企業(yè)文化建設(shè)1(1)

1、企業(yè)文化建立企業(yè)文化建立的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建立的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容。一、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的效勞是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人際關(guān)系的標(biāo)

2、準(zhǔn)和公共關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。 1、企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、保護(hù)消費者的利益等方面所形成的根本行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)從人員構(gòu)造上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。2、企業(yè)人際關(guān)系分為對內(nèi)關(guān)系與對外關(guān)系兩局部。對外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關(guān)、文化傳播機構(gòu)、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系。3、企業(yè)公關(guān)籌劃及其標(biāo)準(zhǔn)。4、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)：是指企業(yè)在為顧客提供效勞過程中形成的行為標(biāo)準(zhǔn)。是企業(yè)效勞工作質(zhì)量的重要保證。三、制

3、度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為標(biāo)準(zhǔn)的要求。它標(biāo)準(zhǔn)著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。2、企業(yè)組織構(gòu)造是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成局部及其關(guān)系。企業(yè)組織構(gòu)造的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理

4、制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。四、核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。1、“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)那么、企業(yè)信條的集中表達(dá)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來。2、“以市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化

5、、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。3、“以人為本的企業(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的根本信念和奉行的目標(biāo)。表達(dá)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。編輯本段核心問題第一，如何對待客戶；第二，如何對待員工；第三，如何思考和對待競爭；第四，如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；第五，如何考慮合作和競爭；第六，如何認(rèn)識本錢和利潤。編輯本段主要目標(biāo)1、確定MI理念識別，包括：1確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分

6、認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是效勞社會，實現(xiàn)社會價值最大化。2確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建立的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣闊職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中表達(dá)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、鼓

7、勵性、效益性等原那么，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營理念。3確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存開展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)開展的目標(biāo)、目的和開展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的根底上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)那么。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，表達(dá)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。2、確立VI視覺識別，統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)開展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改良否認(rèn)再改良再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信

8、箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次標(biāo)準(zhǔn)員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立BI行為識別，主要表達(dá)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化，人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建立企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別到達(dá)凝聚人心，樹立共同理想，標(biāo)準(zhǔn)行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的

9、。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建立；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建立應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展奠定堅實根底。6、目標(biāo)

10、鼓勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)開展的生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、保護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)那么，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改

11、造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建立的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動趣味運動會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。編輯本段根本觀念1、團(tuán)隊理念2、團(tuán)隊精神3、領(lǐng)導(dǎo)理念4、經(jīng)營效勞理念5、精細(xì)核算理念6、質(zhì)量理念7、文明工地“窗口理念8、名人效應(yīng)理念9、科技創(chuàng)新理念10、依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)展征集、評定、歸納。編

12、輯本段相關(guān)問題1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建立是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建立，推動企業(yè)的改革與開展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建立為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營效勞提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建立起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面開展為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企

13、業(yè)開展提供良好的思想根底和穩(wěn)定局面。2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建立。企業(yè)文化建立是有關(guān)企業(yè)生存開展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接表達(dá)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建立的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表

14、現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建立中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成局部。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建立的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力這一根本要求；表達(dá)“把握開展方向，具有先進(jìn)性；表達(dá)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識，具有市場競爭力這“三點內(nèi)涵；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)開展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)開展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識三

15、項主要任務(wù)。5、走出企業(yè)文化建立過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能，認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)那么規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。編輯本段運作管理1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文

16、化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運作包括：1鼓勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其鼓勵方式有：目標(biāo)鼓勵、參與鼓勵、強化鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行鼓勵。2紀(jì)律約束機制。要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為標(biāo)準(zhǔn)中。3凝聚機制。確立廣闊職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。編輯本段漢隆企業(yè)文化管理咨詢漢隆管理咨詢

17、公司是專業(yè)進(jìn)展企業(yè)文化研究和實戰(zhàn)的咨詢機構(gòu)?！皾h隆的雙重涵義中華盛世自“漢而起，雄漢圣唐開創(chuàng)了中華民族煌煌盛世，也形成了天人合一、以人為本、剛健有為、貴和尚中的中華文化根本精神?！皾h同時代表著不斷融匯創(chuàng)新而形成的具有開闊包容性和強大生命力、兼容并蓄、博大精深的中華文化。企業(yè)是文化開展的載體，更是文化履踐的主體，“漢隆繼承和弘揚中華文化精華，吸收全球優(yōu)秀管理思想，博采眾長，為我所用，幫助我們的客戶營造最具生命力和影響力的新時期企業(yè)文化和組織文化，使之蓬勃開展，興隆興盛；悠悠漢隆中，閑話說孔明。東漢后期，群雄逐鹿，劉關(guān)張三顧茅廬請計于臥龍先生。諸葛亮以宏闊的咨詢韜略隆中對，助勢小力弱的劉備安邦定國

18、，取三分天下之蜀?！澳芄バ哪敲捶磦?cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思，“漢隆正欲承繼武侯公鞠躬盡瘁、智深勇沉之精神，以“責(zé)任、高效、團(tuán)隊、專業(yè)核心文化理念，幫助最具遠(yuǎn)見的公司獲得并保持競爭優(yōu)勢，為我們的客戶贏得意義深遠(yuǎn)的實質(zhì)性成果。漢隆使命 培育精英人才，為企業(yè)和社會持續(xù)開展提供文化動力漢隆愿景 鍛造最專業(yè)的文化管理咨詢公司核心價值觀 明德知止 保合太和明德知止，就是弘揚光明正大的品德，知曉內(nèi)修外治的目標(biāo)所在；陰陽和諧統(tǒng)一是萬物生成的根底，保合太和作為中和的理想狀態(tài)，是生生之太和，是動態(tài)的和諧，表達(dá)了天人合一的精華以及中華傳統(tǒng)的思維方式和價值理想。我們本著“明德知止，保合太

19、和的根本信仰，彰顯光明善良的德性，明確高遠(yuǎn)卓越的志向，保持融匯萬方的精神，追求和諧完美的境界，真正做到以人為本，在公司內(nèi)部形成信任人、尊重人、關(guān)心人的人文精神，把漢隆的思想力和生命力擴大到社會的各個層面，以創(chuàng)造價值為己任，致力于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升我們的行為理念 負(fù)責(zé) 高效 團(tuán)隊 專業(yè)我們的工作理念 敏銳觀察自由思考豁達(dá)溝通和諧創(chuàng)造我們的效勞理念 您的滿意，我們的成就?第三代管理-企業(yè)文化?各輯主要內(nèi)容：第一輯：上篇 企業(yè)文化概論第二輯：堅持理念管理，也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。第三輯：認(rèn)識人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個人行為，更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境-人的氣氛環(huán)境、它最

20、終會影響人們的行為。第四輯：企業(yè)文化史：內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。第五輯：中篇 企業(yè)文化建立第六輯：企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。第七輯：企業(yè)有二八原那么，20%的績效決定80%的成果第八輯：行動、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保存下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。第九輯：人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力中最重要的，是在行動中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動中學(xué)習(xí)，在行動中學(xué)習(xí)行動，才能不斷進(jìn)步，不斷成長。第十輯：創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創(chuàng)新，結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是；而一個普通

21、智慧的創(chuàng)新，例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。第十一輯：所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌。第十二輯：下篇 企業(yè)文化落地編輯本段條件時機 企業(yè)進(jìn)入了快速擴張與開展時期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平時；企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，需要進(jìn)展大規(guī)模的擴張，規(guī)模擴張需要強大的文化時；企業(yè)經(jīng)過重組或并購，企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)展融合時；企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團(tuán)隊的工作熱情時。編輯本段企業(yè)文化建立的關(guān)鍵流程 企業(yè)文化建立的關(guān)鍵流

22、程來自合易咨詢編輯本段存在誤區(qū)1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建立過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和開展過程中的根本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)那么和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的根本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比擬完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未

23、表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的開展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)展評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)開展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、鼓勵機制、經(jīng)營策略之中，

24、并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。3、無視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的開展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反響的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身開展階段、開展目標(biāo)、經(jīng)營策略

25、、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不一樣，其價值內(nèi)涵和根本假設(shè)各不一樣，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。編輯本段把握企業(yè)文化建立的著力點企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)開展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建立的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)開展，必須有一個長遠(yuǎn)的開展目標(biāo)和開展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向開展、如何開展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。開展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建立中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)開展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建立，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的開展方向，激發(fā)員工的工作熱情。人才是企業(yè)開展的珍貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。