2021年安全生產(chǎn)月暨上半年工作總結(jié)PPT課件

1、2021年安全生產(chǎn)月暨上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議主題： 安全月暨半年安全工作總結(jié)會議日期： 2021年XX月XX日會議紀(jì)律：一、參會人員參會需按照會議座次圖入座，無故不得缺會，有事不能參會的報備安全組請假，且只能由報備的代參會人員參加會議；二、參會人員請?zhí)崆?分鐘到達(dá)會場并簽到 ；三、每期由安全組指定一家第三方單位參會并匯報，其他單位如要參會需報備安全組后方可參會，如違反扣除對接管理責(zé)任部門積分50分；四、請不要在會場接聽手機(jī)或瀏覽微信等；請自覺將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)放到指定容器內(nèi)存放，如過程中手機(jī)鈴響，請于會后樂捐100元取回手機(jī)；五、離席外出需向主管安全的總監(jiān)說明情況 ；六、匯報三原則： 1、

2、報告精簡扼要，有問題有解決措施； 2、匯報人員需提前熟悉設(shè)備，并要求站在固定點(diǎn)進(jìn)行匯報； 3、匯報人員進(jìn)行高質(zhì)量匯報，請在規(guī)定時間內(nèi)匯報完畢；LOGO上期會議決議追蹤結(jié)果匯報（XXX）一本期主要安全工作總結(jié)報告五下期主要安全工作計劃（XXX）議程會議總體用時約90mins四抽檢部門安全工作報告（設(shè)備動力部、XX廠、餐廳）近期公司內(nèi)部安全亮點(diǎn)及改善匯報 (XX）會議總結(jié)各中心總監(jiān)/外建廠總經(jīng)理動議會議主持領(lǐng)導(dǎo)工作部署二X月份安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報（XXX）X月份安全典型問題匯報（XXX）X月份安全工作通報（XXX）（30mins）（10mins）（15mins）（15mins）三安全工作交流（20

3、mins)LOGOPART 1上期會議決議追蹤結(jié)果匯報 報告人：公眾號安全生產(chǎn)管理LOGO工作類別序號會議決議內(nèi)容部門及責(zé)任人協(xié)同部門及責(zé)任人預(yù)計完成時間執(zhí)行結(jié)果本期安全主推工作1XXXX安全目標(biāo)策略制定：安全組制定公司級安全目標(biāo)策略分解；安全組輔助各部門/外建廠統(tǒng)一完成XX安全目標(biāo)策略，保證全公司目標(biāo)策略相輔相成，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；安全組 各部門 X月31日XXXX2安全下現(xiàn)場：安全組深入現(xiàn)場，共同推動技能工、特種設(shè)備更加有效管理；重點(diǎn)推動分廠安全“三違”治理、夜班安全、特殊人員管控等工作的有效執(zhí)行；安全組 各部門 X月31日X月份安全組到現(xiàn)場進(jìn)行安全培訓(xùn)4次（二廠、財務(wù)中心、XX廠），參與分廠班組

4、級安全培訓(xùn)3次，聽取培訓(xùn)并與員工進(jìn)行溝通交流；結(jié)合生產(chǎn)一線技能工管理規(guī)定及機(jī)手實際管理情況，梳理了新機(jī)手培養(yǎng)及辦證流程要求規(guī)范（人員選定安全培訓(xùn)及考核設(shè)備實操培訓(xùn)綜合考核審核），X月份發(fā)布統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行；3施工現(xiàn)場安全專項：督導(dǎo)各部門對第三方施工單位的安全管理落地執(zhí)行；安全組日常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢；安全組 各部門 /外建廠X月31日二廠施工改造期間，安全組每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5項，已反饋第三方施工單位進(jìn)行整改；再次提醒有第三方業(yè)務(wù)對接的部門，第三方在公司內(nèi)進(jìn)行危險作業(yè)，審批票據(jù)必須在公司保衛(wèi)部進(jìn)行備案.一上期會議紀(jì)要追蹤結(jié)果匯報1.1.上期（XX月）會議決議及執(zhí)行結(jié)果LOGO

5、一上期會議紀(jì)要追蹤結(jié)果匯報1.1.上期（XX月）會議決議及執(zhí)行結(jié)果工作類別序號會議決議內(nèi)容部門及責(zé)任人協(xié)同部門及責(zé)任人預(yù)計完成時間執(zhí)行結(jié)果本期安全主推工作4班組安全志愿者管理優(yōu)化：結(jié)合各分廠實際優(yōu)化“班組安全志愿者”管理機(jī)制；“安全志愿者”工作開展經(jīng)驗總結(jié)和推動進(jìn)一步完善（含工作標(biāo)準(zhǔn)、方法、激勵機(jī)制）；安全組分廠X月31日安全組溝通各分廠建立班組安全監(jiān)督員隊伍，已制定相應(yīng)的實施方案，目前X分廠、X分廠實施方案由廠長審核確定中、二分廠正常實施中；X月份安全組持續(xù)跟蹤各分廠實施情況，反饋優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗推廣外建廠；5安全氛圍提升項目推動：結(jié)合各部門建議收集標(biāo)語，做到視覺沖擊力，警示效果強(qiáng)，記得?。辉O(shè)

6、計完成各項宣傳內(nèi)容模板、材質(zhì)、尺寸，公司安全形象明確；安全組 / X月31日安全組收集各部門提報的安全宣傳標(biāo)語130項，本周結(jié)合各部門專兼職安全員對標(biāo)語進(jìn)行評估、梳理，于X月份完成并發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審核、招標(biāo)。6XX廠安全稽核：、現(xiàn)場安全檢查及資料存檔稽核；、安全培訓(xùn)及安全員輔導(dǎo)；安全組 XX廠 X月31日安全組于X月27日30日對XX廠進(jìn)行安全輔導(dǎo)，具體內(nèi)容專項匯報；LOGO一上期會議紀(jì)要追蹤結(jié)果匯報1.1.上期（XX月）會議決議及執(zhí)行結(jié)果工作類別序號會議決議內(nèi)容部門及責(zé)任人協(xié)同部門及責(zé)任人預(yù)計完成時間執(zhí)行結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)交辦工作1安全例會交流環(huán)節(jié)匯報改善：安全例會每次抽檢部門匯報內(nèi)容需改善，對標(biāo)內(nèi)部自己做的

7、好（或有警示作用的工作）的環(huán)節(jié)進(jìn)行分享，對標(biāo)外部有沒有可提升的點(diǎn)進(jìn)行匯報；安全例會可邀請外部單位參會（外建廠請外部單位視頻參會亦可），對比外部單位安全工作執(zhí)行情況找出自身不足，加以改善，或是請專家做安全指導(dǎo)，學(xué)習(xí)比較成熟的安全管理方法；安全組/各部門/X月31日本月安全例會匯報部門由設(shè)備動力部分享部門安全亮點(diǎn)改善，XX廠新入職安全主管前任公司安全管理分享匯報；2安全培訓(xùn)改善：對于員工分崗位進(jìn)行通俗易懂的安全培訓(xùn)，日常需要進(jìn)行不斷的工作復(fù)盤，確認(rèn)培訓(xùn)效果如何，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)；通俗易懂的員工大眾化安全培訓(xùn)不能代替關(guān)鍵崗位人員（或技能工）培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)等，針對此類培訓(xùn)必須按照原先規(guī)劃（利用課件）進(jìn)

8、行有重點(diǎn)的培訓(xùn)；各部門安全組X月31日安全組根據(jù)前期制定安全語音播放標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、播放時間、頻次），進(jìn)行現(xiàn)場驗證，各分廠設(shè)定位置大多為洗手消毒處感應(yīng)播放，區(qū)域較為局限且長時間播放，該區(qū)域員工較為煩躁，未按照制定時間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行播放；宿舍僅早晚接電進(jìn)行播放，且播放時間未按要求進(jìn)行，后續(xù)安全組結(jié)合現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化安全語音播放標(biāo)準(zhǔn)；各部門關(guān)鍵崗位/技能工、管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容梳理、優(yōu)化，預(yù)計X月完成優(yōu)化修訂；LOGO一上期會議紀(jì)要追蹤結(jié)果匯報1.2. 會議執(zhí)行結(jié)果電梯安全專項：檢查日期各部門電梯存在安全問題行政樓運(yùn)營樓餐廳三廠地下庫西原料庫2019.12.3/機(jī)房門未上鎖管理；機(jī)房門未上鎖管理；機(jī)房門未

9、上鎖管理；立庫東電梯和西電梯外呼無反應(yīng)；東電梯和西電梯外層顯破損；機(jī)房門未上鎖管理；西原料庫北側(cè)電梯警鈴不響；機(jī)房門未上鎖管理；2019.12.28/機(jī)房門未上鎖管理；機(jī)房門未上鎖管理；西側(cè)電梯外呼無效電梯機(jī)房門未上鎖管理機(jī)房門未上鎖管理南側(cè)電梯外呼無效；機(jī)房門未上鎖管理；XXXX/電梯無外呼功能電梯外呼功能無法使用/南側(cè)電梯外呼功能損壞XXXX/外呼功能無法使用；機(jī)房門未上鎖管理；外呼功能無法使用；機(jī)房門未上鎖管理；紙箱庫東側(cè)電梯損壞，無法使用；且兩部外呼功能無法使用；機(jī)房門未上鎖管理；外呼功能無法使用；機(jī)房門未上鎖管理；外呼功能無法使用；機(jī)房門未上鎖管理；分析：1、安全組每季度對公司特種設(shè)

10、備進(jìn)行專項排查，18財年進(jìn)行四次電梯安全檢查，發(fā)現(xiàn)每次檢查電梯均存在電梯機(jī)房未上鎖管理、電梯外呼無法使用情況；2、每次檢查X分廠電梯均存在一個電梯無法使用，西原料庫電梯轎廂后側(cè)被人為撞開裂現(xiàn)象；建議：1、行政后勤部對電梯維保公司合同進(jìn)行條款增加（包含：維修及時性、維修保質(zhì)期限制、定期維護(hù)保養(yǎng)驗證等）；2、對電梯使用部門電梯管理員、電梯司機(jī)、部門負(fù)責(zé)人管控方法的制定；3、貨梯轎廂內(nèi)加監(jiān)控，行政后勤部對電梯使用部門人為原因損壞的應(yīng)行使處罰權(quán)；LOGOPART 2本期主要安全工作總結(jié)報告X月份安全工作總結(jié) 報告人：公眾號安全生產(chǎn)管理LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告10X月份安全工作總結(jié)報告綱要 .

11、X月份安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報； .X月份安全典型問題匯報； .X月份安全工作通報；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月簡明化安全體系管控點(diǎn)執(zhí)行符合率-平均合格率為89%（根據(jù)各部門自審結(jié)果）后臺人資X月份簡明化安全體系未進(jìn)行自審LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月簡明化安全體系管控點(diǎn)執(zhí)行稽核問題各部門自審結(jié)果序號部門自審問題項數(shù)自審問題類別整改措施1X分廠8項培訓(xùn)類、演習(xí)類、會議類1、培訓(xùn)需按計劃進(jìn)行，尤其是事故培訓(xùn)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)；2、部門安全演習(xí)需按照規(guī)劃及計劃及時進(jìn)行；3、部門管理人員變動時，需在一周內(nèi)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；

12、4、內(nèi)部進(jìn)行危險作業(yè)時，部門對接人為部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)現(xiàn)場為區(qū)域負(fù)責(zé)人/區(qū)域主管、主任；5、外建廠各部門的安全投入，每季度進(jìn)行收集整理；2X分廠5項目標(biāo)制定類、危險作業(yè)類3設(shè)備動力部1項培訓(xùn)類4行政后勤部3項目標(biāo)制定類、培訓(xùn)類5行政部0項/6品保中心0項/7基建指揮部0項/8技術(shù)研發(fā)中心3項檢查類9后臺人資0項未提交10XX廠3項培訓(xùn)類、演習(xí)類11XX廠3項演習(xí)類、安全投入類12XX廠1項演習(xí)類13XX廠2項演習(xí)類、安全投入類LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月簡明化安全體系管控點(diǎn)執(zhí)行稽核問題安全組抽檢結(jié)果部門部門自審結(jié)果安全組審核問題問題項問題描述問題項問題

13、描述二分廠2項1、安全例會：部門安全例會召開提前（由于車間改造），公司級會議精神未及時傳達(dá)；2、應(yīng)急演練：三月份漏氟演習(xí)未進(jìn)行；9項1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：班長級人員變動未及時補(bǔ)簽安全目標(biāo)責(zé)任書；2、文件和檔案管理：安全資料存放較亂（17、18財年混放），現(xiàn)場未配置專用資料柜；3、安全“三違”治理：C類安全三違在班會檢討，無記錄無證明，無法驗證；安全“三違”處罰未進(jìn)行現(xiàn)場公示警示；4、隱患治理：現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)切丁機(jī)入料口防護(hù)被拆卸；拌餡區(qū)安全出口被物料阻擋；5、教育培訓(xùn)管理：新工入職安全培訓(xùn)：車間與班組培訓(xùn)時間間隔4天；6、危險作業(yè)管理：內(nèi)部進(jìn)行危險作業(yè)，審批錯誤（只有安全員簽批）；7、宣傳教育：現(xiàn)場

14、安全宣傳欄內(nèi)容無更新日期，制度內(nèi)容不是最新版；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月簡明化安全體系管控點(diǎn)執(zhí)行稽核問題安全組抽檢結(jié)果部門部門自審結(jié)果安全組審核問題問題項問題描述問題項問題描述保衛(wèi)部1項安全生產(chǎn)目標(biāo)：部門主管更換，未及時簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；3項1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：部門主管、隊長變動，未及時補(bǔ)簽安全目標(biāo)責(zé)任書；2、隱患治理：消防專項檢查未包含地下庫及粽子包裝庫；3、安全例會：二月份部門安全例會負(fù)責(zé)人未參加；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月簡明化安全體系管控點(diǎn)執(zhí)行稽核問題安全組抽檢結(jié)果部門部門自審結(jié)果安全組審核問題

15、問題項問題描述問題項問題描述成品倉儲部1項安全例會：二月份部門安全例會負(fù)責(zé)人未簽字；4項1、隱患治理：北穿堂發(fā)貨口配電盒上放置水杯；2、消防管理南穿堂區(qū)域疏散圖破損，需更換；南側(cè)安全出口被墊板阻擋；3、培訓(xùn)教育抽檢成品倉儲部員工消防應(yīng)知應(yīng)會，存在管培生不會使用滅火器現(xiàn)象；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月簡明化安全體系管控點(diǎn)執(zhí)行稽核問題安全組抽檢結(jié)果部門部門自審結(jié)果安全組審核問題問題項問題描述問題項問題描述原料倉儲部3項1、第三方安全管理三月份第三方安全培訓(xùn)未進(jìn)行；第三方消防疏散演習(xí)未進(jìn)行；2、經(jīng)理“兩表一計劃”X月份安全輔導(dǎo)反饋表未輸出部門負(fù)責(zé)人簽字紙質(zhì)

16、版記錄；4項1、隱患治理原料2庫應(yīng)急物品點(diǎn)檢異常未描述異常原因；2、應(yīng)急設(shè)施管理包裝庫防煙面具已過期，但點(diǎn)檢表上點(diǎn)檢為正常；3、第三方安全管理第三方叉車點(diǎn)檢表未進(jìn)行點(diǎn)檢；抽檢第三方人員消防應(yīng)知應(yīng)會，部分人員不會使用滅火器；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月安全管理積分考評辦法對結(jié)果進(jìn)行匯總，積分排名如下：LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系各部門扣分內(nèi)容序號部門扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分內(nèi)容1X分廠根據(jù)安全管理積分考評辦法制度中扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、發(fā)現(xiàn)消防器材類、標(biāo)示類、防護(hù)類、應(yīng)急器材類缺失類隱患每項扣10分；2、安全組組織的安全專項工作，未按照時間節(jié)點(diǎn)

17、及時提報資料或反饋結(jié)果，每次扣10分，未提交扣20分/次；3、消防安全演習(xí)未進(jìn)行演習(xí)扣20分，未及時提交保衛(wèi)部扣10分/次，未提交的扣25分/次；4、消防培訓(xùn)記錄未及時提交扣10分，未提交扣20分/次，記錄不完整或不符合扣5分/項；1、消防類安全隱患1項；2、園區(qū)違規(guī)停車3項；3、園區(qū)違規(guī)吸煙1項；2二分廠1、消防類安全隱患2項；2、防護(hù)類安全隱患1項；3、園區(qū)違規(guī)吸煙1項；4、未及時提報安全資料2項；3X分廠1、消防類安全隱患5項；4XX廠1、安全資料未提交2項；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)及安全形勢分析如下工傷事故情況2019年月度責(zé)

18、任工傷總數(shù)走勢圖2019財年本期安全事故情況通報序號時間部門事故工段工傷人員受傷部位致害物事故類型事故性質(zhì)1 2021.XX.XXXX廠前處理劉某（男，XX 歲，入職XX）XXX指切丁機(jī)絞龍機(jī)械傷害責(zé)任事故2 2021.XX.XX XX廠成型區(qū)靳某（女，XX 歲，入職XX）XXXX指16機(jī)模具機(jī)械傷害責(zé)任事故LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.1. X月安全體系運(yùn)行結(jié)果匯報X月安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)及安全形勢分析如下安全隱患整改率X月安全隱患整改率項目X分廠二分廠X分廠設(shè)備動力部 行政后勤部 成品倉儲部原材料倉儲部品保中心 技術(shù)研發(fā)中心 保衛(wèi)部 基建工程部XX廠 隱患數(shù)7811579911114已整改

19、7811579911114未整改00（1項未到期）0（1項未到期）0（6項未到期）00000整改率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%X月份共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患64項，其中嚴(yán)重隱患53項； LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告212.2. X月安全典型問題匯報類型部門問題性質(zhì)部門負(fù)責(zé)人消防應(yīng)急類X分廠嚴(yán)重XXXX分廠嚴(yán)重XXX嚴(yán)重嚴(yán)重設(shè)備動力部嚴(yán)重XXX原料倉儲部嚴(yán)重XXX嚴(yán)重嚴(yán)重保衛(wèi)部嚴(yán)重XXXLOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告2.2. X月安全典型問題匯報類型部門典型問題性質(zhì)部門負(fù)責(zé)人電氣安全類行政后勤部嚴(yán)重111原料倉儲部嚴(yán)重XXX嚴(yán)重

20、XXXX分廠嚴(yán)重XXXX分廠嚴(yán)重XXX成品倉儲部嚴(yán)重XXX嚴(yán)重XXX嚴(yán)重XXXLOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告232.2. X月安全典型問題匯報類型部門問題性質(zhì)部門負(fù)責(zé)人設(shè)備安全類行政后勤部嚴(yán)重111原料倉儲部嚴(yán)重XXX二分廠嚴(yán)重XXXX分廠嚴(yán)重XXX成品倉儲部嚴(yán)重XXX其他安全類成品倉儲部嚴(yán)重XXX員工狀態(tài)及勞動紀(jì)律類成品倉儲部嚴(yán)重LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告242.2. X月安全典型問題匯報類型2019財年第三季度園區(qū)“三違情況1月2月X月 違規(guī)抽煙 4起 0起 11起 違規(guī)停車11起 1起 12起 違規(guī)充電 10起1起 4起 X月園區(qū)典型“三違” 現(xiàn)象類型責(zé)任部門 問題性質(zhì)部門

21、違規(guī)抽煙X分廠嚴(yán)重XXX二分廠嚴(yán)重XXXXX廠廠嚴(yán)重/違規(guī)停車設(shè)備動力部嚴(yán)重XXX違規(guī)充電設(shè)備動力部嚴(yán)重XXX技術(shù)研發(fā)中心嚴(yán)重XXXLOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告252.2. X月安全典型問題匯報類型部門問題性質(zhì)部門負(fù)責(zé)人管控標(biāo)準(zhǔn)X月份施工及大修安全二分廠嚴(yán)重XXX施工現(xiàn)場安全管理：1、第三方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對接責(zé)任部門協(xié)助施工現(xiàn)場部門對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)；做好施工現(xiàn)場日常巡檢工作；2、危險作業(yè)時需嚴(yán)格執(zhí)行先審批后作業(yè)程序，并配備相應(yīng)的防護(hù)用品，監(jiān)護(hù)人員需在現(xiàn)場監(jiān)督檢查；3、施工現(xiàn)場需進(jìn)行動火作業(yè)或使用易燃易爆危險品時需提前在保衛(wèi)部進(jìn)行備案；基建工程部嚴(yán)重XXX設(shè)備動力

22、部嚴(yán)重XXXLOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告262.2. X月安全典型問題匯報X廠員工用叉車登高X廠員工在窗外擦玻璃（無防護(hù)）第三方動火作業(yè)未配備滅火器（舊垃圾站）第三方用動火作業(yè)未配備滅火器（二廠菜庫）LOGO27二本期主要安全工作總結(jié)報告2.2. X月安全典型問題匯報安全“三違”治理專項X月份安全“三違”執(zhí)行匯報序號單位X月1日-31日X月“三違” 合計x月“三違” 合計x月“三違” 合計執(zhí)行分析主任/主管安全員班長1X分廠6923191、X月份生產(chǎn)單位共查處安全“三違”384項，其中XX廠主任級查處0起（4名車間主任）；二分廠班長級1起（18個班長）；2、從三個月的數(shù)據(jù)對比分析，X分廠

23、、X分廠查處力度較好；2二分廠22513X分廠544544設(shè)備動力部0205XXXXXX64126XXXXXX916197XXXXX1314168XXXXXX0175總計17385126LOGO28二本期主要安全工作總結(jié)報告2.2. X月安全典型問題匯報安全“三違”治理專項X月份安全“三違”獎懲執(zhí)行結(jié)果匯報序號廠區(qū)安全三違治理執(zhí)行情況執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)安全獎懲制度安全三違分級管理標(biāo)準(zhǔn)）分析改善查處數(shù)量問題1X分廠1111、安全三違三級管理標(biāo)準(zhǔn)A類：嚴(yán)重項安全操作規(guī)程類初次處罰100元并由車間主任約談，二次處罰200元并調(diào)崗；B類：一般項安全操作規(guī)程類初次處罰50元，二次處罰100元并由車間主任約談

24、；C類：勞動紀(jì)律類初次處罰批評教育或現(xiàn)場檢討，二次處罰擔(dān)任安全監(jiān)督員；2、同崗位個人安全“三違”累計3次進(jìn)行評估（待崗學(xué)習(xí)或調(diào)崗）；3、年度內(nèi)個人安全“三違”累計9次以上的對其綜合評估后予以辭退處理；1、安全員每周需對各級人員查處的安全三違處罰進(jìn)行糾偏并備案安全組，安全組每周進(jìn)行二次糾偏以及現(xiàn)場驗證執(zhí)行的真實性、適用性；2、安全組反饋的糾偏信息，各部門落實真實性后按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3、安全三違分級管理標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行的過程中，若存在不適用的報安全組評估后進(jìn)行修訂；2二分廠283X分廠1124XX廠225XX廠446XX廠437XX廠22X月份安全“三違”處罰結(jié)果：截止目前X分廠、XX廠、XX廠、XX廠已

25、發(fā)起處罰簽報，X分廠、XX廠未發(fā)起處罰簽報；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告292.2. 安全輔導(dǎo)現(xiàn)狀匯報XX廠安全輔導(dǎo)分類項目管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果反饋措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢核高危設(shè)備管理高危設(shè)備防護(hù)及標(biāo)示按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全光柵進(jìn)行安裝，本月完成后備案安全組；死角及夾層管理結(jié)合基建工程部解決排風(fēng)問題；由設(shè)備部加裝相應(yīng)的巡查路線防護(hù)；消防安全管理1、依據(jù)倉庫消防要求，加裝防爆燈，增加滅火器，安排人員定時巡查；2、對液化氣區(qū)域進(jìn)行防護(hù)；宿舍安全管理結(jié)合總部宿舍管理經(jīng)驗，明確宿管員職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查執(zhí)法及宣傳教育力度；安全輔導(dǎo)1、組織專兼職安全員培訓(xùn)公司安全管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)；2、重點(diǎn)輔導(dǎo)安全員安全工作開展（

26、計劃制定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、稽核驗證）；3、對班組長進(jìn)行安全隱患識別與管理培訓(xùn)，識別崗位隱患、改善狀況；上期問題整改驗證1、各區(qū)域現(xiàn)場配備的每組滅火器仍然是一張點(diǎn)檢卡；2、一車間部門區(qū)域的疏散指示牌不亮，現(xiàn)場沒有明確的疏散路線，部分配電柜跨接線缺失；3、二車間XXX排版機(jī)上面裸露的部位未增加相應(yīng)的防護(hù)；4、第三方叉車未執(zhí)行日常點(diǎn)檢工作，部分車輛存在倒車鏡缺失現(xiàn)象；LOGO二本期主要安全工作總結(jié)報告302.2. 安全工作設(shè)計層面分析改善匯報類型部門演練項目演練中存在的問題應(yīng)急演練改善措施應(yīng)急演練X分廠消防疏散演習(xí)1、應(yīng)急隊伍未設(shè)置應(yīng)急小組，各組人員臨時安排；應(yīng)急小組人員相應(yīng)的知識及技能缺失，對演習(xí)流程不

27、清楚，器材使用錯誤，配合不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；2、突發(fā)事件響應(yīng)未劃分事件等級，確認(rèn)險情，均采取全員疏散形式；各區(qū)域未使用通訊設(shè)施，總指揮對各區(qū)域現(xiàn)場狀況不清楚；演習(xí)現(xiàn)場存在嬉戲，整體演習(xí)未聯(lián)動保衛(wèi)部；演習(xí)開始前存在人員及現(xiàn)場籌備，不能做到隨時啟動應(yīng)急演習(xí)；3、演習(xí)結(jié)束演習(xí)結(jié)束后未進(jìn)行總結(jié)分析及改善；1、各部門建立完善應(yīng)急小組，并規(guī)范人員管理，應(yīng)急小組人員備案安全組，安全組每月測評人員知識及技能掌握情況；2、安全組結(jié)合各部門X月份梳理優(yōu)化各類應(yīng)急演習(xí)流程，使其更加的流暢、逼真、有效；3、各部門每月提報月度應(yīng)急演習(xí)計劃至安全組，安全組參與演習(xí)，對應(yīng)急演習(xí)情況及保衛(wèi)部聯(lián)動救援進(jìn)行綜合考評；二分廠消防疏散演習(xí)X

28、分廠消防疏散演習(xí)設(shè)備動力部機(jī)械傷害救援演習(xí)行政后勤部宿舍消防疏散演習(xí)技術(shù)研發(fā)中心機(jī)械傷害救援演習(xí)LOGOPART 2本期主要安全工作總結(jié)報告本期安全工作通報報告人：公眾號安全生產(chǎn)管理 LOGO32二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報 20210X22 XXXXXX切丁機(jī)絞龍傷手的工傷事故 20210X30 XXXXXX水餃成型16機(jī)模具夾手的工傷事故LOGO33二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報 20210322四川XXXX切丁機(jī)絞龍傷手的工傷事故一、事故概述（時間、地點(diǎn)、過程描述） 2021 年 XX XX日下XX分，XXXXX切丁機(jī)

29、機(jī)手劉某（男，XX歲，20XX年 XX月入職），在操作包菜切丁機(jī)時，發(fā)現(xiàn)有一塊包菜卡在絞龍上打轉(zhuǎn)，在未停機(jī)斷電的情況 下，員工用一鐵鉤去鉤卡住的包菜時絞龍將鐵鉤卷入，導(dǎo)致員工右手被鉤子帶入打在設(shè) 備邊角，造成右手無名指末節(jié)骨折；圖片說明二、事故原因分析（人為因素、環(huán)境因素、方法制度等）1、員工違章操作，處理異常狀況未停機(jī)斷電；2、管理人員現(xiàn)場巡檢不到位，員工違章未及時發(fā)現(xiàn)、制止及嚴(yán)肅處理； 3、未按照高危設(shè)備安全標(biāo)示及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求對絞龍四周增加安全防護(hù)； 三、改善措施（針對以上原因分析，制定改善措施）1、每天培訓(xùn)安全隱患點(diǎn)，班中巡檢；2、違章不手軟，發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任人；3、對有缺陷的工具進(jìn)行改

30、善。4、每周員工現(xiàn)場培訓(xùn)設(shè)備曾經(jīng)發(fā)生過的安全事故，員工現(xiàn)場講安全。LOGO34二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報 20210X22 XXXX切丁機(jī)絞龍傷手的工傷事故事故追責(zé)通報事故追責(zé)處理： 根據(jù)安全獎懲制度第6.2條“懲罰事項”中第四項“行政處罰”第4.2條“因安全“三違”原因?qū)е仑?zé)任工傷事故發(fā)生1起，責(zé)任班長取消當(dāng)月全部績效考核工資，并予以免職；責(zé)任車間主任當(dāng)期績效不得高于D，并行政記過1次”。 根據(jù)此制度規(guī)定，現(xiàn)給予四川XXXX責(zé)任班長徐忠取消當(dāng)月全部績效考核工資，并予以免職處分；給予車間主任龔仕利當(dāng)期績效不得高于D，并處行政記過處分；LOGO35二本期主要

31、安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報 20210330湖州XXXX水餃成型16機(jī)模具夾手的工傷事故一、事故概述（時間、地點(diǎn)、過程描述） 2021 年 X 月 X 日X時 X 分左右，XXXXX水餃成型 16 機(jī)機(jī)手靳某（女，X 歲， 20XX 年 X月 X 日入職），在操作過程中發(fā)現(xiàn)模具夾餃子，隨即打開轉(zhuǎn)盤防護(hù)罩，在未停機(jī) 斷電情況下用手取餃子，導(dǎo)致模具夾傷右手大拇指，造成指尖軟組織損傷； 圖片說明二、事故原因分析（人為因素、環(huán)境因素、方法制度等）1、員工違章操作，處理異常狀況未停機(jī)斷電； 2、員工的安全意識淡薄，對設(shè)備危險點(diǎn)認(rèn)識不清（用手觸摸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位）； 3、從設(shè)備安全

32、防護(hù) 100%的完善性考慮，未做到移除防護(hù)與設(shè)備運(yùn)行形成互鎖聯(lián)動； 三、改善措施（針對以上原因分析，制定改善措施）1、針對此次事故開展全面的安全警示教育，安全組抽查員工知曉率，確保培訓(xùn)效果，同時開展班后機(jī)手輪流講解設(shè)備安全點(diǎn)活動，帶動機(jī)手對設(shè)備危險點(diǎn)知曉率的提升；2、對機(jī)手上崗辦理和日常安全教育管理進(jìn)行檢查和梳理，對管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，糾偏日常安全管理的不到位；3、對16水餃機(jī)防護(hù)進(jìn)行改造，增加接近開關(guān)，實現(xiàn)防護(hù)開啟與主機(jī)互鎖，提高設(shè)備安全性；同時聯(lián)動設(shè)備開展車間設(shè)備防護(hù)有效性和安全性排查；4、根據(jù)安全獎懲制度對責(zé)任班長進(jìn)行免職，對責(zé)任主任進(jìn)行降級處理，以及對安全員進(jìn)行100元處罰。LOGO3

33、6二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報 20210X30湖州XXXX水餃成型16機(jī)模具夾手的工傷事故事故追責(zé)通報事故追責(zé)處理： 根據(jù)安全獎懲制度第6.2條“懲罰事項”中第二項“經(jīng)濟(jì)處罰”第2.8條“由于安全“三違”造成的事故對安全員每起處罰100300元（依據(jù)工傷等級）”；第四項“行政處罰”第4.2條“因安全“三違”原因?qū)е仑?zé)任工傷事故發(fā)生1起，責(zé)任班長取消當(dāng)月全部績效考核工資，并予以免職；責(zé)任車間主任當(dāng)期績效不得高于D，并行政記過1次”；第4.3條“同一車間主任管轄范圍半年度內(nèi)累計發(fā)生安全“三違”責(zé)任工傷事故達(dá)到2次，給予降級處分”； 現(xiàn)給予XXXXX公司級安全員

34、XX處罰100-300元（小型事故100元，中型事故200元，大型及特大型事故300元）；給予責(zé)任班長XX取消當(dāng)月全部績效考核工資，并予以免職處分；給予車間主任XXX降級處分（半年度內(nèi)兩起安全“三違”事故：1211和面鍋事故、XX水餃16機(jī)事故）；LOGO37二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報17財年、18財年安全三違事故匯總序號 部門 起數(shù)日期事故工段 致害物 造成傷害事故原因 1XX一廠 32XX二廠 3XX三廠 4XX廠256XX廠278XX廠 391011XX廠 31213事故分布：1、17財年責(zé)任安全事故共18起，其中因處理異常和清洗設(shè)備未停機(jī)斷電事故1

35、0起，占事故的55.5%；2、18財年（截止目前）責(zé)任事故共12起，其中因處理異常未停機(jī)斷電事故起數(shù)5起，占事故的42%；LOGO38二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報17財年、18財年安全三違事故分布及原因分析原因分析：1、員工安全意識較差，發(fā)現(xiàn)異常未及時停機(jī)斷電處理，存在僥幸心理；2、未按照安全組下發(fā)的高危設(shè)備安全防護(hù)及標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，設(shè)備防護(hù)缺失/失效未及時上報維修；3、員工人為損壞或私自調(diào)整設(shè)備防護(hù)，使其未能起到安全作用，防護(hù)與設(shè)備運(yùn)行未形成互鎖聯(lián)動；4、管理人員現(xiàn)場監(jiān)督能力較差，發(fā)現(xiàn)人員違章處罰力度較小，不能使員工受到深刻教育；5、管理人員對設(shè)備防護(hù)未能定

36、期排查改善；LOGO39二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報工傷事故通報設(shè)備防護(hù)安全改善評估表廠別設(shè)備設(shè)備部件防護(hù)現(xiàn)狀防護(hù)效果評估是否可改善改善措施改善完成時間X廠粽子注米機(jī)輸送帶齒輪防護(hù)缺失存在夾傷危險是增加安全防護(hù)X月X日粽子注米機(jī)無穿管無防護(hù)存在漏電觸電危險是加裝穿管或防護(hù)X廠面房真空和面機(jī)防護(hù)墊距離邊緣過近鍋體下翻易發(fā)生手指夾傷是將防護(hù)墊向內(nèi)側(cè)移動5公分前處理脫水機(jī)蓋子防護(hù)缺失脫水時手伸入易發(fā)生卷入是加裝防護(hù)蓋兒童水餃機(jī)拆掉防護(hù)蓋可正常操作去除防護(hù)，存在不停機(jī)手伸入現(xiàn)象是增加防護(hù)蓋接近開關(guān)X廠炒制間夾層鍋蝸桿與蝸輪結(jié)合處裸露存在夾傷危險是蝸桿與蝸輪結(jié)合處加防護(hù)罩新三頭X

37、XX機(jī)搓圓桶防護(hù)板過高存在夾傷危險是對防護(hù)板切除5公分設(shè)備安全防護(hù)現(xiàn)狀：依據(jù)設(shè)備危險點(diǎn)危險程度、接觸頻次評定部分設(shè)備防護(hù)存在缺失、防護(hù)到位、易拆卸等現(xiàn)象；設(shè)備安全防護(hù)改善項：總部分廠共6類，XX廠3類，XX廠4類，XX廠5類，XX廠4類，共計12類設(shè)備；LOGO40二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報本期安全工作改善提升項序號通報月份部門重點(diǎn)通報項責(zé)任人改善驗證結(jié)果12月成品倉儲部2019年11月- 2021年2月成品倉儲部持續(xù)4個月出現(xiàn)消防器材未點(diǎn)檢、滅火器失壓、堵塞消防柜等消防問題；XXX經(jīng)安全組及保衛(wèi)部現(xiàn)場抽檢驗證：X月份成品倉儲部未出現(xiàn)消防器材未點(diǎn)檢、滅火器失壓、堵塞消

38、防柜等消防問題，消防問題僅有一項（成品冷庫121號消火栓柜下滅火器柜門損壞）；序號類別部門重點(diǎn)通報項原因分析控制措施責(zé)任人1X月通報提醒項原材料倉儲部1月份公共衛(wèi)生間兩側(cè)房間存在第三方人員住宿現(xiàn)象（房間存在易燃物品，電路未斷電且有抽煙現(xiàn)象）；2月份仍有此現(xiàn)象，故2月隱患整改率50%；X月13日凌晨2點(diǎn)左右夜班檢查，公共衛(wèi)生間仍存在第三方人員住宿（抽煙）現(xiàn)象；已進(jìn)行整改，但整改不徹底。公共衛(wèi)生間兩側(cè)房間為第三方白天臨時休息使用，故而住宿，存在僥幸心理夜間進(jìn)行上鎖管理，白天可作為臨時休息室XXX2X月重點(diǎn)通報項XX廠 2021年1-X月XX廠查處“三違”每月都有一定數(shù)量不停機(jī)/不斷電違章操作且未進(jìn)

39、行處罰現(xiàn)象；X月份XX廠查處三違22起，其中18起A類“三違”（主要是清洗設(shè)備/處理故障未停機(jī)斷電）處罰為批評教育/警告，未按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，存在較大安全隱患。管理人員查處“三違”未按安全獎懲制度執(zhí)行，不忍處罰員工。由部門負(fù)責(zé)人簡述后續(xù)措施文高軍LOGO41二本期主要安全工作總結(jié)報告2.3. X月安全工作通報本期安全工作改善提升項序號部門改善項目改善內(nèi)容具體改善措施責(zé)任人1XX廠安全“三違”獎懲執(zhí)行類 2021年1-X月XX廠查處“三違”每月都有一定數(shù)量不停機(jī)/不斷電違章操作且未進(jìn)行處罰現(xiàn)象；X月份XX廠查處安全三違22起，其中18起A類“三違”（主要是清洗設(shè)備/處理故障未停機(jī)斷電）處罰為

40、批評教育/警告，未按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，存在較大安全隱患。XX廠回復(fù)整改措施：1、車間設(shè)置2名安全員，嚴(yán)格按照三違要求查處；2、三違違章員工按照要求執(zhí)行處罰，并張貼通告；3、處罰單單獨(dú)列出對部分無違章員工實施獎勵；文高軍LOGOPART 3 本期安全工作交流分享本期抽檢部門安全工作報告 （設(shè)備動力部、XX廠、餐廳） 報告人：XXX（設(shè)備動力部經(jīng)理） XXX（廣州XXXX安全主管） XXX（二樓餐廳經(jīng)理）LOGO三本期主要安全工作總結(jié)報告3.1.單位安全工作報告：設(shè)備動力部安全管理工作匯報二樓餐廳安全管理工作匯報廣州XXXX安全管理工作匯報LOGOPART 3本期安全工作交流分享 內(nèi)部安全信息分

41、享近期公司內(nèi)部安全亮點(diǎn)及改善情況展示報告人：XXX（安全管理專員）LOGO45二本期主要安全工作總結(jié)報告2.4. X月安全亮點(diǎn)分享XXXX的改善-X分廠（管理積分加15分）改善后改善前改善前：圓包機(jī)傳送帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中，會出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，機(jī)手往往會違章直接用手觸摸轉(zhuǎn)動傳送帶，其潛在危險大。 改善后：在傳送帶兩側(cè)固定塑料擋塊，使其解決傳送帶跑偏現(xiàn)象，從而杜絕機(jī)手違章作業(yè)，消除潛在危險，保障安全。LOGO46二本期主要安全工作總結(jié)報告2.4. X月安全亮點(diǎn)分享 XXXX的改善-設(shè)備動力部（管理積分加15分）改善后改善前改善前：二廠一線手打天下裝箱機(jī)推箱氣缸動作頻繁，且無防護(hù)，存在安全隱患。改善后：結(jié)合分廠

42、現(xiàn)場實際情況，制作防護(hù)罩支架，進(jìn)行安裝，降低安全風(fēng)險的暴露。LOGO47二本期主要安全工作總結(jié)報告2.4. X月安全亮點(diǎn)分享改善后改善前：多人操作，拆裝過程費(fèi)時、費(fèi)力，存在砸傷安全隱患。改善后：自制升降臺車，方便長治機(jī)機(jī)頭部位拆裝，提高維修效率，降低操作安全隱患。LOGOPART 4下期主要安全工作計劃 報告人：XXXLOGO494.1 19財年安全目標(biāo)策略分解年度安全專項序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1年度安全專項工作推動防暑、防洪安全專項 安全組防機(jī)械傷害安全專項安全組夾層安全專項安全組職業(yè)健康安全專項安全組防滑、防

43、凍專項安全組節(jié)前節(jié)后安全專項 安全組特種設(shè)備安全專項安全組消防四個一專項安全組員工應(yīng)知應(yīng)會專項安全組應(yīng)急演練安全專項安全組四下期主要安全工作計劃LOGO504.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全架構(gòu)及定位優(yōu)化序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月2安全架構(gòu)及定位優(yōu)化專職安全員定位及編制調(diào)整1）總部分廠安全員變更職責(zé)及定位，由安全員調(diào)整為安全主任；外建廠增編，設(shè)立1名安全主任，下設(shè)1名專職安全員，歸總經(jīng)理直管。2）建立安全主任崗位職責(zé)，引進(jìn)高質(zhì)量高水平人員，匹配同等薪酬。3）歷史問題通過培養(yǎng)和招聘解決：奔著這個目標(biāo)，對現(xiàn)有安全員進(jìn)行

44、過程培養(yǎng)，能力符合要求后進(jìn)行調(diào)整；對缺口人員，按安全主任崗位招聘。安全組四下期主要安全工作計劃LOGO514.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全管理優(yōu)化序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月3安全管理優(yōu)化1、優(yōu)化安全管理體系1）對現(xiàn)有簡明化安全體系管控點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確各級人員管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；2）固化3個安全工作流程：月度安全“三違”處罰簽報、安全“三違”責(zé)任事故追責(zé)簽報、消防器材維修保養(yǎng)簽報；3）建立完善生產(chǎn)一線特殊人員風(fēng)險規(guī)避管控制度：規(guī)范生產(chǎn)一線員工管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避特殊人員安全風(fēng)險以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理4）建立安

45、全隱患排查指導(dǎo)機(jī)制：根據(jù)隱患排查分級管理，結(jié)合公司實際完善隱患排查請單化，出具檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；5）設(shè)備防護(hù)規(guī)范化及新設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備防護(hù)有效性納入安全組及設(shè)備動力部固定點(diǎn)檢項，每月進(jìn)行試驗，確保有效；建立新設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)流程，安全組及設(shè)備動力部雙向驗收，在設(shè)備安全、操作人員合格下，方可試產(chǎn)；安全組四下期主要安全工作計劃LOGO524.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全管理優(yōu)化序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月3安全管理優(yōu)化2、持續(xù)優(yōu)化公司安全月度例會有效性：1）對標(biāo)內(nèi)部，聚焦自己做的好（或有警示作用的工作）的項目進(jìn)行分享；對標(biāo)

46、外部，對可借鑒、可提升的點(diǎn)進(jìn)行分析，讓參會人來了就有收獲，回去就可實施；2）邀請外部標(biāo)桿單位或安全專家參與會議，做安全指導(dǎo)，學(xué)習(xí)成熟的安全管理方法，打造學(xué)習(xí)平臺；安全組3、加大總部微型消防站對全國消防管理的輔導(dǎo)監(jiān)管：1）調(diào)整總部微型消防站職責(zé)，加大對全國四地消防工作的輔導(dǎo)監(jiān)管，推動外建廠微型消防站應(yīng)急隊員素質(zhì)及能力匹配。2）建立各基地公司級消防防治、救援力量，保證人員有能力、工作有標(biāo)準(zhǔn)、交流有平臺。安全組4、消防中控室規(guī)范管理：1）XX基地四處自動消防系統(tǒng)中控室，統(tǒng)一集中到一處，執(zhí)行雙人持證上崗24小時值班，規(guī)范管理；2）持續(xù)推動第三方消防維保單位執(zhí)行自動消防系統(tǒng)維保、人員培訓(xùn)等工作；安全組四

47、下期主要安全工作計劃LOGO534.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全管理優(yōu)化序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月3安全管理優(yōu)化5、培訓(xùn)方式方法“三化”改革：1）培訓(xùn)載體靈活化：引入安全網(wǎng)上教程發(fā)員工手機(jī)學(xué)習(xí)、外部授課培訓(xùn)、公司線上學(xué)習(xí)平臺等。2）培訓(xùn)固定化：不同員工區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容，并固定培訓(xùn)知識、時間、頻次；加大培訓(xùn)力度，以高頻次、僵化的形式不厭其煩給員工培訓(xùn)，只要接觸就要培訓(xùn)，以達(dá)到員工下意識動作都是安全的目的；3）培訓(xùn)人性化：培訓(xùn)員工愿意聽、關(guān)心的內(nèi)容；站在員工的角度，用員工能聽懂、好接受的方式開展。安全組6、安全投入費(fèi)用統(tǒng)

48、籌規(guī)劃，過程管控：1）結(jié)合成本管理部設(shè)定“安全專項費(fèi)用”欄，規(guī)劃安全專項費(fèi)用，各部門/外建廠安全費(fèi)用列入此欄；2）安全組對各部門/外建廠安全預(yù)算進(jìn)行審核評估；3）安全組季度驗證、紕漏各部門/外建廠預(yù)算達(dá)成及實施；安全組四下期主要安全工作計劃LOGO544.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月4安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、安全管理人員安全KPI規(guī)范：1）對經(jīng)理級、安全員的安全KPI內(nèi)容進(jìn)行聚焦，規(guī)劃設(shè)計；2）按照安全管理人員KPI考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核；安全組2、制度的再修訂及落地驗證：安全組每

49、半年根據(jù)公司實際情況對安全制度進(jìn)行修訂，各部門對已發(fā)布安全制度體系管控點(diǎn)執(zhí)行情況定期進(jìn)行驗證：安全組3、安全管理通報機(jī)制持續(xù)執(zhí)行:1）持續(xù)推行XXXX安全工作簡報通報機(jī)制，推動各部門完善部門內(nèi)部安全管理通報機(jī)制；2）持續(xù)推動各部門制定部門負(fù)責(zé)人個人行動計劃，運(yùn)用兩表一計劃每月現(xiàn)場抽檢驗證責(zé)任區(qū)域安全工作，安全組每月督導(dǎo)執(zhí)行情況；安全組4、規(guī)范設(shè)備動力安全“四項管理”持續(xù)有效執(zhí)行：特種作業(yè)、檢修管理、應(yīng)急演練、安全裝置，并持續(xù)完善制度流程和表單化；安全組設(shè)備動力部四下期主要安全工作計劃LOGO554.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7

50、月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月4安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5、應(yīng)急演練區(qū)域性、真實性持續(xù)執(zhí)行：細(xì)化演習(xí)范圍，優(yōu)化演習(xí)流程，模擬真實火場發(fā)生情況，細(xì)分小區(qū)域執(zhí)行，讓每位員工會逃生，每個小區(qū)域有人會滅初期火災(zāi)；安全組6、強(qiáng)化死角排查：1）全排公司死角區(qū)域，定點(diǎn)設(shè)立檢核表，責(zé)任部門定人定頻次現(xiàn)場檢核，做到公司死角區(qū)域有人查，安全員無區(qū)域不能到；2）建立園區(qū)區(qū)域職責(zé)制，張貼區(qū)域責(zé)任標(biāo)示，尤其是死角區(qū)域，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人及責(zé)任部門、管理職責(zé)，每月對死角區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，并落實各部門區(qū)域責(zé)任管理；安全組7、特殊人員安全管控：1）持續(xù)推動各部門落地執(zhí)行生產(chǎn)一線特殊人員風(fēng)險規(guī)避管控制度，確保特殊

51、人員風(fēng)險規(guī)避，安全作業(yè)；2）安全組每月對各生產(chǎn)單位特殊人員安全管控情況進(jìn)行全面性的稽核排查；安全組四下期主要安全工作計劃LOGO564.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月4安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范8、夜班安全管理持續(xù)執(zhí)行：1）建立夜班檢查聯(lián)動機(jī)制，制定檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，每月聯(lián)動分廠安全員、保衛(wèi)部開展夜間安全大排查；2）分廠每季度每班不低于一次夜班消防應(yīng)急演習(xí)，專職安全員持續(xù)執(zhí)行每月每旬上一次夜班機(jī)制；安全組9、安全亮點(diǎn)及改善的推廣：建立安全亮點(diǎn)知識庫每月更新，推動各部門有效安全亮點(diǎn)的推廣實施

52、；安全組10、推動公司園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)第三方自主安全管理：1）第三方單位持續(xù)開展自主安全管理（自主檢查、自主培訓(xùn)、自主演習(xí)）；2）繼續(xù)要求第三方參加公司安全會，每季度月抽取一個第三方單位匯報安全管理工作；安全組四下期主要安全工作計劃LOGO574.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全宣傳氛圍營造序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月5安全宣傳氛圍營造1、持續(xù)推動公司安全標(biāo)示規(guī)范化管理：1）根據(jù)安全標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)推動各部門安全標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范張貼位置、數(shù)量、內(nèi)容以及更換要求；2）車間入口“安全島”地面標(biāo)示安全組每季度更新內(nèi)容統(tǒng)一

53、模板及形式；安全組2、園區(qū)安全氛圍提升：1）固化宣傳形式及位置：固定宣傳位置（車棚、高架管道、燈桿），固定宣傳形式（條幅、燈桿旗、室外宣傳語），固定管理部門及更換頻次；2）設(shè)置宣傳警示效果強(qiáng)、視覺沖擊力高、員工記得住的標(biāo)語，營造美觀、有效，經(jīng)久耐用的公司安全形象；3）8月份XX基地完成，10月份外鍵廠推廣完成；安全組3、安全培訓(xùn)內(nèi)容“兩級”執(zhí)行：1）對于一線員工利用廣播、喇叭錄制貼身重復(fù)的播放通俗易懂、大眾化的安全常識，在車間、餐廳、宿舍等人員密集區(qū)域進(jìn)行語音播放；2）建立關(guān)鍵人員（技能工、班長主任）有重點(diǎn)的培訓(xùn)專業(yè)適用的安全知識標(biāo)準(zhǔn)，推動關(guān)鍵人員知識具備的專業(yè)化；安全組四下期主要安全工作計劃

54、LOGO584.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全專項活動序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月6安全專項活動1、安全”三違”持續(xù)從嚴(yán)從重執(zhí)行：1）依據(jù)安全“三違”分級管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，過程中持續(xù)關(guān)注其適用性，如有不適合的要及時進(jìn)行糾偏；2）對安全“三違”責(zé)任事故持續(xù)執(zhí)行從嚴(yán)從重追責(zé)處理；安全組2、分廠“安全監(jiān)督員”隊伍的細(xì)化管理：1）推動分廠建立安全監(jiān)督員隊伍，賦予職責(zé)，正向激勵，推動自動自發(fā)查隱患、糾三違；2）推動并協(xié)助分廠廠長親自主導(dǎo)建立安全監(jiān)督員機(jī)制，由車間主任及班長共同推舉安全意識、責(zé)任心、意愿性較強(qiáng)，有一定影響力的員工

55、擔(dān)任，配套相應(yīng)激勵；安全組3、持續(xù)開展每月一個安全日活動：1）每月的15號由安全組組織開展一項安全活動，通過視頻播放、LED宣傳、管理看板宣傳等形式宣傳知識；2）推動各部門同步開展部門內(nèi)安全日活動，如具有部門特色的培訓(xùn)、檢查、宣傳等活動；安全組四下期主要安全工作計劃LOGO594.1 19財年安全目標(biāo)策略分解安全專項活動序號分解項目（專項）實施行動計劃責(zé)任人計劃完成時間7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月6安全專項活動4、聯(lián)動消防隊開展學(xué)習(xí)交流活動：1）邀請消防隊教官對公司員工進(jìn)行消防知識宣傳、講座等；2）聯(lián)動消防隊開展消防演練活動；安全組5、消防安全月：開展“消防安全月”活動： 2021年11月結(jié)合國家119消防日組織培訓(xùn)、演習(xí)、宣傳等活動；安全組6、安全生產(chǎn)月：開展“安全生產(chǎn)月”活動： 2021年6月以培訓(xùn)、演習(xí)、宣傳等推進(jìn)活動開展；7、安全先進(jìn)評比：持續(xù)開展年度安全先進(jìn)單位、先進(jìn)安全員評比活動；安全組四下期主要安全工作計劃LOGO604.1 19財年安全目標(biāo)策略分解全國一盤棋序號分解項目（專項）實施