對招商引資工作分析和建議

1、對招商引資工作分析八p和建議對招商引資工作的分析Ap和建議一、對大招商做法的評價招商引資是發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑，是實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟跨躍式發(fā)展的最便捷、最有效的方法。今年以來，市委市政府“實施大招商”的做法，為我市加快發(fā)展注入了新活力，招商引資成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力。各級政府大力開展大招商活動，通過完善制度，建立機制，明確任務(wù)，強化責(zé)任，創(chuàng)新方法，招商引資成效斐然，有力地推動了經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一是拉動了國民經(jīng)濟快速增長，隨著今年招商引資工作步入快速增長、質(zhì)量提升的新階段，招商引資成為我市擴大投資、促進經(jīng)濟增長的重要引擎。二是促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，圍繞生物醫(yī)藥、新能汽車等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極開展招商

2、引資，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，壯大了支柱產(chǎn)業(yè)，催生了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是推動了城市形象穩(wěn)步提升，南部新區(qū)發(fā)展框架全面拉開，城市面貌顯著改觀，居民生活環(huán)境明顯改善，城市品味進一步提升。四是激發(fā)了招商意識積極轉(zhuǎn)變，實行重大項目“一事一議”，敢給政策，給足政策，消除對招商工作的抵觸、畏難情緒，改變了群眾中固有的招商工作虛、招商數(shù)字假的片面看法，形成了全社會談發(fā)展必靠招商、談變化必談?wù)猩痰膹娏夜沧R和社會輿論氛圍。二、我區(qū)招商引資工作創(chuàng)新和亮點今年以來，我區(qū)牢牢抓住發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力促進招商引資工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，面對各地招商引資競爭更加激烈的形勢，對政策、環(huán)境、服務(wù)等各個層面提出更高要求，創(chuàng)

3、新工作思路，改進招商方式，招商引資工作取得了顯著成效。第一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間優(yōu)勢進一步凸顯。東昌府區(qū)位于連接中西、通聯(lián)南北的樞紐位置，擁有豐富的自然資，便捷的的交通區(qū)位，屬于山東半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移向欠發(fā)達地區(qū)漸次推進的第一梯隊、第一方陣，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間優(yōu)勢十分明顯，產(chǎn)業(yè)承接附著力顯著提升。第二，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套嫁接能力進一步增強。我區(qū)產(chǎn)業(yè)特色鮮明，“十二五”期間，將重點建設(shè)機械電子和金屬材料兩個千億產(chǎn)業(yè)基地，軸承及保持器、汽車及零部件和化工建材三個五百億產(chǎn)業(yè)基地。隨著基地建設(shè)穩(wěn)步推進，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，配套嫁接能力進一步增強，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)將充分顯現(xiàn)。第三，前所未有的多重政策機遇惠顧我區(qū)。一是國家加快

4、中部地區(qū)崛起的中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃實施，二是省委、省政府對省會城市經(jīng)濟圈的政策支持力度空前，三是西部經(jīng)濟隆起帶發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。第四，項目承載能力取得突破。我區(qū)已進入園區(qū)建設(shè)的高速發(fā)展期，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，承載能力顯著增強，困擾經(jīng)濟社會發(fā)展的園區(qū)建設(shè)問題進一步改觀，工業(yè)項目用地瓶頸不斷突破，形成了配套完善、功能區(qū)分、落地保障的園區(qū)建設(shè)新格局。第五，政務(wù)環(huán)境發(fā)生顯著變化。今年，區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)把招商引資作為經(jīng)濟工作的重點之一，下發(fā)指導(dǎo)招商引資工作的政策文件，建立機構(gòu)、完善政策、健全機制，政府職能進一步轉(zhuǎn)變、審批事項進一步簡化，工作效率進一步提高，使我區(qū)的投資環(huán)境發(fā)生顯著變化，

5、形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、干部參與、社會支持的良好招商氛圍。三、加快招商引資的建議綜合以上分析Ap,我區(qū)招商引資工作取得了長足進步，但與市委市政府的要求相比，還有差距。為此，我們要緊緊抓住當(dāng)前“一區(qū)一圈一帶”的發(fā)展機遇，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，自我加壓，不斷增強招商引資工作的責(zé)任感和使命感。（一）確定科學(xué)招商思路我區(qū)屬于欠發(fā)達地區(qū)，招商工作起步較晚，引進項目規(guī)模較小。因此，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科學(xué)的招商工作思路，對進一步發(fā)揮招商引資對經(jīng)濟的促進作用意義重大。今后，要以“強化產(chǎn)業(yè)招商，推進專業(yè)招商”為手段，以“做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”為重點，以“提高財政貢獻、擴大社會就業(yè)”為目標(biāo)，在招商引資中提升產(chǎn)業(yè)層

6、次，在招商引資中提升城市形象，努力做到招商選資，切實提高招商引資工作水平。（二）發(fā)揮政策導(dǎo)向作用借鑒參照周邊地區(qū)做法，使招商引資政策優(yōu)惠度更大、涵蓋面更廣。要通過政策的導(dǎo)向作用，加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進招商引資工作上臺階、上水平。一是細(xì)化商貿(mào)流通、文化旅游業(yè)政策，提高可操作性。二是規(guī)范“一事一議”政策的條件和范圍，細(xì)化工作流程。（三）健全招商引資機制一是實行例會制度。按照“集體研究、會議決策、定期召開”的原則，解決招商項目在規(guī)劃準(zhǔn)入、落地建設(shè)、政策環(huán)境等方面的具體問題，進一步做好招商引資項目信息搜集、溝通聯(lián)絡(luò)、政策決策、跟蹤協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，消除“一事多議”和“議而不決”現(xiàn)象。二是成立招商服

7、務(wù)窗口，作為招商局的二級機構(gòu)，由招商局負(fù)責(zé)日常管理，進入行政服務(wù)中心，人員原則上由各職能部門抽調(diào)組成，原工作關(guān)系保持不變。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待外來投資者，進行規(guī)劃介紹、推薦選址、投資環(huán)境講解；發(fā)布項目信息和招商政策；承擔(dān)行政服務(wù)中心行政審批綠色通道職能。三是實行多措并舉推動措施。一是完善月調(diào)度、季考核、半年述職相結(jié)合的招商引資調(diào)度會議制度。針對產(chǎn)業(yè)招商、重大招商項目、招商后進單位分別開展專項調(diào)度活動。二是抓好招商引資的督查考核工作，把招商能力作為選拔任用干部的主要條件之一，破格提拔招商工作中有突出貢獻人員。各縣區(qū)經(jīng)濟合作局主要負(fù)責(zé)人掛任縣區(qū)長助理，以利對外開展溝通聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)進行有效協(xié)調(diào)。對工作

8、不力、進度不快的單位和個人，及時提醒告誡。三是在招商引資年度預(yù)算中，列支各任務(wù)單位一定數(shù)額的招商經(jīng)費，并部分提前預(yù)支，保障各單位日常招商工作的開展。四是建立經(jīng)常性培訓(xùn)制度。注重對招商人員的專業(yè)化培訓(xùn)，著力打造高素質(zhì)的專業(yè)招商團隊。人員培訓(xùn)范圍包括市級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的領(lǐng)導(dǎo)，招商局、招商辦成員，重點企業(yè)的高管人員。培訓(xùn)采取請進來和走出去相結(jié)合，定期與不定期相結(jié)合，培訓(xùn)班與考察調(diào)研相結(jié)合的方式。培訓(xùn)內(nèi)容為基本市情區(qū)情、發(fā)展戰(zhàn)略、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策、業(yè)務(wù)流程、招商禮儀等。（四）加快園區(qū)建設(shè)步伐一是編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。做好園區(qū)規(guī)劃是實現(xiàn)園區(qū)發(fā)展的前提條件。建議各園區(qū)結(jié)合城市總體規(guī)劃修編、“十二五”規(guī)劃編制，

9、制定完善園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，設(shè)置新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，增強承接各類招商項目的能力。二是著力推進在建項目進程。繼續(xù)實行重大項目領(lǐng)導(dǎo)分包或聯(lián)系制度，并切實發(fā)揮作用。組織人大代表、政協(xié)委員定期對項目建設(shè)巡查實指導(dǎo)，督促快干。對在建項目存在的共性問題，一要進一步簡化項目審批程序，解決個別環(huán)節(jié)上“腸梗阻”現(xiàn)象，對選址、規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、環(huán)評、安全報監(jiān)、工程報建等程序進行整合，真正開辟審批“綠色通道”。二要進一步加大監(jiān)管力度，每月對在建項目考核進度，對進度較慢的項目，強化約談告誡制度。項目單位要對進度進行時限承諾，根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行項目退出機制。二要切實解決好項目的電力、商砼、供

10、熱、供水問題，加大協(xié)調(diào)力度，確保及時供應(yīng)。三要幫助解決項目企業(yè)融資難問題。建議金融管理部門擴大助保金貸款范圍，出臺中小企業(yè)融資優(yōu)惠政策。三是集中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。各園區(qū)要制定標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)規(guī)劃，可采取政府投資建設(shè)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、大型企業(yè)自主配套開發(fā)等模式，給予入駐企業(yè)一定的租金補貼或稅費優(yōu)惠，滿足中小型企業(yè)發(fā)展需求，為其提供快速落地的建設(shè)平臺。（五）實行招商聯(lián)動方式一是領(lǐng)導(dǎo)招商責(zé)任化。繼續(xù)對市委、政府負(fù)責(zé)同志分配指導(dǎo)性任務(wù)。同時，按照工作分工每位領(lǐng)導(dǎo)同志分包一個產(chǎn)業(yè)招商或1-2個聯(lián)合招商組。二是部門招商聯(lián)合化。根據(jù)部門的工作性質(zhì)、人員力量分為A、B類單位，以A類單位為牽頭單位，自由組成若干聯(lián)合招

11、商組，充分發(fā)揮部門聯(lián)合招商的組合優(yōu)勢，集中各部門優(yōu)勢資，實現(xiàn)招商的以點帶面。聯(lián)合招商組牽頭單位明確一名分管負(fù)責(zé)人，其他單位抽調(diào)專人專職招商。三是招商方式多樣化。開展節(jié)慶會展招商。積極組織、利用好國家、省、市大型節(jié)慶會展和專項經(jīng)貿(mào)活動平臺，有針對性的開展招商推介。開展以商招商。建立重點企業(yè)信息庫，定期開展回訪活動，幫助企業(yè)解決實際問題，鼓勵企業(yè)擴大投資或吸引與其關(guān)聯(lián)度高的配套產(chǎn)業(yè)，建立以商招商的激勵機制。開展上門招商。各招商局要對各產(chǎn)業(yè)排名前100強、各區(qū)域重點企業(yè)進行梳理，列出年度重點跟蹤企業(yè)20家以上，針對性地提出招商項目推介方案，開展上門邀商、攀商、附商、招商活動。開展網(wǎng)上招商。市情、政策、服務(wù)、環(huán)境、載體介紹要全面，網(wǎng)頁內(nèi)容、推介項目、招商動態(tài)和信息要經(jīng)常更新，信息回復(fù)、項目跟蹤要及時。（六）進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)