùn)營單位分成九大類：有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法174285396強(qiáng)中弱強(qiáng)中弱市場(chǎng)前景吸引力運(yùn)營單位的競(jìng)爭(zhēng)才干.決策的定義、原

21、那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法32區(qū)域1和4：競(jìng)爭(zhēng)才干較強(qiáng)，市場(chǎng)前景也較好優(yōu)先開展這些運(yùn)營單位區(qū)域2：雖然市場(chǎng)前景較好，但企業(yè)利用不夠分配更多的資源以提高其競(jìng)爭(zhēng)才干區(qū)域3：市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)才干弱根據(jù)不同的情況來區(qū)別對(duì)待區(qū)域5：普通在市場(chǎng)上有24個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分配給這些運(yùn)營單位足夠的資源有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法33區(qū)域6和8：市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)且競(jìng)爭(zhēng)才干較弱，或雖有一

22、定的競(jìng)爭(zhēng)才干但市場(chǎng)吸引力較弱緩慢放棄這些運(yùn)營單位區(qū)域7：競(jìng)爭(zhēng)才干較強(qiáng)但市場(chǎng)前景不容樂觀運(yùn)營單位本身不應(yīng)得到開展，但可利用它們的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才干為其他快速開展的運(yùn)營單位提供資金支持區(qū)域9：市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)才干較弱盡快放棄有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法341、確定型決策方法適用的條件：未來情況只需一種并為管理者所知常用的方法線性規(guī)劃法：在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目的函數(shù)的最大值或最小值的方法量本利分析法：又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是經(jīng)過調(diào)查產(chǎn)量、本錢和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供根據(jù)的方法。圖解法和代數(shù)法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法.決策的定義、原那么與根據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的實(shí)際決策的過程與影響要素決策的方法集體決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法352、風(fēng)險(xiǎn)型決