煤礦小組長(zhǎng)管理制度

1、5/5小組長(zhǎng)管理制度為規(guī)范本礦的各隊(duì)小組長(zhǎng)現(xiàn)階段存在的問題，根據(jù)本礦規(guī)范管理的實(shí)際需要。完善我礦小組長(zhǎng)錄用任命審批程序，做到流程規(guī)范，有章可循、有據(jù)可依。進(jìn)一步落實(shí)本礦“五個(gè)一，三轉(zhuǎn)變”的管理理念，深化開展“一張圖”管理運(yùn)營(yíng)模式，做到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反饋問題、及時(shí)解決問題，充分發(fā)揮一張圖的管理運(yùn)營(yíng)模式作用，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。一、小組長(zhǎng)任命范圍（一）因工作需要，新（錄用）入職的人員；（二）因工作需要，擬任隊(duì)組工人。二、小組長(zhǎng)任命要求（一）凡因工作需要，需任命新錄入職工，該新錄入職工需具有3年以上煤礦崗位工作經(jīng)驗(yàn)（包括其他煤礦），品德高尚，有責(zé)任心，具有一定的技術(shù)水平，三違次數(shù)每

2、月低于2次，方可任命。（二）凡因工作需要，需任命原有職工，該職工需具需具有1年以上煤礦崗位工作經(jīng)驗(yàn)（僅本礦），有一定的技術(shù)水平，品德高尚，有責(zé)任心，三違次數(shù)每月低于等于1次，方可任命。三、小組長(zhǎng)任命流程（一）需科室（隊(duì)組）負(fù)責(zé)人口頭提名匯報(bào)情況，經(jīng)分管副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)同意。（二）擬任命本人提出書面申請(qǐng)，填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷表，附本人身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件和能夠證明本人安全管理、技術(shù)職稱、特種作業(yè)等證件復(fù)印件、全家戶口本復(fù)印件，由科隊(duì)負(fù)責(zé)人提交副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審核。（三）審核通過后，擬任命本人填寫相關(guān)任命書，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。四、小組長(zhǎng)核定人數(shù)隊(duì)組回采隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)井下機(jī)電隊(duì)綜合服務(wù)隊(duì)通防隊(duì)探水隊(duì)地面

3、機(jī)電隊(duì)總?cè)藬?shù)XXXXXXXXXXXXXX核定人數(shù)XXXXXXXXXXXXXX實(shí)際人數(shù)XXXXXXXXXXXXXX采掘隊(duì)組每3-5人設(shè)立一名小組長(zhǎng)，輔助隊(duì)組每3-10人設(shè)立一名小組長(zhǎng)。采掘隊(duì)組每5人設(shè)立一名小組長(zhǎng)，輔助隊(duì)組每8人設(shè)立一名小組長(zhǎng)。各隊(duì)組小組長(zhǎng)及組員工作范圍詳情綜采隊(duì)共有帶班長(zhǎng)3人，小組長(zhǎng)12人。分布詳情為： （1）附件一帶班長(zhǎng)：xxx 小組長(zhǎng)：xxx組員姓名崗 位作業(yè)區(qū)域管控情況XX采煤司機(jī)綜采工作面割煤可以管控XX托欄工綜采工作面跟機(jī)可以管控XX清煤工綜采工作面前后清煤可以管控XX抽水工綜采兩順槽無法管控備注：小組長(zhǎng)XX采煤機(jī)主司機(jī)，工作面組員可以管控。高利平無法管控五、任命流程

4、要求（一）小組長(zhǎng)任命流程需各部門、科室（隊(duì)組）負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照以上審批流程依次執(zhí)行；（二）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人要對(duì)所要求提供的資料認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)；（三）任命完成后，任命有關(guān)手續(xù)需交安監(jiān)站、檔案室各一份存檔管理；六、工作要求（一）小組長(zhǎng)在工作期間，凡每月三違次數(shù)高于2次，就地免除小組長(zhǎng)職務(wù)；（二）小組長(zhǎng)工作期間，小組成員發(fā)生一次工傷事故，就地免除小組長(zhǎng)職務(wù)，并根據(jù)工傷事故大小情況，接受相應(yīng)處分；（三）小組長(zhǎng)工作期間，每班情況必須如實(shí)匯報(bào)一張圖運(yùn)行群，不得瞞報(bào)、假報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次，給與警告處分。發(fā)現(xiàn)兩次，就地免除小組長(zhǎng)職務(wù)；并接受嚴(yán)肅處理；（四）小組長(zhǎng)工作期間，需嚴(yán)格執(zhí)守礦黨委提出的“一榮俱榮、一損俱損

5、”的團(tuán)隊(duì)模式，增加個(gè)人使命感、責(zé)任感。（五）小組長(zhǎng)工作期間，當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，第一時(shí)間匯報(bào)當(dāng)班帶班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)班能夠立即整改的隱患，需當(dāng)班及時(shí)整改，當(dāng)班不能立即整改的隱患，應(yīng)立刻上報(bào)調(diào)度室或安監(jiān)站，由安監(jiān)站下達(dá)事故隱患排查治理表，升井后，立即匯報(bào)一張圖管理群。（六）在當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本小組人員安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；（七）按照隊(duì)長(zhǎng)的要求，引領(lǐng)本小組人員及時(shí)完成隊(duì)長(zhǎng)安排的工作及各級(jí)管理人員安排的其他工作；（八）必須重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格樹立安全紅線意識(shí)。積極參與班前會(huì)安全講話，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有記錄，有獎(jiǎng)懲。以杜絕任何工傷事故為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；（九）嚴(yán)格

6、遵守三大規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，帶領(lǐng)本組成員積極學(xué)習(xí)崗位操作流程，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行；（十）嚴(yán)格執(zhí)行礦考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)小組人員違章行為及時(shí)制止；（十一）加強(qiáng)小組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)小組職工開展礦規(guī)、礦紀(jì)、違章行為及技術(shù)專業(yè)性技能、知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高小組職工素質(zhì)；（十二）加強(qiáng)班組建設(shè)工作，不斷提高小組職工的工作業(yè)務(wù)水平，積極發(fā)揮全體職工的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)小組職工積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使小組成為積極向上的集體；（十三）加強(qiáng)小組職工行為規(guī)范，從自身做起，酒后不入井，發(fā)現(xiàn)小組職工酒后參加班前會(huì)，立即制止該飲酒職工入井。有效遏制不安全行為的發(fā)生，增加防范意識(shí)。（十四）著重打擊違章、違規(guī)行為，有