XX公司“質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXWX文件XXX 2019 ) XX 號(hào)關(guān)于印發(fā)XX公司質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案公司各部門：質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量工作是改善公司治理的重要內(nèi)容， 是落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司愿景的重要保障。2019 年公司工作報(bào)告提出要大力推進(jìn)“工匠精神”，倡導(dǎo)“質(zhì)量之美”， 組織開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)XX公司2019年工作報(bào)告精神，切實(shí)做 好“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，現(xiàn)將XX公司質(zhì)量提升年”活動(dòng)方 案印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。各部門要結(jié)合工作實(shí)際，研究制定本部門“質(zhì)量提升年” 活動(dòng)實(shí)施方案及工作措施，將活動(dòng)內(nèi)容、工作措施層層落實(shí)到 班組、崗位，全面推動(dòng)質(zhì)量主體

2、責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提升公司質(zhì) 量管理水平。特此通知。（此頁(yè)無(wú)正文）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2019年3月25日存檔：（一）2019年3月25日印抄送：內(nèi)網(wǎng)XXXXXXXXXXXXXXXXXX公 司 XXXXX部XX公司“質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案質(zhì)量工作是改善公司治理的重要內(nèi)容，是落實(shí)公司戰(zhàn)略的 重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司愿景的重要保障。2019年公司工作報(bào)告 提出要大力推進(jìn)“工匠精神”，倡導(dǎo)“質(zhì)量之美”，組織開展“質(zhì) 量提升年”活動(dòng)。為深入開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，特制定本 活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入落實(shí)XX公司2019年工作報(bào) 告精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)

3、，堅(jiān)持再創(chuàng)業(yè)再出發(fā)發(fā)展 思想，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”發(fā)展理念，深刻把握高質(zhì)量發(fā)展新要 求，聚焦板塊產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域發(fā)展不平衡不充分的突出矛盾，深 入開展質(zhì)量提升行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面提升 產(chǎn)品質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng) 公司新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)質(zhì)量保障。二、工作目標(biāo)通過(guò)開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司質(zhì)量管理 體系，落實(shí)質(zhì)量工作主體責(zé)任，強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)行策劃和控制，提 高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提高管理創(chuàng)新能力和全員自主改善意識(shí)， 從根本上提升過(guò)程控制的有效性，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、 產(chǎn)品性能等技術(shù)要求大幅提升，實(shí)現(xiàn)作業(yè)要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作分工專業(yè)化、管理工作規(guī)范化、員工改善主

4、動(dòng)化，大幅提升公司 整體質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得 實(shí)效，確定活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室如下：（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX成員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX主要職責(zé)：1）組織制定“質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案；2）負(fù)責(zé)公司“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、資源保障、 督促指導(dǎo)和考核檢查等工作；3）組織做好“質(zhì)量提升年”活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比等工作。（二）辦公室“質(zhì)量提升年”活動(dòng)辦公室設(shè)在XXXX部，履行領(lǐng)導(dǎo)小組日 常辦事機(jī)構(gòu)職能。四、工作內(nèi)容（一）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任1、完善質(zhì)量責(zé)任制度體系。深入落實(shí)各級(jí)、各部門、各崗 位質(zhì)量責(zé)任

5、，特別是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等職能的 質(zhì)量責(zé)任和合同評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝管理等職能的主體責(zé)任，推進(jìn)公司質(zhì)量工作由“全面質(zhì)量管理”向“全員質(zhì)量管理”轉(zhuǎn) 變。2、完善質(zhì)量責(zé)任追究與激勵(lì)制度。結(jié)合質(zhì)量崗位制度體系 要求，修訂完善質(zhì)量責(zé)任追究與激勵(lì)制度，全面落實(shí)質(zhì)量主體 責(zé)任，推進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制由產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲向過(guò)程質(zhì)量、工作質(zhì) 量獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)變。建立質(zhì)量工作年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)示范 制度和評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保質(zhì)量工作先進(jìn)評(píng)選工作制度化、 規(guī)范化。3、全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。突出強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門質(zhì)量首要責(zé) 任和生產(chǎn)部門質(zhì)量主要責(zé)任，規(guī)范研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程事中質(zhì)量管 理行為，加大事后責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品

6、質(zhì)量終身責(zé)任 制，督促關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)人員和一線作業(yè)人員切實(shí)履行崗位質(zhì)量 責(zé)任，進(jìn)一步提升關(guān)鍵人員質(zhì)量意識(shí)。4、全面加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)作用”質(zhì)量管理原則。充分借鑒黨建、 安全工作一崗雙責(zé)管理經(jīng)驗(yàn)，建立質(zhì)量工作一崗雙責(zé)新常態(tài)。 堅(jiān)持把質(zhì)量管理放在重要位置，牢固樹立“質(zhì)量第一”發(fā)展新 理念，建立過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量管理一崗雙責(zé)制度，形成質(zhì)量管理 一崗雙責(zé)、齊抓共管新局面。（二）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)1、推廣采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具 。開展GB/T 29590-2013企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則、GB/T 36531-2018生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)可視化管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范貫標(biāo)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入開展5S管理，打造管理規(guī)范化、程序化、制度化和可

7、視化的企業(yè)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2、建立健全員工質(zhì)量教育培訓(xùn)體系。修訂完善內(nèi)部培訓(xùn) 師管理辦法，并重新評(píng)價(jià)、確定一批責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、 肯奉獻(xiàn)肯分享的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)部講師，激發(fā)內(nèi)部 講師隊(duì)伍活力和干勁。根據(jù)培訓(xùn)目的不同并結(jié)合培訓(xùn)方式、培 訓(xùn)崗位等不同特點(diǎn)，建立并優(yōu)化培訓(xùn)效果評(píng)估主體、評(píng)估方法 和評(píng)估手段，確保培訓(xùn)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差得到及時(shí)糾正。建 立完善培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，緊密結(jié)合公司技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和管理等 工作特點(diǎn)和需要，組織開發(fā)一批內(nèi)部培訓(xùn)課件。進(jìn)一步強(qiáng)化員 工培訓(xùn)，生產(chǎn)車間試點(diǎn)建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站，關(guān)鍵工序要持證 上崗。3、大力實(shí)施“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)。班組是企業(yè)從事生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工

8、作最基層的組織單位，是提升企業(yè)管理水 平的落腳點(diǎn)。2019年，公司要繼續(xù)把班組管理作為企業(yè)管理重 要基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，融入企業(yè)管理體系，全面建章立制，形成組織、 動(dòng)員、活動(dòng)、推進(jìn)和激勵(lì)五項(xiàng)機(jī)制。要堅(jiān)持以質(zhì)量作為班組建 設(shè)的主線，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)到質(zhì)量零缺陷管理，再到精細(xì)化質(zhì)量管 理，持續(xù)把質(zhì)量作為班組建設(shè)最核心的內(nèi)容。加快培育先進(jìn)典 型，通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、帶”等一系列活動(dòng)，營(yíng)造“質(zhì)量 信得過(guò)班組”建設(shè)創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。4、建立健全企業(yè)管理文件體系。理清企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理制度體系和程序文件體系的關(guān)系和界限，做好三類管理文件體 系的有機(jī)融合，有效解決貫標(biāo)工作兩層皮現(xiàn)象。結(jié)合GB/T35778-2017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工

9、作指南、GB/T 15496-2017企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)體系要求、GB/T 15497-2017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、 GB/T 15498-2017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 基礎(chǔ)保障、GB/T 13016-2018 標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則與要求、GB/T 13016-2018標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu) 建原則與要求、GB/T13017-2018企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系新版國(guó)標(biāo)要求，持續(xù)完善優(yōu)化公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體 系，增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 規(guī)范公司管理，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。5、配套體系再?gòu)?qiáng)化，打造鋼鐵供應(yīng)鏈。通過(guò)對(duì)外部提供產(chǎn) 品質(zhì)量水平、外部供方質(zhì)量管理體系進(jìn)行再對(duì)標(biāo)、再評(píng)估，

10、提 升配套體系整體管理水平。一是通過(guò)梳理采購(gòu)、外包產(chǎn)品（以 結(jié)構(gòu)件為關(guān)注重點(diǎn)）在入庫(kù)、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì) 問(wèn)題排名較前的外部供方進(jìn)行約談/訪談。二是以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 為準(zhǔn)繩，對(duì)標(biāo)配套件實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行再評(píng)估。三是針對(duì)供方技術(shù) 變更流程和樣件放行時(shí)質(zhì)量控制的變化，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體 系進(jìn)行全面評(píng)估。四是關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題趨勢(shì)，對(duì)供方制造 過(guò)程控制能力進(jìn)行再確認(rèn)。（三）健全質(zhì)量控制體系1、優(yōu)化產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。一是全面梳理采購(gòu)品、外 包產(chǎn)品和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，識(shí)別和確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)程中不合理、不科學(xué)、不經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)項(xiàng)目和控制方法，并 制定整改方案予以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)有依據(jù)、依

11、據(jù)可操 作、作業(yè)有效率。建立完善結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)控制體系，改善結(jié)構(gòu)件 檢驗(yàn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、檢驗(yàn)人員識(shí)圖看圖能力不足等問(wèn)題，確 保結(jié)構(gòu)件過(guò)程控制質(zhì)量。2、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制。利用現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律分 層審核，從班組、工藝、管理各個(gè)角度重新梳理質(zhì)量控制隱患 點(diǎn)和工藝文件確定的關(guān)鍵工序，優(yōu)化調(diào)配質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，強(qiáng) 化人員素質(zhì)（技能+意識(shí)）提升。建立關(guān)鍵崗位責(zé)任制，發(fā)動(dòng) 各層次人員參與關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的監(jiān)督控制和自主改善。3、健全質(zhì)量管理機(jī)制。一是強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)提供全過(guò)程 的質(zhì)量檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)涉及關(guān)鍵件、重要件的外包過(guò)程，內(nèi) 部生產(chǎn)關(guān)鍵工序等環(huán)節(jié)的質(zhì)量巡查和工藝紀(jì)律檢查。組織開展 新產(chǎn)品首批生產(chǎn)過(guò)程專項(xiàng)檢查，

12、重點(diǎn)檢查市場(chǎng)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品和 型號(hào)軍品。二是完善圖樣、技術(shù)文件審查制度，規(guī)范設(shè)計(jì)變更 行為。三是開展兼職質(zhì)量管理員向質(zhì)量主管部門報(bào)告質(zhì)量體系 運(yùn)行情況的試點(diǎn)，充分發(fā)揮兼職質(zhì)量管理員在質(zhì)量控制中的作 用。4、建立關(guān)鍵人員質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。深入梳理、確定質(zhì) 量工作及產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程關(guān)鍵崗位，制定關(guān)鍵人員質(zhì)量 教育培訓(xùn)管理辦法等制度，明確關(guān)鍵崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)發(fā)證和定期培訓(xùn)等具體要求，確保 相關(guān)人員意識(shí)、能力等滿足質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的需要。5、建立問(wèn)題產(chǎn)品追溯及召回制度。進(jìn)一步規(guī)范公司產(chǎn)品 質(zhì)量問(wèn)題處理程序，確保公司產(chǎn)品在外部發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患或 發(fā)生重大質(zhì)量安全事故

13、時(shí)，能夠及時(shí)得到召回或迅速處理，最 大限度降低因產(chǎn)品缺陷對(duì)顧客造成的影響和損失，并將損失降 低到最低水平。6、持續(xù)改善質(zhì)量體系過(guò)程。過(guò)程質(zhì)量決定工作質(zhì)量，過(guò) 程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。要充分發(fā)揮質(zhì)量體系過(guò)程所有者的主體 責(zé)任，公司各部門深入開展質(zhì)量體系過(guò)程管理短板和薄弱環(huán)節(jié) 的挖掘，確定過(guò)程改善目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)整改方案和改善措施（見 附件1公司質(zhì)量體系過(guò)程專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃），質(zhì)量部門要做好 問(wèn)題整改的持續(xù)跟蹤，確保整改方案閉環(huán)管理，為公司2019 年質(zhì)量再提升奠定基礎(chǔ)。（四）完善質(zhì)量保障體系1、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)保障體系。重點(diǎn)針對(duì)外部提供的檢 驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程，建立完善檢驗(yàn)試驗(yàn)批準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)引入評(píng)定、 檢驗(yàn)試

14、驗(yàn)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等過(guò)程管理制度，制定檢驗(yàn)試驗(yàn)外包合 同或質(zhì)量保證協(xié)議格式文本，明確外部供方提供過(guò)程的質(zhì)量保 證要求和保障要求，確保外部供方滿足檢驗(yàn)試驗(yàn)保障要求及公 司質(zhì)量管理體系要求。2、建立定期質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)制度。繼續(xù)發(fā)揮好定期 質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)工作在質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量決策等方面的重要 作用，充分發(fā)揮各部門在質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)中的主體作用， 進(jìn)一步提高動(dòng)態(tài)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況、精準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理的能 力，就定期質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)等工作要全面建章立制，確保 該項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，構(gòu)建相關(guān)部門“人人有責(zé)、人人關(guān) 心”的工作新機(jī)制。3、積極開展“工匠精神”、“質(zhì)量之美”等質(zhì)量文化活 動(dòng)，營(yíng)造“質(zhì)量第一

15、”良好環(huán)境氛圍。發(fā)揮示范項(xiàng)目、精品型 號(hào)引領(lǐng)作用，組織開展“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng) 企業(yè)、項(xiàng)目之間交流學(xué)習(xí)，推廣成熟先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng) 新2019年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)形式，大力弘揚(yáng)工匠精神，厚 植工匠文化，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，讓重視質(zhì)量、追求卓越逐步成為 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工統(tǒng)一共識(shí)。4、深入研究產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整改制度。 借鑒工程行業(yè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防 機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，積極有序推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患 排查整改相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、信息系統(tǒng)建立、配套管理辦法制 定等工作，有效控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)和隱患整體管控能力

16、。5、建立健全產(chǎn)品質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。推動(dòng)質(zhì)量教育培訓(xùn)重 心下移，強(qiáng)化班組長(zhǎng)和一線作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)AOI測(cè)試、三防、總裝（含灌封）、標(biāo)定（調(diào)試）、檢驗(yàn)等等關(guān)鍵 崗位人員上崗培訓(xùn)工作。創(chuàng)新質(zhì)量教育培訓(xùn)形式，健全培訓(xùn)考 核機(jī)制，研究采取信息化手段進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核。加大鼓勵(lì) 培育技能骨干員工，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。6、發(fā)揮信息化對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的驅(qū)動(dòng)作用。深入推進(jìn) 質(zhì)量管理信息化。充分發(fā)揮QMS信息系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，大力推 動(dòng)QMS信息系統(tǒng)對(duì)信息收集、傳遞、共享、處理和分析等功能 在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后等質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深入應(yīng)用， 提升公司質(zhì)量管理水平。（五）提升研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量1、繼續(xù)

17、加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 化工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理及項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量通病治理，努力打 造“高可靠、高品質(zhì)”精品工程。2、推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善項(xiàng)目質(zhì)量管控體系， 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度和評(píng)價(jià)體系，將項(xiàng)目質(zhì) 量責(zé)任詳細(xì)分解，落實(shí)到每一個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)職能，明確崗位職 責(zé)，制定簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 化崗位手冊(cè)，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目實(shí)施，提高研發(fā)效率， 提升質(zhì)量管理和實(shí)施水平。3、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系。及時(shí)總結(jié)具有推 廣價(jià)值的運(yùn)行策劃輸出、設(shè)計(jì)策劃輸出、方案、質(zhì)保大綱、技 術(shù)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立基于質(zhì)量行 為標(biāo)準(zhǔn)

18、化和設(shè)計(jì)輸出文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心、內(nèi)容的評(píng)價(jià) 辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況及效果開 展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門創(chuàng)先、班組爭(zhēng)優(yōu)等重要參考依據(jù)。4、建立項(xiàng)目里程碑風(fēng)險(xiǎn)控制制度。強(qiáng)化項(xiàng)目重要階段和 關(guān)鍵活動(dòng)設(shè)計(jì)輸出質(zhì)量條件審查。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排 查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目組質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱 患自查自治責(zé)任。5、提升產(chǎn)品研制技術(shù)創(chuàng)新能力。加快軟件測(cè)評(píng)中心、數(shù) 字仿真軟件等技術(shù)手段在1、11級(jí)項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用，大力 推廣信號(hào)安全隔離技術(shù)、數(shù)字總線可靠傳輸技術(shù)、高精度高 壓自動(dòng)穩(wěn)定調(diào)節(jié)技術(shù)以及軌道電路信號(hào)專用數(shù)字信號(hào)處理技 術(shù)、基于復(fù)雜背景下核脈沖信號(hào)快速探測(cè)及識(shí)別技

19、術(shù)等先進(jìn) 適用技術(shù)，大力推廣ZigBee無(wú)線通訊技術(shù)、協(xié)同機(jī)器手等先 進(jìn)技術(shù)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工裝研制中的應(yīng)用，以技術(shù)進(jìn)步支撐產(chǎn)品 高質(zhì)量發(fā)展。6、推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。加快推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理（PDM） 系統(tǒng)在立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)和評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)全過(guò)程的集成應(yīng)用。 推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件數(shù)字化交付、審查和存檔工作。加強(qiáng)項(xiàng) 目質(zhì)量監(jiān)管信息化建設(shè)，推行項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)管。（六）做好產(chǎn)品質(zhì)量保證1、全力做好T5監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、室外監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、全身表面污 染監(jiān)測(cè)儀、數(shù)控縫制設(shè)備及驅(qū)動(dòng)器等市場(chǎng)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品的質(zhì)量保證工作，確保相關(guān)產(chǎn)品不發(fā)生重大（內(nèi)部）和較大（外 部）質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。2、開展“不忘初心、強(qiáng)意識(shí)、找差距、再對(duì)標(biāo)”活

20、動(dòng)。 堅(jiān)持以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量大、市場(chǎng)需求高的產(chǎn) 品，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等再對(duì)標(biāo)的開展，圍繞設(shè) 計(jì)驗(yàn)證驗(yàn)證和設(shè)計(jì)定型的標(biāo)準(zhǔn)是否降低、生產(chǎn)上量過(guò)程中內(nèi) 外部過(guò)程控制力度和實(shí)物質(zhì)量控制水平是否降低、以及各崗 位人員的質(zhì)量意識(shí)是否降低三大方面進(jìn)行再對(duì)標(biāo)活動(dòng)，總結(jié) 梳理存在的問(wèn)題，制定和落實(shí)整改措施。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)加工全過(guò)程進(jìn)行自查，與產(chǎn)品關(guān)鍵工序過(guò)程 能力進(jìn)行再對(duì)標(biāo)；關(guān)鍵工序以班組為單位，從人、機(jī)、料、 法、環(huán)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，并與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再對(duì)標(biāo)。 針對(duì)再對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，涉及過(guò)程控制的問(wèn)題，將以問(wèn)題 為導(dǎo)向?qū)ο嚓P(guān)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行專項(xiàng)審核或稽查，并舉一反三， 預(yù)防類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

21、；涉及難度較大的問(wèn)題，將設(shè)立改進(jìn) 項(xiàng)目限期專項(xiàng)解決。3、開展質(zhì)量反思“回頭看”活動(dòng)。一是在全體員工中 開展質(zhì)量反思活動(dòng)，通過(guò)核算產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量成本，監(jiān)控各部 門內(nèi)部質(zhì)量損失指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，反思員工質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)過(guò) 程控制、實(shí)物質(zhì)量控制中存在的不足，深究問(wèn)題產(chǎn)生的原因， 堵漏洞、補(bǔ)短板，細(xì)化落實(shí)整改方案。二是開展質(zhì)量專項(xiàng)培 訓(xùn)活動(dòng)，以典型故障、售后反饋為案例詳細(xì)分析故障產(chǎn)生模 式，追溯故障發(fā)生根源，增強(qiáng)員工在質(zhì)量控制中的自覺性， 減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平的干擾。三是組織開展質(zhì)量大 討論，選取質(zhì)量損失排名較高的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量“回頭看”活 動(dòng)，進(jìn)一步驗(yàn)證改進(jìn)措施有效性和持續(xù)性。通過(guò)開展質(zhì)量反 思“回頭看

22、”活動(dòng)，為促進(jìn)2019年產(chǎn)品質(zhì)量再提升，打造“高可靠、高品質(zhì)”精品開啟新征程。公司“質(zhì)量提升年”主要活動(dòng)工作計(jì)劃見附件 2。五、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署（2019年3月）各部門要按照本方案，因地制宜制定具體實(shí)施方案，全面 動(dòng)員部署質(zhì)量提升活動(dòng)內(nèi)容和工作措施。各部門要在2019年3 月31日前將實(shí)施方案報(bào)質(zhì)量部。（二）組織實(shí)施（2019年3月一2019年12月）活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要在 加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，每季度對(duì)本部門活動(dòng)內(nèi)容和工作 措施全面檢查一次；活動(dòng)辦公室每半年對(duì)各部門活動(dòng)內(nèi)容和工 作措施進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查和提升活動(dòng)督導(dǎo)檢查，并定期通報(bào)各 部門開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的進(jìn)展情況。（三）總結(jié)推廣（2020年1月）各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入分析問(wèn)題及原因，研究提出 改進(jìn)質(zhì)量工作的措施和建議。對(duì)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)中工作突 出、成效顯著的單位和個(gè)人，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)公司全員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量提升年” 活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到公司繼2015年質(zhì)量年活動(dòng)后再次