公司首屆職工代表組長聯(lián)席會(huì)上的主持稿禮儀主持

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司首屆職工代表組長聯(lián)席會(huì)上的主持稿 - 禮儀主持 - 各位代表組長、同志們：根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，召開了改革動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并草擬了公司勞動(dòng)人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時(shí)，各分公司也分別召開了多次會(huì)議進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，并在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上結(jié)合各分公司的實(shí)際，制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議，并制定了公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推

2、進(jìn)。今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，召開職工代表組長聯(lián)席會(huì)議，主要內(nèi)容是審議通過公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法，崗位薪酬管理暫行辦法和推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案。一、首先，請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師對(duì)公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案和公司崗位薪酬管理暫行辦法進(jìn)行說明。二、請(qǐng)公司綜合部副部長對(duì)公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法進(jìn)行說明。三、請(qǐng)到會(huì)全體人員對(duì)公司崗位薪酬管理暫行辦法、勞動(dòng)人事管理暫行辦法和推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。方式：按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見或補(bǔ)充意見再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復(fù)。暫時(shí)休會(huì)。通過討論，大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體

3、實(shí)施方案，符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益;既體現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對(duì)國家、對(duì)出資人、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度責(zé)任感。四、請(qǐng)公司總經(jīng)理講話五、下面對(duì)這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。1、對(duì)公司崗位薪酬管理暫行辦法進(jìn)行表決。同意此辦法的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。(沒有) 棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(沒有) 結(jié)果。(全體同意，一致通過)2、對(duì)公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法進(jìn)行表決。同意此辦法的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。(沒有) 棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(沒有) 結(jié)果。(全體同意，一致通過)3、對(duì)公司推

4、進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案進(jìn)行表決。同意此實(shí)施方案的請(qǐng)舉手。不同意的請(qǐng)舉手。(沒有) 棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(沒有) 結(jié)果。(全體同意，一致通過)六、請(qǐng)公司董事長、黨委書記講話。同志們，本次職工代表組長聯(lián)席會(huì)議，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各部室和員工上下努力，會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程，取得了圓滿成功。為了本次會(huì)議的順利召開，會(huì)前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門部長、部員加班加點(diǎn)，起草方案，圓滿地完成了前期準(zhǔn)備工作，讓我們對(duì)他們不計(jì)報(bào)酬的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!同志們，通過暫行辦法和實(shí)施方案，只是三項(xiàng)制度改革中又穩(wěn)步推進(jìn)了一步，落實(shí)辦法和方案還需要更堅(jiān)定的步伐和更多、更穩(wěn)妥更細(xì)致的方法。希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)回去后，要更深入的領(lǐng)會(huì)三項(xiàng)制度改革的重大意義，深入發(fā)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)工作，