物流系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)案例分析__文本

1、-. z.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分析一、物流系統(tǒng)的概念是假設(shè)干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素組成的能夠完成物流活動(dòng)、具有物流工能的有機(jī)整體。主要包括：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等。二、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)主要包括物流園區(qū)規(guī)劃、配送中心規(guī)劃、運(yùn)輸系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)的規(guī)劃、物流戰(zhàn)略的規(guī)劃、一體化供給鏈設(shè)計(jì)、物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃。案例一通用的供給鏈整合根本知識(shí)物流信息系統(tǒng)是指為了實(shí)現(xiàn)物流目的而與物流作業(yè)系統(tǒng)同步運(yùn)行的信息管理系統(tǒng)。從廣義上講，是包含物流過程的各個(gè)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)；從狹義上講，是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在*一物流企業(yè)的應(yīng)用。背景介紹汽車行業(yè)信息化有兩個(gè)與眾不同的地方。一是復(fù)雜。

2、汽車是個(gè)大件，其構(gòu)造復(fù)雜，零件通常有幾萬(wàn)個(gè)，不同車型平安不一樣，一樣車型又有很多個(gè)性化要求，因此，從訂單審核到生產(chǎn)方案、物料方案再到銷售，這個(gè)流程相當(dāng)復(fù)雜。二是回報(bào)率高，對(duì)于汽車行業(yè)來(lái)說，如果信息化體系運(yùn)作順暢，對(duì)業(yè)務(wù)的提升幫助特別大，投入產(chǎn)出比擬高。無(wú)論是就降低庫(kù)存而言，還是提高資金周轉(zhuǎn)率，都成創(chuàng)造非常巨大的利潤(rùn)。問題提出在通用建立之初，其IT系統(tǒng)的關(guān)鍵局部主要是沿用通用全球核心公共系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，雖然覆蓋從接訂單到交貨到用戶的整個(gè)流程，但美中缺乏的是，由于通用核心，公共系統(tǒng)是十多年前開發(fā)的，開啟語(yǔ)音舊、系統(tǒng)龐大，比起目前新興的技術(shù)系統(tǒng)：運(yùn)維護(hù)本錢極高。再加上這套系統(tǒng)是從美國(guó)遠(yuǎn)程支持到，由于時(shí)間差

3、等問題，通用出現(xiàn)問題時(shí)很難及時(shí)得到解決。解決方案為了解決這些問題，2001年11月6日，通用開場(chǎng)進(jìn)展用更加經(jīng)濟(jì)的新IT系統(tǒng)替代舊核心公共系統(tǒng)的可行研究。經(jīng)過6個(gè)多月的測(cè)試之后最終決定，實(shí)施SAP的IS-AUTO系統(tǒng)，并選擇惠普為IS-AUTO系統(tǒng)提供咨詢與實(shí)施效勞。在惠普的幫助下，歷時(shí)兩年多的SAPIS-AUTO汽車行業(yè)SAP解決方案加上APO高級(jí)方案優(yōu)化器工程成功在金橋南廠上線，其最大的價(jià)值就在于對(duì)整個(gè)供給鏈業(yè)務(wù)的整合。IS-AUTO系統(tǒng)運(yùn)行以后，銷售訂單從經(jīng)銷商那里傳送到通用之后，就會(huì)匯總到生產(chǎn)訂單系統(tǒng)，然后通過生產(chǎn)系統(tǒng)制定物料需求方案，上線生產(chǎn)。這個(gè)過程完全是按需制定的。在這個(gè)過程中，用

4、戶可以隨時(shí)了解到自己定的車的生產(chǎn)進(jìn)度，并可以根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度更改已有定制；而通用，則可以還在生產(chǎn)線上是就知道它是賣給誰(shuí)的，運(yùn)輸方案可以同時(shí)跟進(jìn)，車一下線就可以馬上運(yùn)出。保守些計(jì)算，上了IS-AUTO系統(tǒng)后，我們的庫(kù)存平均比以前減少了1-2天，財(cái)務(wù)運(yùn)作效率至少提錢了2-3天，經(jīng)銷商至少可以節(jié)約兩天的財(cái)務(wù)本錢，因?yàn)橥ㄟ^這個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)銷商可以比以前提前兩天獲知汽車下線信息，對(duì)他們來(lái)說大大的提高了資金的周轉(zhuǎn)率。事實(shí)上，SAP IS-AUTO系統(tǒng)已經(jīng)成為通用汽車IT系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它覆蓋了通用從接訂單到最后給用戶交車的整個(gè)流程，并且與經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、工銀管理系統(tǒng)esuppy system工廠底層管理系統(tǒng)pla

5、nt floor sytem等形成嚴(yán)密連接，其最大的特色是按需制定、柔性管理。應(yīng)用了SAP IS-AUTO系統(tǒng)的通用，成為國(guó)首個(gè)、全球屈指可數(shù)的成功實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈整合應(yīng)用IT系統(tǒng)的汽車公司。今年，通用又逆市擴(kuò)產(chǎn)，南部廠區(qū)投產(chǎn)后，年產(chǎn)能到達(dá)5273輛。在與其他品牌汽車廠商的競(jìng)爭(zhēng)中，通用采取全線覆蓋的產(chǎn)品戰(zhàn)略，別克、凱越、君威、凱迪拉克、賽歐等車型豐富，成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。這一切的取得，不能說不是得力其先進(jìn)的IT信息系統(tǒng)的應(yīng)用。小結(jié)與其他產(chǎn)品的制造不一樣，汽車制造是一輛就是一個(gè)訂單，所有的效益都在供給鏈上。供給鏈的順暢與準(zhǔn)確，是信息系統(tǒng)肩負(fù)的主要任務(wù)，而通用的老系統(tǒng)并不能勝任這項(xiàng)工作，這一切都要依靠

6、新的IS-AUTO系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。案例二杭煙物流與送貨線路優(yōu)化物流案例1 杭煙物流送貨效勞現(xiàn)狀 省煙草公司分公司以下稱杭煙 目前在城區(qū)共有 多家經(jīng)煙零售網(wǎng)點(diǎn)，下屬物流中心現(xiàn)有多輛送貨面包車、多條送貨線路。年月，杭煙原吳山批發(fā)部實(shí)現(xiàn)了訪銷送貨別離，標(biāo)志著杭煙物流真正實(shí)現(xiàn)訪送別離、集中配送、信息管理、定時(shí)到戶的開端，至此，物流中心在送貨管理上有了集中暴露問題、全盤考慮、統(tǒng)籌安排的條件。如何解決定時(shí)到戶中的送貨車輛調(diào)度問題，如何均衡不同送貨線路的工作量，如何降低卷煙配送本錢，杭煙物流核心技術(shù)立足點(diǎn)何在等等。本文將圍繞送貨線路優(yōu)化調(diào)度問題重點(diǎn)展開描述。 目前杭煙物流共有大小運(yùn)輸車輛，駕駛員人。其中經(jīng)煙戶送

7、貨車輛，包括輛面包車日常送貨含大商場(chǎng)輛，機(jī)動(dòng)調(diào)度車輛，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸貨車輛。卷煙分揀配貨作業(yè)采用了兩條自行研發(fā)的半自動(dòng)流水線，平均分揀作業(yè)能力到達(dá)單線 條小時(shí)，訂單處理能力到達(dá)單小時(shí)。杭煙物流通過功能強(qiáng)大的信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、訂單處理、分揀配貨、送貨管理、結(jié)算交接等功能的一體化計(jì)算機(jī)信息集成，以低本錢的設(shè)備投入、高效率的流程化管理，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)向現(xiàn)代物流配送中心的轉(zhuǎn)變。 年月物流中心共計(jì)運(yùn)輸卷煙 件件等于條，其中經(jīng)煙戶送貨 件吳山訪銷部大商場(chǎng) 件，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 件。按當(dāng)月半日送貨量最高為 條、半日經(jīng)煙戶送貨戶數(shù)最高值為戶統(tǒng)計(jì)，平均每輛車運(yùn)一次需裝件，送經(jīng)煙戶戶。 線路優(yōu)化

8、問題的難點(diǎn)分析 問題 眾所周知，車輛優(yōu)化調(diào)度需要一套詳盡豐富同時(shí)實(shí)時(shí)更新的地理信息系統(tǒng)支持。杭煙車輛送貨線路優(yōu)化面臨的最大問題是建立問題。雖然目前杭煙物流已有一套電子地圖，但從使用結(jié)果來(lái)看，該電子地圖明顯存在缺乏，不適合用于杭煙物流送貨線路優(yōu)化。主要問題有兩點(diǎn)：一是信息量太少，許多街道沒有標(biāo)出，無(wú)法量化衡量，尤其是城區(qū)小街小道或者郊區(qū)線路；二是系統(tǒng)更新速度太慢，維護(hù)跟不上，許多街道早在年前就已經(jīng)變化，或改造或新建或更名，該電子地圖還是老樣子。 為此，筆者走訪了省測(cè)繪局地理信息中心，一家省最具權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)開發(fā)中心，目前該中心為祐康配送開發(fā)了一套試驗(yàn)系統(tǒng)，如圖所示： 祐康配送具有以下幾個(gè)方

9、面的特點(diǎn)： 信息量豐富、標(biāo)注細(xì)致。如街道寬窄按比例繪制、街道門牌號(hào)自動(dòng)顯示等。 信息更新及時(shí)，維護(hù)管理到位。 可在電子地圖上自動(dòng)求出任意兩點(diǎn)間的最短經(jīng)濟(jì)距離滿意解，自動(dòng)求出這兩點(diǎn)間所經(jīng)過的街道名稱和送貨先后順序。 局部車輛更新問題 物流配送中心位于市區(qū)北郊皋亭壩，離市區(qū)經(jīng)煙戶所在地較遠(yuǎn)，物流中心由北向南扇形輻射 家經(jīng)煙戶，按目前運(yùn)載力和工作分配，車載量偏低，逢節(jié)假日，送貨量稍有增加，局部送貨車必須跑次，造成來(lái)回跑空車，嚴(yán)重加長(zhǎng)了送貨時(shí)間，降低了效率，又浪費(fèi)汽油。 局部車輛超齡服役，車身破舊，發(fā)動(dòng)機(jī)底盤等許多零部件已磨損失靈，不僅影響杭煙物流在客戶中的形象，也給送貨本身帶來(lái)平安隱患。其中輛五十鈴

10、面包車已運(yùn)行年之久，屬于國(guó)家強(qiáng)制報(bào)廢年限。 局部送貨車輛因本身質(zhì)量、老化、油耗高、性能落后等原因，年均維修費(fèi)用非常之高，與車輛自身價(jià)值相比早已不成比例，且有逐年增加態(tài)勢(shì)。其中一輛松花江面包車年維修費(fèi)用高達(dá) 元。 車輛容載量偏低，造成配送本錢升高。車輛優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)除了要求送貨線路最短，還要求車載盡可能大，盡可能滿載。目前杭煙物流送貨車輛容載量普遍偏低，其中輛長(zhǎng)安之星面包車容載量不到件。 根據(jù)以上情況杭煙方案進(jìn)展運(yùn)輸車輛的更新配制，近期采取報(bào)廢輛超齡服役車，換成輛容載量件的面包車的措施?？蓽p少輛車和名駕駛員，同時(shí)經(jīng)煙戶送貨面包車運(yùn)載力整體增加，以適應(yīng)杭煙配送車輛優(yōu)化調(diào)度的需要。 現(xiàn)有送貨線路劃分方

11、案的缺陷分析 存在不同的訪銷員對(duì)應(yīng)的經(jīng)煙戶在同一送貨區(qū)域。 以前所屬*訪銷員經(jīng)煙戶搬遷后，為不減少總量，仍保存在原訪銷員轄區(qū)，給送貨造成不便。 局部訪銷員所屬經(jīng)煙戶跨度太大，造成送貨集中度降低。 要實(shí)現(xiàn)杭煙物流線路優(yōu)化，必須打破原來(lái)按照訪銷線路確定送貨線路的弊端，然后初步圈定優(yōu)化對(duì)象圍，對(duì)訪銷員所管經(jīng)煙戶的調(diào)整只是緩解矛盾的暫時(shí)階段，因?yàn)樵L銷員所轄經(jīng)煙戶的劃分有銷售工作的實(shí)際原因，根本的方法是進(jìn)展物流部操作流程的再造，參加排單系統(tǒng)，從信息流程上真正實(shí)現(xiàn)訪送別離！ 經(jīng)煙戶網(wǎng)點(diǎn)布局問題 一條路街經(jīng)煙戶位置相臨過密，有的經(jīng)煙戶一家挨著一家。 有的網(wǎng)點(diǎn)位于農(nóng)村，分散在很窄的巷里，只有微型面包車才能通行

12、。 有個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)微型面包車也不能送到，送貨員來(lái)回走較長(zhǎng)距離，嚴(yán)重影響了送貨效率。 對(duì)此杭煙抓住現(xiàn)存專賣體制的有利時(shí)機(jī)，利用年檢和市區(qū)歸劃的變動(dòng)，對(duì)市卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)展較大圍的排查和調(diào)整。如城郊結(jié)合部和農(nóng)村可以取消小零售戶，開連鎖加盟店，而零售網(wǎng)點(diǎn)的位置最好盡可能在道路上相隔一定距離。實(shí)踐證明，零售網(wǎng)點(diǎn)的布局調(diào)整既有利于經(jīng)煙戶的生存和開展，也能大大節(jié)約物流的本錢。 杭煙物流線路優(yōu)化調(diào)度的實(shí)施 線路優(yōu)化調(diào)度最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 線路優(yōu)化調(diào)度最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流中心操作流程改造，真正實(shí)現(xiàn)訪送別離。 目前的操作流程 目前車輛的送貨清單生成完全是按照訪銷線路來(lái)確定的，很難從整體上優(yōu)化，提高送貨效率。 改造后的操

13、作流程 改造后的操作流程在零售網(wǎng)點(diǎn)布局的地理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)作用下，根據(jù)電子排單系統(tǒng)，生成優(yōu)化后的送貨清單，改變了原有按訪銷線路定送貨線路的缺陷，在操作流程上真正實(shí)現(xiàn)訪送別離。 開發(fā)設(shè)計(jì) 一套功能完善、使用方便、信息量豐富細(xì)致、實(shí)時(shí)反響城區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)變化的平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)杭煙物流送貨線路優(yōu)化的先決條件，同時(shí)為煙草的城網(wǎng)建立也提供了一個(gè)根底信息平臺(tái)。 杭煙物流配送必須具備下述目標(biāo)： 電子地圖的根本操作功能，包括視圖的放大、縮小、平移， 家或主要經(jīng)煙戶位置的標(biāo)注打點(diǎn)，鼠標(biāo)交互的距離和面積的量算，查詢地理對(duì)象的屬性信息等。 經(jīng)煙網(wǎng)絡(luò)分析功能。如經(jīng)煙網(wǎng)點(diǎn)之間最短路徑查詢、經(jīng)濟(jì)距離計(jì)算、最近設(shè)施查找，輻射

14、區(qū)域分析。 提供地理信息的維護(hù)功能，包括根底地理信息和專題信息的維護(hù)，如設(shè)置修改駕駛員的信息包括、編號(hào)、待命狀態(tài)、送貨區(qū)域等參數(shù)，車輛的信息包括車型、車牌、編號(hào)、容載量、車齡、待命狀態(tài)等參數(shù)。 交通道路信息設(shè)置，主要是指從物流中心到各經(jīng)煙網(wǎng)點(diǎn)的道路情況，主要設(shè)置線路編號(hào)、派車時(shí)間、各街道距離要準(zhǔn)確到米、始發(fā)點(diǎn)、終端點(diǎn)等參數(shù)。 對(duì)經(jīng)煙網(wǎng)點(diǎn)主要設(shè)置，包括序號(hào)、名稱、客戶級(jí)別、聯(lián)系方式等數(shù)據(jù)的設(shè)置修改。 目前杭煙上下已形成一個(gè)共識(shí)：要想實(shí)現(xiàn)送貨線路優(yōu)化設(shè)置，必須首先有一個(gè)切實(shí)可行的應(yīng)用平臺(tái)。 電子排單系統(tǒng)的開發(fā) 建立杭煙物流線路優(yōu)化調(diào)度決策支持系統(tǒng)模型，采用先進(jìn)可靠的求解算法如節(jié)約法、遺傳算法等，同

15、時(shí)把該模型和算法融入到計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件中，輸入各種限制邊界條件和目標(biāo)函數(shù)，最終輸出每天每次每輛車的電子送貨清單，改變以原批發(fā)部為軸心的與訪銷線路對(duì)應(yīng)的送貨線路模式，實(shí)現(xiàn)以高亭壩為中心、由北向南輻射 家零售網(wǎng)點(diǎn)的、工作量相對(duì)均衡的送貨安排。 模型和算法分析 杭煙物流線路優(yōu)化打破了原來(lái)按照訪銷線路確定送貨線路的弊端，圈定優(yōu)化對(duì)象為整個(gè)城區(qū) 多家經(jīng)煙網(wǎng)點(diǎn)，由物流中心統(tǒng)一調(diào)度車輛，集中車次送貨。這里采用節(jié)約算法或遺傳算法，把在局部?jī)?yōu)化時(shí)的最優(yōu)路線繼承下來(lái)，應(yīng)用于整體，而其他剩余的局部則結(jié)合區(qū)域周圍的剩余局部即非遺傳的局部進(jìn)展優(yōu)化。如此下去，逐漸把其他的區(qū)域并入優(yōu)化的疇，最后便擴(kuò)展到整體，模型得出的信息即

16、可用來(lái)決策輸出，即根據(jù)每次送貨經(jīng)煙戶數(shù)量的不同、各經(jīng)煙戶位置的不同，以及相應(yīng)訂貨量的不同，輸出本次送貨線路車輛調(diào)度的動(dòng)態(tài)優(yōu)化方案。該系統(tǒng)模型算法的主要實(shí)現(xiàn)步驟如下： 根據(jù)不同送貨線路的卷煙訂貨信息，統(tǒng)計(jì)訂貨數(shù)量，目前這局部的信息從公司計(jì)算中心訂貨系統(tǒng)模塊的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得。 查詢物流中心車輛數(shù)據(jù)庫(kù)，獲得可用車輛的型號(hào)和數(shù)量。對(duì)需要的車輛作個(gè)前期估計(jì)，估計(jì)的數(shù)量為：總的定貨量除于車的容量，假設(shè)有多種類型，則先選容量大，再選容量小的，如此下去。 利用提供的信息構(gòu)造本次送貨所有網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖。 利用圖論的有關(guān)知識(shí)，試著搜索一條最短的路徑，在搜索的同時(shí)，累加經(jīng)過經(jīng)煙點(diǎn)的銷售量，以不能超過車輛的容量為限，這樣

17、得到的便是一條最優(yōu)路徑。選車的原則是以容量從大到小為序。 重復(fù)第三步，找出該區(qū)域的所有優(yōu)化路徑。 預(yù)置一個(gè)滿意值，當(dāng)車輛的實(shí)際裝載量與車輛容量的比值大于所設(shè)滿意值時(shí)，認(rèn)為是最優(yōu)的因?yàn)樵趯?shí)際操作中車輛往往不能滿載的，這樣的路徑就可以繼承下來(lái)；而對(duì)那些小于滿意值的，則結(jié)合起來(lái)，再次利用最優(yōu)路徑的算法找出最優(yōu)的路徑；由于車輛的規(guī)格有大有小，一般來(lái)說，是能保證所有的優(yōu)化路徑的比值大于滿意值。而且這個(gè)滿意值也可以根據(jù)不斷實(shí)踐的結(jié)果不斷修正，慢慢增大。這樣的話，就會(huì)逐漸趨向整體的最優(yōu)解。 增大滿意值重復(fù)計(jì)算所有的路徑，如此反復(fù)，直到滿意值不能增大為止，這時(shí)的優(yōu)化路徑便是所要的結(jié)果。其中滿意值的設(shè)定是可變的

18、，它是小于的一個(gè)量，它反映車輛的容量實(shí)際裝載效率，也是本錢計(jì)算的一個(gè)要素。 線路優(yōu)化軟硬件平臺(tái) 在系統(tǒng)編碼之前，為建立開發(fā)和測(cè)試環(huán)境，需要安裝數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器、效勞器、應(yīng)用效勞器和其他一些相關(guān)的支撐軟件。 效勞器臺(tái)。該效勞器可利舊，即借用公司現(xiàn)有效勞器，其功能主要是公司局域網(wǎng)下的頁(yè)面?zhèn)鬏敗⒂脩舻脑L問與申請(qǐng)、物流中心車輛調(diào)度員的操作輸入和使用、管理員的維護(hù)等。 數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器效勞器臺(tái)。線路優(yōu)化用數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括經(jīng)煙網(wǎng)點(diǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)包括經(jīng)煙戶靜態(tài)數(shù)據(jù)和訂貨量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，物流中心送貨車輛、駕駛員、送貨員數(shù)據(jù)庫(kù)等。目前該效勞器需新購(gòu)置。 應(yīng)用效勞器臺(tái)。主要用來(lái)放置線路優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從效勞器傳來(lái)的信息和密碼的驗(yàn)證、查詢、獲取、計(jì)算，同時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器的數(shù)據(jù)資源，進(jìn)展應(yīng)用系統(tǒng)決策模型的分析決策需要時(shí)修改數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器的數(shù)據(jù)，最終結(jié)果經(jīng)效勞器反響給客戶端