團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)力ppt課件

1、鍛造執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力楊文凱：5479147 ：yangwenkai1262022/7/161團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我承諾今天我一定充溢熱情今天我一定全力以赴2022/7/162團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我會(huì)講一、如何了解執(zhí)行力二、對(duì)執(zhí)行力的誤讀三、執(zhí)行力低下緣由四、如何提高執(zhí)行力一、如何了解執(zhí)行力？2022/7/163團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4 “打退了敵人三次進(jìn)攻，炸毀3輛坦克，殲敵無數(shù)，全連除連長(zhǎng)谷子地，47人全部陣亡。2022/7/165團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“執(zhí)行命令堅(jiān)決，完成義務(wù)出色個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn) 保質(zhì)保量完成義務(wù)的才干。高層的理念中層的戰(zhàn)略基層的習(xí)慣團(tuán)隊(duì)執(zhí)

2、行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策繼續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的程度和速度和貫徹實(shí)施正確戰(zhàn)略意圖的才干。結(jié)果導(dǎo)向問題處理協(xié)調(diào)資源2022/7/166團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 學(xué)術(shù)定義： 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)目的和方法進(jìn)展嚴(yán)密的討論、質(zhì)疑，不斷地跟進(jìn)，以及責(zé)任的詳細(xì)落實(shí)。它還包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、評(píng)價(jià)組織的才干、將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的人員結(jié)合，對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)展協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行才干以順應(yīng)更高戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的體制。 2003，拉里博西迪，拉姆查蘭，2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力7執(zhí)行力的定義2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力8二、對(duì)執(zhí)行力的誤

3、讀2022/7/169團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力102022/7/1611團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三、執(zhí)行力低下的緣由2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力12上司對(duì)下屬的期望達(dá)成任務(wù)目的自動(dòng)自發(fā)沒有任何借口超越指點(diǎn)期望追求效率責(zé)任不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為曾經(jīng)做好了曾經(jīng)盡力了，確實(shí)困難憑什么讓我做這么多上司有問題下屬的真實(shí)想法四、如何提高執(zhí)行力？2022/7/1614團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.結(jié)果導(dǎo)向就是客戶導(dǎo)向2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力15肯德基教給對(duì)手方法和規(guī)范，目的是什么？為客戶處理后顧之憂，他能獲得多少收益？2. 戰(zhàn)略明晰就是目的明確2022/7/1616團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3.解碼認(rèn)識(shí)才是處

4、理問題2022/7/1617團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4.設(shè)計(jì)流程替代指令任務(wù)流程單？訪問程序表？銷售道路圖？突發(fā)事件預(yù)案？評(píng)價(jià)目的體系？銷售方案模版？2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力18出門有方案，進(jìn)門有報(bào)告階段有目的，開展有方案事事有報(bào)表，分析有數(shù)字天天有起點(diǎn)，任務(wù)有途徑開場(chǎng)有命令，進(jìn)程有反響5.知人善任，令行制止2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力196.真實(shí)授權(quán)，按時(shí)檢查2022/7/1620團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力7.先鼓勵(lì)，再鼓勵(lì)，后指點(diǎn)2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力21員工指點(diǎn)細(xì)那么Q1：?jiǎn)T工不知道該做什么Q2：?jiǎn)T工不知道為什么該做這件事Q3：?jiǎn)T工不知道該如何做Q4：?jiǎn)T工認(rèn)為你的方法不行Q5：?jiǎn)T工認(rèn)為自己的方法更好Q6：?jiǎn)T

5、工認(rèn)為其他事情更重要Q7：?jiǎn)T工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事Q8：積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果A1：讓員工知道要讓他們做什么A2：讓員工清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事A3：檢查員工是否知道該怎樣做A4：讓他們相信你的方法會(huì)奏效A5：解釋為什么他們的方法不好A6：讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決A7：經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋A8：經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊8.絕對(duì)服從但不盲從同心同德，服人服從 ？害人害己，盲目盲從 天價(jià)理發(fā)追求： 同一目的、同一思想、同一規(guī)范、同一聲音2022/7/1623團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力9.敬業(yè)樂業(yè)，尊重事業(yè)2022/7/1624團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力假設(shè)他的照片不夠好，闡明他靠得不夠近。

6、 羅伯特卡帕，美國(guó)戰(zhàn)地記者 10.文化落地執(zhí)行生根在美國(guó)西點(diǎn)軍校，學(xué)生遇到長(zhǎng)官問話時(shí)，只能有四種答案： “Yes，Sir！報(bào)告長(zhǎng)官，是 “No，Sir！ 報(bào)告長(zhǎng)官，不 “I dontt know，Sir！報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道 “No excuse，Sir！ 報(bào)告長(zhǎng)官，沒有借口2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力25傳播指點(diǎn)的執(zhí)行故事。IBM的CEO郭士納曾經(jīng)說，“偉大的組織機(jī)構(gòu)，說究竟都是某個(gè)人的影子和延伸。偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是指點(diǎn)出來的；它們也不是行政過程的結(jié)果，而是由那些熱切地追求勝利的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。把企業(yè)指點(diǎn)人“快速反響、立刻行動(dòng)、“不推、不拖、不敷衍、不等待、“戰(zhàn)略到位、執(zhí)行到身等觀念和實(shí)際的故事作為企業(yè)經(jīng)典進(jìn)展傳播；浸透蛻變員工習(xí)慣。創(chuàng)建執(zhí)行文化就是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種集體無認(rèn)識(shí)或者說是下認(rèn)識(shí)的行為習(xí)慣，構(gòu)成一種從來不需求想起卻永遠(yuǎn)不會(huì)喪失的能動(dòng)性。這就需求在文化的建立構(gòu)成過程中不斷去接受、尊重和吸納員工的優(yōu)秀習(xí)慣，在此根底上整合為執(zhí)行文化；借助制度保證。制度和文化不是矛盾，而是一致的有機(jī)體，尤其是企業(yè)創(chuàng)建執(zhí)行性文化，更應(yīng)該把制度作為文化建立的樣板和鼓勵(lì)，借助制度保證使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)那么里行事，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范和高效，使企業(yè)行為有效執(zhí)行。2022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力262022/7/16團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力27導(dǎo)向