執(zhí)行力的經(jīng)典案例分享與解析PPT幻燈片課件

1、執(zhí)行力 執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力案例解析執(zhí)行力案例By：Hygeian2012年2月執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段 By：Hygeian2012年2月就全局而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。就個人而言，執(zhí)行力就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。執(zhí)行力By：Hygeian2012年2月執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行！ 邁克爾戴爾By：Hygeian2012年2月 案例一：貓和老鼠 從前，有一只真才實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃

2、盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺，這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。By：Hygeian2012年2月 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了

3、實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。 因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。By：Hygeian2012年2月 明確組織與個人的目標A根據(jù)自身實際制定合理計劃B執(zhí)行力與計劃細分計劃并分步落實執(zhí)行C執(zhí)行力直接決定計劃的達成DBy：Hygeian2012年2月案例二：忙碌的農(nóng)夫 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是又回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯田，他想起馬鈴薯可能正在

4、發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好，回到家被妻子責(zé)備。By：Hygeian2012年2月故事分析： 在工作的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些這樣的麻煩，或者那樣的突然增加的事務(wù)，讓我們在時間緊張的工作中亂作一團，最后的結(jié)果是什么事情都做了一點，但沒什么事情是合格完成的。 我們在紛繁雜亂的事務(wù)中，要進行適當?shù)娜蝿?wù)規(guī)劃并合理安排好工作的步驟，達到事半功倍的效果。By：Hygeian2012年2月案例三：執(zhí)行的計劃性

5、 美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教如何更好地執(zhí)行計劃的方法。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了約5分鐘時間寫完，利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了約5分鐘做完。利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項最重要的。不看其他的，只做第一項，直到完成為止。然后用同樣辦法對待第2項、第3項，直到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因為你總在做最重要的事。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個方

6、法有價值時，請將你認為的價值給我寄支票?！?一個月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他的員工中普及這種方法。5年后，當年這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大的鋼鐵公司之一。By：Hygeian2012年2月可以做執(zhí)行力來自良好的計劃管理制定計劃應(yīng)遵循重點原則，切忌眉毛胡子一把抓，以免撿了芝麻丟了西瓜做好目標設(shè)定和計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)做好計劃的時間管理是提升執(zhí)行效率的保障還應(yīng)遵循統(tǒng)籌、連鎖、發(fā)展、便于控制和經(jīng)濟原則，強調(diào)計劃執(zhí)行的靈活性與輕重緩急的應(yīng)對方法 By：Hygeian2012年2月案例四：溝通與執(zhí)行 老板叫一員工去買復(fù)印紙，員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，

7、怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫“你怎么買了A4的，我要的是A3的”。又過了一天，員工買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：“怎么買了一個星期才買好？”員工回答：“你又沒有說什么時候要?！币粋€買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！By：Hygeian2012年2月暢通的不間斷的雙向溝通了解溝通內(nèi)容的提取效果確保溝通的內(nèi)容被有效執(zhí)行123 有效溝通是執(zhí)行到位的前提By：Hygeian2012年2月 案例五：阿諾德和布魯諾的差距 阿諾德和布魯諾同時受雇于

8、一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌伲俊崩习鍐?。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格?！昂冒伞崩习鍖λf，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土

9、豆，一共40袋，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”By：Hygeian2012年2月案例六：海爾的成功 “海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?海爾為什么會做的這么好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不

10、起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下了一道深深地永遠不能磨滅的傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個細節(jié)。最終海爾在中國的市場上拿下了第一塊金牌。By：Hygeian2012年2月執(zhí)行力與良好的管理氛圍 良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)高效運作的有力保障，執(zhí)行力文化品質(zhì)決定著企業(yè)的品質(zhì)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的競爭就是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化作支持執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)

11、行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅守，成為一種制度化下的習(xí)慣于自然By：Hygeian2012年2月案例七：堅持精益求精的工匠精神 老木匠準備退休了，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂，老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建最后一座房子，老木匠答應(yīng)了。但是后來大家都看得出來，他的心已經(jīng)不在工作上了，他用的是雜料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他，“這是你的房子”，他說，“我送給你晚年的禮物?！彼痼@的目瞪口呆，更是羞愧的無地自容。如果老木匠早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣做呢？現(xiàn)在自己得住在一棟粗制濫造的房子里，老木匠為自己未能履行好自己的

12、職責(zé)而自食其果。By：Hygeian2012年2月 通過企業(yè)的制度與執(zhí)行力文化，管理者應(yīng)努力塑造員工個人在組織與群體中的為人之道，形成對組織、對自身強有力執(zhí)行力的內(nèi)在品質(zhì)。1、扭轉(zhuǎn)其消極心態(tài)2、幫助其減少影響執(zhí)行的消極因素3、提升員工面對各類基本情況的應(yīng)對能力4、通過外在的壓力與內(nèi)在的感染，以及管理人員的以身作則，共同形成執(zhí)行的習(xí)慣5、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，要常抓不懈By：Hygeian2012年2月 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢到跟心愛的人躺在一起，但背靠著背。 三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。 店老板非常奇怪，問道：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻