【智能藥柜】北京天壇醫(yī)院耗材柜管理系統(tǒng)實(shí)施方案

1、智能耗材柜實(shí)施方案高值耗材精益化管理美商奧施（北京）科技有限公司目的2背景21.醫(yī)用高值耗材管理模式現(xiàn)狀22.1.1釆購環(huán)節(jié)監(jiān)管缺失，存在安全隱患31.2流通領(lǐng)域存在安全高風(fēng)險(xiǎn)31.3高值醫(yī)療耗材使用安全風(fēng)險(xiǎn)32.1.4管理混亂，容易造成經(jīng)濟(jì)損失41.5實(shí)際使用與成本核算的矛盾42.1.6管理部門職責(zé)減弱52.1.7風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面51.8政策法規(guī)方面62.院內(nèi)高值耗材使用流程63.院內(nèi)當(dāng)前使用的耗材種類7解決方案7Omnicel1高值耗材管理解決方案模式及流程72.Omnicell高值耗材管理解決方案特點(diǎn)93.Omnicell高值耗材管理解決方案構(gòu)成104.Omnicell高值耗材管理解決方案使

2、用收益124.1,改善運(yùn)營、提高效率124.2,成本控制134.3.使用對(duì)比13部署及配置151.部署圖152.配置153.物理設(shè)備參數(shù)164,場(chǎng)地要求16實(shí)施計(jì)劃17實(shí)施步驟172.實(shí)施期間醫(yī)院配合計(jì)劃18服務(wù)保障18奧施醫(yī)療科技有限公司簡(jiǎn)介與聯(lián)系方式20公司簡(jiǎn)介207.2.聯(lián)系方式錯(cuò)誤!未定義書簽。目的隨著醫(yī)療技術(shù)、加工制造技術(shù)的的發(fā)展和創(chuàng)新，醫(yī)用耗材的種類越來越多，在醫(yī)院運(yùn)營中所占比重逐年趨高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的進(jìn)步為醫(yī)院耗材尤其是高值耗材的管理提供了可能。高值耗材尤其是植入性耗材在臨床治療中的應(yīng)用越來越廣泛，加快了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，給廣大患者帶來了福音。植入性耗材臨床應(yīng)用的專業(yè)性和高

3、價(jià)值性，使得其在臨床應(yīng)用管理、供應(yīng)管理、價(jià)格管理等與普通耗材有很大差異。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院都是“反向物流，即先使用后入庫”的方式管理，短板表現(xiàn)是缺乏信息化手段管理，存在很大的安全隱患和帳物不符的管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)其管理已成為醫(yī)院耗材管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，管理的好壞直接影響醫(yī)院的運(yùn)營效率和經(jīng)營效益，同時(shí)也涉及到老百姓看病能否得到實(shí)惠的問題。為此，完善和建立一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的耗材管理模式非常必要。本文件的主要目的是給醫(yī)院提供一份完整、可參考的關(guān)于高值耗材管理、實(shí)施進(jìn)度/計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)容的項(xiàng)目方案。所有參與此項(xiàng)目的部門和人員，能夠依據(jù)此文檔編制自己的工作內(nèi)容及計(jì)劃。背景2.1.醫(yī)用高值耗材管理模式現(xiàn)狀當(dāng)

4、前大多數(shù)醫(yī)院利用反向物流實(shí)現(xiàn)零庫存，即上級(jí)管理部門（省衛(wèi)計(jì)委）組織招標(biāo)，醫(yī)院遴選釆購，釆供雙方商定具體業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，先臨床使用，后審核入庫、出庫和管理模式。利用產(chǎn)品供應(yīng)商的高值耗材品種,建立使用科室?？坪牟膸欤驯匾牟牧显诒匾ㄟ^必要的途徑，做必要準(zhǔn)備，減少庫存量并實(shí)現(xiàn)及時(shí)供給，減少釆購、生產(chǎn)、銷售配送等中間環(huán)節(jié)，不以倉庫存儲(chǔ)形式存在實(shí)現(xiàn)零庫存，節(jié)約了流動(dòng)資金、減少了過期風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)槿笔畔⒒芾硎侄未嬖谥T多風(fēng)險(xiǎn)。2.1.1釆購環(huán)節(jié)監(jiān)管缺失，存在安全隱患高值醫(yī)療耗材因?yàn)槠涓呒夹g(shù)含量和專業(yè)性，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的專科醫(yī)生在選擇上往往處于主導(dǎo)和強(qiáng)勢(shì)地位，專業(yè)科室意見極易影響采購環(huán)節(jié),容易出現(xiàn)釆

5、購流程混亂、正常流程執(zhí)行不力，影響監(jiān)管的情況；醫(yī)院管理層和裝備部對(duì)于科室的自購行為難以有效的控制和監(jiān)管。2.1.2流通領(lǐng)域存在安全高風(fēng)險(xiǎn)高值醫(yī)療耗材價(jià)值高，流通環(huán)節(jié)多，涉及面廣，易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨浳锊捎弥彼突騻湄浻谑褂貌块T，物資管理部門對(duì)這部分備貨材料的管理難以到位，存在著一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素；同時(shí)因?yàn)榱魍ㄟ^程中的管理不到位而帶來一系列問題，如：存儲(chǔ)條件是否符合要求；產(chǎn)品是否按要求驗(yàn)收；產(chǎn)品是否在效期等。流通存儲(chǔ)中的漏洞給違規(guī)及安全風(fēng)險(xiǎn)留下了空隙，特別是驗(yàn)收環(huán)節(jié)，把關(guān)不嚴(yán)甚至不驗(yàn)收均會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和安全性無法保證，容易產(chǎn)生嚴(yán)重的不良事件。2.1.3高值醫(yī)療耗材使用安全風(fēng)險(xiǎn)雖然醫(yī)療耗材在醫(yī)

6、院成本中的比重越來越大，特別是植入性高值醫(yī)療耗材的比例逐年上升，但很多臨床使用部門仍對(duì)醫(yī)用耗材相關(guān)法律法規(guī)的了解不夠，植入性醫(yī)療耗材使用的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。植入性醫(yī)療耗材在臨床使用過程中的規(guī)范化程度不是很高，部分臨床使用部門有時(shí)甚至對(duì)物資管理部的管理規(guī)范不夠理解，以至于不能很好地進(jìn)行科學(xué)高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。在使用中若出現(xiàn)了安全問題，輕者造成不良影響，重者影響病人康復(fù)，易出現(xiàn)醫(yī)患糾紛，危及人身安全，所帶來直接的后果將會(huì)使醫(yī)患雙方受到損害。2.1.4管理混亂，容易造成經(jīng)濟(jì)損失因?yàn)楦咧岛牟臎]有嚴(yán)格的管理，所以容易造成流失。如手術(shù)前準(zhǔn)備的高值耗材可能在術(shù)中未使用、醫(yī)生出診時(shí)借用的高值耗材不及時(shí)登帳、漏填漏

7、交或者植入物登記表與發(fā)票不符都容易出現(xiàn)差錯(cuò)，很多人為的因素往往引起費(fèi)用漏收，將直接給醫(yī)院帶來直接損失，也給材料的跟蹤追溯帶來困難。2.1.5實(shí)際使用與成本核算的矛盾通常植入性醫(yī)療耗材的收費(fèi)結(jié)算往往釆用先使用后付款的方式，器械科根據(jù)臨床科室提交的植入物登記表，結(jié)合公司提供的發(fā)票進(jìn)行入出庫操作，臨床科室上報(bào)的高值耗材成本往往值耗材成本往往滯后臨床實(shí)際使用成本一段時(shí)間，所以不能解決臨床科室使用量與實(shí)際計(jì)入成本的矛盾。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理帶來極大挑戰(zhàn)。2.1.6管理部門職責(zé)減弱耗材在醫(yī)院的整個(gè)流轉(zhuǎn)過程中，醫(yī)學(xué)裝備部對(duì)使用的過程缺乏全程有效的監(jiān)管，無法動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)了解耗材在醫(yī)院的狀態(tài)，更談不上對(duì)耗

8、材的監(jiān)督管理職能，在此情況下，多數(shù)醫(yī)院的設(shè)備處通過提高管理要求，多表格復(fù)合統(tǒng)計(jì)來遠(yuǎn)程監(jiān)管，這就更加大了導(dǎo)管室的工作量。醫(yī)用耗材的流通過程記錄不但具有物流管理和財(cái)務(wù)管理的意義，同時(shí)也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)重要信息的組成部分，因?yàn)槿狈τ行У臄?shù)據(jù)組織手段，歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析困難,大量有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)無法分析使用同；2.1.7風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面隨著患者維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，這種高期望與醫(yī)療器械市場(chǎng)客觀現(xiàn)實(shí)的差距造成醫(yī)患糾紛日益增多。當(dāng)前有的醫(yī)院還沒有對(duì)高值耗材實(shí)行電子化記錄，以手工記錄為主，資料沒有形成一個(gè)數(shù)據(jù)鏈，發(fā)生不良反應(yīng)或糾紛時(shí)，難以及時(shí)、準(zhǔn)確查找，甚至無法追溯。CSQA國家食鼎藥韶監(jiān)督

9、管理總局-、FI-，。七5。七*_牌;厭療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第650i；）第三十七條醫(yī)療器械使用單位理應(yīng)妥善保存購入第三類醫(yī)療器械的原始資料，并確保信息具有可追溯性。使用大型醫(yī)療器械以及植入和介入類醫(yī)療器械的，理應(yīng)將醫(yī)療器械的名稱、關(guān)鍵性技術(shù)參數(shù)等信息以及與使用質(zhì)量安全密切相關(guān)的必要信息記載到病歷等相關(guān)記錄中。22院內(nèi)高值耗材當(dāng)前使用流程大多數(shù)醫(yī)院高值耗材釆用“反向零庫存”模式管理，使用科室直接通知所需高值醫(yī)療耗材的經(jīng)銷商將產(chǎn)品送到科室的小庫房內(nèi)或手術(shù)當(dāng)天直接送到手術(shù)室，耗材經(jīng)驗(yàn)收后由手術(shù)醫(yī)師及相關(guān)人員填寫使用登記表并簽字，術(shù)后依據(jù)手術(shù)醫(yī)師簽名的發(fā)票和耗材使用清單到醫(yī)用高值耗材管理部門

10、補(bǔ)辦入庫手續(xù)。2.3.院內(nèi)當(dāng)前使用的耗材種類當(dāng)前醫(yī)院常用的醫(yī)用高值耗材主要有以下類別：心臟介入類、外周血管介入類、電生理類、心外科類、人工關(guān)節(jié)類（髄關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)）、人工器官（人工椎體、人工耳蝸）、消化材料類、眼科材料類（人工晶體等）、骨科內(nèi)固定器械（骨釘、骨板）、其它材料類。3.解決方案3.1.Omnicell高值耗材管理解決方案模式及流程Omnicell高值耗材管理解決方案以醫(yī)院高值耗材業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo),建立了一套高值醫(yī)用耗材的智能跟蹤管理系統(tǒng)。將原本獨(dú)立管理的物資管理系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)管理關(guān)聯(lián)起來，將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到醫(yī)院、耗材庫、手術(shù)室及病區(qū)，幫助醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。

11、該方案建立了嚴(yán)格的管理制度，在使用環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制同時(shí)倡導(dǎo)零庫存管理。系統(tǒng)提供專用的資質(zhì)管理系統(tǒng)管理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)警靜態(tài)管理三證及各類紙質(zhì)檔案，動(dòng)態(tài)電子檔案管理動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控實(shí)時(shí)庫存智能分析用量，電子清領(lǐng)建議，采購計(jì)劃建議新進(jìn)耗材供應(yīng)商資質(zhì)，證照資質(zhì) 嚴(yán)格審查采購流程的規(guī)范性管理成立管理監(jiān)管委員會(huì)，公開透明驗(yàn)收入庫規(guī)范化高值耗材全程使用唯一條碼,跟 蹤追溯全流程降低醫(yī)院資金壓力和管理成本必要的常規(guī)耗材提前訂貨，科學(xué) 計(jì)算采購建議-高值耗材倡導(dǎo)零庫存管理，由華 潤替醫(yī)院承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，軟件 系統(tǒng)提供追溯醫(yī) 院藥房Patient InformationSystem 病人信息系統(tǒng)Materials Manag

12、ement Computer System 耗材管理電腦系統(tǒng)Billing / CostingSystem計(jì)費(fèi)系統(tǒng)Warehouse Management System 供應(yīng)商物流系統(tǒng)32Omnicell高值耗材管理解決方案特點(diǎn)高效自動(dòng)化人工流程，庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，系統(tǒng)能夠根據(jù)庫存情況自動(dòng)生成補(bǔ)貨單；自動(dòng)化流程有效縮短尋找耗材的時(shí)間、縮短補(bǔ)貨時(shí)間；自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，準(zhǔn)確快速；簡(jiǎn)化報(bào)告、分析和病人賬單。安全未授權(quán)人員無法打開柜門，保證耗材安全存放；觸發(fā)式生物指紋識(shí)別系統(tǒng)能夠授權(quán)操作人員快速登陸系統(tǒng)，并進(jìn)行操作追蹤；系統(tǒng)要求所有取出的物品均需要跟某個(gè)病人相關(guān)聯(lián)，確保耗材流向；每件耗材取出的時(shí)候，都需要

13、掃描操作，做到精確追蹤。易于使用屏幕界面以用戶為中心，將客戶注重點(diǎn)引領(lǐng)至最關(guān)鍵的信息；高清晰度、大顯示屏易于查看和閱讀；引導(dǎo)指示燈，將用戶帶到正確的位置。配置靈活每種智能柜為醫(yī)用耗材設(shè)計(jì)了充足的空間進(jìn)行放置，包括存儲(chǔ)導(dǎo)管的導(dǎo)管架模塊、用于存放較小物品的耗材抽屜及便捷抽拉架等；可使用安全等級(jí)不同的各種抽屜來設(shè)置耗材柜，以滿足各個(gè)病房(病區(qū))的不同需求；可在同一個(gè)智能柜中同時(shí)管理藥品和醫(yī)用耗材；耗材系統(tǒng)可用于安全智能柜或開放式貨架，或兩者的組合配合使用。3.3.Omnicell高值耗材管理解決方案構(gòu)成智能耗材管理系統(tǒng)由硬件和軟件兩部分組成。軟件：Omnicell人機(jī)交互終端(ColorTouch)

14、,及服務(wù)器后臺(tái)管理系統(tǒng)(OmniCenter)圖：ColorTouch登陸屏幕硬件：智能耗材管理系統(tǒng)的硬件包括：管理服務(wù)器、耗材柜。有序、安全地存儲(chǔ)耗材Cabinets僅用耗材柜Hybrid混合式耗材柜+開放存儲(chǔ)混合管理方式Omnicell2013Ommcell,Inc耗材柜模塊展示：耗材抽屜、手術(shù)縫線模塊、導(dǎo)絲支架。2013Omnicell,IncOmnicell3.4.Omnicell高值耗材管理解決方案使用收益3.4.1.改善運(yùn)營、提高效率自動(dòng)化流程，庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，系統(tǒng)能夠根據(jù)庫存情況自動(dòng)生成補(bǔ)貨單。有效解決庫存上的挑戰(zhàn)，同時(shí)確保病人護(hù)理時(shí)所需的各種醫(yī)用耗材的持續(xù)供應(yīng)；有效縮短尋找耗

15、材的時(shí)間、縮短補(bǔ)貨時(shí)間、完善系統(tǒng)追蹤，提高工作效率的同時(shí)提高準(zhǔn)確性；自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，輕松跟蹤和報(bào)告財(cái)務(wù)上的成功收益，保證醫(yī)院的高投資回報(bào)率。提高護(hù)士的效率，減少去耗材室的次數(shù)，將更多的時(shí)間用于照顧患者同時(shí)改善護(hù)士的工作條件。協(xié)助國家高質(zhì)量護(hù)理計(jì)劃。3.4.2.成本控制通過管理降低庫存成本通過精準(zhǔn)的自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)增加收入效期的跟蹤可確保沒有過期的耗材，有助于節(jié)省成本組合柜能夠用于管理藥房的藥品，節(jié)省存儲(chǔ)藥品和耗材所需的空間3.4.3.使用對(duì)比耗材管理流程對(duì)比-耗材使用原有手工流程使用耗材柜流程使用奧施解決方案前后對(duì)比部耗現(xiàn) 大院理伏 前醫(yī)管” 當(dāng)分材動(dòng)統(tǒng) 自系后 用理之 使管2013OmnioeJl

16、lnaOmnicell對(duì)比項(xiàng)目使用前使用后資質(zhì)管控滯后、事后管理、低效實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、髙效業(yè)務(wù)管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管部分缺失流程嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)環(huán)緊扣、全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息管理手工記錄、重復(fù)記錄、數(shù)據(jù)可能不一致錄入系統(tǒng)后，共享數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一致性較好財(cái)務(wù)管理成本和收入不能同步配比收支同步追溯機(jī)制分散在多個(gè)紙質(zhì)檔案中，不便查詢追存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，隨時(shí)可查詢追溯計(jì)費(fèi)情況隨意性較大需核對(duì)耗材與收費(fèi)，否則無法與供應(yīng)商結(jié)賬統(tǒng)計(jì)分析手工統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性、及時(shí)性較差直接調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可靠、真實(shí)、便捷4.部署及配置620. 巴4.1.部署圖409即4005丨I智I能I柜I丨丁4830走廊4.2.配置?軟硬件設(shè)備備注VPN等網(wǎng)絡(luò)支持設(shè)備庫房

17、配套設(shè)施設(shè)備含貨架、電子標(biāo)簽、手持PDA、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、叉車等揀選設(shè)備以及門禁等標(biāo)簽打印掃描以及RFID配套設(shè)備數(shù)量需調(diào)研后確認(rèn)科室掃碼收貨用設(shè)備數(shù)量需調(diào)研后確認(rèn)耗材柜三聯(lián)柜3套病區(qū)護(hù)士站改造硬件運(yùn)維以及軟件后期支持人員3.物理設(shè)備參數(shù)系統(tǒng)服務(wù)器配置在線用戶量40CPU雙路雙核（四核心）以上內(nèi)存8G以上存儲(chǔ)SATA/SCSIRAID1/5網(wǎng)卡100/1000MB/終端PC機(jī)配置項(xiàng)目最小配置建議配置CPU主頻2G主頻2.8G（或心）內(nèi)存2G2G（或以上）硬盤500G500G（或以上）網(wǎng)絡(luò)100/1000M100/1000M打印機(jī)操作系統(tǒng)所能適配的打印機(jī)操作系統(tǒng)所能適配的打印機(jī)顯程配器8MB顯存

18、1366x76816MB顯存1366x7684.4.場(chǎng)地要求卸貨要求：/提供相對(duì)應(yīng)的卸貨區(qū)域；/提供卸貨所需使用的叉車;/提供卸貨人員空間尺寸：/裸機(jī)尺寸(2000X654X760mm)/包裝箱尺寸(2100X870X960mm)供電需求：/電源：200-250V/類型：交流電/功率：最大1000W網(wǎng)絡(luò)需求：/需要開通網(wǎng)絡(luò)端口溫度需求：/工作環(huán)境：040C/特殊需求：根據(jù)耗材儲(chǔ)存溫度需求決定濕度需求：/工作環(huán)境：3090%RH/特殊需求：根據(jù)耗材儲(chǔ)存需求在房間內(nèi)安裝除濕機(jī)地面需求：/地面水平5.實(shí)施計(jì)劃5.1.實(shí)施步驟2.實(shí)施期間醫(yī)院配合計(jì)劃根據(jù)耗材柜項(xiàng)目的實(shí)施流程，實(shí)施期間需要醫(yī)院科室對(duì)工作

19、給予協(xié)助支持，以便更好的項(xiàng)目開展工作。詳情如下：設(shè)備科：準(zhǔn)備卸貨場(chǎng)地及協(xié)助卸貨人員；提供卸貨時(shí)所需叉車；參與使用功能的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行操作使用。信息科：需要提前根據(jù)華潤公司提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理成EXCEL；為耗材柜分配IP地址；提供耗材柜所需服務(wù)器；（Omnicell提供專用服務(wù)器，帶正版授權(quán)windowsserver系統(tǒng)，殺毒軟件，OmniCenter管理軟件，ColorTouch遠(yuǎn)程協(xié)助軟件等）瀏覽智能耗材管理系統(tǒng)的PC機(jī)。耗材室：參與耗材柜使用的人員信息；提供科室需綁定耗材的耗材清單；提供醫(yī)院現(xiàn)行使用報(bào)表樣式。參與使用功能的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行操作使用。服務(wù)保障項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)ADC蓄能藥柜項(xiàng)目組醫(yī)瀕

20、目組條成開發(fā)I技術(shù)實(shí)施人員I項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程師實(shí)庭工程姉業(yè)務(wù)主管人員信息科主管-系統(tǒng)隼成崗窯小組 由Omnicell專業(yè)系統(tǒng)裳 成專家、應(yīng)用流程專家 與醫(yī)院的HIS廠商工程 師組成，負(fù)責(zé)就業(yè)務(wù) 流程開發(fā)及暢P蓉院項(xiàng)目組由葵前科以及信息科的主鳶磚音 濺據(jù)內(nèi)恥複鬢負(fù)責(zé)人共局姐成 負(fù)責(zé)對(duì)於聞項(xiàng)目進(jìn)行斐晉和協(xié)助. 組項(xiàng)目鶴報(bào)晏&3、跡指 辜 錠浣內(nèi)部資源，確肆項(xiàng)目 行.項(xiàng)目苣理及建設(shè)組由Omnicell專美的項(xiàng)目登理以及硬件工程師袍成.以及隔務(wù)專員毆負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綺合言理以及耳禮責(zé)紅作.回治商務(wù)協(xié)稿人員琢項(xiàng)目中出期商務(wù)問題瘡行及嚙萬及理.信息安全保障異常用戶普通用戶授權(quán)功能,應(yīng)用程序授權(quán)授權(quán)用戶可訪問哪些

21、應(yīng)用程,實(shí)體級(jí)授權(quán)授權(quán)用戶可使用的數(shù)據(jù)庫實(shí)例/實(shí)體內(nèi)授權(quán)授權(quán)用戶可使用的表、sql語句的授權(quán),敏感數(shù)據(jù)授權(quán)授權(quán)用戶可使用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)防范功能,防范密碼試探工具,防范cookie攻擊等常用攻擊手段/防范敏感數(shù)據(jù)明文傳輸，異常用戶無法鮮析敬據(jù)內(nèi)容/防范通過文件名猜測(cè)、查看網(wǎng)頁文件內(nèi)容獲取重荽信息/保證在網(wǎng)站受到攻擊后在給定時(shí)間內(nèi)發(fā)出異常警報(bào)客戶需求性能華潤優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)性能穩(wěn)定，故障率低技術(shù)成熟，硬件故障率國內(nèi)最低設(shè)備由國外生產(chǎn)商研發(fā)及加工，已經(jīng)在國外運(yùn)行20余年軟件成熟，需求響應(yīng)及時(shí)軟件技術(shù)成熟軟件由華潤自行研發(fā)，己在國內(nèi)百余家醫(yī)院管理藥品及器械項(xiàng)目實(shí)施過程快速可靠確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成10余年項(xiàng)目管理和安裝服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國大型醫(yī)院實(shí)施過物流工作站項(xiàng)目提供器械管理流程經(jīng)驗(yàn)提供器械庫房工作流程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)了解歐美先進(jìn)的藥房、器械庫管理流程和操作售后回應(yīng)快并能迅速解決問題24小時(shí)服務(wù)。24小時(shí)服務(wù)7.奧施醫(yī)療科技有限公司簡(jiǎn)介與聯(lián)系方式7.1.公司簡(jiǎn)介作為醫(yī)療信息自動(dòng)化解決方案研發(fā)公司,Omnicell于1992年在美國硅谷創(chuàng)始，2001年成為美國納斯達(dá)克上市公司。2014年,Omnicell中國分公司美商奧施（北京）科技有限公司成立，正式進(jìn)入中國市場(chǎng)