家電巨頭大突圍-家電行業(yè)投資設(shè)計與分析報告

1、 本文由icefreez貢獻(xiàn) pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 中國 的家 電 巨 頭們 正 在進(jìn)行一 系 列 大 調(diào) 整 我 們從 中也 看到 一 些 公 司 吸 引投 資者 的亮點 。 , 只 是 各 自調(diào) 整 的方 向 不 同 , 手 段 各 異 著力點 不 同 。 成立 芬 康 靜 粼 在 、 中 國 的證 券市 場上 。 , 家電 年開 、 類上 市 公 司 曾讓 不少 投資 在 , 者趨之 若鶩 、 始的牛市行情 中 四 月 長虹 青 島 海 爾 春 蘭股 份 深 康佳等一 批個 股 都 曾是 表 現(xiàn) 非常突出的龍 頭 是 , 當(dāng)

2、時市場上 的指標(biāo)股 和 風(fēng) 向標(biāo) 但 是 , 。 在 年 以后這 些 上 市 公司 , 由于 受 到行業(yè) 發(fā) 展 周 期 和 公 司 經(jīng) 營管理 等諸多 因素的影 響 業(yè) 績大 多 出現(xiàn) 了 不同程度 的下 降 尤其是 , 四 川長虹業(yè) 績下 降較快 使得家 電 , 類上 市公司在證 券市 場上逐 漸被冷落 在 , 樂觀 。 救 保 水 墳 不 琶 尤 石推 出 智能化滾筒洗 衣機(jī) 和與納米技術(shù)相結(jié)合 , 兩年多的 時間內(nèi)一直 表現(xiàn) 不佳 從 , 。 繼彩 電 巨 頭四 川 長虹 現(xiàn)大 幅滑坡后 , 年業(yè) 績出 , 的洗衣機(jī) 主 營 業(yè) 務(wù)收人 同比增 長 , 。 年起 粵美的 公司經(jīng)過 公司

3、經(jīng) 。 年 中期 , 我 國冰箱 但 因公 司 是通過 降價促 銷搶 占有 限 的國 內(nèi)市場 份額 毛 利率 由上 年的 , , 營管理 體 制 的變革 業(yè) 績大 幅提高 年伊始 整 , 巨 頭科龍 電器和 空調(diào) 巨 頭格力 電器的經(jīng) 降至 , , 其 他家 電巨 頭也 紛紛開始 了調(diào) , 營業(yè) 績開 始 顯 出疲態(tài) 這 其 中有行業(yè) 周 , 再 加 上 三 項 費用 的上升 。 最 終導(dǎo) 從公司高層 人 事變動 , , 產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn) 型 到 期 對上 市 公 司 經(jīng) 營 業(yè) 績 的影 響 大 戰(zhàn)的 影 響也 是重要 因 素 。 。 但 價格 致凈利潤 同 比減少 人 了虧 損 股 行列 。 其他

4、 一些 企業(yè) 。 強(qiáng)強(qiáng) 聯(lián)合 家 電 巨 頭 的 動作都 可 稱得上 如廈 新 電子 更 是從 兩年 前績優(yōu)股 行 列 進(jìn) 是大 手 筆 家 電企業(yè)進(jìn)行 調(diào) 整 的真實意 調(diào)器 格 力 電器 上 半 年 凈 利 潤 同 比 下 降 科龍 電器 主 營產(chǎn) 品是 電 冰箱 和 空 上 半 年 電冰箱 和 空 調(diào)器 的銷售 額 , 變 化之 大 令人瞪 目 , 圖何在 影 響呢 , 會 對中國的 家 電行業(yè) 帶 來什 么 但是我們 也 看 到 不景氣 的 同時 , 在 家 電行業(yè) 整 體 也 有個別 家 電企業(yè) 卻保 。 竟?fàn)幖觿?業(yè) 繃全體 下 滑 , , 分別 較 去年 同期 下 降 , 和 。

5、 由 、 持著快速增 長的勢頭 青島海爾 上 半 年公 司 實 現(xiàn) 主 營 業(yè) 務(wù) 收 人 元 , 年 此 可 見 空調(diào)行 業(yè) 已經(jīng) 從市場 高速增 長 億 年同 在 以價格戰(zhàn)為代表的行業(yè)過度競爭 已導(dǎo) 致該 行業(yè) 的利潤率 大 幅下 降 盈 利 能力 強(qiáng) 的階段 逐步過 渡到市 場平 穩(wěn) 凈利潤 、 億元 。 , 分別 比 , 全年 增長 盈 利微弱 的階段 由于 業(yè)相繼進(jìn)軍空調(diào) 制造 行 業(yè) , 、 。 集團(tuán) 、 期增 長 奧美 的 已連續(xù) 年 成 為 目前證 券市 。 業(yè) 績預(yù) 期不 容 樂 觀 。 南 京 熊 貓和深康佳等實 力強(qiáng) 大 的彩 電企 預(yù) 計今后 幾 年 我 , 保持 業(yè)

6、績的快速 增 長 價格大 戰(zhàn) 已使不少家 電企業(yè) 的利益 受損 風(fēng) 中 , 場上 的 績優(yōu) 股 梯 隊 的企業(yè) , 那么為 。 年 國內(nèi)彩 電市場再掀 降 價狂 , , 什 么 一 個原 本 屬 于 第 二 國 內(nèi)兩大 彩 電生 產(chǎn)企業(yè) 深 康佳和 四 其 市 四 月 長虹 的 降價 幅度高達(dá) , 國空調(diào)行 業(yè) 競爭將會進(jìn) 一 步 加 劇 空 調(diào)產(chǎn) 品 的 平均價 格和盈利空 間將 不斷走低 。 在空調(diào)大 , 長虹 分別宜 布 大 幅調(diào) 低彩 電售 價 , 戰(zhàn) 中非 但 沒有 受 損 反 。 而 得 到 了快 速 成 長 呢 場 人士 稱 電行業(yè) , 彩 電降價有 可 能 波 及 整 個 家

7、年 的全年業(yè)績 不 容 最 重 要 的 一 點就 是 在 竟 月 才上 家 電股 年 爭 中求 變 化 , 管理 體 制 附經(jīng)界 年 月 溯腸添 要變 經(jīng) 營 戰(zhàn)略要 變 以變化 求生 存 求 , , , 世 界 經(jīng) 濟(jì) 一 體化 的趨 勢也 越 來越 明顯 四 川 長虹 、 , 發(fā)展 。 青島海爾 、 深康 佳 、 格力 電 器 、 科龍 電器等 也 積極 順 應(yīng)這 一 潮流紛 。 巨 頭求 變 , 竟?fàn)庌D(zhuǎn) 向 高層次 年的快速 。 紛投 身到跨 國經(jīng) 營 的大 潮當(dāng) 中 我國的家 電行業(yè) 經(jīng) 過近 、 、 、 、 四 川長虹在 不 斷開 拓 國 內(nèi)市場的 同 發(fā)展 主要家 電產(chǎn) 品相繼進(jìn)

8、人成熟期 彩 電 冰箱 空調(diào) 洗 衣機(jī) 微波 灶等主要 家電產(chǎn)品的生產(chǎn)能力都 超過 了需求 各個 , 時 , 一 直 比較 關(guān)注 國際市場 的變化 和發(fā) , , , 展 面 臨國 際市場的改變 公司不斷調(diào) 整 思路 加人 了海外市場的拓展 力度 并實 施 了超強(qiáng)勢海外擴(kuò)張策略 公司采取在海 。 , 主要 家電產(chǎn) 品都相繼掀起過價格大戰(zhàn) 最 。 初的彩 電價格大 戰(zhàn)造就 了 長虹 康佳等彩 電業(yè)的 巨頭 大 的生 產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī) 模實力 , 、 系 目前 公司 已建立 了 大 事業(yè)部 事 , 。 外設(shè) 立 辦事處 與國際著名廠 商在海外合 資設(shè) 廠等方式將企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品一 一 彩 電 不斷滲透到俄

9、 羅斯 東南亞 等市場 同時 , 、 、 業(yè) 部制是 現(xiàn) 代企 業(yè) 管理的一 種重要 的新 兼并 了一大 批小的生 產(chǎn)企業(yè) 使 自身的生 產(chǎn)能力進(jìn)一 步擴(kuò)大 , 。 , 型管理 方 式 , , 國際跨 國公 司普遍 采用這 。 經(jīng) 過 幾 輪價格大戰(zhàn) , 一方 法 長虹 終于邁 出 了重要 的一步 此 公 司還 將 目光投 向澳大利亞 和美國等地 公 司正 考慮在兩地設(shè)立組 裝廠 。 , 雖然生存下來的企業(yè) 確立 了 自己在行業(yè) 中 番調(diào)整 的一 個 重點也是 在 鞏 固 原來彩 電 的地位 但是也造 成 了企業(yè)利潤下 降業(yè)績 滑坡 因此 不少 企業(yè)看 到了單純依靠價 。 , 第一 的基礎(chǔ)上

10、, 逐步 向彩 電業(yè) 之 外 的領(lǐng) 。 格 力 電器 面對 國 內(nèi)家 電市 場 激 烈而 域?qū)?求新 的發(fā)展 億只 , 年 月 , 剛 剛推 復(fù)雜的竟?fàn)幐?局 , 公司 對 經(jīng) 營 的 戰(zhàn)略決 格競爭的劣勢 率先在企業(yè) 內(nèi)部開始 了調(diào) , 出半年時間的長虹 環(huán)保 電池 銷量 突破 使 四 川 長虹 成 為我國環(huán)保 電池 生 。 策 求 、 、 經(jīng) 營模 式的選擇均提 出了更 高的要 整并在后來的競爭 中勝 出 這就促使家 電 。 。 這 就促使 公 司要 開始運 用全 球化的 , 企業(yè)開始紛紛進(jìn)行一 系列的重大 調(diào) 整 從 , 產(chǎn)基地 場 。 月 由四 川長虹 公司 自 行研制 , 戰(zhàn)略 眼

11、光 去 看市場 化 的營 銷體 系 , 。 并建 立 起 一 套多元 年 以來公 司重 點開 , 高層 管理 人 員到公司 的投資方 向等 可 以 , 開 發(fā)的最 新一 代 長虹可 視 電話 將投放市 月 日年產(chǎn)量超過 巧 萬 臺的 中國 。 是近 幾 年來中國家 電企業(yè)少有的行業(yè) 貓么 拓南 美 市場 并以 巴西 市 場 作為切人 點 公 司 計 劃運 用 大調(diào)整 這預(yù)示著 中國家 電企業(yè)開始進(jìn)人 , 最 大 背 投影彩 電生產(chǎn) 基地在 長虹 家 電城 建 成 并 正 式投人規(guī)模生 產(chǎn) 年上 半年所 葬集的配 一輪更高層次的競爭 。 這 一切 變化 , 股 資金 有 限公 司 , 億 元 投

12、資設(shè)立 格力電器 巴西 利 用 南美 洲的夏 季 與 國 內(nèi)及 , 年 粵美 的 開 始 對 公 司內(nèi)部管理 都說 明 長虹 的人 事 調(diào) 整 已順 利過渡 現(xiàn) 體制進(jìn) 行 改 革 , 。 實行 事 業(yè) 部制獲得 了成 。 在正 進(jìn)行 公 司產(chǎn) 業(yè) 結(jié)構(gòu)的調(diào) 整 和升 級 而這一 切均 可 視為 長虹 阻止 其業(yè) 績滑 坡 并重新崛 起 的一 個 強(qiáng) 烈信 號 。 其 它 海 外 市場 相反 的氣 候特性 在銷 售 。 功 粵美的開 始進(jìn)人新 一 輪的上升周 期 年粵美 的加快創(chuàng)新 季節(jié)上 形 成互 補(bǔ) , 從 而 進(jìn) 一 步擴(kuò) 大公司 “ ” , 主 導(dǎo)產(chǎn) 品 在海外市場 的銷售份額 堅 持

13、 自主 開 拓海外市 場 司 已開 發(fā)外 銷新產(chǎn)品 。 步伐 占總銷量近六 成 的新產(chǎn)品成為公司利 潤 和增 長的保證 同時組 建 并 逐 步 完善營 銷 體 。 , 深康 佳 也加 快實施 走 出去 戰(zhàn)略 , 目前最 引人 注 目的就是 第一個在 大型 國企成立 民選 董事局和 。 今年 上 半年 公 , 種 并在 去 年成 籌備在 。 功設(shè) 立 印度生 產(chǎn)基 地的基 礎(chǔ)上 墨 西哥 、 系 形 成 了全 國最具 規(guī) , 億元 印尼 設(shè) 立 合資生 產(chǎn)企業(yè) 模 的營銷 網(wǎng)絡(luò) 成為粵 , 的職工量 化配股計 美 的進(jìn) 攻 市場的 利器 軍 突起 外 , 。 劃 民主直選董事 局主席在 國 內(nèi)特

14、大 資本 市場 , 組 兼并做 大 變強(qiáng) 重 組 是 證 券市 場永恒的主題 是 什么 事 實上 , , 公 司除在 空調(diào) 產(chǎn) 品上異 在小家 電方面更 是 目前 國 內(nèi) , , 企業(yè)中 尚屬首 次 春 蘭集 團(tuán)決定 從集團(tuán) 公司 。 , , 那么 家 電企業(yè)上 做 得最好的 正 因為如此 粵 美的連 續(xù) 年保持業(yè) 績的高速增長 這 在 , 億元 凈資產(chǎn) 中 拿出 , 。 對經(jīng) 營層 , , 中國 家 電行 業(yè) 未 來 資產(chǎn)重組 的發(fā)展 方 向 年 以來在 國 內(nèi)證 和員 工 進(jìn) 行量 化配股 顯 然 春 蘭集團(tuán)在 。 近 幾 年 國 內(nèi)家 電企 業(yè) 中是非常 少 有 的 產(chǎn)權(quán) 制度改革 方面

15、將 向前邁 出一大 步 并 在股權(quán)激勵 制度方 面做 出有益 的嘗試 產(chǎn) 權(quán)明晰是一個有效 的企業(yè) 制度建立 的基本 前提 高科 技企業(yè) 的發(fā)展 更 是 有賴于 此 , , 。 。 券市場上 發(fā)生 的深 萬 科 與青 島啤酒 兩起 重組案例 從 一 個角度提示 了未來主導(dǎo) 我 國證券市 場 資產(chǎn) 重組 的方 向 。 。 在證 券市場上 資者 的認(rèn) 同 , , 公 司 的價值 也得 到 了投 。 市 場 表 現(xiàn) 良好成 為 家 電企 業(yè) 中新 的績優(yōu)股 的 代表 綜觀 全 球證 券市場 的購并浪潮 近年 來 是 以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián) 合為 主 流 實 際上 無論 從 , , 四 月 長虹 在連 續(xù)幾年業(yè) 績

16、大幅下滑 從春 蘭近期的幾個投資項 目來看 該集團(tuán) 己向高科技領(lǐng)域邁進(jìn) 如果這一職 工 持股 之后 隊伍 , 公 司首 先調(diào) 整了公 司的高層 管理 一 批年輕 有 為的專業(yè) 技術(shù) 型 人 員 。 目前 國 內(nèi)許 多行業(yè) 的競爭程 序及 產(chǎn) 業(yè) 集 中度上 看 還是企業(yè) 的競爭能力看 多數(shù)強(qiáng) , , 。 計劃得 以順 利實施 將為春 蘭 集 團(tuán)下一 步 , 進(jìn) 人 了 公司最 高 管理層 同時 , 公 司對 , 產(chǎn)業(yè)升級增添 后勁 中 國加人 。 勢企 業(yè) 需 要 一 個 以并購手段尋求突破 的 , 原有的管理 體 制也 進(jìn) 行 了大的改革 公 在改 革企 業(yè) 內(nèi)部機(jī)制的 同 時 , 隨著 過

17、 程 以家 電行 業(yè)來看 目前 發(fā)達(dá) 國 家的 生產(chǎn) 已經(jīng)形成 了相 當(dāng)高的集 中度 而 目前 , 。 , 司建立了 以事業(yè)部 為導(dǎo) 向的業(yè)務(wù)計 劃體 步伐 加快 中國經(jīng) 濟(jì) 融 人 黔 年 月 丫 時經(jīng) 異 國 內(nèi)規(guī)模大 的家 電企業(yè)達(dá) 到 預(yù)測在未來 下 一 , 家 有人 , 團(tuán)對青島海爾的扶持力度發(fā)生 了重大 改 變 。 綜合實力將是決定勝敗的關(guān)鍵因素 價 格競爭只是 這一 切競 爭 的表象 。 。 一 年內(nèi) 可 能最 多只 能剩 , , 。 本次收購意 向表 明 “ ”。 , 海爾集團(tuán)可 能 , 從春 蘭 , 家 目前 的家 電企 業(yè)只 有在 競爭 , 將 暫時放棄海 外上市的計 劃

18、股 青 島海爾 , 全 力打造 股份和格力 電器上 半年經(jīng)營情況 對 比中 關(guān)鍵 因素 。 的基 礎(chǔ)上 加強(qiáng) 合作 才能有出路 今后這 此 次關(guān)聯(lián)交易也 向投 可 以看 出什 么是 企業(yè)最 終底 得價格戰(zhàn)的 種大型企業(yè)之 間的并購活動 將成為證 券 市場 資產(chǎn)重組 的主 流 再 加上 日益 激 烈 的價格大 戰(zhàn)和 中國加人 , 資者 表明 海爾 內(nèi)部 的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都有 可 能 通 過 收 購注人到青 島海 爾內(nèi) , 。 年上 半 年 空 的 日益 臨 。 一 方面 可 以提高青 , 近 家電企業(yè) 的資產(chǎn) 重組也是必然趨 勢 目前 不少 國 內(nèi)家電企 業(yè) 有一 種共譏 天是 美 好的 但不 能在黎

19、明前死去 , 島海爾的業(yè) 績 另 一 方面 , “ 明 可 以形 成海 爾集團(tuán) 內(nèi)部 的 ”。 為 的 購 風(fēng) 險投 資轉(zhuǎn) 化機(jī) 制 為海 。 此 , 家 電巨 頭都積極地 尋 找 多元化 。 、 “ 不死 ” 爾集 團(tuán)大規(guī)模的涉 足 高 科 技行業(yè)提供有力 的保證 , 辦法 國 際化 、 戰(zhàn)略結(jié)盟 , 、 并重組 等等 事 實上 除了企 業(yè) 之 間強(qiáng) 強(qiáng) 聯(lián) 春蘭 集團(tuán)在 產(chǎn)權(quán) 制度 改 革方 面 將 向前 邁 出一 大 步 并在 股權(quán) 激 勵 制 度方面 佰 有 益 的嘗試 調(diào)產(chǎn) 品 價格大 戰(zhàn)此起 彼 伏 春 蘭 股 份和 格力 電 , 器兩 家公 司 的主 營 業(yè) 務(wù) 收人分 別增 長

20、 和 。 , 年 以來 、 國內(nèi)的家 電 重 組 的步 伐 , 合 集 團(tuán)公 司大 力扶 持 外 政 府 的大力 支持 前 景 的投 資項 目 下 了 基礎(chǔ) 。 。 , 巨 頭們 確 實 加快 了調(diào) 整 。 也 有 個別 公 司得 到 了地方 通 過 證券市場增發(fā)新 年 月 科 龍 與小 天 鵝 宜 布結(jié)盟 就是雙方對未來市場創(chuàng)新理 解后 的重要舉措 。 股募集資金 用于 收購新的具 有 良好 發(fā)展 , 隨后 萬 家樂與華帝攜 手 合作 月有 關(guān)媒 體報道 正 醞釀合 并 , , , 年 為企 業(yè) 下一 步 發(fā)展 打 股 , 海信集 團(tuán) 與浪 潮集 團(tuán) , 上 菱 電器 通 過增 發(fā) , 公

21、。 格 力 電器 每 股 收益 由 元 元 , 元降 如合 并成功 海信則創(chuàng) 下 司資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 和產(chǎn) 品 結(jié)構(gòu)都得 到 優(yōu) 化 上 菱 電器未 來發(fā)展 。 對 到了 為 不多 , , 降幅達(dá) 升 幅為 , 春 蘭 股份 元上升 雖然 了數(shù)個 最大 , 中國迄 今為 止 最大 的合 并 。 集 團(tuán)公 司 董 事 長夏 每股 收 益 則 由去 年 同 期 的 案 、 一 舉蓋過 聯(lián)想成為 中國最 大 的 電子 毓 灼明確表 錄 , “ 今后 我們會像 注人 三 菱 信息 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán) 月 權(quán) 。 則開 始實施大轉(zhuǎn)型 。 , 電梯 一 樣 把我們行 業(yè) 里 的企業(yè) 源 源 不 斷地 注入進(jìn)去 家 中最

22、優(yōu)秀 , 年上 半年兩公 司主 營業(yè) 務(wù)收入 增長率差 但 主 營業(yè) 務(wù)利潤 的增 長 卻有 明顯 差異 。 從 彩 電業(yè)延伸進(jìn) 人 信 息產(chǎn)業(yè) 青 島海爾 空調(diào)器有 限 總 公 司 使上 菱 電 , 。 日青島海爾發(fā)布公告 , , 收購 股 , 器成為集 團(tuán)公 司在資本市場 上 的旗艦 成 為上海證券 市場 的 龍 頭企 業(yè) ” 春 蘭 股份 基本上 實現(xiàn) 了主 營業(yè) 務(wù) 而格 , 收人和 主 營業(yè) 務(wù)利潤 的同步增 長 收購?fù)瓿珊?公 司 將合 并 持有 空調(diào) 。 。 公司 首先 , 的股 權(quán) 如果收 購成功 將 在短 期 內(nèi) 。 信息 家 電 誰能笑 到 、 后 , 力電器在主業(yè)收人增長

23、 營業(yè) 務(wù)利潤卻下 降了 是 下降 了 , 。 的同時 主 , 凈 利潤 更 , 對 公司 今后 的發(fā)展 產(chǎn)生重 大 影 響 青 島海 爾的業(yè) 績水 平 目前家電行業(yè) 正 經(jīng) 歷從模擬 向數(shù)字 化 網(wǎng)絡(luò)化 的演變 數(shù) 字 化 和 網(wǎng)絡(luò)化 成 為人類越 格力和春 蘭 同屬 國 , 產(chǎn)名 牌 空 調(diào) 處于 相 同的市 場環(huán) 境 同 將大 幅度增 加 海爾 來越 重 要 的 生 存 方 式 服務(wù)的創(chuàng)新性 高質(zhì)量 、 。 樣 面 對市場異常 激 烈 的 競爭 都參與 了 戰(zhàn) 達(dá) 。 且兩 家 空 調(diào) 是 海爾集 團(tuán) 內(nèi)盈 消費者更 加 注重產(chǎn)品 和 、 年上 半 年 的 空 調(diào) 價 格 大 , 年上

24、半年 格 力 電器 各 款 空調(diào) 元左 右 最大 降 幅高 , 利能 力最 強(qiáng) 發(fā)展 空 間 最大 的家 電產(chǎn) 品 預(yù)計 潤 , 平均 降價額在 、 近 , 高技術(shù)含量 , 、 , 未來的時 、 而春 蘭 股份 對 此 次降價 顯 得 , 年銷售業(yè) 績高速增長 。 代 將 更是一 個 比創(chuàng)新 的時 代 , 輕松 自如 其 屬 下 一 家空調(diào) 工 廠 所生 年實 現(xiàn)凈 利 億元 由于收 因此 。 , 比速 度 比實力 比規(guī) 范 , 產(chǎn) 的兩大 類 個 品種 空 調(diào) 的大 部分型 , 。 快魚 要 吃掉 慢 號 和 家用 柜 機(jī) 的全 部 型 號 曾大 幅 降價 最大 降幅逾 千 元 , , 購需

25、在 增發(fā)新股 資金到位后 實施 對青 島海 爾 時 間所定 但是 盈利 , 。 魚 , 只 有 占據(jù) 產(chǎn)業(yè) 技術(shù) 年 的業(yè) 績貢 獻(xiàn)將視收購 , 的制高 點才能 在激烈的市 場 競爭中始 終 領(lǐng) 先一 步 因此 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級 是 許 多 家電企 業(yè) 普遍 面 臨 的一個 可 持 續(xù) 發(fā)展 的大課題 事 實上 許多家 電業(yè) 巨 頭 , 。 同樣的市場 同樣 采取 降價策略 是 年青 島海爾的業(yè) 。 何原 因?qū)?致兩 家經(jīng)營業(yè) 績相 差 如此懸 殊 呢 績水平將 成倍增 長 億元 過 , 根據(jù) 空調(diào)器公司 的 我們 注意 到 , 作為行業(yè) 老 大 春 蘭 , 。 年該 公司 的預(yù)測 凈

26、利 潤為 推測青 島海爾全 年凈 利潤會 超 , 早 已紛紛宣 布攜 巨 資介人信息產(chǎn)業(yè) 。 , , 。 在科技 創(chuàng)新方 面 一 直 走在 同行 前面 于 充分利 用 自己掌握的核 心 技術(shù) , , , 由 , 問 瞄準(zhǔn) 億元 每股 收益按 攤薄后 計 算將 元 業(yè) 績將 增長 倍 , 。 題在于 誰 能 在這 場信息 時 代的爭奪 戰(zhàn) 中 最 后勝 出 對這個問題 筆者認(rèn)為 企業(yè) 國際先進(jìn) 水平 高起點開展研發(fā) 工 作 使 達(dá) 到每股 其次 , 在競爭 中能否取勝 經(jīng) 營管理體制 技術(shù) 創(chuàng)新能力 、 , 、 春 蘭 的產(chǎn) 品不僅 在國 內(nèi) 在國 際上 也具 競爭力 。 諸如春 蘭 掌握 的壓

27、 縮機(jī) 技術(shù) 可 , 從 長遠(yuǎn) 角度看 , 表 明海 爾集 金 融創(chuàng)新能力 等要 素構(gòu)成的 以說是世界上最先進(jìn) 的 其 大部分產(chǎn) 品 時經(jīng) 界 。 年 月 確 月 勝 、 的核 心 部分 都 是 春 蘭 自己做 的 相 比之下 其 他 廠 商的附加 成 , 。 本相 對提高 而 春 蘭 卻能夠賺 取一 部分 附加 利潤 這 也 是春 蘭 , 。 能夠參與價格大戰(zhàn)且 又 能有 一定 利潤增 長的原 因 、 、 、 。 春 蘭股 份 在產(chǎn) 品設(shè)計 采購 內(nèi)部 管理 以及 營銷策略等方 面超前采取 了挖潛 創(chuàng)新等措施 所 以市場 價格的競 爭沒有對 , 公司的財務(wù)狀 況 和經(jīng) 營成果產(chǎn) 生 大的影

28、響 也 沒有發(fā)生 國家宏 觀政策 法規(guī) 等方面的重大 變 化對 公 司 的財務(wù)和 經(jīng) 營成果產(chǎn)生 重要的影 響 使 公 司新開 發(fā)產(chǎn) 品更具 競爭力 從 而 在 激 烈市場 , 。 、 競爭 中 始終保持穩(wěn)健 的發(fā)展 勢頭 , 。 從加 年 的 空 調(diào) 價格 大 戰(zhàn)的結(jié) 果 可 以看 出 贏得競爭惟 , 。 , 一 也 是最 好 的策略就是要 培養(yǎng) 自己的核心 競爭力 領(lǐng) 先對手一 步才是取 勝的關(guān) 鍵 事實上 , 從 年 的 空 調(diào) 價格大 戰(zhàn)的結(jié) 果 可 以看 出 贏 , , 。 得竟?fàn)幬?一也是 最好 的策略就 是 要 培養(yǎng) 自己 的核心 競 爭力 領(lǐng) 先對 手 一 步才 是 取勝 的關(guān)鍵 粵美 的從空調(diào) 的二 流企業(yè)進(jìn)人 保 二 爭一 的地位 , 四 月 長虹 空 調(diào) 在 年 時 間 內(nèi)進(jìn)人 四 強(qiáng) , , 海爾 空 調(diào) 年定 單 已滿 春 蘭 空調(diào) 繼 續(xù)保 持增長這 都 充分 說 明 了 一