創(chuàng)業(yè)計劃書模板1份(共11頁)

1、PAGE 1創(chuàng)業(yè)(chungy)計劃書公司(n s)名稱 _聯(lián)系人員 _職 務(wù) _電話號碼(din hu ho m) _傳真號碼 _電子郵件 _地 址 _郵政編碼 _網(wǎng) 址 _日期：_年_月_日目 錄一、摘要(zhiyo)二、企業(yè)(qy)介紹（一）宗旨(zngzh)目標（二）公司簡介三、行業(yè)分析（一）目標顧客描述（二）市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率（三）市場容量的變化趨勢（四）營銷計劃（五）市場調(diào)研四、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹（一）產(chǎn)品品種規(guī)劃（二）研究與開發(fā)（三）生產(chǎn)、儲運和包裝（四）服務(wù)與支持五、人員及組織結(jié)構(gòu)（一）管理隊伍狀況（二）組織、協(xié)作及對外關(guān)系（三）企業(yè)的法律責(zé)任六、財務(wù)規(guī)劃（一）創(chuàng)辦運

2、營成本（二）單位產(chǎn)品的經(jīng)濟價值（平均意義或典型產(chǎn)品）（三）月度銷售預(yù)測（四）年度預(yù)算表（五）現(xiàn)金流量表（六）財務(wù)比率七、風(fēng)險與風(fēng)險管理八、公益計劃一、摘要(zhiyo)_二、企業(yè)(qy)介紹（一）宗旨(zngzh)目標_（二）公司簡介1.主要經(jīng)營范圍_2.相關(guān)技術(shù)_3.公司管理_三、行業(yè)(hngy)分析（一）目標(mbio)顧客描述_（二）市場容量(rngling)或本企業(yè)預(yù)計市場占有率_（三）市場容量的變化趨勢_（四）營銷計劃產(chǎn)品：_我們酒店推出各種住房，包括年價團隊房、經(jīng)濟型房間、豪華套房等住宿服務(wù)。同時在餐飲上也針對不同客戶需求提供相應(yīng)的服務(wù)，我們酒店可根據(jù)客戶需求承辦各種宴席，也有自主

3、餐服務(wù)，酒店花園的自主燒烤是我們酒店的一大特色，很適合青年顧客以及家庭聚會。除此之外，我們酒店還有多種娛樂休閑設(shè)施，一樓的棋牌室，二樓的KTV，三樓的洗浴足療中心，以及負一樓的桌球室都是休閑娛樂的上佳場所。_價格：_我們酒店的價格由提供的服務(wù)所決定，房間價格：年價團隊房6888元/年，經(jīng)濟型房間188元/天，豪華套房566元/天。宴席價格根據(jù)客戶所需求的規(guī)模而定，宴席最低價格最低至888元/桌，自助餐88元/人，可團購，團購價68元/人，自助燒烤的價格為98元/人，5人以上給與8.8折優(yōu)惠。娛樂休閑方面，棋牌室價格為88元/桌，茶水根據(jù)顧客所點的商品收費；KTV根據(jù)時間段收費，小包間：下午場（

4、13：00-18:00）88元，黃金場（18:00-24：00），288元，豪華包間：下午場388元，黃金場888元；洗浴足療中心：足療98元，洗浴288元。_地點：_推廣方案及其預(yù)算：推廣形式或手段年度投入資金月度投入資金效果或目標積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區(qū)旅行社團體客源￥480000￥40000本年接待旅行社團體營業(yè)額達到200萬元通過促銷把客人引進來，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高回頭率，推行“消費積分卡”， 憑卡可申請VIP金、銀卡，贈送娛樂消費￥200000￥18000本年吸引顧客達到2000人，顧客回頭率達到60%，創(chuàng)造營業(yè)額1000萬元參加行業(yè)的連鎖服務(wù)網(wǎng),加強與各企事業(yè)單位

5、的聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，大力開發(fā)新客戶，本地市場客戶要逐一登門拜訪 ￥60000￥5000客戶量增加10%，本地市場客戶回頭率維持到80%（五）市場調(diào)研競爭者產(chǎn)品服務(wù)價格地點江鴻國際酒店餐飲、住宿、娛樂￥1000重慶市永川區(qū)喜來登酒店餐飲、住宿、娛樂￥1500重慶市南岸區(qū)希爾頓酒店餐飲、住宿、娛樂￥1300重慶市渝中區(qū)備注：江鴻國際酒店遠離重慶市主城區(qū)。四、產(chǎn)品(chnpn)（服務(wù)）介紹（一）產(chǎn)品品種規(guī)劃(guhu)_（二）研究(ynji)與開發(fā)_（三）生產(chǎn)(shngchn)、儲運和包裝_（四）服務(wù)(fw)與支持_五、人員(rnyun)及組織結(jié)構(gòu)（一）管理隊伍狀況_（二）組織、協(xié)作及對外關(guān)系_（

6、三）企業(yè)的法律責(zé)任_六、財務(wù)規(guī)劃（一）創(chuàng)辦運營成本1.創(chuàng)辦成本項 目支付對象金 額登記注冊費家具、設(shè)備、工具等裝修、安裝等施工費用推廣促銷費原料或商品工資、房租、水電煤辦公費、通訊費、保險費不可預(yù)計費其他費用 估計全部創(chuàng)辦成本：_元2.運營成本（月度運營成本）項 目細 目金 額合 計銷售費用市場調(diào)研、推廣費促銷費用銷售人員工資獎金柜臺租金管理費用裝修費、維修費管理人員工資獎金房租、水電煤費通訊費、辦公用品折舊費財務(wù)費用貸款利息手續(xù)費（二）單位產(chǎn)品的經(jīng)濟價值（平均意義(yy)或典型產(chǎn)品）單位的定義單位售價單位銷售成本單位毛利（三）月度銷售(xioshu)預(yù)測月份銷售量銷售額月份銷售量銷售額一月七月二月八月三月九月四月十月五月十一月六月十二月總銷售量總銷售額（四）年度預(yù)算表銷售量 售價 銷售收入 減 銷售成本（進價或原料成本）減 銷售稅金（ %） 銷售利潤 減 銷售費用 減 管理費用 減 財務(wù)費用 稅前利潤 減 所得稅（ %） 凈利潤 （五）現(xiàn)金流量表 金額 月份項目初期金額第1個月現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金銷售總收入貸款業(yè)主投資可支配現(xiàn)金現(xiàn)金流出直接采購修理費水電費推銷費工資福利辦公用品保險費利息支出裝修等施工費用房屋