公司項目工程及維修管理辦法1

1、長沙興鑫科技有限公司工程管理方法一、工程部工程管理（項目工程及修理工作）的工作管理1、工程質檢的工作流程工地檢查流程由工程部通報施工支配 依據狀況確定檢查目的 打算好該工程的相關資料無有檢查有無問題 通報工程部檢查結果通知該工地班長、項目主管通知工程部經理進行確定通報工程部同時確定該問題為下次檢查重點發(fā)覺問題（由現場班長確認）通知該項目工程主管通報工程部每周提交工程質量檢查報告督促問題的解決問題反映流程： 施工文檔檢查流程檢查施工現場班級施工圖紙記錄、隱藏工程簽證記錄檢查文檔的精確性？通報工程部查清問題，則令其重做（要求和規(guī)范的文檔）（包括個人記錄）完善不完善2、工作要求：（1）、剛好了解工程

2、狀況（包括工程工序及各要求和施工狀況）；（2）、對各種狀況剛好形成正式文檔；（3）、對各工程進行文檔的規(guī)范歸類、保存；（4）、對狀況要求剛好發(fā)覺、通報；（5）、不講個人情面，嚴格檢查；（6）、能當場解決的問題要剛好解決，不準確的問題力爭盡快拿出解決方案；（7）、檢查時要求深化細致不得流于形式，應深化施工現場進行視察和動手檢查。3、考核制度（1）、每周員工必需填寫每日完成工作任務明細表、材料領用表、檔案表；（2）、員工不供應以上三表格，每月工資以最低保底工資計算，（即600元/月）；（3）、員工工作表格必需經主管領導簽字，質檢簽字，對于不符合實際狀況的工作量記錄、員工亂報，發(fā)保底工資，同時對其進

3、行警告或辭退，主管、質檢隱瞞事實不上報每次罰款100元；（4）、班長對每個項目必需編制用工支配表、報批，對于支配提前完工,節(jié)約的工時按比例作為班長津貼發(fā)放，其余只發(fā)通信費、交通費等；（5）、主管部門經理必需對每個項目編制項目施工組織支配，及各項操作細微環(huán)節(jié)，由組長執(zhí)行。4、工資考核發(fā)放制度依據公司對工程部員工工資考核發(fā)放要求，本著“嚴格管理，多勞多得，向質量、進度要工資”的原則，工程部特制定如下工資考核發(fā)放制度：（1）、每天員工必需細致細致地填寫好當天所做的工作，所領的材料用途及工程進度日志表，并由班長簽字考核，班長的工程進度日志表由項目主管簽字考核；（2）、質量是關鍵，其次道工序能否順當實施

4、，是對第一道工序質量好壞的檢驗；每道工序在未經過下道工序認可的狀況下，必需扣留100元的工資，作為質量保證金，待下一道工序確認完工后（即技術部確認），扣除相關質量問題的返工費用，一次性發(fā)給員工；（3）、成本是效益，在材料用途管理上，各項目主管、班長必需嚴格把關，做到寸材寸用，堅決杜絕奢侈和不合理的施工方法。對在考核中質量好、成本低、效益高的工地，公司賜予嘉獎；（4）、部門經理必需依據公司提出的指標要求，細致對每個項目實際實施組織支配，交由各項目主管、班長執(zhí)行；（5）、班長在用人方面必需做到合理配置，杜絕誤工現象，并將每月用工支配提前報人事部備案。保證員工有足夠的工作任務；。（6）、班長每天必需

5、做好每個員工的考勤記錄；（7）、班長必需在每月的12日把上月的員工工作記錄本、考勤表上交到人事部。凡公司對員工提出的每項記錄、表格未按要求填寫者，除罰款外，公司將對其進行警告或辭退；項目主管、班長、監(jiān)理部隱瞞事實不報者，每次罰款100元；（8）、員工的工資按每天的工作記錄，依據公司的工資標準進行核算，體現“多勞多得”的原則；（9）、班長的工資，由計件工資+通信費+應酬費+交通費+崗位津貼構成。班長的崗位津貼為項目本月全部員工的計件工資（含班長本人計件工資）的總和3%進行發(fā)放，發(fā)放時間為該項目在質量、進度滿意公司要求后，一次性發(fā)給。如有返工、誤工及違反公司制度而所造成的相關損失費，必需從中一次性

6、扣除；（10）、監(jiān)理人員隨時檢查項目工程質量、進度、文檔，落實施工管理制度，對質量、平安進度、材料等隱患，監(jiān)理人員隨時指出并且做記錄。責任落實到人，對責任落實不到人的地方，由班長及主管負責，并從當月工資中兌現；（11）、監(jiān)理人員要求每周到每個項目中檢查一次，并具體檢查，對檢查粗糙、記錄不實者，對監(jiān)理人員進行懲罰每項目每次100元。四、工程修理服務工作制度1、修理服務流程業(yè)主修理服務信息 受理（填寫修理服務記錄單） 工程部門主管 支配修理人員 修理 填寫修理服務單（業(yè)主確認） 工程部主管確認 交技術部資料管理員歸檔。注：修理服務除特殊狀況外嚴格按上午接單下午修理，下午接單其次天修理。2、工程修理

7、服務職責細微環(huán)節(jié)及懲罰條款（1）剛好支配修理服務人員，對支配不剛好造成業(yè)主投訴每次罰款20元；（2）制定修理服務修理單，匯總修理單歸檔，并剛好處理修理服務人員反應的問題，對拒收，短缺，遺失修理單每次罰款30元，不剛好處理修理人員反應問題造成投訴每次罰款50元；（特殊狀況除外）；（3）制定修理服務回訪問卷調查表，對每個物業(yè)公司進行回訪，了解項目的運行狀況及我修理人員的服務狀況，每月訪問不少于2個建設單位，并對經理通報回訪狀況，對不進行訪問的每少一個物業(yè)公司罰款50元；（4）每月書寫一份修理服務修理人員工作狀況匯報；（5）總結工程存在的隱患對經理匯報；（6）每月不定期的檢查工具，工作牌，線路的標識

8、，標記；（7）督促修理人員的材料剛好報庫房，并核對領料記錄與實際用材的去向，并匯總，違者罰款50元；（8）制定有償服務記錄單，核對有償服務狀況及財物收取狀況報經理審批；（9）對修理服務到期的工程剛好上報經理，與經理一同完成修理服務的交接；（10）制定有償服務費用狀況表；（11）考勤不真實，亂填亂報者，每次罰款100元。3、工作制度 A 、修理工作制度（1）進入修理場地必需佩戴工號牌，著裝整齊；（2）修理人員必需配置完整的的工具（除專業(yè)工具外），對工具不齊者每次罰款50元，累教不改的辭退；（3）剛好完成受理的修理任務，對不更換設備的故障必需4小時內完工，對于設備故障必需2小時內分析緣由上報主管，

9、設備到場后在主管規(guī)定的時間內完工，特殊狀況報主管，由主管制定方案后在主管規(guī)定的時間內完工，并作好相應的記錄并填寫修理單，經主管確認，對消極怠工的每次罰款50元；（4）不得以任何形式拒絕主管及上級部門支配的工作，每次罰款100元；（5）具體記錄每次修理的材料，多余材料剛好入庫；（6）對有償服務，填寫有償服務記錄單，費用嚴格依據我部與建設單位的費用表結算，費用上交公司財務部，對不照實填寫記錄單，且不上繳費用的員工，公司將辭退，并扣發(fā)當月工資；（7）對有償服務（除技術上達不到外），拒絕接受服務的每次罰款500元，因臨時接受服務必需報主管批準，延長修理服務時間。B、質檢工作制度（1）質檢內容過程限制；

10、進度限制；技術論證；技術指導；分項工程自檢，并對自檢狀況報工程部主管；（2）質檢主管(工程部主管)工作制度匯總質檢的檢查報告，報經理審批；制定與健全各項質檢表格，并分發(fā)表格；（3）、項目工程質檢工作制度（1）、每月(周)作一份工程的進度報告，并報項目經理匯總，對不細致填寫的按過失處理；（2）、對設備的安裝與拓樸結構的連接作出可行性分析并報告經理，監(jiān)督指導施工員施工，否則按過失處理；（3）、對設備進場時進行開箱檢查并作好記錄干脆報經理審批，因不開箱檢查設備而干脆進入安裝的按過失處理；（4）、對施工人員進行設備的拓樸結構培訓，及模型連接作好記錄并由施工人員簽字，并監(jiān)督施工人員施工；（5）、落實分項

11、工程的自檢狀況，做到心中有數，并填寫自檢報告。（6）、匯總質檢的檢查報告，報工程部主管審查；4有償修理服務范圍（1）修理服務超過公司合同規(guī)定期限的工程；（2）不在合同規(guī)定之內的事情；（3）增加點位或點位移動狀況。5修理服務請假制度（1）每月請假兩天由總經理批準并記錄；（2）職員的假期由總經理制定。6技術溝通及培訓制度：（1）、工程部必需支配每月技術溝通及培訓，否則罰款50，每個員工每月必需參與2次技術溝通及培訓，并作好記錄；（2）、技術溝通及培訓不得缺席,遲到,早退,不得隨意走動,不能接聽移動電話,否則每項罰款50元；（3:）、技術溝通及培訓完成之后必需書寫技術溝通及培訓心得及提出問題；（4）

12、、剛好考核員工的技能成果。智能化施工人工費定額標準(試行方法)計件定額方法主機布管：15元/戶工作內容：布放一戶內一個房間內的點或配線箱，過線盒到單元主干、豎井內的連接管道，不論幾根管道均按1戶計算，一個房間內的點分開布放和不分開布放都按一個點位計算。1T 3元 主機布線：mm元/戶 1H 3元 10元 1D 4元 （按防信號線、限制線、視頻線、電源線均與電話線計費相同）工作內容：布放一戶內一個房間和各種信號的線纜至主干（豎井內）分支分線箱內，包含戶內到主干線的出口位置的捆綁與分組編碼愛護工作，全部線纜的聯接不包含在該工作范圍內。分機布管：工作內容：布放從主機至分機點、從分機至分機點的戶內管道

13、，按4.0元/條計算，距離小于1米大于0.5米的按1.0元/條計算，小于0.5米的按0.5元/條計算。 電視、電話分機布線：2.0元/點 工作內容：布放從主機至分機點的線纜布線，兩個相同的信息點在一個盒內或相鄰在一起的按一個點計算。網絡信息的布線為2.5元/條（其中測試費0.5元/條）看模為1.0元/條，看砌1本為0.5元/條，編號費為0.25元/條。 信息點面板：1.0元/點（類） 工作內容：面板安裝與線纜接線。（面板校正與整齊及衛(wèi)生處理） 預埋86或146底盒：1.5元/個 工作內容：預埋每戶內和公共部分的86和146的底盒。 空白面板安裝：0.5元/個 工作內容：過線盒、配線箱的面板安裝

14、。 公共部分布管（預設）：2元/米（圍墻周邊的預設參照此項計費） 工作內容：布施各樓層間設備與設備間管道及單元引入管道（引入管道布放到外主管道接口處，即出戶管道）。鑿槽：2.5元/米（一般），4.5元/米（水泥）（本項只適用于改信息點時按本單價計算）。工作內容：包括打洞，鑿槽修補費包含布管的內容。其中：修補：1.0元/米。傳感器布點：4.0元/點（傳感器：紅外線探頭、煤氣探頭、緊急按鈕、門磁、水表、電表、氣表、喇叭、攝像機（室內5元/個）、玻碎等前當設備）,（傳感器室外按1.5元/米）工作內容：布放從主機點（綜合配線箱、過線盒、健盤等位置）至傳感器點的戶內外管道。幾個傳感器同一位置或相鄰的按一

15、個點計算，或信息定到信息內的管道或探頭到探頭之間，室外管道挖填，不需按內攝像機、紅外線頭、喇叭按1.0元/米，按施工布管的距離計算?？梢晫χv分機：4.5元/臺工作內容：機架的固定和接線及設備的安裝、測試；與主干總線的接續(xù)，如有層間適配器則其接線屬于此項工作范圍，其中，設備固定或支架固定：1.0元/個，接線：1.0元/個，調試：2.5元/個。一般對講分機：3.5元/臺工作內容：機架的固定和接線及設備的安裝、測試，與主干總線的接續(xù)，如有層間適配器，則其接線屬于此項工作范圍，其中，設備固定或支架固定：1.0元/個，接線：0.8元/個，調試：1.7元/個。視頻放大器：5.0元/臺工作內容：機架的固定和機框內的接線及設備的安裝、測試；與主干總線的接續(xù)。其中，設備固定或支架固定：1.0元/個，接線2.0元/個，調試：3.0元/個。