供應(yīng)商選擇之交期Delivery

1、供應(yīng)商選擇之交期DeliveryDelivery 交貨評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨情況應(yīng)當(dāng)從“數(shù)量、時(shí)間、信息流和應(yīng)急處理【Stones Note:這里 指如出現(xiàn)象“自然災(zāi)害”導(dǎo)致無(wú)法交貨時(shí)如何處理的情況。 本人因暫時(shí)沒(méi)找到好的表達(dá)方法，故用了 “應(yīng) 急處理來(lái)表達(dá)】“ 4個(gè)方面著手。Evaluating time 時(shí)間評(píng)價(jià)從時(shí)間角度來(lái)考察供應(yīng)商的交貨能力，主要有兩個(gè)指標(biāo) Lead Time & On-time Delivery 。這是 交貨”的兩個(gè)重要考慮因素，對(duì)此在選擇供應(yīng)商時(shí)必須回答以下四個(gè)問(wèn)題：供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)提前期Lead time是多少？有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序？有什么證明和糾正運(yùn)送問(wèn)題的程序

2、？程序？Shorter lead times提前期或前置時(shí)間 and on time delivery準(zhǔn)時(shí)交貨或按時(shí)運(yùn) 送helpthe buying firm maintain acceptable customer service withfewer inventories.準(zhǔn)時(shí)交貨率越高，采購(gòu)方需要保留的安全庫(kù)存就越低；訂貨提前期越短，供應(yīng)鏈對(duì)顧客需求的響應(yīng)能力越強(qiáng)，需要持有的存貨也越少。Lead TimeStone s note: 根據(jù)文獻(xiàn)和一些跨國(guó)公司的運(yùn)作實(shí)踐整理而成】從采購(gòu)的角度來(lái)看，自向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單直到貨物交到指定地點(diǎn)為止的這段時(shí)間被稱之為采購(gòu)的前置時(shí)間。它包括行政作業(yè)、

3、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)送、驗(yàn)收檢驗(yàn)和其它零星前置時(shí)間。這些前置時(shí)間的總和又稱之為累積前置時(shí)間。它 們共同構(gòu)成了 交期Delivery Time的基本要件。訂貨提前期供應(yīng)商以兩種方式滿足核心企業(yè)的訂貨一一現(xiàn)有庫(kù)存和立即生產(chǎn)。但對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只存在一個(gè)指標(biāo)一一訂貨提前期。供應(yīng)商總是希望提前期限越長(zhǎng)越好，因?yàn)檫@樣他就可以保留較少的庫(kù)存，而采購(gòu)方則正好相反。On-time delivery 準(zhǔn)時(shí)交貨比率準(zhǔn)時(shí)交貨率可以用一定時(shí)期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的百分比來(lái)表示。實(shí)際運(yùn)作中，大部分跨國(guó)企業(yè)對(duì)rate of on-time delivery的要求都是不低于 95%。供應(yīng)商的供貨是否準(zhǔn)時(shí)，其重要性有時(shí)

4、會(huì)超過(guò)對(duì)價(jià)格的考慮，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)自身的經(jīng)營(yíng)。準(zhǔn)時(shí)的含義何謂準(zhǔn)時(shí)？應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況給相應(yīng)的定義。比如，如果合同交貨期為則對(duì)于本地供應(yīng)商，時(shí)間范圍為：T土天；對(duì)于外地（國(guó)內(nèi)）的供應(yīng)商，范圍：T1周；對(duì)于境外的供應(yīng)商，交貨時(shí)間范圍：T十5天。交期與交期管理 Delivery and delivery time management交期是指從 采購(gòu)定貨日”開(kāi)始至 供應(yīng)商送貨日”之間的時(shí)間長(zhǎng)短。交期是由供應(yīng)商決定而非客戶隨意指定的。交期對(duì)產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生直接或間接的影響，必須嚴(yán)格管理供應(yīng)商的交期。交期的重要性有時(shí)可能對(duì)價(jià)格的考慮，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此必須制定出相應(yīng)的衡量指標(biāo)。

5、衡量交期的指標(biāo)是“交貨準(zhǔn)時(shí)率 rate of on-time delivery”。實(shí)際運(yùn)作中，大部分跨國(guó)企業(yè)對(duì) rate of on-time delivery的要求都是不低于95%。Evaluating quantity 數(shù)量評(píng)價(jià)訂貨滿足率和訂貨批量是從數(shù)量角度評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨能力的兩個(gè)指標(biāo)。而訂貨批次從一定程度上反映了供應(yīng)商的柔性,該指標(biāo)越小，越有可能降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。訂貨滿足率訂貨滿足率指一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際送達(dá) 的訂貨次數(shù)（數(shù)量）占總訂貨次數(shù)（數(shù)量）的百分比。訂貨批量小批量訂貨可降低采購(gòu)方的庫(kù)存成本，但同時(shí)會(huì)增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，削弱其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際應(yīng)用中可以采用訂貨批量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)反映供應(yīng)

6、商在該指標(biāo)上表現(xiàn)出來(lái)的能力。可以采用如下指標(biāo)：committed line item performance of supplier,CLIPS。CLIPS%等于兩個(gè)分指標(biāo)中的小的指標(biāo)數(shù)值，I, IImin。指標(biāo)I是指在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)按正確的數(shù)量交貨的次數(shù)除以全部訂單的數(shù)量。指標(biāo)II是指在一天結(jié)束后庫(kù)存數(shù)量在規(guī)定的限制內(nèi)的天數(shù)除以總的天數(shù)（公司和每個(gè)供應(yīng)商都商定了到每日結(jié)束時(shí)，存貨的最大數(shù)量和最小數(shù)量的限制。數(shù)量的符合程度數(shù)量的符合程度是指供應(yīng)商每次送貨數(shù)量與訂貨數(shù)量差異?？梢杂脙烧叩谋嚷始右院饬?。其他信息流如信息的通報(bào)情況。供應(yīng)鏈中的信息流應(yīng)急措施包裝、外觀、物流改善應(yīng)當(dāng)建立一套對(duì)供應(yīng)商送

7、貨的包裝、外觀、物流方面的分級(jí)評(píng)估體系。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先?/p>

8、稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。二。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭弩鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分