股份有限公司長期激勵計劃(分紅權+虛擬股權)、科技有限公司股權激勵方案、藥業(yè)股份公司股權激勵方案

1、XX有限公司長期激勵計劃第一章總則第一條為進一步完善XX股份有限公司（以下簡稱“公司”）的法人治理結構，促進公司建立、健全激勵與約束機制，充分調(diào)動公司中高層管理人員和核心員工的積極性，增強公司管理團隊和核心員工對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和員工利益相結合，使各方共同注重公司的長遠發(fā)展，減少管理者的短期行為，根據(jù)中華人民共和國公司法、公司章程以及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況制定XX股份有限公司虛擬股權激勵計劃（以下簡稱“虛擬股權計劃”）第二條虛擬股權計劃的有效期限為五年，即2010年-2014年，激勵對象無償享有公司給予一定比例的分紅權，

2、計劃有效期滿后，公司可根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)授予激勵對象該等比例的分紅權。第三條本計劃模式概況：激勵對象享有公司一定比例的分紅權，年度分紅當期不全部發(fā)放，按照公司當年末每股凈資產(chǎn)折算為一定數(shù)量虛擬股權并進行鎖定，在鎖定一定年限后，公司按照屆時公司每股凈資產(chǎn)分期向激勵對象回購。第二章分紅激勵對象的范圍第四條虛擬股權計劃的激勵對象包括：XXXXXXXXX第三章分紅和分配第五條激勵對象分紅比例公司按照當年實現(xiàn)凈利潤和凈現(xiàn)金流量的孰低值的10%向激勵對象進行分紅。分紅當期發(fā)放20%,70%用于購買公司的虛擬股份，儲備不低于10%的分紅用于以豐補歉和激勵新進人員及公司總經(jīng)理提名的人員。第六條個人獲授分

3、紅額度的分配須根據(jù)激勵對象的職位級別、司齡、個人歷史貢獻、當年績效考核結果等確定其當年實際獲授的分紅額。激勵對象個人績效考核合格是授予分紅的必要條件之一，具體個人績效考核辦法由公司人力資源部提出，并交公司董事會確定。第七條分紅的提取及發(fā)放時間分紅于每年度經(jīng)審計后的財務報表經(jīng)審核通過后的十日內(nèi)，提取并發(fā)放分紅。年度分紅的20%在當年以現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵對象，70%須量化為公司虛擬股權，剩余10%用于建立獎金池。第四章虛擬股權的購入第八條激勵對象所獲年度未兌現(xiàn)分紅按公司期末每股凈資產(chǎn)值折算為虛擬股權。第九條當年新增虛擬股權自第二年起享有分紅權，但不擁有股東表決權、配股權等。若公司當年對全體股東進行

4、現(xiàn)金分紅，則由公司按照虛擬股份數(shù)額向激勵對象兌現(xiàn)。第十條公司人力資源部應對激勵對象獲授的虛擬股權建立臺帳，實施動態(tài)管理。臺賬須反映包括激勵對象虛擬股權所獲數(shù)量、所持有數(shù)量、企業(yè)已回購數(shù)量以及企業(yè)回購價格等信息在內(nèi)的即時變動情況。第五章虛擬股權鎖定、解鎖及回購第十一條激勵對象每年所獲虛擬股權的鎖定期為3年。第十二條鎖定期滿，由公司分年度進行回購，每年回購數(shù)量不得超過其所解禁虛擬股權總數(shù)的三分之一。獲授人員也可選擇繼續(xù)持有。若公司引進戰(zhàn)略投資者，則虛擬股權可視情況轉(zhuǎn)為實股。第十三條虛擬股權回購價格按公司上年度會計報表期末每股凈資產(chǎn)值確定。第十四條若當年度考核不合格的及個人年度業(yè)績考核不達標的，當年

5、度暫停進行虛擬股權回購，回購時間相對應延后一年。第十五條當發(fā)生以下情況時，在情況發(fā)生之日，已獲授但尚未解鎖的虛擬股權由公司進行回購，所得收益進入下一年度獎金池，同時對虛擬股權臺帳予以變更。（一）違反法律法規(guī)規(guī)定，公司內(nèi)部管理規(guī)章制度規(guī)定，勞動合同約定,長期激勵計劃規(guī)定，或因個人工作失誤，損害公司利益或聲譽的人員；（二）被公司辭退、除名；（三）單方面終止或解除與公司訂立的勞動合同或聘用合同；（四）勞動合同終止，雙方?jīng)Q定不再續(xù)簽；（五）個人連續(xù)兩年業(yè)績不達標；（六）其它董事會薪酬與考核委員會認定的情況。第十六條當發(fā)生以下情況時，在情況發(fā)生之日，已獲授但尚未解鎖的虛擬股權由公司按照屆時每股凈資產(chǎn)向激

6、勵對象進行回購，同時對虛擬股權臺帳予以變更。（一）到法定年齡退休且退休后不繼續(xù)在公司任職的或組織調(diào)動且不繼續(xù)在本公司任職的；（二）因工及非因工負傷而喪失勞動能力或死亡；（三）其它董事會薪酬與考核委員會認定的情況。第六章虛擬股票的數(shù)量調(diào)整第十七條虛擬股權的調(diào)整方法若在解鎖前公司有資本公積金轉(zhuǎn)增股份、派送股票紅利、股票拆細或縮股等事項，應對虛擬股票數(shù)量進行相對應的調(diào)整。調(diào)整方法如下：（一）資本公積金轉(zhuǎn)增股份、派送股票紅利、股票拆細Q=QX（1+n）其中：Q。為調(diào)整前的虛擬股票數(shù)量；。為每股的資本公積金轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利、股票拆細的比率（即每股股票經(jīng)轉(zhuǎn)增、送股或拆細后增加的股票數(shù)量）;Q為調(diào)整后

7、的虛擬股票數(shù)量。（二）縮股Q=QXn其中：Q。為調(diào)整前的虛擬股票數(shù)量；n為縮股比例；Q為調(diào)整后的虛擬股票數(shù)量。第七章激勵對象的權利與義務第十八條激勵對象在計劃有效期內(nèi)一直與公司保持聘用關系，且未有損害公司利益行為。第十九條激勵對象獲得分紅所需繳納的稅款由激勵對象個人承擔，公司統(tǒng)一代扣代繳。XX有限公司年月XX科技有限公司股權激勵方案、目的為進一步穩(wěn)定XX科技有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發(fā)展的成果，為公司進

8、一步發(fā)展，奠定人才基礎。二、原則1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，能夠無償獲得價值相對應金額的公司股權。2、第二批及以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權;屆時，公司股東會制定補充方案后，具體實施。三、股權激勵方案適用對象及服務時間1、第一批公司股權激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才能夠減少為半年；2、今后因職務調(diào)整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權激勵時，能夠作為

9、相對應批次實施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數(shù)量，不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數(shù)量的80%。3、第一批股權激勵的成員：為一一年一一月一一日前服務于公司。對于特殊引進的人才，經(jīng)過特別批準，遲于一一年一一月一一日服務于公司的,能夠按以下第六條第7項所列的司齡系數(shù)折算相對應股權。四、股權激勵基金構成及運作1、公司股東拿出公司的股權，作為公司管理層和核心骨干成員的股權激勵，統(tǒng)一由XXX代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。2、第一批股權激勵方案實施后，剩余的部分股權，仍由XXX代為持有。3、XXX代為持有的剩余股權及其分紅，作為以后批次公司股權激勵基金，并實行專戶專項管理。4、公司第一批股權

10、激勵方案實施后，剩余股權激勵基金用途：A、用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權所應支付的股權轉(zhuǎn)讓價款。B、第二次及以后批次股權激勵方案實施時，用于對參與公司股權激勵成員的持股補貼。C、作為今后公司董事會特別決定的股權激勵的分配安排。五、股權激勵方案實施方式1、經(jīng)公司股東會會議批準：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權激勵的剩余股權，委托XXX代為持有。2、第一批股權激勵方案實施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以后批次的股權激勵所需要的公司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由XXX所代為持有

11、的股權中轉(zhuǎn)讓取得。3、第二次及以后批次的股權激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權激勵制定的補充方案實施。六、股權激勵方案適用對象持股安排公司實行的股權激勵時的公司總股本總價為萬元，總股份為萬股，初始股權估值為每股1元。實行股權激勵的比例為%,折算股權激勵的股份為萬股。1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權激勵股份的10%股權,享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；2、公司部門副總監(jiān)（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的_%股權，享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；3、公司部門經(jīng)理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的_%股權，享股權激勵金額估值為人民幣萬元；4、公司副經(jīng)理（含同等級別人員）：持有

12、公司股權激勵股份的工股權，享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的旦二丄不等的股權，根據(jù)能力、貢獻大小來確定。享有股權激勵金額估值為人民幣萬元；6、用于股權激勵的股權中的剩余股權，由XXX代為持有；該部分股權及其相對應的分紅，作為以后批次股權激勵基金，實行專戶專項存儲。7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例X司齡系數(shù)司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“1”司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”例：A

13、君2012年1月入職，作為特殊人才，相對經(jīng)理級別，能夠享有5%股權激勵；司齡系數(shù)為0.8,則實際持有股權為：5%X0.8=4%七、公司分紅1、公司每年利潤按規(guī)定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的進行分紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。2、XXX代為持有的公司用于股權激勵的股權中的剩余股權所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權激勵基金使用，實行專戶專項存儲。八、股權調(diào)整及退出機制參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調(diào)整或離職（包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定：1、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務期間因職務調(diào)整，其因參與公司股權激勵所持

14、的公司股權，通過考核后，能夠根據(jù)需要作出調(diào)整（不強制規(guī)定職務變動一定就要調(diào)整持股比例）；1）職務調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會批準，能夠在最近批次的股權激勵時，按現(xiàn)任職務對應的持股標準調(diào)整其所持股權；但要按不同的持股月份加權平均計算股權數(shù)，享有當年分紅。例：B君2012年8月獲得晉升，到2013年8月年滿一年，且考核比較突出，按對應的崗位級別，在2013年10月正式批準將其持股比例調(diào)到8%,原持股比例為5%o則根據(jù)不同階段的持股比例能夠計算分紅股權數(shù)：（5%X9個月+8%X3個月）-4-12=5.75%2）職務調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個月開始，即按降職后對應的股權進行調(diào)

15、整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權數(shù)，享有當年的分紅。2、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權的分紅權；離職人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩余股權激勵基金，由XXX代為持有，供后續(xù)批次實施股權激勵時使用。3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務時間不滿5年（含5年）離職時，在離職后一個月內(nèi)，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給XXX。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價款，根據(jù)在職公司的服務時間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當期實際每股股權轉(zhuǎn)讓價款來計算。每份股權實際轉(zhuǎn)讓價款：為公司當期財務報表實際體現(xiàn)的每股股權價值，艮卩：轉(zhuǎn)讓

16、當期的公司凈資產(chǎn)-股份總數(shù)；A、不滿1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權，全部股權免費收回。B、滿1年但不滿1年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權時，按其所持公司股權股份的20%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。C、滿1年零六個月不滿2年離職轉(zhuǎn)讓股權時，按其所持公司股權股份的30%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。D、滿2年不滿2年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權時,按其所持公司股權的股份的40%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。E、滿2年零六個月不滿3年離職轉(zhuǎn)讓股權時,按其所持公司股權股份價值的50%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。F、滿3年不滿3年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權時,按其所持公司股權股份價值的60%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。G、滿3年零六個月不滿4年離職轉(zhuǎn)讓股權時

17、,按其所持公司股權股份價值的70%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。H、滿4年不滿4年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權時,按其所持公司股權股份價值的80%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。|、滿4年零六個月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權時，按其所持公司股權股份價值的90%,獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。例：若A君持有公司5萬股權，在工作滿3年不足3年另六個月離職的,當期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權轉(zhuǎn)讓價款為：5萬股X1.5元/股X60%=4.5萬元。4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務5年期滿（含5年）后離職的，能夠選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給XXX；定向轉(zhuǎn)讓股權時，能夠享有所持公司股權股份價值的100%轉(zhuǎn)讓價款。5、第二批及以后批次參與股

18、權激勵的持股成員，在參與股權激勵后離職轉(zhuǎn)讓股權時，參考以上標準、條件來執(zhí)行。6、參與公司股權激勵的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時調(diào)減的，則相對應的公司持股成員同意從第二年起，放棄其所持股權中應調(diào)減尚未調(diào)減的相對應股權的分紅權。九、附則1、參與股權激勵方案的成員，均應接受本方案的全部內(nèi)容。2、本方案經(jīng)公司股東會批準后第二天，正式實施。3、本方案的解釋權屬于XXX科技有限公司股東會。4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經(jīng)XXX科技有限公司股東會批準后，進行修改。XX藥業(yè)股份有限公司管理團隊股權及績效激勵方案一、激勵原則1、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結合原則；

19、2、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；3、個人與企業(yè)風險共擔原則；4、激勵與約束相對稱原則；5、個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、激勵方式1、年度績效獎金；2、年度股權獎勵，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵對象年度收入構成及其比例1、收入構成：基本工資+年度績效獎金+激勵股權；2、比例及計發(fā)時間：激勵項目基本工資績效獎金激勵股權占比（%）153055計發(fā)時間每月每年三年（舉例：在完成董事會下達的經(jīng)營指標情況下，設定總經(jīng)理的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為0.5萬元，年度績效獎金為12萬元，激勵股權為22萬股）四、年度績效獎金的計發(fā)1、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標的完成率

20、均不低于董事會下達指標的80%；2、年度績效獎金標準的設定：方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的1020%計提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、集團薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。五、年度計提利潤的分配董事長、總經(jīng)理各占20%,其他被激勵對象（設定為八人）分配其余的60%（具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報董事會審定）；六、年度激勵股權的計算以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得1元得績效獎金，即給予1.8元得的激勵股權

21、（該比例由前述第“三”款第“2”條“績效獎金”占比30%、“激勵股權”占比55%換算得出）；七、激勵指標1、銷售額指標；2、利潤指標。八、實施措施1、每三年經(jīng)營期為一個激勵期；2、兩項指標三年動態(tài)持續(xù)考核；3、三年激勵期年度激勵主題：第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。一）兩項指標三年動態(tài)權重比例如下：經(jīng)營年度銷售額（%）利潤指標（%）第一年4555第二年5050第三年5545二）年度績效獎金考核辦法：1、兩項項指標均釆用百分制；2、項目得分=項目指標完成比例X項目權重比例；3、總分為各個項

22、目得分之和；4、總分80%（含）以下，年度績效獎金為0；總分80%以上，年度績效獎金=得分/100X年度績效獎金額（固定額或利潤計提）；九、權利與義務1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；2、股權持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權；3、股權持有人調(diào)離，其持有的股權能夠選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。十、股權管理一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權進行管理；二）薪酬委員會職能如下：1、負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權登記、紅利分配等；2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況；3、在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據(jù)股權管理規(guī)則有權變更股權計劃；十一、嚴重失職及瀆職：因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴重影響、企