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1、本錢決策 第八組組員：呂少波、黃玉環(huán) 李漢運、劉朋華 謝俊本錢決策一、本錢決策的內(nèi)涵二、與本錢決策有關(guān)的本錢概念三、本錢決策的方法四、本錢決策方法的實踐運用一、 成 本 決 策 的 內(nèi) 涵一、本錢決策的內(nèi)涵本錢決策：是指根據(jù)掌握的各種決策相關(guān)本錢及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各備選方案進(jìn)展分析比較，從中選出最正確方案的過程。二、與本錢決策有關(guān)的本錢概念1、相關(guān)本錢與產(chǎn)品本錢的區(qū)別(1)所屬概念特征不同。相關(guān)本錢是與決策有關(guān)的一系列本錢概念的總稱，因此其所屬概念具有多樣化之特征，包括時機(jī)本錢、差量本錢、專屬本錢、重置本錢等；而產(chǎn)品本錢概念單一，只需總本錢和單位本錢概念之分。(2)賬簿反映不同。相關(guān)本錢所屬各類

2、本錢普通無須在憑證和賬薄中反映；而產(chǎn)品本錢必需在賬簿中予以反映。(3)決策中的處置不同。相關(guān)本錢屬于未來本錢，決策中思索；而產(chǎn)品本錢屬于歷史本錢，決策中不思索。二、與本錢決策有關(guān)的本錢概念(二)相關(guān)本錢與無關(guān)本錢1.相關(guān)本錢。如前所述，相關(guān)本錢包括差量本錢、時機(jī)本錢、專屬本錢和重置本錢等，這些本錢與決策有關(guān)，決策時必需思索。決策分析中，假設(shè)選擇某方案，某種本錢就會發(fā)生，不選擇該方案，此類本錢將不發(fā)生，那么可以定此類本錢屬于相關(guān)本錢。(1)差量本錢。差量本錢又稱為差別本錢，亦有人將其稱為增量本錢。差量本錢是指兩個不同備選方案估計未來本錢的差額，如零部件自制較外購所添加的本錢。這類本錢是決策的重要

3、根據(jù)之一。 (2)時機(jī)本錢。時機(jī)本錢又稱擇一本錢，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。(3)專屬本錢。專屬本錢又稱特定本錢，是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定本錢。 (4)重置本錢。重置本錢又稱現(xiàn)行本錢，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的本錢。二、與本錢決策有關(guān)的本錢概念二、與本錢決策有關(guān)的本錢概念2.無關(guān)本錢。無關(guān)本錢是相關(guān)本錢的對立概念，是指與決策無關(guān)的本錢。包括沉沒本錢、共同本錢等。在分析中，假設(shè)某類本錢不因方案的選擇而改動，且一定發(fā)生，那么可以斷定此類本錢為無關(guān)本錢。 (1)沉沒本錢。沉沒本錢又稱沉入本錢或旁置本錢，是指那些由

4、于過去的決策所引起，己經(jīng)發(fā)生并支付過款項的本錢。 (2)共同本錢。共同本錢是指那些由多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定本錢。三、本錢決策的方法 本錢決策的方法很多，因本錢決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)本錢分析法、本錢無差別點法、線性規(guī)劃法、邊沿分析法等。(一)總額分析法總額分析法以利潤作為最終的評價目的，按照銷售收入-變動本錢-固定本錢的方式計算利潤，由此決議方案取舍的一種決策方法。這種方法普統(tǒng)統(tǒng)過編制總額分析表進(jìn)展決策，如表1-1所示。三、成本決策的方法表1-1(二)差量損益分析法所謂差量是指兩個不同方案的差別額。差量損益分析法是以差量損益作為最終的評價目

5、的，由差量損益決議方案取舍的一種決策方法。計算的差量損益假設(shè)大于零，那么前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；假設(shè)差量損益小于零，那么后一方案為優(yōu)，舍棄前一方案。三、成本決策的方法表1-2(三)相關(guān)本錢分析法相關(guān)本錢分析法是以相關(guān)本錢作為最終的評價目的，由相關(guān)本錢決議方案取舍的一種決策方法。相關(guān)本錢越小，闡明企業(yè)所費本錢越低，因此決策時應(yīng)選擇相關(guān)本錢最低的方案作為優(yōu)選方案。相關(guān)本錢分析法適用于只涉及本錢的方案決策，假設(shè)不同方案的收入相等，也可以視為此類問題的決策。這種方法可以經(jīng)過編制相關(guān)本錢分析表進(jìn)展分析評價，如表1-3所示。 三、成本決策的方法表1-3(四)本錢無差別點法本錢無差別點法以本錢無

6、差別點業(yè)務(wù)量作為最終的評價目的，根據(jù)本錢無差別點所確定的業(yè)務(wù)量范圍來決議方案取舍的一種決策方法。這種方法適用于只涉及本錢而且業(yè)務(wù)量末知的方案決策。本錢無差別點業(yè)務(wù)量又稱為本錢分界點，是指兩個不同備選方案總本錢相等時的業(yè)務(wù)量。總本錢(y)包括變動本錢(bx)和固定本錢(a)。假設(shè)y1方案的固定本錢為al，單位變動本錢為b1，y1al+blxl；y2方案的固定本錢為a2，單位變動本錢為b2，y2=a2+b2x2，而且滿足a1a2、b1b2或a12、b1b2，如圖1-1所示。 三、成本決策的方法圖1-1根據(jù)定義，令yly2，可推導(dǎo)出本錢無差別點業(yè)務(wù)量的計算公式： 三、 成 本 決 策 的 方 法圖1

7、-2(五)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是數(shù)學(xué)中的線性規(guī)劃原理在本錢決策中的運用，此法是根據(jù)所建立的約束條件及目的函數(shù)進(jìn)展分析評價的一種決策方法。其目的在于用有限的資源，處理具有線性關(guān)系的組合規(guī)劃問題。根本程序如下：(1)確定約束條件。即確定反映各項資源限制情況的系列不等式。(2)確定目的函數(shù)。它是反映目的極大或極小的方程。(3)確定能夠極值點。即滿足約束條件的兩兩方程的交點，經(jīng)常經(jīng)過圖示進(jìn)展直觀反映。(4)進(jìn)展決策。將能夠極值點分別代入目的函數(shù)，使目的函數(shù)最優(yōu)的極值點為最優(yōu)方案。三、 成 本 決 策 的 方 法(六)邊沿分析法邊沿分析法是微分極值原理在本錢決策中的運用，此法是根據(jù)微分求導(dǎo)結(jié)果進(jìn)展分析評

8、價的一種決策方法。主要用于本錢最小化或利潤最大化等問題的決策。根本程序如下： (1)建立數(shù)學(xué)模型：yf(x)，這里的函數(shù)y既可以是利潤、資金。本錢，也可以是消費批量或采購批量。 (2)對上述函數(shù)求導(dǎo)。 ，且令， 求x0。 (3)計算上述函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)，假設(shè)函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)小于零，那么存在極大值；反之，存在極小值。三、 成 本 決 策 的 方 法一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 例1 某企業(yè)原來只消費A產(chǎn)品，現(xiàn)預(yù)備開發(fā)新產(chǎn)品B或C，有關(guān)資料如表1-4所示。估計B、C產(chǎn)品銷路不成問題，但由于消費才干有限，只允許投產(chǎn)其中之一產(chǎn)品。要求：(1)做出消費哪種新產(chǎn)品的決策？(2)假設(shè)消費產(chǎn)品B或C必需追加本錢支出，

9、購置公用工具，價值分別為1 000元、5 000元，做出消費哪種新產(chǎn)品的決策？四、成本決策方法的實際應(yīng)用表1-41解：B產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊沿4020020.52003 900(元)C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊沿151000910006 000(元) 2解四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-5表1-6二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析 某種產(chǎn)品發(fā)生虧損是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類：一類是實虧產(chǎn)品，即銷售收入低于變動本錢，這種產(chǎn)品消費越多，虧損越多，必需停頓消費；另一類是虛虧產(chǎn)品，即銷售收入高于變動本錢，這種產(chǎn)品對企業(yè)還是有奉獻(xiàn)的，應(yīng)分別不同情況進(jìn)展決策。 四、成本決策方法的實際應(yīng)用 二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)

10、的決策分析 例2 某公司消費甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)資料如表1-7所示。要求就以下不同情況進(jìn)展決策。 (1) 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的才干不能用于其他方面，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ (2) 假設(shè)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的消費才干可用于對外出租，估計全年可獲租金收入10 000元，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-7解：1(2)年租金10 000元可以視為繼續(xù)消費虧損產(chǎn)品的時機(jī)本錢(也可以視為停產(chǎn)的收入)，決策中必需思索。利用差量損益分析法進(jìn)展決策，如表14-9所示。可見，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)并將其閑置的才干對外出租，這樣可多獲利5 000元。四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-

11、8表1-9三、半廢品能否進(jìn)一步加工的決策分析 例3 某企業(yè)可消費半廢品5 000件，假設(shè)直接出賣，單價為20元，其單位本錢資料如下：單位資料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為3元，單位固定性制造費用為2元，合計為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余消費才干對半廢品繼續(xù)加工后再出賣，這樣單價可提高到27元，但每件需求追加工資3元、變動性制造費用1元，分配固定性制造費用1.5元。要求就以下不相關(guān)的各種情況進(jìn)展決策。(1)假設(shè)該企業(yè)的剩余才干足以將半廢品全部加工為產(chǎn)廢品，能否繼續(xù)加工？(2)假設(shè)該企業(yè)只具有80%的加工才干，能否繼續(xù)加工？解：四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-11表1-12 例3

12、(3)假設(shè)該企業(yè)要將半廢品全部加工為產(chǎn)廢品，需租入一臺設(shè)備，年租金為25 000元，能否繼續(xù)加工？ (4)假設(shè)半廢品與產(chǎn)廢品的投入產(chǎn)出比為2：1，能否繼續(xù)加工？四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-14表1-13四、聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種資料，經(jīng)過同一消費過程消費出來的假設(shè)干種經(jīng)濟(jì)價值較大的多種產(chǎn)品的總稱。通常聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)出構(gòu)造比較穩(wěn)定，在分后，有的聯(lián)產(chǎn)品可以直接出賣，有的可以繼續(xù)加工再出賣。聯(lián)產(chǎn)品分別前的本錢稱為結(jié)合本錢；分別后繼續(xù)加工的本錢稱為可分本錢。四、成本決策方法的實際應(yīng)用 四、聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工的決策分析 例4 某公司消費A、B、C三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品為聯(lián)

13、產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為250千克、150千克、100千克，共發(fā)生結(jié)合本錢45 000元，按產(chǎn)量比例分配給各產(chǎn)品，各產(chǎn)品的結(jié)合本錢分別為22 500元、13 500元、9 000元，其中B產(chǎn)品既可以直接出賣，也可以繼續(xù)加工為D產(chǎn)品再出賣，每加工1千克的B產(chǎn)品需追加本錢4元。A、B、C、D四種產(chǎn)品的售價分別為210元、240元、150元、280元。要求就以下兩種不同情況進(jìn)展決策。 (1)假設(shè)B與D的產(chǎn)出比例為1：1，能否繼續(xù)加工B產(chǎn)品？解四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-15四、聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工的決策分析 (2)假設(shè)B與D的產(chǎn)出比例為1：0.9，假設(shè)B產(chǎn)品直接出賣，閑置的才干可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)

14、，估計可獲奉獻(xiàn)邊沿5 000元；假設(shè)繼續(xù)加工，需購置一套工具，價值2 000元，能否繼續(xù)加工B產(chǎn)品？ 解四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-16五、合理組織消費的決策分析 例5 某企業(yè)用同一種原料消費甲、乙兩種產(chǎn)品，資料有陡每月只能供應(yīng)1 200千克，甲產(chǎn)品的單耗為6千克，乙產(chǎn)品的單耗為3千克；另外加工產(chǎn)品總工時最多不能超越1 500小時，加工一件甲產(chǎn)品需工時3小時，加工一件乙產(chǎn)品需工時4小時；每月要求甲、乙產(chǎn)品的利潤合計不能低于6 000元，甲產(chǎn)品的單位利潤為15元，乙產(chǎn)品的單位利潤為20元；并知甲產(chǎn)品的單位本錢為16元，乙產(chǎn)品的單位本錢為10元。甲、乙產(chǎn)品的銷路均不成問題。問：企業(yè)應(yīng)如何安排

15、消費？首先設(shè)甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為xl，乙產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為x2，那么：約束條件為： 6x13 x21200 1 3x14 x21500 2 15x1+20 x26000 3 xl、x20 4 目的函數(shù)為：Mix(本錢)16x1+10 x2四、成本決策方法的實際應(yīng)用 五、合理組織消費的決策分析Mix(C)160103753 750(元)Mix(E)160103003 000(元)Mix(G)1680102403 680(元)Mix(H)1620103603 920(元) 四、成本決策方法的實際應(yīng)用 圖1-3六、零部件自制或外購的決策分析例6 某企業(yè)消費甲零件，每月需用15 000件。假設(shè)自制，每件甲零件

16、的單位本錢是40元，其中：直接資料25元，直接人工4元，變動性制造費用2元，固定性制造費用9元。要求：分別就以下兩種不同情況進(jìn)展決策。 (1)假設(shè)甲零件的外購單價是32元，甲零件是自制還是外購？解四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-17六、零部件自制或外購的決策分析例6 某企業(yè)消費甲零件，每月需用15 000件。假設(shè)自制，每件甲零件的單位本錢是40元，其中：直接資料25元，直接人工4元，變動性制造費用2元，固定性制造費用9元。要求：分別就以下兩種不同情況進(jìn)展決策。 (2)假設(shè)甲零件外購后，剩余消費才干可用于增產(chǎn)乙零件6 000件，但需追加支出1 500元，否那么就不能消費乙零件，乙零件自制的單位

17、變動本錢為28元，固定本錢為3元，另外乙零件也可以外購，其外購價為35元。甲零件是自制還是外購？ 解四、成本決策方法的實際應(yīng)用 表1-18七、采用何種工藝的決策分析例14-7 某企業(yè)決議消費一種產(chǎn)品，可用普通機(jī)床加工，也可用數(shù)控機(jī)床加工。假設(shè)采用普通機(jī)床加工，其單位加工費為12元，固定本錢為16 000元；假設(shè)采用數(shù)控機(jī)床加工，其單位加工費為8元，固定本錢為24 000元。要求做出決策。 解： 四、成本決策方法的實際應(yīng)用 八、最正確訂貨批量的決策分析 與訂貨批量相關(guān)的本錢是訂貨本錢和儲存本錢。訂貨本錢是指為獲得購貨定單而支付的本錢。如支付的辦公費、差旅費、電報費和郵費等。假設(shè)每次訂貨的本錢為知

18、，全年該項存貨的年需求量為確定值，那么訂貨本錢與訂貨批量的關(guān)系可用以下公式表示：年訂貨本錢某存貨全年需求量訂貨批量每次訂貨本錢儲存本錢是指為堅持存貨而發(fā)生的本錢。如存貨占用資金應(yīng)計的利息、倉儲人員工資、保險費用及存貨破損和蛻變的損失等。假設(shè)某種存貨的單位年儲存本錢為知，那么儲存本錢與訂貨批量的關(guān)系可用以下公式表示：年儲存本錢平均儲存量單位年儲存本錢 訂貨批量2單位年儲存本錢 四、成本決策方法的實際應(yīng)用 八、最正確訂貨批量的決策分析 (1)當(dāng)某種存貨的全年訂貨本錢與全年儲存本錢相等時，存在最正確訂貨批量(Q*)。(2)最正確訂貨批量(Q*)的計算公式為： (3)其他公式如下： 全年最正確訂貨次數(shù)(N*)某種存貨全年需求量最正確訂貨批量(Q*) 全年最正確總本錢(T*)= 四、成本決策方法的實際應(yīng)用 四、成本決策方法的實際應(yīng)用 九、最正確消費批量的決策分析 最正確消費批量決策時思索的相關(guān)本錢有兩個：調(diào)整預(yù)備本錢和儲存本錢 調(diào)整預(yù)備本錢是指每批產(chǎn)