第四章__短期經(jīng)營決策ppt課件

1、第四章 短期運(yùn)營決策短期運(yùn)營決策本章學(xué)習(xí)目的理處理策分析的概念和分類掌握短期運(yùn)營決策分析中的常用方法及本錢劃分掌握消費(fèi)決策分析、定價決策分析及存貨決策分析.短期運(yùn)營決策本章學(xué)習(xí)內(nèi)容4.1 決策的實際要點4.3 消費(fèi)決策分析方法 4.4 產(chǎn)品定價決策4.5 存貨決策分析小結(jié).短期運(yùn)營決策4.1 決策的實際要點決策分析的概念決策的程序和分類.短期運(yùn)營決策一、決策分析的概念1、決策：所謂決策就是根據(jù)確定的目的，根據(jù)對過去、現(xiàn)狀的分析，對未來實際做出決議的過程。 2、意義：管理睬計的決策分析是決策全過程的一個組成部分，是企業(yè)會計人員參與決策活動的主要內(nèi)容。 企業(yè)的決策集中于運(yùn)營決策和投資決策兩個方面，

2、本章主要講述運(yùn)營決策的相關(guān)內(nèi)容。.短期運(yùn)營決策為了保證決策的科學(xué)性、使得決策可以到達(dá)預(yù)定的目的，必需遵照以下幾個原那么：(1) 信息原那么(2) 擇優(yōu)原那么(3) 充分利用資源原那么(4) 反響原那么.短期運(yùn)營決策二、決策的分類和程序決策可以按照不同的方法劃分決策的種類。從本質(zhì)上說，決策的程序就是提出問題、分析問題和處理問題。1、決策的分類2、決策的程序.短期運(yùn)營決策1、決策的分類(1)按決策規(guī)劃時間的長短可分為短期決策和長期決策。短期決策，也稱為運(yùn)營決策，是指企業(yè)為了有效地進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營活動，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)展的決策。運(yùn)營決策普通只涉及1年以內(nèi)的有關(guān)運(yùn)營活動，且普通

3、不涉及大量的投入資金，如消費(fèi)決策、定價決策和存貨決策等方面。.短期運(yùn)營決策長期決策或投資決策普通是指企業(yè)管理人員按照財務(wù)目的的總體要求，利用專門的方法對各種備選投資方案進(jìn)展比較分析，并從中選出最正確方案的過程。投資決策普通涉及的時間超越1年，時間長，所需投入的資金量大，回收時間長。.短期運(yùn)營決策(2)按決策條件確實定性可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。 確定型決策所涉及的各種備選方案的各項條件都是知并且是確定的，一個方案只會有一個確定的結(jié)果。這類決策問題比較明顯，決策比較容易。.短期運(yùn)營決策風(fēng)險型決策是指影響決策的相關(guān)要素的未來情況不能確切一定，但該要素能夠存在幾種結(jié)果，每一種結(jié)果出

4、現(xiàn)的概率是知的一種決策類型。每一方案的執(zhí)行都能夠會出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果。這類決策由于結(jié)果的不獨一性，使得投資決策存在一定的風(fēng)險。.短期運(yùn)營決策不確定型決策與風(fēng)險型決策有些類似，兩者的知條件根本一樣，但不確定型決策的各項條件無法確定其客觀概率，只能以決策者的閱歷判別所確定的客觀概率作為根據(jù)。.短期運(yùn)營決策(3)按決策的重要程度可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。戰(zhàn)略決策是指對影響到企業(yè)未來開展方向、關(guān)系整個企業(yè)的艱苦問題所進(jìn)展的決策。這類決策取決于企業(yè)的長久開展規(guī)劃和外部市場環(huán)境對企業(yè)的影響，它的正確與否，對企業(yè)的成敗有著決議性的意義。.短期運(yùn)營決策戰(zhàn)術(shù)決策是指對企業(yè)日常運(yùn)營管理活動進(jìn)展的決策。這類決

5、策主要思索如何使現(xiàn)有的人力、物力、財力資源得到合理充分的利用，并產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。.短期運(yùn)營決策除上述分類方法以外，還有一些其他分類方法。如按決策問題能否反復(fù)可分為反復(fù)性決策和一次性決策；按決策部門的層次可分為高層決策、中層決策和基層決策；按管理睬計職能可劃分為規(guī)劃決策、控制決策、組織決策等等。.短期運(yùn)營決策2、決策的程序普通來講，決策由以下幾個步驟組成：1 確定決策目的2 搜集資料3 提出備選方案4 選擇最優(yōu)方案5思索不可計量要素6進(jìn)展工程評價.短期運(yùn)營決策實踐中，這五個步驟并不是一次性順序完成的，經(jīng)常需求前往到以前的階段。例如：在方案實施過程中，要對實施的詳細(xì)情況進(jìn)展檢查和監(jiān)視，實施結(jié)果

6、與決策目的進(jìn)展比較，提示偏離決策目的的程度及其緣由；“對癥下藥，采取相應(yīng)的措施，糾正偏向，甚至修正原來的決策方案，使之盡量符合客觀需求和順應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，以保證決策目的的順利實現(xiàn)。 .短期運(yùn)營決策三、短期運(yùn)營決策的分類及特點1、分類：1銷售決策2消費(fèi)決策3財務(wù)決策4組織決策.短期運(yùn)營決策2、特點：1戰(zhàn)術(shù)性決策2決策者通常是中下層管理人員.短期運(yùn)營決策4.2 短期運(yùn)營決策中常用的本錢及相關(guān)概念差量本錢邊沿本錢專屬本錢與共同本錢歷史本錢與重置本錢沉沒本錢時機(jī)本錢與假計本錢可防止本錢與不可防止本錢可延緩本錢與不可延緩本錢相關(guān)本錢與不相關(guān)本錢.短期運(yùn)營決策一、差量本錢與差量收入 1、差量本錢1廣義的

7、差量本錢是指決策的兩個備選方案的預(yù)期本錢之間的差別數(shù)。.短期運(yùn)營決策【例4-1】M企業(yè)有一臺設(shè)備可消費(fèi)甲、乙兩種產(chǎn)品，消費(fèi)甲產(chǎn)品每月可消費(fèi)3 000件，消費(fèi)乙產(chǎn)品每月可消費(fèi)2 000件，甲、乙產(chǎn)品每件售價分別為100元和150元，單位變動本錢分別為每件80元和60元，無論消費(fèi)甲產(chǎn)品還是消費(fèi)乙產(chǎn)品，固定本錢總額都是每月5 000元。試計算消費(fèi)甲產(chǎn)品和消費(fèi)乙產(chǎn)品兩方案的差量本錢。.短期運(yùn)營決策根據(jù)上述資料可知：M企業(yè)消費(fèi)甲產(chǎn)品的預(yù)期本錢=803 0005 000 =245 000(元)M企業(yè)消費(fèi)乙產(chǎn)品的預(yù)期本錢=602 0005 000 =125 000(元)差量本錢=245 000-125 00

8、0=120 000元.短期運(yùn)營決策2狹義的差量本錢是指不同產(chǎn)量程度的兩方案構(gòu)成的本錢差別。這種差別是由于消費(fèi)才干利用程度不同而呵斥的?！纠?-2】M企業(yè)消費(fèi)甲產(chǎn)品，每月產(chǎn)量程度在3 000件以下時，固定本錢為5 000元，單位變動本錢為每件80元，當(dāng)產(chǎn)量程度到達(dá)3 0015 000件時，固定本錢為8 000元，單位變動本錢為70元，試計算產(chǎn)量每添加1 000件視為一個方案的差量本錢。.短期運(yùn)營決策差量本錢和我們的變動本錢之間有一定的區(qū)別和聯(lián)絡(luò)。變動本錢是與業(yè)務(wù)量的變動相聯(lián)絡(luò)的，差量本錢那么是與可供選擇的備選方案發(fā)生聯(lián)絡(luò)的。假設(shè)某一個方案只改動業(yè)務(wù)量要素，在這種情況下，兩個概念實踐表景象一致。在

9、相關(guān)范圍內(nèi)，假設(shè)固定本錢不變，那么，差量本錢與變動本錢就一致了。 .短期運(yùn)營決策.短期運(yùn)營決策2、差量收入差量收入就是指兩個備選方案的預(yù)期收入的差額。假設(shè)兩個方案的預(yù)期收入相等，那么差量收入為零。.短期運(yùn)營決策二、邊沿本錢與邊沿收入1、邊沿本錢邊沿本錢是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個概念。從數(shù)學(xué)的角度講，邊沿本錢是總本錢函數(shù)對產(chǎn)量的一階導(dǎo)數(shù)。邊沿本錢是指本錢對產(chǎn)量無限小變化的變動部分。.短期運(yùn)營決策邊沿本錢的實踐計量，就是產(chǎn)量添加或減少一個單位實物產(chǎn)量所引起的總本錢的變動，而這個本錢變動實踐上就是單位變動本錢。進(jìn)一步來看，邊沿本錢是在我們的總產(chǎn)量中，消費(fèi)最后一個產(chǎn)品所發(fā)生的本錢添加額，或從總產(chǎn)量中減少一個

10、單位產(chǎn)品消費(fèi)所呵斥的本錢減少額，而這個添加額或減少額就是差量本錢。 .短期運(yùn)營決策 仍以例4-1中甲產(chǎn)品的數(shù)據(jù)為例：.短期運(yùn)營決策2、邊沿收入所謂邊沿收入是指銷售量每增減變動一個單位所引起的總銷售收入的變動額。在數(shù)學(xué)上，邊沿收入是銷售收入函數(shù)對銷售數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)。.短期運(yùn)營決策 三、專屬本錢與共同本錢1、專屬本錢專屬本錢是指可以明確歸屬于某種、某批產(chǎn)品或某個部門的固定本錢。2、共同本錢所謂共同本錢是指應(yīng)由幾種類或批產(chǎn)品、幾個部門共同負(fù)擔(dān)的本錢。.短期運(yùn)營決策四、歷史本錢與重置本錢1、歷史本錢：所謂歷史本錢是指根據(jù)過去實踐發(fā)生的支出而計算的本錢，也常被稱為“實踐本錢。2、重置本錢：所謂重置本錢是

11、指目前從市場上重新購置一項原有資產(chǎn)所需支付的本錢。.短期運(yùn)營決策五、沉沒本錢沉沒本錢又稱沉落本錢或旁置本錢，是指過去曾經(jīng)發(fā)生，如今的決策無法改動的本錢。.短期運(yùn)營決策六、時機(jī)本錢與假計本錢1、時機(jī)本錢：時機(jī)本錢是指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益，也是選擇目前接受的方案所付出的代價。2、假計本錢：假計本錢又稱估算本錢或視同本錢，是時機(jī)本錢的一種特殊形狀，是需求推算和估計的一種時機(jī)本錢。.短期運(yùn)營決策七、可防止本錢與不可防止本錢1、可防止本錢：可防止本錢是指與某特定備選方案直接聯(lián)絡(luò)的本錢。2、不可防止本錢：所謂不可防止本錢是指不與某一特定備選方案直接相聯(lián)絡(luò)的本錢。.短

12、期運(yùn)營決策八、可延緩本錢與不可延緩本錢1、可延緩本錢：可延緩本錢是指與曾經(jīng)選定，但可以延期實施的某特定方案相聯(lián)絡(luò)的本錢。2、不可延緩本錢：所謂不可延緩本錢是指與必需立刻付諸實施的方案相聯(lián)絡(luò)的本錢。.短期運(yùn)營決策九、相關(guān)本錢與不相關(guān)本錢1、相關(guān)本錢：相關(guān)本錢是指與備選方案有親密聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展決策分析時必需仔細(xì)加以思索的各種本錢。2、不相關(guān)本錢：不相關(guān)本錢也稱非相關(guān)本錢或無關(guān)本錢，是指與備選方案沒有直接聯(lián)絡(luò)，對未來的決策沒有影響，在決策分析時不用加以思索的本錢。.短期運(yùn)營決策4.3 短期運(yùn)營決策的普通方法確定性決策分析方法非確定性決策分析方法.短期運(yùn)營決策一、確定性決策分析方法差量分析法邊沿奉獻(xiàn)分析法

13、本量利分析法線性規(guī)劃法.短期運(yùn)營決策一、差量分析法差量分析法是經(jīng)過兩個備選方案的差量收入和差量本錢的比較，確定最優(yōu)方案的決策方法。差量收入=甲方案的預(yù)期收入乙方案的預(yù)期收入差量本錢=甲方案的預(yù)期本錢乙方案的預(yù)期本錢差量利潤=差量收入-差量本錢.短期運(yùn)營決策例1紅星廠運(yùn)用同一臺設(shè)備，可消費(fèi)甲產(chǎn)品，也可以消費(fèi)乙產(chǎn)品。該設(shè)備的最大消費(fèi)能量為40000工時，消費(fèi)甲產(chǎn)品每件需20工時，消費(fèi)乙產(chǎn)品每件需10工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動本錢和固定本錢總額資料如下表所示。.短期運(yùn)營決策摘要甲乙單價20元30元單位變動成本12元25元固定成本60000元要求：根據(jù)以上資料，采用差量分析法，分析消費(fèi)哪種產(chǎn)品

14、比較有利。.短期運(yùn)營決策甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=40000/20=2000件乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=40000/10=4000件差量收入=200020-400030=-80000元差量本錢=200012-400025=-76000元差量利潤=-80000-76000=-4000元消費(fèi)乙產(chǎn)品比較有利.短期運(yùn)營決策二、邊沿奉獻(xiàn)分析法在固定本錢不變的情況下，經(jīng)過比較不同備選方案所提供的邊沿奉獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的方法，就稱為邊沿奉獻(xiàn)分析法 。.短期運(yùn)營決策例1摘要甲乙單價20元30元單位變動成本12元25元最大產(chǎn)量40000/20=2000件40000/10=4000件單位邊際貢獻(xiàn)8元5元邊際貢獻(xiàn)總額1600

15、0元20000元.短期運(yùn)營決策留意，雖然單位產(chǎn)品的邊沿奉獻(xiàn)是反映產(chǎn)品盈利才干的重要目的，但在進(jìn)展決策時，不能以備選方案提供的單位邊沿奉獻(xiàn)大小作為選優(yōu)規(guī)范，而應(yīng)以各方案提供的邊沿奉獻(xiàn)總額，或單位消費(fèi)才干發(fā)明的邊沿奉獻(xiàn)大小作為選優(yōu)方案。.短期運(yùn)營決策摘要甲乙單價20元30元單位變動成本12元25元單位邊際貢獻(xiàn)8元5元單位產(chǎn)品工時20小時10小時單位工時邊際貢獻(xiàn)8/20=0.4元5/10=0.5元.短期運(yùn)營決策當(dāng)方案存在專屬固定本錢時，應(yīng)選擇剩余邊沿奉獻(xiàn)最大的方案。.短期運(yùn)營決策摘要甲乙單價20元30元單位變動成本12元25元固定成本總額7500元12000元最大產(chǎn)量40000/20=2000件40

16、000/10=4000件單位邊際貢獻(xiàn)8元5元邊際貢獻(xiàn)總額16000元20000元剩余邊際貢獻(xiàn)8500元8000元.短期運(yùn)營決策運(yùn)用邊沿奉獻(xiàn)法有幾點需求留意：1在不存在專屬本錢的情況下，經(jīng)過比較不同備選方案的邊沿奉獻(xiàn)總額，可以正確地進(jìn)展擇優(yōu)決策。2存在專屬本錢的情況下，首先應(yīng)該計算備選方案的剩余邊沿奉獻(xiàn)，然后經(jīng)過比較不同備選方案的剩余邊沿奉獻(xiàn)總額，可以正確進(jìn)展擇優(yōu)決策。.短期運(yùn)營決策3在企業(yè)的某項資源遭到限制的情況下，應(yīng)經(jīng)過計算、比較各備選方案的單位邊沿奉獻(xiàn)，來進(jìn)展擇優(yōu)決策。4由于邊沿奉獻(xiàn)總額的大小，不僅取決于單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)的大小，還取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，應(yīng)該選擇邊沿奉獻(xiàn)總額最大的。 .短期運(yùn)

17、營決策思索題假設(shè)照明燈具廠，運(yùn)用同一設(shè)備既可消費(fèi)丙產(chǎn)品又可消費(fèi)丁產(chǎn)品。如該設(shè)備最大消費(fèi)才干為16000定額工時，消費(fèi)一件丙產(chǎn)品需求40定額工時，消費(fèi)一種丁產(chǎn)品需求80定額工時；消費(fèi)丙、丁產(chǎn)品的單位變動本錢分別為120元和150元；丙、丁產(chǎn)品的單位售價分別為200元和240元。根據(jù)上列資料，消費(fèi)哪一種產(chǎn)品更有利？.短期運(yùn)營決策丙丁單位售價200240單位變動成本120150.短期運(yùn)營決策丙丁最大產(chǎn)量16000/40=40016000/80=200單位售價200240單位變動成本120150單位邊際貢獻(xiàn)8090邊際貢獻(xiàn)總額3200018000.短期運(yùn)營決策三、本量利分析法本錢平衡法在運(yùn)營決策中，所

18、謂本量利分析法是指根據(jù)各個備選方案的本錢、業(yè)務(wù)量與利潤三者之間的依存關(guān)系，來確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個備選方案最優(yōu)的一種方法。.短期運(yùn)營決策通常情況下，假設(shè)有甲、乙兩個備選方案甲方案的固定本錢為a1，單位變動本錢為b1乙方案的固定本錢為a2，單位變動本錢為b2a1a2 , b1 b2那么，應(yīng)該存在一個等本錢點，所謂等本錢點又稱本錢平衡點或本錢分界點，是指兩個備選方案預(yù)期本錢總額相等的業(yè)務(wù)量。假設(shè)本錢平衡點的業(yè)務(wù)量為x，那么：.短期運(yùn)營決策a1b1x =a2b2x X=本錢平衡點也可以經(jīng)過圖2來反映。.短期運(yùn)營決策.短期運(yùn)營決策例2某建筑工地需用大型吊車一輛，現(xiàn)有兩個方案可供選擇：一是外購，需話

19、費(fèi)140000元，估計可運(yùn)用12年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)9750元，運(yùn)用期滿有殘值14000元，吊車每天營運(yùn)本錢為100元；而是向租賃公司租用，每天租金為150元。試問：應(yīng)選擇哪個方案？.短期運(yùn)營決策設(shè)：全年運(yùn)用X天，購買與租賃方案的本錢相等，那么購買方案總本錢=140000-14000/12+9750+100X租賃方案總本錢=150+100X20250+100X=250XX=天.短期運(yùn)營決策四、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個重要分支，是用于研討在一定的線性約束條件下，如何使線性目的函數(shù)到達(dá)極值的問題。.短期運(yùn)營決策例3紅旗工廠擬消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品，該廠消費(fèi)才干為360工時，庫存資料可供運(yùn)用

20、的總數(shù)量為240公斤。另外A產(chǎn)品在市場上的銷售無限制，B產(chǎn)品在市場上每月最多只能銷售30件。A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)參見下表。問工廠應(yīng)如何安排A、B兩種產(chǎn)品的消費(fèi)，才干獲得最大邊沿奉獻(xiàn)？.短期運(yùn)營決策產(chǎn)品單位生產(chǎn)工時單位材料消耗單位邊際貢獻(xiàn)A6工時6公斤90元B9工時3公斤80元設(shè)下月應(yīng)消費(fèi)A產(chǎn)品X1件，B產(chǎn)品X2件，兩種產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)額為S0。.短期運(yùn)營決策目的函數(shù)：S=90 X1 +80 X2約束條件：.短期運(yùn)營決策二、非確定性決策分析方法決策樹法小中取大法大中取小法最大懊悔值法極端平衡法.短期運(yùn)營決策決策節(jié)點方案枝時機(jī)節(jié)點結(jié)果節(jié)點.短期運(yùn)營決策例4某臺機(jī)床加工甲零件，每批10000件，單位廢

21、品損失3元。在不同條件下有三種廢品率，每種條件下廢品率及其他出現(xiàn)的概率及其他出現(xiàn)的概率和損失參見下表。假設(shè)對機(jī)器進(jìn)展改裝，可以降低廢品率，但改裝需求投資20000元，每批產(chǎn)品負(fù)擔(dān)1400元，機(jī)器改裝后不同條件下廢品率機(jī)器出現(xiàn)的概率和損失如下表所示。做出機(jī)器能否改裝的決策。.短期運(yùn)營決策改裝前廢品率5%12%18%廢品損失150036005400概率0.40.30.3改裝后廢品率5%10%15%廢品損失150030004500概率0.50.30.2.短期運(yùn)營決策不改裝的損失期望值=15000.4+36000.3+54000.3=3300元改裝后的損失期望值=15000.5+30000.3+450

22、00.2=2550元.短期運(yùn)營決策2、小中取大法小中取大法也叫悲觀法、保守法，采用這種方法的管理者對未來持悲觀的看法，以為未來會出現(xiàn)最差的自然形狀，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。決策者將每一種方案在各種自然形狀下的收益值中的最小值選出，然后比較各種方案在不同的自然形狀下所能夠獲得的最小收益，從各個最小收益中選出最大者，那么這個最小收益當(dāng)中的最大者所對應(yīng)的方案就是采用悲觀決策法所要選用的方案。.短期運(yùn)營決策例5某企業(yè)在消費(fèi)過程中收回一批下腳料，處置方法有三種：一是撥給本企業(yè)下屬工廠，售價3500元；而是直接對外出賣，銷售情況好可收入5000元，銷售情況不好可收入3000元；三

23、十經(jīng)本廠輔助消費(fèi)車間加工后廚后需支付加工費(fèi)1000元，假設(shè)銷售情況好可收入6500元，銷售情況不好可收入3500元。.短期運(yùn)營決策行動方案各狀態(tài)下收益值最小收益值銷路好銷路差撥給下屬工廠350035003500對外直接出售500030003000加工后再出售550025002500小中取大3500最優(yōu)方案撥給下屬工廠.短期運(yùn)營決策3、大中取小法大中取小法是從各種決策方案的支出損失值出發(fā)，在各方案各種形狀下最大支出損失值的根底上，選擇最小支出損失值的分析方法。這種方法與小中取大法一樣，也是從最差情況出發(fā)，找出最壞的能夠中支出或損失最小的方法。但是小中取大法著眼于收益和利潤，大中取小法著眼于支出和

24、損失。因此該方法也成為穩(wěn)健準(zhǔn)那么，或沃爾德準(zhǔn)那么。.短期運(yùn)營決策例6某企業(yè)中途轉(zhuǎn)運(yùn)10000包水泥每包5元，工50000元，需在某地停放20天。假設(shè)露天存放，那么遇下小雨要損失50%，下大雨要損失70。假設(shè)租用篷布每天租金550元，遇下小雨損失20%，下大雨損失30%。假設(shè)用20000元暫時搭建暫時敞篷，下小雨不受損失，下大雨損失15%。假設(shè)當(dāng)?shù)?0天內(nèi)天氣情況不明，企業(yè)決策參與下表。.短期運(yùn)營決策行動方案各狀態(tài)下收益值最小收益值不下雨下小雨下大雨露天存放0250003500035000租用篷布11000210002600026000搭蓋敞篷20000200002750027500大中取小26

25、00最優(yōu)方案租用篷布.短期運(yùn)營決策4、最大懊悔值最小法最大懊悔值最小法也稱薩維奇決策準(zhǔn)那么，是指管理者在選擇了某方案后，假設(shè)未來發(fā)生的自然形狀闡明其他方案的收益更大，那么他(或她)會為自已的選擇而懊悔。最大懊悔值最小法就是使懊悔值最小的方法。.短期運(yùn)營決策步驟：1計算每個方案在各種情況下的懊悔值；懊悔值=各個方案在該情況下的收益-該情況下該方案的收益2找出各方案的最大懊悔值；3選擇最大懊悔值中的最小方案。.短期運(yùn)營決策例7某企業(yè)中途轉(zhuǎn)運(yùn)10000包水泥每包5元，工50000元，需在某地停放20天。假設(shè)露天存放，那么遇下小雨要損失50%，下大雨要損失70。假設(shè)租用篷布每天租金550元，遇下小雨損

26、失20%，下大雨損失30%。假設(shè)用20000元暫時搭建暫時敞篷，下小雨不受損失，下大雨損失15%。假設(shè)當(dāng)?shù)?0天內(nèi)天氣情況不明，企業(yè)決策參與下表。.短期運(yùn)營決策行動方案各狀態(tài)下收益值最小收益值不下雨下小雨下大雨露天存放0500090009000租用篷布110001000011000搭蓋敞篷200000150020000最小的最大后悔值9000最優(yōu)方案露天存放.短期運(yùn)營決策5、極端平衡法也稱為赫維茨準(zhǔn)那么，這種方法既不象樂觀決策方法那樣在一切的方案中選擇效益最大的方案，也不象悲觀決策法那樣，從每一方案的最害處著眼進(jìn)展決策，而是在極端樂觀和極端悲觀之間，經(jīng)過樂觀系數(shù)確定一個適當(dāng)?shù)闹底鳛闆Q策根據(jù)。.

27、短期運(yùn)營決策根本原理是：決策者的目光可以放在過分樂觀和過分悲觀之間進(jìn)展決策。這種決策方法的客觀根底是情勢既不太樂觀也不太悲觀。因此，需求對樂觀程度有一個根本估計，這個估計值稱折衷系數(shù)。的含義是：最好形狀出現(xiàn)的概率是，當(dāng)=1時為最好形狀，當(dāng)=0時為最差形狀，0 外購價錢自制：自制單位變動本錢進(jìn)一步加工后的本錢-半廢品的本錢2應(yīng)出賣半產(chǎn)品的條件：進(jìn)一步加工后的收入-半產(chǎn)品的收入可分本錢2分別后出賣：進(jìn)一步加工后的銷售收入-分別后的銷售收入變動本錢添加的利潤=特別訂貨單位邊沿奉獻(xiàn)特別訂貨數(shù)量.短期運(yùn)營決策當(dāng)企業(yè)利用剩余消費(fèi)才干接受追加訂貨時(訂貨量小于或等于剩余消費(fèi)才干)，就不會妨礙企業(yè)正常訂貨的完

28、成，而且因接受追加訂貨并不需追加專屬本錢、剩余消費(fèi)才干又無法轉(zhuǎn)移時，只需特殊訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動本錢，那么可接受該追加訂貨。.短期運(yùn)營決策【例4-18】紅光燈泡廠消費(fèi)日光燈管，每支變動消費(fèi)本錢為3元，全廠的固定本錢總額為15萬元，每支日光燈管售價為8元，本月產(chǎn)銷燈管40 000支?，F(xiàn)本廠有多余消費(fèi)才干。外地某一商家要求追加訂貨10 000支，但每支僅出價5元。經(jīng)了解，接受這筆訂貨不會影響本廠下月正常銷售。.短期運(yùn)營決策企業(yè)現(xiàn)有利潤額=40 0008-3-150 000=50 000元現(xiàn)有產(chǎn)品單位本錢=3+150 000/40 000=6.75元企業(yè)正常銷售量曾經(jīng)補(bǔ)償了全部固定本錢，雖

29、然追加訂貨的單價小于產(chǎn)品的單位本錢，但訂貨價5元大于變動本錢3元，所以應(yīng)該接受。.短期運(yùn)營決策所添加的利潤=10 0005-3=20 000元接受訂貨后利潤=40 0008-3+10 0005-3-150 000=70 000元.短期運(yùn)營決策【例4-19】Y公司原來制造G產(chǎn)品，年設(shè)計消費(fèi)才干為10 000件，銷售單價68元，其單位本錢數(shù)據(jù)如表4.13所示。表4.13 Y公司產(chǎn)品本錢表 元 項 目金額直接材料20直接人工16制造費(fèi)用20其中：變動制造費(fèi)用8固定制造費(fèi)用12單位產(chǎn)品成本56Y公司目前每年有35%的剩余消費(fèi)才干未被利用?，F(xiàn)有吳江公司提出訂貨3 000件，每件訂價45元，剩余消費(fèi)才干無

30、法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬本錢。要求：對Y公司能否接受吳江公司的追加訂貨作出決策。 .短期運(yùn)營決策Y公司目前因有35%的剩余消費(fèi)才干未被利用，追加吳江公司的3 000件訂貨不需追加專屬本錢。在這種情況下，我們只需思索G產(chǎn)品的單價大于G產(chǎn)品的單位變動本錢就可以接受追加訂貨。詳細(xì)計算如表4.14所示。 表4.14 Y公司產(chǎn)品單價與單位變動本錢比較表 元 項 目金額銷售單價45單位變動成本44 其中：直接材料20直接人工16 制造費(fèi)用8單價與單位變動成本的差額1.短期運(yùn)營決策從表4.14的計算可以看出，單價大于單位變動本錢，因此Y公司可以接受吳江公司的對G產(chǎn)品的追加訂貨。因追加訂貨，每件產(chǎn)品雖然訂

31、價45元低于單位產(chǎn)品本錢56元，但高于單位變動本錢44元，但因接受追加訂貨3 000件時是利用剩余消費(fèi)才干故不需追加專屬本錢，還可以給Y公司帶來3 000元(3 000件1元/件)的收益。.短期運(yùn)營決策2利用閑置的消費(fèi)才干，并暫時減少部分正常銷售以接受特別訂貨。特別訂貨價錢變動本錢+單位時機(jī)本錢單位時機(jī)本錢=因減少正常銷售而損失的邊沿奉獻(xiàn)/特別訂貨數(shù)量添加的利潤=特別訂貨單位邊沿奉獻(xiàn)特別訂貨數(shù)量-因減少正常銷售而損失的邊沿奉獻(xiàn).短期運(yùn)營決策【例4-20】沿用【例4-18】資料，假設(shè)該廠如今還剩有30 000支燈管的消費(fèi)才干?，F(xiàn)有甲、乙兩個客戶前來訂貨，客戶甲訂貨30 000支，每支出價5元；客

32、戶乙訂貨20 000支，每支出價5.5元。經(jīng)調(diào)查，假設(shè)接受客戶甲的訂貨，會使企業(yè)的正常銷售量減少10 000支；接受乙的訂貨，會使企業(yè)的正常銷售量中15 000支也要降價到每支5.5元。.短期運(yùn)營決策假設(shè)接受甲客戶訂貨：單位時機(jī)本錢=10 0008-3/30 000=1.67元最低價錢限制=3+1.67=4.67元5元可添加利潤=30 0005-4.67=10 000元.短期運(yùn)營決策假設(shè)接受乙客戶訂貨：單位時機(jī)本錢=15 0008-5.5/20 000=1.875元最低價錢限制=3+1.875=4.875元5.5元可添加利潤=20 0005.5-4.875=12 500元.短期運(yùn)營決策4.5

33、存貨決策分析 存貨決策的意義存貨本錢經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策.短期運(yùn)營決策一、存貨決策的意義存貨是指企業(yè)在日常消費(fèi)運(yùn)營活動中為消費(fèi)或銷售而貯藏的物資，包括原資料、庫存商品、包裝物、低值易耗品和委托加工物資等。如何在存貨的功能(收益)與本錢之間進(jìn)展利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揚(yáng)存貨功能的同時降低本錢、添加收益，實現(xiàn)它們的最優(yōu)組合，就成為存貨管理的目的，也是本節(jié)所要分析的內(nèi)容。.短期運(yùn)營決策二、存貨本錢企業(yè)耗費(fèi)在存貨上的各種費(fèi)用的總和，稱為存貨總本錢。由以下內(nèi)容組成：1、購置本錢2、訂貨本錢3、儲存本錢4、缺貨本錢.短期運(yùn)營決策1、購置本錢購置本錢又稱存貨進(jìn)價，是指存貨本身的價值，等于采購數(shù)量與采購單價的乘積。在

34、一定時期進(jìn)貨總量既定的條件下，無論企業(yè)采購次數(shù)如何變動，存貨的進(jìn)價本錢通常是堅持相對穩(wěn)定的(假設(shè)物價穩(wěn)定且無數(shù)量折扣)，因此屬于決策無關(guān)本錢。.短期運(yùn)營決策購置本錢=購置數(shù)量單價 =上式中，D用代表年需用量，U代表單價。.短期運(yùn)營決策2、消費(fèi)預(yù)備本錢消費(fèi)預(yù)備本錢是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需破費(fèi)的預(yù)備本錢，如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、預(yù)備工卡模具、布置消費(fèi)線、清理現(xiàn)場、工藝規(guī)程、預(yù)備消費(fèi)作業(yè)記錄等任務(wù)而發(fā)生的本錢。.短期運(yùn)營決策3、儲存本錢儲存本錢是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間所發(fā)生的本錢。儲存本錢是包括倉庫及其它儲存設(shè)備的折舊費(fèi)和修繕費(fèi)、保管員的工資、保險費(fèi)、資金占用的利息、以及損壞、被竊的損失等在內(nèi)的各項費(fèi)用。儲

35、存本錢主要包括兩個方面：一是存貨資金占用的有關(guān)費(fèi)用或時機(jī)本錢，二是因儲存存貨而發(fā)生的倉儲費(fèi)用、保險費(fèi)用、修繕費(fèi)、存貨殘損霉變損失及倉庫的折舊費(fèi)等。.短期運(yùn)營決策4、缺貨本錢缺貨本錢是指由于存貨不能滿足企業(yè)消費(fèi)或銷售的需求而給企業(yè)帶來的損失。假設(shè)以TC表示存貨的總本錢，其計算公式為：存貨總本錢TC=購置本錢消費(fèi)預(yù)備本錢儲存本錢缺貨本錢.短期運(yùn)營決策三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策 經(jīng)濟(jì)訂貨量是指為使企業(yè)存貨總本錢到達(dá)最低的每次訂貨量。 決議存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的本錢要素主要包括變動性訂貨本錢、變動性儲存本錢以及允許缺貨的缺貨本錢。 隨訂貨次數(shù)、每次訂貨量的變動，存貨總本錢中的訂貨本錢、儲存本錢、缺貨本錢的增減

36、變動方向是不一致的，它們之間互為消長。 .短期運(yùn)營決策1、建立經(jīng)濟(jì)訂貨批量的根本模型所需的前提條件 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的根本模型，需求建立以下前提條件包括：(1) 企業(yè)可以及時補(bǔ)充存貨，即需求訂貨時便可以立刻獲得存貨；(2) 可以集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；(3) 不允許缺貨，即缺貨本錢為0；.短期運(yùn)營決策(4) 企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；(5) 所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需求的存貨而影響消費(fèi)的正常進(jìn)展；(6) 需求量確定且能預(yù)測，即為知數(shù)；(7) 存貨單價是常數(shù)，不因批量不同而變動，不思索現(xiàn)金折扣。.短期運(yùn)營決策2、影響存貨本錢高低的要素企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品在產(chǎn)量較大時，往往采取分批

37、消費(fèi)的方式，管理人員就面臨在全年總需求量一定的情況下，如何決議每批的批量及全年的批次的問題。普通地，消費(fèi)產(chǎn)品的單位變動本錢和固定制造費(fèi)用都和批量的大小無關(guān)。.短期運(yùn)營決策和批量大小相關(guān)的本錢費(fèi)用包括：消費(fèi)預(yù)備本錢和儲存本錢兩大類。最優(yōu)消費(fèi)批量或者經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量決策研討的就是使消費(fèi)預(yù)備本錢與存儲本錢之和最小的消費(fèi)批量。.短期運(yùn)營決策1消費(fèi)預(yù)備本錢與經(jīng)濟(jì)批量的關(guān)系消費(fèi)預(yù)備本錢是普通是固定的，它與每批的詳細(xì)產(chǎn)量多少沒有關(guān)系。但是全年的消費(fèi)預(yù)備本錢總額和全年的消費(fèi)批次是成正比的。一年之間消費(fèi)的批次越多，年預(yù)備本錢就越高；反之，一年之間消費(fèi)的批次越少，年預(yù)備本錢就越低。.短期運(yùn)營決策在全年總需求量一定的情

38、況下，消費(fèi)批次與消費(fèi)批量成反比，全年消費(fèi)的次數(shù)消費(fèi)批次減少，那么每一批需求消費(fèi)的數(shù)量消費(fèi)批量就要相應(yīng)的添加。因此，年預(yù)備本錢和消費(fèi)批量成反比。要降低年預(yù)備本錢就應(yīng)盡能夠地添加消費(fèi)批量、減少批次。.短期運(yùn)營決策2儲存本錢與經(jīng)濟(jì)批量的關(guān)系儲存本錢中，有一些不隨儲存數(shù)量的變動而變動的固定本錢，和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量的決策無關(guān)。另一類那么是隨儲存數(shù)量的變動而變動的變動儲存本錢，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移，例如，倉儲機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險費(fèi)、保管人員工資計件工資等。.短期運(yùn)營決策在每天的需用量一定的情況下，消費(fèi)批量越大，全年平均的儲存數(shù)量就越大，變動儲存本錢越高；反過來，消費(fèi)批量越小，變動儲存本錢降低。消費(fèi)批

39、量與變動儲存本錢成正向變動關(guān)系。.短期運(yùn)營決策因此，假設(shè)要降低年預(yù)備本錢，就需求減少消費(fèi)批次，但是在全年產(chǎn)量已定的情況下，消費(fèi)批量勢必添加，那么就會導(dǎo)致年儲存本錢的添加。同樣，為了降低年儲存本錢，就應(yīng)該減少消費(fèi)批量，但是減少的結(jié)果就會引起消費(fèi)批次的添加，最后也會導(dǎo)致年預(yù)備本錢的添加，消費(fèi)預(yù)備本錢與儲存本錢是相互消長的。.短期運(yùn)營決策3、存貨經(jīng)濟(jì)批量決策1消費(fèi)預(yù)備本錢：.短期運(yùn)營決策2年變動儲存本錢：.短期運(yùn)營決策3總本錢：.短期運(yùn)營決策4最優(yōu)消費(fèi)批量：.短期運(yùn)營決策5最優(yōu)消費(fèi)批次：.短期運(yùn)營決策6全年最低總本錢：.短期運(yùn)營決策【例4-19】設(shè)某企業(yè)消費(fèi)A產(chǎn)品，全年產(chǎn)量為24000件，每批投產(chǎn)的

40、消費(fèi)預(yù)備本錢為400元，每件產(chǎn)品的年儲存本錢為2元，每天的產(chǎn)量為10件，每天的銷量為4件，計算經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批次和最低全年總本錢。.短期運(yùn)營決策.短期運(yùn)營決策需求留意的是，在實踐任務(wù)中，通常還存在著數(shù)量優(yōu)惠(即商業(yè)折扣或稱價錢折扣)以及允許一定的缺貨等情形，企業(yè)必需同時結(jié)合價錢折扣及缺貨本錢等不同的情況詳細(xì)分析，靈敏運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量根本模型。.短期運(yùn)營決策上述最優(yōu)消費(fèi)批量模型還能用于零件自制和外購的決策。自制零件屬于邊用邊購的情況，單位本錢較低，但每批零件投產(chǎn)的消費(fèi)預(yù)備本錢比一次外購訂貨的訂貨本錢能夠高出許多。外購零件的單位本錢能夠較高，但訂貨本錢能夠較低，要在自制和外購之間作出選擇，就必需衡量它們的總本錢高低。.短期運(yùn)營決策【例4-20】設(shè)某企業(yè)運(yùn)用某零件，可以自制也可以外購。假設(shè)外購，單價4元，一次訂貨本錢10元；假設(shè)自制，單位本錢3元，每次消費(fèi)預(yù)備本錢600元，每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3600件，儲存變動本錢為零件價值的20%，每日平均需求量為10件。.短期運(yùn)營決策.短期