德信誠(chéng)提升干部的執(zhí)行力ppt課件

1、Quality & Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼: 523850：/bz01 ：bz01bz01 :FAX:2如何提升干部的執(zhí)行力3第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)生長(zhǎng)的關(guān)鍵4執(zhí)行為什么 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目的不能如愿變成詳細(xì)的結(jié)果？為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)踐的效益？為什么聰明而奢華的人力資源不能構(gòu)成有效的合力？為什么鼓勵(lì)約束不能變成員工的真正任務(wù)動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？5執(zhí)行為什么 一系列的“為什么讓人很難找出理

2、想的答案！但是，這些“為什么的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是執(zhí)行不力！6說(shuō)法一：執(zhí)行就是把事情做完。 執(zhí)行是什么 7說(shuō)法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的運(yùn)營(yíng)，與想象或規(guī)劃，是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)際我們的目的。執(zhí)行是什么 8目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里博西迪和拉姆查蘭在一書中的論述：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目的的重要組成部分，它是目的和結(jié)果之間缺失的一環(huán)。執(zhí)行是什么9執(zhí)行：企業(yè)生長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證10分 析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系表示圖11執(zhí)行：企業(yè)生長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略實(shí)施的根本環(huán)節(jié)管理進(jìn)展的中心技術(shù)文化扎根的有效前提12戰(zhàn) 略文 化管 理執(zhí) 行策 略圖

3、執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義 13企業(yè)生長(zhǎng)三大要素： 組織 人員 資源 14要點(diǎn)：經(jīng)過(guò)組織鼓勵(lì)員工整合資源 組織：激活與啟動(dòng)制度 人員：讓人員變成員工 資源：資源整合為要素15執(zhí)行力讓三大中心流程環(huán)環(huán)相扣戰(zhàn)略流程人員流程營(yíng)運(yùn)流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力16 制 度員 工要 素組織人員資源 企 業(yè)企業(yè)生長(zhǎng)要素與企業(yè)生長(zhǎng)的關(guān)系 17小結(jié) 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)生長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)生長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 18胖 胖 說(shuō)執(zhí)行力不佳的8個(gè)緣由 19第二模塊什么構(gòu)成執(zhí)行的中心要素20構(gòu)成執(zhí)行的四要素21心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 態(tài)度決議一切：信那么成真何謂態(tài)度態(tài)度的特點(diǎn)沒(méi)有正確態(tài)度，就算用盡各種良法也

4、是徒勞。積極態(tài)度PMA與消極態(tài)度NMA啟示22很多人所以不勝利，是由于他不肯對(duì)本人擔(dān)任。或者老是找借口，這老板跟我理念不合； 公司的獎(jiǎng)金分配不夠多； 事業(yè)同伴對(duì)我不好；反正他永遠(yuǎn)將過(guò)錯(cuò)加諸在他人身上。這種人通常還有個(gè)特質(zhì)，就是老愛找同伴埋怨，當(dāng)對(duì)方不接受時(shí)，就視同敵人，然后再換一個(gè)埋怨對(duì)象，直到找到跟他站在同一戰(zhàn)線上的人，雙雙互吐苦水。最后不僅把人生這個(gè)愉快事業(yè)給吐光了，更把荷包的錢也罵光了。對(duì)本人擔(dān)任23全世界最遠(yuǎn)的間隔就是從頭到腳；全世界最遼闊、最缺乏開發(fā)的地方，就是兩耳之間的大腦。24我常說(shuō)這世界上存在三種人，第一種人是情愿先置信，然后看見，第二種人是我要看見，才情愿置信，第三種人那么是

5、我看見，但我還不置信，但是我要說(shuō)的是，全世界各行各業(yè)勝利的人士，他們之所以如此勝利，主要是由于他們對(duì)時(shí)機(jī)來(lái)到時(shí)的鑒賞力，以及執(zhí)行力異于常人。難怪安東尼羅賓(Anthony Robins)說(shuō)：命運(yùn)等于預(yù)備加上時(shí)機(jī)。 命運(yùn)等于預(yù)備加上時(shí)機(jī)25我堅(jiān)信，大部分的人，當(dāng)說(shuō)了五次的No之后，就會(huì)有一次的Yes產(chǎn)生！所以，當(dāng)我訪問(wèn)客戶時(shí)，對(duì)方給了我一個(gè)No！，我就在心中慶幸還剩下四個(gè)No！；對(duì)方回絕了兩次，我就在心中慶幸還剩三次。至于會(huì)不會(huì)被回絕五次呢？當(dāng)然也會(huì)有的。假設(shè)他誠(chéng)意邀約一個(gè)人，仍被回絕五次以上，直到第十次才答應(yīng)，那么這個(gè)客戶，能夠就是老鷹；假設(shè)邀約三個(gè)月才勝利的，叫做神鵰；假設(shè)六個(gè)月才邀約勝利的

6、，那叫做鵰神！我以前在跑業(yè)務(wù)的時(shí)候26態(tài)度影響執(zhí)行的要素： 順應(yīng)目的 認(rèn)同方式 內(nèi)化規(guī)那么27有位梅爾費(fèi)雪先生，由于得到一份深埋海底的寶藏圖，結(jié)果投入巨資，請(qǐng)了許多水手，花了十七年的功夫，終于撈出價(jià)值四億美圓的金幣。當(dāng)時(shí)有記者訪問(wèn)參與打撈的水手，為什么可以干這么久？這位水手回答由于費(fèi)雪先生具有振奮人心的才干！每天早上，費(fèi)雪先生都通知一切的水手：沒(méi)問(wèn)題！就是今天啦！但是每天晚上收工時(shí)，他又會(huì)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題！就是明天啦！他可不是嘴巴說(shuō)說(shuō)而已，從他的口氣、他的意志、他的覺(jué)得、他的每一個(gè)細(xì)胞，都在顯示他堅(jiān)決的意志！就是這樣，他終于勝利了！就是今天啦！28有一位朋友，在他的客戶生下小女嬰時(shí)，竟然送禮物給小女嬰

7、的哥哥，由于小女嬰的誕生，剝奪了過(guò)去長(zhǎng)輩對(duì)他的留意，這個(gè)禮物，剛好彌補(bǔ)這位哥哥小小的失落感。這真實(shí)是一個(gè)非常有創(chuàng)意的禮物，讓人家覺(jué)得真是溫馨與用心。小女嬰的哥哥29有一次，我和一位朋友，在一間咖啡廳談事情，店里效力生態(tài)度之惡劣，令我們咋舌。我的朋友悄然地說(shuō)：這家咖啡廳老板，一定薪水付少了，所以，他才有這種態(tài)度。但我卻不以為然地說(shuō)：他為什么不先表現(xiàn)好一點(diǎn)，老板自然會(huì)為他加薪的。一個(gè)人要尋求更好的任務(wù)時(shí)機(jī)，一定要先讓本人物超所值的付出！物超所值的付出30態(tài)度影響執(zhí)行的要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 31工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ：適宜的工具，是執(zhí)行的關(guān)鍵準(zhǔn)確的工具，是執(zhí)行勝利的一半科學(xué)的工具，是執(zhí)行勝利

8、的捷徑不要重新發(fā)明輪子32角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力崗位與角色角色的認(rèn)知角色與職責(zé)33流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 不是構(gòu)造決議流程，而是流程決議構(gòu)造關(guān)鍵不在于他做什么，而在于他如何做34組織中流程的作用變化 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 推進(jìn) 戰(zhàn)略 流程 技術(shù) 推進(jìn) 傳統(tǒng)方法 戰(zhàn)略 流程 流程 技術(shù) 推進(jìn) 推進(jìn) 新模型：從技術(shù)開場(chǎng) 35小結(jié) 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力36第三模塊如何構(gòu)成安康的執(zhí)行心態(tài)37斯托克代爾悖論的啟示：堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為根底了解環(huán)境-競(jìng)爭(zhēng)-本人內(nèi)向指點(diǎn)力38執(zhí)行是一種紀(jì)律執(zhí)行乃是戰(zhàn)略的根本，也必需是構(gòu)成戰(zhàn)略的根據(jù)。由于，未

9、事先衡量組織的執(zhí)行才干，就不能夠規(guī)劃出象樣的戰(zhàn)略。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜懻撊绾闻c是什么、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進(jìn)度、確保權(quán)責(zé)清楚。流程中，包含對(duì)企業(yè)環(huán)境，提出假設(shè)、評(píng)價(jià)組織才干、把戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)，以及預(yù)定執(zhí)行戰(zhàn)略的人員連結(jié)起來(lái)，讓這些人員，能和各項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律同步運(yùn)作，并將報(bào)酬與效果連結(jié)在一同。39嘗試心態(tài)： 讓行動(dòng)與想象一致同來(lái) 勝利者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn)去做他感到畏懼的事情:再害怕10分鐘跨過(guò)傷心坡40執(zhí)行定義圖示嘗試心態(tài)： 讓行動(dòng)與想象一致同來(lái) 傷心坡傷心坡41以失敗為師：失敗=學(xué)習(xí)=努力=勝利42膽大設(shè)計(jì)與謹(jǐn)慎操作預(yù)防錯(cuò)誤謹(jǐn)慎與速度無(wú)急勝而忘敗無(wú)過(guò)心態(tài)： 讓自信

10、與謹(jǐn)慎一致同來(lái) 43無(wú)見其利而不顧其害慮必先事慎終如始無(wú)過(guò)心態(tài)： 讓自信與謹(jǐn)慎一致同來(lái) 44知莫大乎棄疑事莫大乎無(wú)悔專注心態(tài)與專業(yè)精神棄疑心態(tài)： 讓直接與迂回一致同來(lái)45預(yù)啟心態(tài)： 讓時(shí)間與空間一致同來(lái)不能等一切綠燈亮了才行動(dòng)不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng)扁鵲與扁鵲之兄問(wèn)題認(rèn)識(shí)與發(fā)明力46小結(jié)現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓目的與現(xiàn)實(shí)一致同來(lái) 嘗試心態(tài)：讓行動(dòng)與想象一致同來(lái) 無(wú)過(guò)心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎一致同來(lái) 棄疑心態(tài)：讓直接與迂回一致同來(lái) 預(yù)啟心態(tài)：讓時(shí)間與空間一致同來(lái)47鐵腕執(zhí)行力業(yè)績(jī)下降不可怕，一流指點(diǎn)來(lái)救駕；假設(shè)問(wèn)他們?cè)鯓幼?，鐵腕執(zhí)行不會(huì)錯(cuò)。48鐵腕執(zhí)行力鐵腕執(zhí)行力戰(zhàn)略分為三個(gè)部分：指點(diǎn)才干治理才干關(guān)鍵才干49第四模

11、塊如何充分地利用執(zhí)行工具50諸葛亮借東風(fēng)的啟示任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安那么靜，危那么動(dòng)，方那么止，圓那么行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。孫子的“勢(shì)說(shuō):51勢(shì)的增長(zhǎng)鏈：尋求優(yōu)勢(shì)：發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)：堅(jiān)持和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、：優(yōu)勢(shì) 再循環(huán)的各環(huán)節(jié)52矛盾的不可防止性這種矛盾的根源是什么？什么樣的方法或觀念，能協(xié)助管理人員，了解他所面臨的矛盾局面的性質(zhì)？我們?nèi)绾螀^(qū)別建立性的和破壞性的矛盾？我們?cè)鯓訕佑媒M織來(lái)對(duì)付矛盾？53執(zhí)行中五種典型的矛盾根源： 對(duì)不富余的執(zhí)行資源的競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不合理由于執(zhí)行任務(wù)性質(zhì)不同，而產(chǎn)生的矛盾個(gè)人價(jià)值觀和目的的差別模糊不清的組織構(gòu)造54處置矛盾的五種組織方法：發(fā)明所希望的矛盾建立仲裁制度設(shè)計(jì)一體化的單位分開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消除不用要的矛盾55現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過(guò)程的現(xiàn)實(shí)工具 不能準(zhǔn)確和及時(shí)的評(píng)價(jià)，往往是執(zhí)行失敗的內(nèi)部緣由56執(zhí)行詳細(xì)方案工具： 確定優(yōu)先評(píng)價(jià)工程執(zhí)行角色分配工具： 確定角色的執(zhí)行內(nèi)涵執(zhí)行時(shí)間管理工具： 確定時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)現(xiàn)代技術(shù)工具： 如何有效利用執(zhí)行過(guò)程的現(xiàn) 實(shí)工具 5