公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展措施和建議.docx

1、公路工程管理創(chuàng)新開展措施和建議在社會經(jīng)濟(jì)不斷開展、人民生活水平不斷提高的社會形 勢下，我國公路建設(shè)市場的競爭也越趨激烈，對公路工程管 理的要求也越來越高。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，對公路工程管 理的創(chuàng)新顯得越發(fā)重要。1公路工程管理創(chuàng)新開展具有必要性公路工程管理創(chuàng)新開展有助于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)由于施工企業(yè)在逐步走向市場經(jīng)濟(jì)，所以必須盡快適應(yīng) 市場經(jīng)濟(jì)開展的需要，觀念上要不斷更新，解放思想，改變 傳統(tǒng)“等、靠、要”的思想，要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)公司的開展， 盡快適應(yīng)市場上的競爭環(huán)境。通過創(chuàng)新使工程施工管理適應(yīng) 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，建立不斷創(chuàng)新的管理體系，解決 好工程與企業(yè)的關(guān)系，處理好工程與企業(yè)內(nèi)部不明確的

2、責(zé)任 關(guān)系、不能夠理順的內(nèi)部關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善、約束監(jiān) 管力度不嚴(yán)、模糊的權(quán)限利益關(guān)系、不確定因素過多等問題 和矛盾。2公路工程管理創(chuàng)新開展有利于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展從市場經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律來看，創(chuàng)新促使進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該 在管理、資本、體制機(jī)制、技術(shù)、品牌等方面發(fā)揮優(yōu)勢，從 而才能夠更有信心的參與激烈的市場競爭1。同時(shí)，市場 經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律，也迫切要求公路工程行業(yè)在管理上的創(chuàng)新。 公路市場的綠色開展必然要求我們不斷創(chuàng)新工程工程的管 理模式，以此來更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開展的規(guī)律。1.3公路工程管理創(chuàng)新開展有利于提高公路工程的管理水平管理科學(xué)的目的是把科學(xué)的原理，通過人與工具的有機(jī) 結(jié)合的活動(dòng)，采取

3、管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，使投入的資 源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。公路工程的管理 創(chuàng)新一般是從問題中尋找解決問題的方法，也就是從當(dāng)前的 管理工作中發(fā)現(xiàn)問題后所提出解決問題的方案，以致于更好 地促進(jìn)公路工程工作的開展。公路工程管理的創(chuàng)新，可以提 高企業(yè)的競爭力水平，更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的開展需要。公 路工程管理的創(chuàng)新要求在工程施工管理和企業(yè)管理中運(yùn)用 科學(xué)的管理理論，并且將其及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，及時(shí) 有效地運(yùn)用最新的管理手段結(jié)合工程施工開展創(chuàng)新對于公 路施工企業(yè)而言是至關(guān)重要的。2公路工程管理存在的問題1缺乏現(xiàn)代管理理論知識和相關(guān)人才、經(jīng)驗(yàn)缺陷以及落后的編制手段施工人員的綜合素質(zhì)不高

4、，管理人 員管理意識和能力較弱，導(dǎo)致施工人員在施工過程中出現(xiàn)從 中牟利現(xiàn)象，通常情況下，由于公路施工工程的競爭十分激 烈，企業(yè)招投標(biāo)后既要保證質(zhì)量和進(jìn)度，又要節(jié)約本錢，這 對企業(yè)提出了較高的要求，企業(yè)要對本錢開展科學(xué)、合理的 管理和規(guī)劃，才能為工程工程施工管理提供保障。施工單位 還沒有建立健全相關(guān)的管理體系，如果發(fā)生施工事故，那么沒 有針對性的管理?xiàng)l例及預(yù)案來解決。因此，為了有效保證公 路建設(shè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的 管理。2. 2公路工程管理監(jiān)管和平安管理培訓(xùn)不到位1）材料管理不嚴(yán)格。公路工程施工管理中，最為突出 的是施工材料管理。其中，管理中出現(xiàn)諸多問題、最為嚴(yán)重 的

5、問題是材料浪費(fèi)和缺失。主要原因是公路工程中，沒有對 材料管理開展統(tǒng)一規(guī)劃或者規(guī)劃不合理，管理方式也比擬混 亂、不規(guī)范。材料大量損耗在運(yùn)輸、保管和儲存期間，但沒 有相應(yīng)的制度開展規(guī)范和約束；各施工部門領(lǐng)取和消耗材料 時(shí)沒有限制，其中主要的原因是材料管理人員沒有意識到問 題的嚴(yán)重性，提高了施工本錢，也間接降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。2）工程質(zhì)量參差不齊。高質(zhì)量的公路工程才會有助于 我國的公路建設(shè)。但是當(dāng)前公路工程管理的疏忽也使得公路 施工問題頻頻出現(xiàn)，例如一些施工企業(yè)為減少本錢，獲取最 大利潤而偷工減料，以次充好，或者摻雜其他物品，導(dǎo)致出 現(xiàn)路基沉降、路面變形等問題，嚴(yán)重影響廣闊人民的生命安 康平安。

6、3）平安管理方面監(jiān)管不到位。施工現(xiàn)場平安管理的大 局部人員在實(shí)施作業(yè)期間存在平安隱患，并且對平安隱患不 重視。平安管理人員缺乏平安監(jiān)管意識，對于小隱患沒有及 時(shí)采取措施解決，最后導(dǎo)致平安事故頻發(fā)，致使施工也不能 順利開展，不僅給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，更危害了施工人 員的生命平安。4）施工現(xiàn)場的從業(yè)人員大局部文化素質(zhì)低下，缺乏基 本的平安意識。大局部的農(nóng)民工不熟悉施工過程中應(yīng)該注意 的平安知識，甚至都不認(rèn)識一些簡單的平安標(biāo)識，因此，給 現(xiàn)場施工造成很大的平安隱患。有些施工企業(yè)為了減少開支, 對于員工的崗前培訓(xùn)非常不重視，形同虛設(shè)情況不在少數(shù), 大局部施工企業(yè)都缺乏相關(guān)平安知識培訓(xùn)，甚至有些施工企

7、 業(yè)使用臨時(shí)工開展作業(yè)從而減少人員開支，這也給施工帶來 極大地平安隱患。3對周圍環(huán)境造成污染公路工程建設(shè)過程中會給環(huán)境造成很大污染，如粉塵污 染、噪聲污染、建筑垃圾的處理等，影響附近居民的安康生 活，對附近居民的身心都會造成傷害。同時(shí)由于道路施工需 要對道路開展封堵，這也會給人民的出行帶來不便，所以對 公路工程施工時(shí)間的控制也是必要的規(guī)定。施工企業(yè)對施工 現(xiàn)場所產(chǎn)生的各種污染源沒有采取必要的防護(hù)措施，如對于 施工中產(chǎn)生的垃圾隨意堆放，甚至有些垃圾出現(xiàn)崩塌，不僅 會對其他建筑物或人員造成危險(xiǎn)，還會嚴(yán)重影響道路的正常 通行。3公路工程管理創(chuàng)新開展的一些措施和建議3.1實(shí)行全方位的平安監(jiān)管將“平安第

8、一”的方針貫徹在公路工程建設(shè)過程中，爭 取做到全員參與、全方位的平安管理。把平安教育作為施工 前的重要準(zhǔn)備工作，提高全員的平安意識、熟練運(yùn)用并掌握 平安技術(shù)。施工前要做好培訓(xùn)、施工中做好平安監(jiān)管，遵規(guī) 守紀(jì)，嚴(yán)格操作，把平安監(jiān)管做到實(shí)處，不只存在于形式。2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理制度做好工程進(jìn)度規(guī)劃，明確各自的分工與責(zé)任。分工明確 并且明確各自所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，保證各司其職的情況下,才能開展工作的開展。在施工過程中，通過改造舊技術(shù)和應(yīng) 用新技術(shù)，有效提高工程的進(jìn)度。3改善公路工程的后期養(yǎng)護(hù)情況公路的良好養(yǎng)護(hù)可以使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，防止公路 使用質(zhì)量下降，保證公路使用時(shí)間。建成通車后，公路要承 受車輪

9、的磨損和受到自然力的侵蝕與破壞，有時(shí)可能會受到 人為的破壞，從而使公路使用質(zhì)量降低，使用期限縮短。所 以，公路建成后必須采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)維護(hù)措施，并且要不斷 開展更新改善。轉(zhuǎn)變“以建代養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，提高公路養(yǎng) 護(hù)的水平，形成“養(yǎng)護(hù)優(yōu)先”的思路。日常養(yǎng)護(hù)主要是指修 補(bǔ)輕微的破損，去除冰雪等常見問題；同時(shí)還應(yīng)對道路開展 定期養(yǎng)護(hù)，改良道路輔助設(shè)施，修復(fù)路面標(biāo)識等輔助設(shè)施, 從而提高公路質(zhì)量和使用壽命。4提高施工管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)重視人在施工管理工作中的重要作用，最大限度地發(fā)揮 管理人員的作用。施工管理人員就職前應(yīng)開展統(tǒng)一培訓(xùn)，培 訓(xùn)過程中，既要重視培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力，又要提高管 理水平，

10、培養(yǎng)平安防范意識，將培訓(xùn)的作用最大化。5做好施工過程的管理對施工質(zhì)量開展管理，使質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量 管理體系中主要涉及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定，對設(shè)備和材料標(biāo) 準(zhǔn)的明確，做好材料、技術(shù)和設(shè)備控制，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的 有效管理。1）對設(shè)備的管理:在整個(gè)公路施工過程中，性能 良好的設(shè)備能夠促進(jìn)施工工作順利開展，保證整個(gè)施工過程 順利開展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整個(gè)工程工程施工中依據(jù)相關(guān)規(guī)范 實(shí)施工作，對設(shè)備的要求建立設(shè)備維護(hù)規(guī)范，使整個(gè)工作安 康有序開展。2）對施工環(huán)境的管理:公路施工往往在室外，易受到自 然環(huán)境的影響，天氣的狀況也會影響施工人員的身體狀況, 進(jìn)而會影響整個(gè)施工的進(jìn)程。所以在冬天做好保暖工作，風(fēng) 雪天防止在戶外工作，夏天做好防暑工作，強(qiáng)光巨熱的天氣 時(shí)防止在戶外工作。另