2022一建題庫(kù)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)章節(jié)題及參考答案(真題版)

1、 2022年一級(jí)建造師章節(jié)題及參考答案(真題版)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.【2013-60】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)【參考答案】AB.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理【解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2.【2014-31】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.為工程建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)【參考答案】D【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使

2、用增值。3.【2015-06】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)）。【參考答案】D【解析】建設(shè)工程管理包括開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，故A錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，故B、C錯(cuò)誤。4.【2016-23】根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D

3、.財(cái)務(wù)管理【參考答案】B【解析】物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化。5.【2017-34】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全C.滿足最終用戶的使用功能【參考答案】BB.提高工程質(zhì)量D.有利于工程維護(hù)【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。6.【2018-01】根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。1 A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修

4、管理【參考答案】D【解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。7.【2019-01】下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。A.有利于環(huán)?！緟⒖即鸢浮緼B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制【解析】使用(運(yùn)行)增值包括：確保工程使用安全；有利于環(huán)保；有利于節(jié)能；滿足最終用戶的使用功能；有利于工程維護(hù)。BCD均為建設(shè)增值8.【2020-01】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制D.增值服務(wù)【參考答案】D【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其

5、核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值9.【2021-32】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制）。B.為工程建設(shè)和使用增值D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)【參考答案】B【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.【2013-01】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段【參考答案】BB.實(shí)施階段D.施工階段【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。2.【2014-28】在建設(shè)工程項(xiàng)

6、目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用【參考答案】D【解析】對(duì)業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。3.【2014-52】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期【參考答案】B【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.【2015-10】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確

7、的是（）。2 A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【參考答案】C【解析】施工方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，故A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及實(shí)施階段的其他階段，故B錯(cuò)誤；按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。5.【2015-85】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心）

8、。B.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程【參考答案】ACE【解析】B錯(cuò)誤，各參與方的管理工作均包含三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容；D錯(cuò)誤，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。6.【2016-28】關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資

9、的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展【參考答案】C【解析】設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，故A、B和D正確；設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)，故C錯(cuò)誤。7.【2016-41】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理【參

10、考答案】B）?！窘馕觥緼錯(cuò)誤，業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；C錯(cuò)誤，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)；D錯(cuò)誤，業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程。8.【2016-78】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。3 A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【參考答案】ABE【解析】C錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；D錯(cuò)誤，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。9.【2017-31

11、】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。C.設(shè)計(jì)A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策D.施工【參考答案】A【解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。10.【2018-02】關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系）。C.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【參考答案】A【解析】項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目集指的是對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，C錯(cuò)誤；項(xiàng)目集中可能包

12、括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作，D錯(cuò)誤。11.【2018-03】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（A.可以采用工程施工總承包管理模式）。B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定【參考答案】A【解析】項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯(cuò)誤；C比較有爭(zhēng)議，按照教材，施工方未提及到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，故不涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，D錯(cuò)誤。12.【2019-02】根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)

13、能力和組織協(xié)調(diào)能力）。B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【參考答案】D【解析】2017月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技4 能和戰(zhàn)略管理技能。13.【2019-03】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車(chē)D.保修期結(jié)束【參考答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用

14、的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。14.【2020-02】根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾【參考答案】D）。【解析】項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目采購(gòu)管理；項(xiàng)目施工管理；項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。15.【2021-62】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的說(shuō)法，

15、正確的是（A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定）。B.施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)【參考答案】B【解析】A錯(cuò)誤，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。B正確，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任。C錯(cuò)誤，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。D錯(cuò)誤，按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分

16、包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.【2013-02】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【參考答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2.【2013-03】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表【參考答案】DC.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書(shū)5 【解析】管理職能分

17、工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。3.【2014-39】關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖【參考答案】A）?！窘馕觥抗ぷ髁鞒探M織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織，故B錯(cuò)誤；一個(gè)工作流程圖可以有不同的項(xiàng)目參與方，如策劃方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方、開(kāi)發(fā)方等，故C錯(cuò)誤；工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，所以一項(xiàng)管理工作可以有多個(gè)工作流程圖，故D錯(cuò)誤。4.【2014-41】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管

18、理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一致【參考答案】A【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故B錯(cuò)誤；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故C錯(cuò)誤；如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)，故D錯(cuò)誤。5.【2014-85】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)

19、內(nèi)部各部門(mén)E.項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)【參考答案】BED.企業(yè)內(nèi)部各工作人員【解析】在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或管理人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。6.【2015-12】關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)）。C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)【參考答案】A【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。7.【2015-30】用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖

20、D.職能分工表6 【參考答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。8.【2015-37】承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ˋ.物資采購(gòu)工作【參考答案】D）流程。B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作【解析】工作流程組織共分為三種，分別是管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)工作流程組織；題干描述的付款流程，屬于管理工作流程。9.【2015-97】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工E.組織

21、結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系【參考答案】ABEB.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系【解析】C錯(cuò)誤，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；D錯(cuò)誤，工作流程組織是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。10.【2016-03】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖【參考答案】CB.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。11.【2016-40】下列組織工

22、具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】CB.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。12.【2016-55】關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能C.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益

23、的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【參考答案】C【解析】C錯(cuò)誤，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。7 13.【2016-95】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【參考答案】AED.管理工作流程組織【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。14.【2017-35】施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體

24、人員【參考答案】BB.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。15.【2017-46】某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】BB.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【解析】通過(guò)矩形框之間的直線，可判斷為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。16.【2018-04】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（A.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法）。B.居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間

25、對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解【參考答案】B【解析】同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，A錯(cuò)誤；群體項(xiàng)目第二層次的項(xiàng)目組成部分還可再分解，C錯(cuò)誤；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，D錯(cuò)誤。17.【2018-95】每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程C.施工招標(biāo)工作的流程E.信息處理的流程B.工作任務(wù)分工的流程D.施工作業(yè)的流程8 【參考答案】ACDE【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中，確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作流程；設(shè)計(jì)工作的流程；施工招

26、標(biāo)工作的流程；物質(zhì)采購(gòu)工作的流程；施工作業(yè)的流程；各項(xiàng)管理工作的流程；與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。18.【2019-04】關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系）。B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工(各子系統(tǒng)或各元素)之間的指令關(guān)系【參考答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模

27、式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。19.【2019-79】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成）。B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整C.項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【參考答案】ABCE【解析】D錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)

28、，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目掛了任務(wù)分工表。20.【2020-03】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理）。C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【參考答案】D【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。21.【2020-98】下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開(kāi)挖施工流程B.設(shè)計(jì)變更工作

29、流程D.房屋裝修施工流程C.投資控制工作流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程9 【參考答案】BC【解析】工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。22.【2021-54】下列組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【參考答案】CB.組織分工圖C.工作流程圖D.組織結(jié)構(gòu)圖【解析】工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。23.【2021-73】

30、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成）。B.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。C.在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)視具體情況對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分表和管理職能分工表E.編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【參考答案】ABCE【解析】A正確，管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。B正確，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。C正確

31、，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)或個(gè)人責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。D錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。E正確，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用投資或成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1.【2013-04】下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C

32、.編碼體系的建立B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.實(shí)施期組織總體方案【參考答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。2.【2013-78】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.項(xiàng)目功能分解10 E.建筑面積分配【參考答案】ABDE【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，其主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證。編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃。進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。項(xiàng)目功能分解。建筑面

33、積分配。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3.【2014-24】下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃【參考答案】AD.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【解析】決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項(xiàng)，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項(xiàng)，都不帶“總體方案”字樣。4.【2014-69】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程

34、）?！緟⒖即鸢浮緽【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，故A錯(cuò)誤；工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，故C錯(cuò)誤；工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，故D錯(cuò)誤。5.【2015-03】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【參考答案】CB.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【解析】記憶要點(diǎn)：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都

35、帶有“總體方案”；實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。6.【2015-52】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽C.擬定施工合同文本【參考答案】DB.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【解析】記憶要點(diǎn)：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實(shí)施階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。7.【2016-11】下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案11 C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考

36、答案】DD.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【解析】決策階段策劃內(nèi)容，大多都帶有關(guān)鍵詞“決策期”或“總體方案”，可通過(guò)排除法選擇。8.【2017-37】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證【參考答案】DB.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。A、B、C屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。

37、9.【2018-05】下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】CB.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織D.項(xiàng)目物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案【解析】決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”，其他的是實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容。10.【2019-05】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析【參考答案】CB.項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解D.技術(shù)方案分析和論證【解析】決策階段經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)成本分析。項(xiàng)目效益分析。融資方案。編制資金需求量

38、計(jì)劃。11.【2019-06】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【參考答案】DB.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。12.【2020-04】下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案【參考答案】CB.制定項(xiàng)目管理工作流程D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【解析】決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期

39、管理職能分工；決策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼系統(tǒng)分析。ABD屬于項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。13.【2020-05】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。12 A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃【參考答案】BB.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。A決策階段組織策劃；決策階段合同策劃；D決策階段管理策劃。14.【202

40、1-34】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想C.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義【參考答案】CB.定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)D.確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)模式【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。15.【2021-61】下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案【參考答案】DB.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)驗(yàn)管理與工程保險(xiǎn)方案。1Z20105

41、0建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1.【2013-05】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.組織柔性化【參考答案】BB.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。2.【2013-06】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A.施工總承包單位C.業(yè)主方B.施工總承包管理單位D.監(jiān)理方【參考答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。3.【2013-73】國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。A.

42、業(yè)主自行采購(gòu)B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商D.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)C.承包商采購(gòu)E.承包商詢(xún)價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)【參考答案】ABC【解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。13 4.【2013-96】關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大）。C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，

43、這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量【參考答案】BDE【解析】A錯(cuò)誤，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能稱(chēng)為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。C錯(cuò)誤，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。5.【2014-09】采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.投資方【參考答案】A【解析】施工平行發(fā)承包模式下，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)。6.【2014-10】根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格

44、的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【參考答案】B【解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序：要明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔。7.【2014-34】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同【參考答案】DB.對(duì)分包單位的付款方式相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和

45、服務(wù)相同【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。8.【2014-67】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.管理現(xiàn)代化【參考答案】DB.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。9.【2014-87】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依

46、據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)14 C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【參考答案】ADE【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的；施工總承包管理模式有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。10.【2015-66】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C.施工總承包管

47、理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【參考答案】D）?！窘馕觥恳话闱闆r下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)，A錯(cuò)誤；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，B錯(cuò)誤；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，C錯(cuò)誤。11.【2015-89】在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過(guò)

48、施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【參考答案】BCD）?！窘馕觥緼錯(cuò)誤，一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂；E錯(cuò)誤，對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。12.【2016-07】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小C.縮短建設(shè)周期B.工程款

49、項(xiàng)支付便捷D.簡(jiǎn)化管理流程【參考答案】C【解析】施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。13.【2016-84】關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔）。B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求15 C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】ABDE【解析】物資采購(gòu)工作應(yīng)

50、符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求，故B和E正確；采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔，故A和D正確；我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指

51、定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”，故C錯(cuò)誤。14.【2017-14】物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同）。B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任【參考答案】C【解析】采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位；簽訂采購(gòu)合同等。15.【2017-30】關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)和合同管

52、理工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的【參考答案】DB.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)【解析】施工總承包模式，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。16.【2017-76】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利【參考答案】ACE【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次性確定，某一

53、部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定有依據(jù)；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。17.【2018-07】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。16 A.合同總價(jià)可以一次確定C.不利于業(yè)主節(jié)約投資【參考答案】BB.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依椐不足【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整

54、個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。18.【2018-11】一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位C.施工總承包單位【參考答案】BB.業(yè)主D.項(xiàng)目咨詢(xún)單位【解析】在施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。19.【2018-93】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.有利用業(yè)主方的總投

55、資控制）。D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小【參考答案】BCD【解析】題目不是很?chē)?yán)謹(jǐn)。A錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。E，教材未涉及。20.【2019-18】施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在（）完成。A.項(xiàng)目計(jì)劃階段【參考答案】BB.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段【解析】本題考查項(xiàng)目總承包方的工作程序，項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。21.【2019-74】關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有（A.施工總承包管理模式下、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招

56、標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【參考答案】ABC）?！窘馕觥緿錯(cuò)誤，一邊情況下，施工總承包管單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承17 擔(dān)部分工程是施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。E錯(cuò)誤，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)技標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。22.【2020-06】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是（A.合同總價(jià)一次性

57、確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的）?！緟⒖即鸢浮緿【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。23.【2020-81】根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有（）。A.辦

58、理決算手續(xù)B.辦理項(xiàng)目資料歸檔D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.清理各種債權(quán)債務(wù)E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員【參考答案】BDE【解析】項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。24.【2021-60】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.組織扁平化【參考答案】DB.組織標(biāo)準(zhǔn)化C.組織柔性化D.組織集成化【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。25.【2021-87】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包

59、模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.合同價(jià)不明確，不利于業(yè)主的投資控制B.業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大D.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平【參考答案】BDE【解析】A錯(cuò)誤，施工總承包模式下，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。B正確，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包單位簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。C錯(cuò)誤，由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。D正確，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)

60、行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。E正確，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法18 1.【2013-07】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326一2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類(lèi)文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃【參考答案】DB.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。注：現(xiàn)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326一2