1號住宅樓等14項工程優(yōu)秀項目管理成果工作匯報資料

1、1號住宅樓等14項工程優(yōu)秀項目管理成果工作匯報資料 目 錄 一、成果背景二、選題理由三、實(shí)施時間四、工程管理的重難點(diǎn)分析五、管理策劃及創(chuàng)新六、管理措施七、項目管理過程檢查與效果評價八、結(jié)束語一、成果背景 一 成果背景（一）工程背景 1號住宅樓等14項工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求高，沿承國際頂尖“Sky Villa”空間別墅設(shè)計理念，承襲紫禁城皇家三進(jìn)式府邸序列，為中華新貴族定制世家生活空間，南北通透，270度觀景，米層高，22米面寬，造型獨(dú)特。施工標(biāo)準(zhǔn)高，為業(yè)主方紫御系列第二代產(chǎn)品，北京公司從未施工高端住宅。 一 成果背景（二）行業(yè)背景 隨著人們生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)飛速的增長，人們對居住條件要求越來越高，

2、高檔住宅成為了一種需求，住宅小區(qū)環(huán)境和室內(nèi)外裝修效果及使用功能要求會越來越高 。 一 成果背景（三）工程簡介 1號住宅樓等14項工程，位于北京市朝陽區(qū)奧運(yùn)村鄉(xiāng)，東至安立路，西至清河，南至陳家營東路，北至大羊坊北小街。由7幢住宅及配套公建、車庫組成，地下2層、地上2021層，其中住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，9#樓及地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為133680m2。 1、內(nèi)飾：涂料墻面、大理石墻面、瓷磚墻面、吸引墻面、壁紙 2、外飾：采用玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻。 3、樓地面：混凝土樓地面、環(huán)氧樓面、涂料樓面、石材樓面、地磚樓面、防靜電架空地板、保溫樓面、耐磨地面等。 4、頂棚：涂料平頂、吸音平頂、礦

3、棉板吊頂、石膏板吊頂、鋁板吊頂?shù)取?5、屋面：景觀種植屋面、上人屋面、混凝土屋面等。 6、地下車庫停車581輛，一類停車庫。1#樓9#樓2#樓5#樓3#樓6#樓7#樓8#樓 一 成果背景 一 成果背景大堂設(shè)計效果 一 成果背景入戶花園設(shè)計效果 一 成果背景客廳設(shè)計效果 一 成果背景西餐廳設(shè)計效果 一 成果背景餐廳設(shè)計效果 一 成果背景皇家三進(jìn)式禮序格局設(shè)計效果 一 成果背景主衛(wèi)設(shè)計效果 為人類建設(shè)美好的生存空間 一 成果背景 景觀總面積28000平方米(其中綠地面積19665平方米，水體面積3070平方米，下沉小院面積2265平方米，道路鋪裝面積3000平方米)。 代征綠地面積18700平方米

4、，臨時綠地4300平方米。二、選題理由 二 選題理由 1、 本工程質(zhì)量目標(biāo)確?！棒敯嗒劇本肿≌€未獲得過“魯班獎”，建好本工程，對八局在住宅工程發(fā)展具有重要的意義，承建本工程既是一種榮譽(yù)，也肩負(fù)著重大責(zé)任。 2、本工程精裝修采用的新技術(shù)多： 1）水刀無縫切割拼花施工技術(shù)； 2）弧形墻石材整體加工及安裝施工技術(shù)； 3）石材實(shí)心圓柱整體加工及安裝技術(shù)； 4）室外園林假山原貌1:1拼裝施工技術(shù)； 5）無縫石材內(nèi)墻面施工技術(shù)； 6）衛(wèi)生間基層骨架掛網(wǎng)墻面施工技術(shù)； 7）室內(nèi)水池加強(qiáng)防水施工技術(shù)； 8）高檔住宅室內(nèi)飾面色彩視覺漸變技術(shù)；三、實(shí)施時間實(shí)施時間2011年3月2013年6月 分階段實(shí)施時間表管

5、理策劃2011年3月2011年5月管理措施實(shí)施2011年3月2013年4月過程檢查2011年6月2013年4月取得成效2012年3月2013年7月 三 實(shí)施時間四、工程管理的重難點(diǎn)分析1 超長無縫結(jié)構(gòu)施工：本工程地下結(jié)構(gòu)單層面積為15000，整個結(jié)構(gòu)約每隔40m左右，設(shè)置寬度為1000mm的后澆帶，因此超長無縫結(jié)構(gòu)的裂縫控制和后澆帶沉降，是本工程混凝土施工的一項關(guān)鍵技術(shù)。 四 工程管理的重難點(diǎn)分析 2 高大空間支模施工：本工程地下結(jié)構(gòu)層高較高，其他各層屬于高支模的施工部位達(dá)到10處，在支模過程中，選擇合理的支架形式，確保安全是本工程施工控制的重點(diǎn)。 四 工程管理的重難點(diǎn)分析3 本工程精裝修要求

6、較高，各種新技術(shù)較多，共采用10種創(chuàng)新技術(shù)。 四 工程管理的重難點(diǎn)分析五、管理策劃及創(chuàng)新 五 管理策劃及創(chuàng)新 1、管理策劃 （1）確定管理目標(biāo)： 根據(jù)本工程施工狀況和工期要求，充分熟悉施工圖紙、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明，針對施工圖紙要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)和我單位的綜合實(shí)力，確定本工程的項目管理目標(biāo)。具體各項管理目標(biāo)見表5-1所述。 五 管理策劃及創(chuàng)新表5-1 項目管理目標(biāo) 五 管理策劃及創(chuàng)新 （2）總體策劃思路： 明確技術(shù)線路，深入分析工程特點(diǎn)，明確施工技術(shù)要點(diǎn)，制定針對性施工技術(shù)方案，針對本工程主要是突出精裝修、突出流水交叉作業(yè)、突出機(jī)械化施工、突出總承包管理協(xié)調(diào)。 （3）創(chuàng)新管理模式，發(fā)

7、揮集團(tuán)優(yōu)勢，建立了局、公司、項目三個層次的項目管理創(chuàng)優(yōu)小組，充分利用局各項優(yōu)勢資源，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、商務(wù)、材料等管理策劃詳細(xì)、有效和及時到位。并建立了周、月例會制度，適時進(jìn)行跟蹤考核。 （4）創(chuàng)新施工技術(shù)手段，組織專業(yè)人員成立創(chuàng)新小組，在科技手段提高施工的機(jī)械化、信息化程度，加快進(jìn)度和材料采購速度，降低勞務(wù)作業(yè)難度，從而降低成本。 五 管理策劃及創(chuàng)新 2、創(chuàng)新特點(diǎn)： 本工程管理模式采用先進(jìn)的施工總承包模式，策劃起點(diǎn)高，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高，堅持策劃先行、過程中控制，不斷開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程住宅共231套,電梯廳、主衛(wèi)生間、客廳采用水刀無縫切割經(jīng)絡(luò)形拼花，像人的經(jīng)脈一

8、樣貫通，共計約10000m，施工前進(jìn)行圖紙深化，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行加工制造，樣板制作完成后再進(jìn)行大面積加工安裝，確保該施工工藝的統(tǒng)一性。五 管理策劃及創(chuàng)新 本工程西餐吧墻面由4個相同的圓弧所組成，墻面邊界呈弧度。六棟住宅樓西餐吧均采用弧形墻，本工程弧形墻整體加工，要求在視覺高度范圍內(nèi)無拼縫，給石材施工帶來很大難度，根據(jù)工程的難點(diǎn)，項目部在施工前進(jìn)行策劃，利用計算機(jī)繪圖與施工現(xiàn)場相結(jié)合的策略。用繪圖軟件AUTOcad對墻面弧形石材尺寸分割排版，送有資質(zhì)的石材加工廠進(jìn)行逐塊加工制作。墻面四個陰角由4個同心圓，半徑695的石材組成的平面。五 管理策劃及創(chuàng)新 圖-1 直徑相同圓弧平面示意圖五 管理策劃及

9、創(chuàng)新五 管理策劃及創(chuàng)新 圖1 石材實(shí)心圓柱整體效果圖 圖2 柱腳帽五 管理策劃及創(chuàng)新 本工程下沉庭院，堆山共用房山石12000t。10m落差，提前對每塊石頭進(jìn)行編號，山體最終外形與原山石一致，。要保證山石自身和氣候的土體能夠獨(dú)立穩(wěn)定。山石底座及頂部的尺寸需按照相應(yīng)詳圖控制。山石密度要小于280kg/。五 管理策劃及創(chuàng)新五 管理策劃及創(chuàng)新室外水霧處理系統(tǒng)實(shí)體效果五 管理策劃及創(chuàng)新 本工程單層建筑面積730；各樓每層兩戶；戶內(nèi)裝修墻面的形式為石材+涂飾+壁紙，吊頂標(biāo)高為2.8m，無縫石材墻面約為20m長，計石材墻面面積約56；室內(nèi)無縫石材總面積約12544。五 管理策劃及創(chuàng)新 本工程單層建筑面積7

10、30；各樓每層兩戶；由于衛(wèi)生間造型多樣性較難施工，因此本工程采用基層骨架掛網(wǎng)墻面進(jìn)行施工，使用面積30000可較好的解決衛(wèi)生間潮濕空間內(nèi)隔斷墻不能滿足環(huán)境要求及砌體墻占用空間較大的缺點(diǎn)。五 管理策劃及創(chuàng)新 由于本工程，內(nèi)飾面要求極高，為滿足實(shí)際需求其戶內(nèi)的水池防水措施，每戶一個，共計231個 為了使水池防水性能達(dá)到最好的效果，所以水池在施工工程中隊各道工序要求比較嚴(yán)格。水池防水主要是靠聚氨酯防水涂料、鋼板，鋼板在現(xiàn)場進(jìn)行切割，由廠家安排專業(yè)人士在現(xiàn)場進(jìn)行測量，然后在現(xiàn)場進(jìn)行切割、編號，最后進(jìn)行滿焊，鋼板采用5公分厚的。 。 五 管理策劃及創(chuàng)新 戶內(nèi)裝修墻面的形式為石材+涂飾+壁紙，吊頂標(biāo)高為2

11、.8m，墻面為石材+壁紙，頂棚為涂飾，地面為石材+木質(zhì)地板，為滿足實(shí)際需求其戶內(nèi)的飾面色彩視覺漸變技術(shù)是本工程內(nèi)裝的亮點(diǎn)及難點(diǎn)。五 管理策劃及創(chuàng)新 本工程石材幕墻系統(tǒng)選用鋁合金掛件系統(tǒng)，主龍骨采用方鋼管，次龍骨采用角鋼，龍骨表面采用熱鍍鋅處理，石材選用天然30mm紫羅蘭花崗巖，表面采用亞光面處理。石材板塊填縫采用打膠形式，膠縫寬10mm，深度6mm，施工前對石材提前排版，確保無色差，80m外墻垂直度偏差控制在1mm。五 管理策劃及創(chuàng)新六、管理措施 六 管理措施 （一）技術(shù)管理措施1、技術(shù)切實(shí)服務(wù)現(xiàn)場 工程開工之前，根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、場地特點(diǎn)、工程進(jìn)度計劃要求、工程技術(shù)特點(diǎn)做到以技術(shù)管理為

12、主線，布置整個施工現(xiàn)場的臨時道路、臨時用電、臨時用水及排水、垂直運(yùn)輸機(jī)械、加工場地、生活區(qū)等。 六 管理措施（一）技術(shù)管理措施 2、主動參與設(shè)計，發(fā)揮實(shí)踐優(yōu)勢 主動和設(shè)計院對接，聘請有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專家做好技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)部位積極與設(shè)計進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計圖紙，做到及便于施工，又不影響設(shè)計安全與美觀要求。 六 管理措施（一）技術(shù)管理措施3、選擇和編寫方案詳細(xì)可行 編制施工方案前，充分考慮本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案。虛心接受監(jiān)理、業(yè)主審查，在初審意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，自始至終強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化工作，使施工方案能緊密結(jié)合工程實(shí)際，在現(xiàn)場施工過程中，遇到問題及時與設(shè)計溝通，在保證工程質(zhì)量的

13、前提下，優(yōu)化施工方案。 六 管理措施（一）技術(shù)管理措施4、信息化施工技術(shù)的應(yīng)用 成立BIM小組，在鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾、機(jī)電安裝中使用Tekla、Revit、AutoCAD、Rhinoceros等三維軟件，建立三維模型，進(jìn)行深化設(shè)計與施工，采用三維模型輔助現(xiàn)場測量放線，在三維模型中進(jìn)行坐標(biāo)提取，及時動態(tài)的將設(shè)計數(shù)據(jù)反映到現(xiàn)場施工中，保證測量精度與安裝精度。 在管線深化過程中，通過三維模型進(jìn)行管線綜合排布，進(jìn)行碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設(shè)計能力和工作效率。 在內(nèi)裝上采用三維掃描儀對主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線進(jìn)行三維掃描，建立實(shí)體三維模型，在與裝飾模型進(jìn)行對比，如結(jié)構(gòu)、管線施工有偏差，在對裝飾

14、模型進(jìn)行調(diào)整，滿足現(xiàn)場施工要求。 本工程專業(yè)分包眾多，工程資料多，平時各單位收集、積累信息量比較大，項目建立工程信息檔案管理系統(tǒng)，以方便各單位做好工程檔案錄入工作，也為總包單位收集、整理、重組竣工資料提供了必要的平臺。 六 管理措施（一）技術(shù)管理措施4、信息化施工技術(shù)的應(yīng)用（2）工程檔案管理系統(tǒng)的運(yùn)用 本工程專業(yè)分包眾多，包括土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾、弱電智能化等專業(yè)，平時各單位收集、積累信息量比較大，因此項目建立工程信息檔案管理系統(tǒng)，以方便各單位做好工程檔案錄入工作，也為總包單位收集、整理、重組竣工資料提供了必要的平臺。 六 管理措施（二）工期管理措施1、人力和材料滿投入 投入大量的人力

15、物力確保工期，材料方面確保鋼筋、混凝土供應(yīng)，內(nèi)裝平行施工采用8家精裝修單位，增加作業(yè)班組，實(shí)現(xiàn)每個作業(yè)面都有施工，裝修高峰期作業(yè)人員到達(dá)1500人，周轉(zhuǎn)物質(zhì)滿投入等確保工程節(jié)點(diǎn)。 六 管理措施 （一）工期管理措施2、倒排工期，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)工期 將工程分為4個階段，地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外幕墻及內(nèi)裝飾施工、室外管線及景觀工程等階段，并對各個階段進(jìn)行細(xì)化節(jié)點(diǎn)，從日到周，周到月進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，施工節(jié)點(diǎn)只能提前，不能延遲，根據(jù)施工進(jìn)度及時調(diào)整人員物質(zhì)投入，從而保證節(jié)點(diǎn)工期。 六 管理措施 （一）工期管理措施3、規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，做到施工平面布置順利轉(zhuǎn)換 根據(jù)施工階段，及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置，多專業(yè)做到統(tǒng)一規(guī)劃

16、、統(tǒng)一布置，做到忙而不亂、不擠、不堵，從而保證施工效率?；又ёo(hù)與地下室結(jié)構(gòu)階段，以土建施工為主線，主體階段以結(jié)構(gòu)為主線，內(nèi)外裝飾交叉施工時，以外裝飾為主線，各階段主要垂直運(yùn)輸機(jī)械投入,結(jié)構(gòu)施工階段，6臺6015型塔吊， 外幕墻及內(nèi)裝飾階段7臺升降機(jī)。臨時用水用電、道路、加工場地根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行 六 管理措施（二）工期管理措施4、成立項目總承包管理部，定期召開各種生產(chǎn)促進(jìn)會 因本工程專業(yè)多、穿插作業(yè)多，相互影響量大，現(xiàn)場相互協(xié)調(diào)量大，為加強(qiáng)總承包管理，成立項目總承包管理部，并針對各個專業(yè)配備專業(yè)協(xié)調(diào)人員，減少各專業(yè)相互影響，加快施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場，每天晚上召開施工協(xié)

17、調(diào)會，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決協(xié)調(diào)，營造施工緊迫感，在設(shè)計協(xié)調(diào)上，成立設(shè)計協(xié)調(diào)小組，提前介入，做好各專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備，每周召開各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極跟蹤設(shè)計問題解決進(jìn)度，同時做好個專業(yè)設(shè)計溝通，減少交叉影響。通過對現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)，從而推進(jìn)施工進(jìn)度。 六 管理措施（三）實(shí)施質(zhì)量管理 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量、管理體系，編制了質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量管理制度、原材料檢驗制度、施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制、施工現(xiàn)場教育與培訓(xùn)制度、施工現(xiàn)場交底制度、施工現(xiàn)場檢查制度等二十多項管理制度。召開技術(shù)交底會議，采用雙優(yōu)化降低施工難度，編制切實(shí)可行的施工方案，實(shí)行樣板工程，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，

18、實(shí)施質(zhì)量檢查制度，召開質(zhì)量通報會等措施，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度。 六 管理措施（四）實(shí)施安全管理1、加強(qiáng)三級安全教育 入場安全教育，要求工人先接受安全教育后進(jìn)場;定期對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育;作業(yè)前安全教育，各分部分項進(jìn)行安全技術(shù)交底,日常安全教育，安全宣傳、安全教育大會，各專項安全教育會，班前安全教育 六 管理措施四）實(shí)施安全管理2、目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人，提高安全意識 建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位簽訂三方協(xié)議,項目部與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，制定安全生產(chǎn)管理制度。項目部聘任班組長為兼職安全員，交叉作業(yè)班組簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議。項目經(jīng)理與管理人員簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并明確部門職責(zé),

19、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核納入閱讀績效考核,管理原則：管生產(chǎn)必須管安全，全體人員一崗雙責(zé)，責(zé)任到人，堅持“以制度管人”。 六 管理措施（四）實(shí)施安全管理3、現(xiàn)場標(biāo)化管理 在大門入口處設(shè)置五圖一牌、企業(yè)信條、司旗等，布置洗車臺，設(shè)置各類標(biāo)示牌、警示牌布置齊全?，F(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯、安全通道等全部采用公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿。施工現(xiàn)場全封閉管理，設(shè)置門禁系統(tǒng)，進(jìn)場工人辦理市民卡與門禁卡，憑證進(jìn)出。 六 管理措施 （四）實(shí)施安全管理4、加強(qiáng)安全周檢查、日巡查制度 每周四定為“安全質(zhì)量檢查日”，檢查的重點(diǎn)為現(xiàn)場臨時用電、洞口、臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全裝置、高空、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場消防安全、以及吊裝作業(yè)安全防護(hù)的檢查驗收等。項目經(jīng)理牽頭，安全部門組織實(shí)施，各相關(guān)部門、分包、勞務(wù)班組參加。針對現(xiàn)場檢查出的問題，要求“定人、定時間、定措施”進(jìn)行整改，下發(fā)整改通知單，對于發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查，都已按照要求整改到位，整改通知單都能及時回復(fù)。 六 管理措施（四）實(shí)施安全管理5、成立文明施工隊，實(shí)現(xiàn)綠色施工 施工現(xiàn)場臨時道路、加工場全部硬化，并對裸露的地面進(jìn)綠化、覆蓋。在材料控制上，深化模板體系，采用鋼管替代一部分木方，節(jié)約材料，同時對廢舊木方進(jìn)行接長處理，節(jié)約木材。施工現(xiàn)場照明全部采用LED節(jié)能燈，對噪音較大機(jī)械設(shè)置隔離罩，降低噪音污染和光污染，防止擾民