安技部質量制度匯編(2015年6月定稿)(共10頁)

1、質量(zhling)管理制度匯編(hubin)一、工程質量巡查(xnch)管理制度為保證各項質量保證措施的落實，分公司為加強項目部對工程質量的監(jiān)控力度，從而提高工程質量，特制定本制度：1、質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執(zhí)行，機械設備的使用狀態(tài)是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查。2、分公司安技部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢查記錄。3、質量大檢查每季度由分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊，總工程師、工程部和安技部負責人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊負責人組成檢查組進行檢查、各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進行質量檢查，并互相進行監(jiān)督。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安技部下發(fā)整

2、改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊負責人簽字確認。6、整改完成后由施工隊向安技部提出復查申請，由安技部對整改情況進行復查。如在整改期限內沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經(jīng)濟處罰。二、工程質量事故處理制度為保證質量事故及時有效得到控制，確保生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結合本分公司的實際，特制定本制度：1、項目部質檢員與技術負責人按時填報工程質量事故統(tǒng)計報表，上報分公司安技部及相關單位。2、施工班組發(fā)現(xiàn)質量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，并在三天內以書面或口頭(kutu)（電話）報分公司(n s)安技部。3、工程(gngchng)事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴

3、大，并保護好事故現(xiàn)場。 4、項目部按照規(guī)定程序在立即向分公司報告，24小時天向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。 5、對于工程質量事故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據(jù)集公司有關文件進行處理。 6、發(fā)生事故隱瞞不報，應對主要責任者加重處罰。 7、對質量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。 8、一般事故由項目工程部處理；重大事故分公司安技部提出初步處理意見，報公司處

4、理。 9、發(fā)生質量事故除按分公司質量獎罰制度給予有關責任者罰款外，還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除處分，直至追究法律責任。三、質量教育及培訓(pixn)制度為加強工程質量方面的培訓和學習，提高施工人員的質量意識和能力，從而保證施工的總體(zngt)質量，特制定本制度：1、項目開工前，預算(y sun)合同部、安技部及工程部組織管理人員、技術人員進行質量管理方面的學習。對管理人員的培訓側重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質量管理方面的法律法規(guī)以及公司質量管理制度的學習，通過培訓，使項目部管理人員、技術人員掌握和熟悉質量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。2、項目總工程

5、師組織管理人員、技術人員對施工組織設計、項目質量計劃學習，通過學習，使項目部管理人員、技術人員了解項目的重點和難點，工程質量卡控的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序的質量防范措施，項目部質量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的的實施工程質量管理。3、對作業(yè)人員質量培訓和學習由工地負責人和技術負責人組織實施，安技部負責監(jiān)督落實。培訓和學習依據(jù)分工點質量計劃（作業(yè)指導書），并結合技術交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓內容應簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。4、對特種作業(yè)人員的培訓，必須按照國家有關規(guī)定進行專門培訓，經(jīng)考試

6、合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質檢員負責對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。質量培訓和學習的有關紀錄應保存，管理人員和技術人員的培訓紀錄由項目部保存，作業(yè)人員的培訓紀錄由施工員保留。5、項目部技術(jsh)負責人負責(fz)對各作業(yè)隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關紀錄；質量教育的主要內容包括：質量意識、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。五、質量體系自檢(z jin)制度為保證項目部質量保證體系的正常運轉，各項質量保證措施和質量保證制度的落實，提高質量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度

7、：1、每個月召開質量分析會議，對本月的質量情況進行總結，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。2、對專職的質檢人員和兼職質檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。3、對質量管理機構所有成員本月的工作結合崗位職責進行評估。對質量管理機構哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應相關的責任人，并進行處罰。 4、對各項質量保證措施的落實情況進行總結，分析落實不到位的原因，落實相關的責任人，并結合施工實際情況對各項質量保證措施進行完善。 5、對各項質量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結，找出存在的問題，提高相應的整改方案并立即

8、著手整改。六、項目部工程(gngchng)質量檢查制度項目部對在建工程質量實行(shxng)定期檢查制度，項目部每周都要組織一次質量(zhling)大檢查。質量大檢查由項目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊，技術負責人、工程部和安技部負責人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊負責人組成檢查組進行檢查，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，整改完成后，項目部再次復查。項目部安技部門對工程質量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經(jīng)常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，設專人進行旁站檢查。七、工程質量自

9、糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)項目部首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施報分公司安技部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部技術負責人及質檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報安技部，由分公司總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。八、質量檢查評比制度分公司安技部每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質量專項大檢查，檢查采用(ciyng)察看現(xiàn)場實物和抽查內業(yè)資料相結合的方式進行。質量大檢查完成后，項目部組織召開質量總結分析擴大會議，通報檢查情況，提出質量改進措施，并落實整改負責人和復查的日期。

10、與此同時，對工程質量進行總結分析，對可能出現(xiàn)的質量隱患提出相應的防范措施。質量分析會應形成會議紀要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實.分公司安技部根據(jù)質量大檢查情況，對各工程質量進行綜合(zngh)評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)進行(jnxng)處罰，當作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質量失控而使集團公司聲譽受到影響時，要求分公司領導立即趕赴現(xiàn)場進行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。九、工程質量糾正和預防制度項目部技術負責人收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質量問題的各類信息，每月對質量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定

11、期限內進行整改，并上報分公司安技部進行匯總。在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，各項目部施工隊長及技術負責人負責對其發(fā)生的原因進行認真細致的分析，并制訂詳細的預防措施，辦公室以技術文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質檢員負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。十、三級質量檢驗制度項目部內部對施工質量實地班組自檢(z jin)、工地復檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：1、班組自檢。施工人員應對施工質量(zhling)負責。對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報、處理。施工結束應進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不

12、報驗，經(jīng)班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。2、工地復檢。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄(jl)和實體質量進行復查、評級、簽證。3、項目部安質部門質量員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。十一、施工交底制度施工交底包括技術交底及其他相關要求的交底一、施工交底是施工技術管理的重要 ，按GB/T50430-2007要求的技術管理程序，施工交底交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行； 二、施工交底交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內容可以由總工

13、程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。 三、交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：公司質量安全管理目標、工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題(wnt)的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使

14、全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當(ddng)，工藝操作符合要求。工序質量安全管理目標、施工部位、工藝流程及標準、施工技術工藝、質量驗收標準、安全措施(cush)、使用材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點、設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題；認真貫徹施工過程中檢查指導工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應的技術問題加以指導和完善，總結施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工不足。四、施工交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)

15、一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。 五、施工交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。 十二(sh r)、施工現(xiàn)場分項工程技術交底(jio d)制度一、施工現(xiàn)場各分項工程在施工作業(yè)前必須進行技術(jsh)交底。二、施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的技術交底。三、各專業(yè)分包單位的技術交底，由各工程分包單位的施工管理人員，向其作業(yè)人員進行作業(yè)前的安全技術交底。四、技術交底使用范本時，應在補充交底欄內填寫有針對性的內容，按分項工程的特點進行交底，不準留有空白。交底內容：開

16、工前必須向全體職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。工序質量安全管理目標、施工部位、工藝流程及標準、施工技術工藝、質量驗收標準、安全措施、使用材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點、設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題；認真貫徹施工過程中檢查指導工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應的技術問題加以指導和完善，總結施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工不足。五、技術交底應按工程結構層次的變化反復(fnf)進行。要針對每層結構的實際狀況，再次進行有針對性的安全技術交底。六、技術交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體(jt)簽字認可，不準代簽和漏簽。七、技術交底必須準確填寫交底作業(yè)部位(bwi)和交底