培訓機構(gòu)內(nèi)部資料 建造師重點講義----考過了,現(xiàn)在分享

1、 2Z102000 施工成本管理（1213單選，45多選）（計算、綜合分析(fnx)）（考題越來越靈活，有難度）共二十八頁2Z102010 建筑安裝工程費用(fi yong)項目的組成與計算2Z102011 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用的項目組成2Z102012 按造價(zoji)形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 考組成共二十八頁下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是( )。 A大型機械設(shè)備進出場及安拆費 B工程排污費 C二次搬運費 D施工(sh gng)排水、降水費 E文明施工(sh gng)費答案(d n)：ACDE共二十八頁工程量清單(qngdn)計價共二十八頁建設(shè)工程定額(dng

2、 )共二十八頁在制定勞動定額時需要擬定的施工作業(yè)必須消耗的時間，具體包括定( )。 A基本工作時間 B準備與結(jié)束時間 C不可避免的中斷(zhngdun)時間 D偶然的停工時間 E休息時間答案(d n)：ABCE共二十八頁施工(sh gng)成本管理與施工(sh gng)成本計劃施工成本預測：（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（書面方案、文本文件）（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標）施工成本控制：（一些列動作、投標竣工驗收）施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)，單位工程）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差(pinch)，局部和累計偏差(pinch)）施工成本考核：（完成，獎罰

3、。指標降低額、降低率）施工成本管理的任務(wù)與措施共二十八頁共二十八頁組織措施：（與人有關(guān)、計劃、流程）技術(shù)措施：（多方案對比(dub)則優(yōu)）經(jīng)濟措施：錢合同措施：合同與索賠共二十八頁施工(sh gng)成本計劃的編制依據(jù)合同報價書施工(sh gng)預算 （施工圖預算X ）施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料共二十八頁以下各項可以作為成本計劃編制依據(jù)(yj)的是（ ）。 A.施工定額 B.預算定額 C.施工圖預算 D.會計核算共二十八頁2、按項目組成 項目施工成本(chngbn)單項1工程施工成本 單項2工程施工成本 單項3工程施工成本單位工程施工成本 單位22工程施工成

4、本 單位3工程施工成本分部工程施工成本 分部222工程施工成本 分部工程施工成本分項工程施工成本 分項2222工程施工成本 分項工程施工成本共二十八頁 3、按工程進度 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本(chngbn)支出計劃 2萬元 3在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。56共二十八頁施工成本(chngbn)控制和施工成本(chngbn)分析施工成本控制的依據(jù)1）工程(gngchng)承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更5）施工組織設(shè)計、分包合同共二十八頁掌握施工成本控制(kngzh)的步驟比較 分析(fnx) 預測 糾偏 檢查分析是核心；糾偏是關(guān)鍵共二十八頁施工成本(ch

5、ngbn)控制的方法 （概念和計算）施工成本過程(guchng)控制方法：人、材、機、分包、 量價分離。贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）：共二十八頁4個基本量： A=計劃工程量；B=實際工程量； C=計劃價格； D=實際價格3個參數(shù)： （1）已完工作(gngzu)實際費用（ACWP）=B*D （2）已完工作預算費用（BCWP）=B*C （3）計劃工作預算費用 （BCWS）=A*C共二十八頁4個評價指標：1、費用偏差（CV）= （2）- （1）2、進度(jnd)偏差（SV）= （2） -（3）判別：“+”好；“-”不好。3、費用效績指數(shù)（CPI）= （2）/（1）4、進度效績指數(shù)（SPI）=

6、（2） /（3）判別：“1”好；1不好。 共二十八頁三種(sn zhn)表示方法的比較共二十八頁施工成本分析(fnx)的方法依據(jù)： 1）會計核算：價值(jizh)（錢）。 2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。 3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。共二十八頁施工成本分析(fnx)的方法共二十八頁建筑安裝工程(gngchng)費用的結(jié)算 2Z102051 掌握(zhngw)工程變更價款的確定方法一、建設(shè)工程施工合同（示范文本） 的三條規(guī)定合同有的，按照合同；合同中有類似，參照；合同中沒有，一方提出，對方確認）共二十八頁二、FIDIC合同采用新費率和價格：A、工程量變

7、動大于10%； 費用(fi yong)超過了合同金額的0.01%； 工程量變化造成單位成本變動超過1%； 這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”B、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的； 合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； 合同中沒有類似的工作共二十八頁關(guān)于工程變更價款確定，下列說法正確的有（ ）。 A.合同(h tong)之中有適用的價格，按照執(zhí)行 B.工程量變化超過15%，采用新價格 C.有工程師的變更指令 D.工程量清單中的漏項，單價由一方提出，經(jīng)對方確認執(zhí)行 E.工程量變化發(fā)生的費用超過中標合同價的0.1%答案：AC共二十八頁索賠費用(fi yong)的組成組成：國際慣例；206號文

8、件。人工費： （不可抗力、自身原因X）材料費：（自身管理不善X）施工機械使用費：（不可抗力、自身原因X）分包費：（只能向總包提出）施工現(xiàn)場管理；總部管理費：（全面停工(tn n)給）利息：（存款利率X）利潤：（工程暫停X）共二十八頁計算方法：實際(shj)費用法、總費用法、 修正總費法。修正內(nèi)容：時間；工作、費用內(nèi)容；計算該工作。共二十八頁建筑安裝工程(gngchng)費用結(jié)算法1、結(jié)算方式（四種）：內(nèi)涵。2、工程預付款：時間（7天）、額度。3、預付款的扣回：T=P-M/N。4、進度款：（14天）5、竣工結(jié)算：（28天）6、動態(tài)結(jié)算：記名稱。共二十八頁內(nèi)容摘要2Z102000 施工成本管理（1213單選，45多選）（計算、綜合分析）（考題越來越靈活，有難度）。施工成本管理與施工成本計劃。施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差，局部和累計偏差）。組織措施：（與人有關(guān)、計劃、流程）。合同措施：合同與索賠。施工組織設(shè)計或施工方案。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃。1）會計核算：價值（錢）。合同有的