電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究4700字

1、電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究4700字 自交流電創(chuàng)造以來(lái)，其為我們的消費(fèi)生活帶來(lái)的翻天覆地的變化。當(dāng)下社會(huì)的開展與時(shí)代的進(jìn)步，以及人們生活程度的提升，都離不開對(duì)電力的依賴。因此，電力工程的建立與管理問(wèn)題受到了人們的廣泛關(guān)注，而財(cái)務(wù)管理是工程管理中的重要局部之一。探析電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相關(guān)解決建議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 畢業(yè)電力工程；全過(guò)程；財(cái)務(wù)管理一、緒論我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與社會(huì)的開展在很大程度上有賴于電力的使用，放眼于整個(gè)人類的開展史上，電力的創(chuàng)造與使用也起到了舉足輕重的作用。我國(guó)政府非常重視電力公司的開展，國(guó)家電網(wǎng)建立速度加快，效勞不斷完善。然而，電力公司市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加

2、劇，微小的疏漏就可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。為不斷適應(yīng)更多的、更高層次的需求，電力工程工程的數(shù)量也急劇增長(zhǎng)，工程整體上也呈現(xiàn)出資金多、周期長(zhǎng)、規(guī)模大的特點(diǎn)。在整個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)管理是必然之舉，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其貫穿于電力工程的工程的全過(guò)程，涉及到多個(gè)部門，更關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際效益。因此，加強(qiáng)電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理意義重大，而當(dāng)下的管理中仍存在許多問(wèn)題，產(chǎn)生了許多不利的影響，提出相關(guān)的解決建議，有利于進(jìn)一步提升電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。二、電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理概述對(duì)工程管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其不可或缺的重要組成局部，其主要通過(guò)相關(guān)管理經(jīng)歷結(jié)合相關(guān)技術(shù)建立與開展，其主要作用是通過(guò)對(duì)

3、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析，作出評(píng)價(jià)，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，躲避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)有效的進(jìn)展管理，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的最大化。工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)的工程財(cái)務(wù)管理有很大的不同之處，“全過(guò)程的意義在于把整個(gè)工程完好的生命周期與財(cái)務(wù)活動(dòng)相整合，其主要包括工程的可行性探究、工程的初步設(shè)計(jì)、工程的招標(biāo)與投標(biāo)以及工程的施工、工程的驗(yàn)收與工程的開工決算，還包括工程的總體評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念下單一的對(duì)工程本錢的核算。將工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的概念引用到電力工程中，形成電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。其目的就是在“全過(guò)程的整體性目的下，對(duì)籌資、投資等操作，包括現(xiàn)金流與利潤(rùn)分配的管理。電力

4、工程自身的特點(diǎn)決定了其全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的特殊性和必要性。電力工程關(guān)系到社會(huì)消費(fèi)與人們生活的方方面面，其具備單件性的特點(diǎn)，并采用分期計(jì)價(jià)的形式，投資周期較長(zhǎng)，在這種情況的主導(dǎo)下，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的忽略，都可能帶來(lái)嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，造成巨額的資金損失。因此，對(duì)電力工程施行全過(guò)程財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。不僅僅是在電力工程本錢的核算上，財(cái)務(wù)管理浸透到工程生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防控。電力工程工程的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷的長(zhǎng)時(shí)間的開展，整個(gè)管理過(guò)程也逐漸由表及里，由淺至深，從粗到細(xì)，從概略到準(zhǔn)確。從結(jié)果上來(lái)看，也越來(lái)越逼近現(xiàn)實(shí)中的投資過(guò)程。但是，每一個(gè)電力工程工程都有其獨(dú)特性的存在，甚至每一條

5、書店線路的功能和用處都是特定的，不能被替代的獨(dú)特性，因此即便是一樣類型的工程，由于建立地點(diǎn)、建立時(shí)間的不同，最終的財(cái)務(wù)上的數(shù)額也可能存在較大的差異。進(jìn)一步深化的考慮電力工程工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，物資調(diào)配、方案、招標(biāo)投標(biāo)、建立與消費(fèi)等局部均有涉及。雖然整個(gè)鏈條中環(huán)節(jié)眾多，但它們都是在某一個(gè)固定的階段發(fā)揮作用，全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理將會(huì)對(duì)電力工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)展跟蹤，確保債務(wù)債權(quán)關(guān)系的明確，保證電力工程工程的管理才能，在一定程度上躲避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利益不受損失。三、電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題電力工程建立與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展息息相關(guān)，其被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的重要保障。人民生活質(zhì)量的進(jìn)

6、步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)安康開展，都有賴于電力工程建立的發(fā)揮作用。而電力工程工程建立自身具有周期長(zhǎng)、投入高、難度大、變化多、施工困難等特點(diǎn)，因此，對(duì)電力工程工程的監(jiān)管就顯得愈加的重要。電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的管理難度大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，其中暴露出了許多問(wèn)題，并沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這些問(wèn)題詳細(xì)可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：1.預(yù)算與評(píng)估環(huán)節(jié)上的缺失所有的工程工程在進(jìn)展之前必需要做好調(diào)研工作，即對(duì)這項(xiàng)工程的可行性就行研究與評(píng)估，以此作為后續(xù)設(shè)計(jì)等工作的重要根據(jù)。而目前，眾多的工程者與企業(yè)僅僅重視工程的整體過(guò)程，而忽略了預(yù)算與評(píng)估環(huán)節(jié)。缺乏系統(tǒng)的預(yù)算與評(píng)估環(huán)節(jié)，就會(huì)為整個(gè)工程工程造成許多不確定的因素，整體上增加了

7、工程的風(fēng)險(xiǎn)。這就導(dǎo)致了大量的投資投入帶來(lái)的投資收益卻并不盡人意。再者，預(yù)算與評(píng)估的重要作用在于對(duì)工程可行性的判斷，缺乏預(yù)算與評(píng)估環(huán)節(jié)，將會(huì)造成可行性的判斷缺乏合理性，使工程的設(shè)計(jì)階段可能存在弊端。2.招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)上存在缺乏毋庸置疑，招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)是決定工程質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)，在這個(gè)環(huán)節(jié)上的缺乏主要集中在兩個(gè)方面。首先是對(duì)招標(biāo)程序上的無(wú)視，在招標(biāo)之前，財(cái)務(wù)安排沒有合理的進(jìn)展，導(dǎo)致支出存在很多不合理的現(xiàn)象，造成了浪費(fèi)。再者，對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況也缺乏系統(tǒng)的理解，沒有對(duì)投標(biāo)者的信譽(yù)度、財(cái)務(wù)實(shí)力以及風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)才能合理評(píng)估，單純的追求本錢上的降低，忽略了信譽(yù)狀況，在財(cái)務(wù)平安上為后續(xù)的施工埋下

8、了嚴(yán)重的隱患。3.監(jiān)視力度的缺失眾所周知，施工階段是工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，當(dāng)然，在這個(gè)階段也最容易出現(xiàn)問(wèn)題。施工過(guò)程中應(yīng)采取相應(yīng)的措施針對(duì)性的進(jìn)展預(yù)防，以杜絕循環(huán)性風(fēng)險(xiǎn)或決定性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工程建立過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題，因?yàn)楸O(jiān)視力度上的缺失，財(cái)務(wù)問(wèn)題得不到有效及時(shí)的解決，造成了風(fēng)險(xiǎn)，可能為企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。4.財(cái)務(wù)管理上存在被動(dòng)的情況雙方在合同簽訂后，企業(yè)只能被動(dòng)的承受合同中的相關(guān)財(cái)務(wù)款項(xiàng)，如資金支付節(jié)點(diǎn)等等。這種情況下，對(duì)資金的集中主動(dòng)性上造成了負(fù)面影響，使合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。再者，企業(yè)的精益化管理并沒有合理化進(jìn)展，總體程度缺乏，開工結(jié)算階段廣泛存在編報(bào)效率不高的情況。工程的其他費(fèi)用

9、也沒有進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理，造成浪費(fèi)的同時(shí)，也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效率與效果。 四、改良電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理在施行上存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致其很難發(fā)揮應(yīng)有的功能。針對(duì)目前的狀況與存在的問(wèn)題，對(duì)電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理針對(duì)性的提出以下建議：1.進(jìn)一步提升對(duì)可行性研究階段的財(cái)務(wù)管理在工程的規(guī)劃與可行性研究階段參加財(cái)務(wù)管理，可以使工程投資管理更加精細(xì)化，進(jìn)一步的前移管理起始點(diǎn)。如前所述，電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)密相連的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間又互相作用互相影響。財(cái)務(wù)管理介入到可行性研究階段，將提升工程前期工作的科學(xué)性。進(jìn)一步擴(kuò)寬預(yù)算的范圍，逼近工程工程的真實(shí)情況。對(duì)整個(gè)工程

10、進(jìn)展全面的評(píng)估與分析，確定工程的優(yōu)劣程度，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)合理的預(yù)判，為工程后續(xù)的管理工作打下良好的根底。整個(gè)過(guò)程中，一般采用靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方案，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)評(píng)審數(shù)據(jù)，對(duì)工程的可行性與優(yōu)劣進(jìn)展評(píng)價(jià)，確定預(yù)算規(guī)那么，從而到達(dá)在工程前期就對(duì)本錢進(jìn)展控制的效果。2.進(jìn)一步提升初步設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理在工程的初步設(shè)計(jì)階段參加財(cái)務(wù)管理，主要是使財(cái)務(wù)管理介入到經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的審查與概算，編制具有合理性和實(shí)效性的概算根據(jù)，并為概算內(nèi)容，概算標(biāo)準(zhǔn)等提供合理的落腳點(diǎn)。使財(cái)務(wù)部門廣泛而全面的參與到電力工程初步設(shè)計(jì)階段的管理中，目的在于全方位的、有效的控制整個(gè)工程的本錢，全面的提升工程效益。財(cái)務(wù)管理介入到此階段

11、，可以盡早的理解工程的總體情況，特別是建立進(jìn)度與相關(guān)的投資情況。在最大程度上躲避可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資的可靠性，防范工程建立管理風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)虧損與無(wú)效投資等情況出現(xiàn)。詳細(xì)來(lái)講，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的相關(guān)審查概算的真實(shí)性、合法性與實(shí)效性，來(lái)確保整個(gè)概算編制的工程性質(zhì)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、深度構(gòu)造與深度等方面的內(nèi)容，以計(jì)量計(jì)價(jià)、征地費(fèi)用與前移補(bǔ)償費(fèi)用、概算內(nèi)容等作為根據(jù)，對(duì)整個(gè)工程的資金調(diào)配與使用情況提出合理的意見或建議。3.進(jìn)一步提升工程施工階段的財(cái)務(wù)管理工程施工階段是整個(gè)工程最為重要的階段之一，這個(gè)階段關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理介入到工程施工階段，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)展概算，動(dòng)態(tài)的把控工程建立的效果

12、，特別是對(duì)本錢就行動(dòng)態(tài)的控制。詳細(xì)來(lái)講，工程施工階段的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員研制的根據(jù)資金支付情況，認(rèn)真的進(jìn)展審核，并實(shí)在的歸入相關(guān)預(yù)算記錄當(dāng)中，并與企業(yè)的收支安排相結(jié)合，到達(dá)預(yù)算控制的結(jié)果。在工程相關(guān)的財(cái)務(wù)審核中，必須按照根據(jù)城府、手續(xù)齊全、額度有限的條件下進(jìn)展，對(duì)工程概算的過(guò)程進(jìn)展約束。同時(shí)，也要標(biāo)準(zhǔn)工程資金的使用，在合同的執(zhí)行管理上進(jìn)展強(qiáng)化，注意合同中相關(guān)財(cái)務(wù)條款的合法性和可行性，嚴(yán)格按照合同控制資金的流入與流出，控制工程質(zhì)保金、預(yù)付款與進(jìn)度款等款項(xiàng)，相關(guān)發(fā)票應(yīng)及時(shí)的納入賬目，并根據(jù)實(shí)際情況建立相關(guān)報(bào)表，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析。4.進(jìn)一步提升開工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理所謂開工結(jié)

13、算就是在工程施工完畢時(shí)，對(duì)賬目、資金進(jìn)展清算。這個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的重要性得以顯現(xiàn)，其主要工作就是工程開工結(jié)算的審核，從而到達(dá)對(duì)建立本錢動(dòng)態(tài)控制的效果。對(duì)過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更、物資移交與領(lǐng)用、質(zhì)量與根據(jù)、開工驗(yàn)收細(xì)節(jié)問(wèn)題與整改等情況，向相關(guān)部門作出解釋申請(qǐng)。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)控工程資金的支付，把握審核流程，與企業(yè)各項(xiàng)收支做統(tǒng)一安排，提升預(yù)算力度。在支付過(guò)程中，應(yīng)保證手續(xù)齊全、符合規(guī)定、票據(jù)完好等要求，并確定資金的使用范疇。最后，應(yīng)對(duì)工程工程的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)及使用狀況進(jìn)展分析，以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，進(jìn)步企業(yè)的綜合管理程度。5.進(jìn)一步提升開工決算階段的財(cái)務(wù)管理開工決算環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程舉足輕重，其作用不可小視。但它作

14、為整個(gè)工程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，往往受到無(wú)視。在這個(gè)環(huán)節(jié)中施行財(cái)務(wù)管理，也具有非常重要的意義。重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)控程序的履行、結(jié)算根據(jù)的有效性以及合同的執(zhí)行等方面進(jìn)展核算控制，防止虛報(bào)費(fèi)用與虛列工程的發(fā)生，一旦發(fā)生合同條款的違約現(xiàn)象，應(yīng)立即向相關(guān)部門反映。財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合主管部門，以合同為根據(jù)，完成開工結(jié)算內(nèi)容的審核，判斷合同的執(zhí)行、結(jié)算過(guò)程是否符合相關(guān)規(guī)定。另外，應(yīng)及時(shí)的關(guān)注財(cái)務(wù)審核意見是否被采納以及是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和開展發(fā)揮著不可替代的重要作用，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其重要性可見一斑。對(duì)電力企業(yè)來(lái)講，企業(yè)構(gòu)造復(fù)雜，電力工程工程的建立具有周期長(zhǎng)、難度大的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)在電力工程工程財(cái)務(wù)管理中做到實(shí)時(shí)、全方位、多環(huán)節(jié)的要求，也就是全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。目前情況下，電力企業(yè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)都存在疏漏，針對(duì)性的在可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、開工結(jié)算階