ERP沙盤模擬重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則1講課講稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP沙盤模擬重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則1-ERP沙盤模擬重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則1、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無(wú)3Q0M無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無(wú)1M/年4M不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，價(jià)格為殘值，凈值與殘值之差計(jì)入損失，即從凈值中取出殘值現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫(kù)，剩余的價(jià)值計(jì)入費(fèi)用表的損失項(xiàng)；只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)季建成的生產(chǎn)線要等下一季度才能翻牌生產(chǎn)，如：1季度新建一條全自動(dòng)，那至少要等到第4季度才能翻

2、牌生產(chǎn)產(chǎn)品；生產(chǎn)線只要建成（包括轉(zhuǎn)產(chǎn)改造）就需要交維修費(fèi)，1M/條，在建工程不計(jì)。2、折舊(平均年限法)生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)殘值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)10M2M02M2M2M2M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成生產(chǎn)線不計(jì)提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用。3、融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過(guò)上年權(quán)益的3倍，初始權(quán)益為7010%年初付息，到期還本，10倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息，20倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)

3、收款額1/8（3，4賬期），1/10（1，2賬期）變現(xiàn)時(shí)貼息長(zhǎng)貸必須是10的倍數(shù)，最長(zhǎng)貸款年限為5年；短貸必須是20的倍數(shù)，一年到期還本付息。所有貸款一律是先還后貸，不管是否有額度限制，貸款到期時(shí)，必須先足額歸還貸款，然后再申請(qǐng)貸款。沒(méi)有高利貸。4、廠房廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。大40M5M/年40M6條小30M3M/年30M4條每季均可租或買，并作相應(yīng)處理，租滿一年的廠房在滿期的季度，需要用“廠房處置”進(jìn)行“租轉(zhuǎn)買”、“退租”（當(dāng)廠房中沒(méi)有任何生產(chǎn)線時(shí)）等處理，如果未加處理，則原來(lái)的租用的廠房在當(dāng)季末自動(dòng)續(xù)租，支付租金；廠房不計(jì)提折

4、舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。5、市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)時(shí)間開(kāi)發(fā)費(fèi)用按開(kāi)發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資，可以中斷投資。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證。本地1M/年1區(qū)域1M/年1國(guó)內(nèi)1M/年2亞洲1M/年3國(guó)際1M/年4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后可以放棄，即不在該市場(chǎng)投放廣告，再次進(jìn)入該市場(chǎng)也不需要重新開(kāi)發(fā)。6、資格認(rèn)證認(rèn)證ISO9000ISO14000平均支付，認(rèn)證完成后可以領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證?？芍袛嗤顿Y.時(shí)間2年2年費(fèi)用1M/年2M/年7、產(chǎn)品名稱開(kāi)發(fā)費(fèi)用開(kāi)發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成P11M/季2季1M2MR1P21M/季4季1M3MR2+R3P31M/季6季1M4MR1+R3+R4

5、P42M/季6季1M5MR2+R3+2R4產(chǎn)品拍賣：只能以直接成本價(jià)格拍賣，可立即收現(xiàn)，不允許組間交易。8、原料設(shè)置名稱購(gòu)買價(jià)格提前期R11M/個(gè)1季R21M/個(gè)1季R31M/個(gè)2季R41M/個(gè)2季原料拍賣：以購(gòu)買價(jià)格的九折拍賣，立即收現(xiàn)，不允許組間交易。9、緊急采購(gòu)付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2倍，成品價(jià)格為直接成本的3倍。緊急采購(gòu)原材料和產(chǎn)品時(shí)，直接扣除現(xiàn)金。上報(bào)報(bào)表時(shí)，成本仍然按照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄，緊急采購(gòu)多付出的成本計(jì)入費(fèi)用表?yè)p失項(xiàng)，不允許組間采購(gòu)，只能向供應(yīng)商采購(gòu)。10、選單規(guī)則上年銷售額最高（無(wú)違約），即市場(chǎng)老大優(yōu)先；其次以本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊(duì)本市場(chǎng)本

6、產(chǎn)品廣告額相同，則看本市場(chǎng)廣告投放總額；如果本市場(chǎng)廣告總額也相同，則看上年市場(chǎng)銷售排名；如仍無(wú)法決定，抽簽決定。關(guān)于市場(chǎng)老大的說(shuō)明：按照市場(chǎng)實(shí)際銷售額排列，銷售額最大且沒(méi)有違約訂單，則為該市場(chǎng)老大，市場(chǎng)老大享有優(yōu)先選單權(quán)，即只要在該市場(chǎng)投放1M的廣告即可第一個(gè)選單。市場(chǎng)老大出現(xiàn)違約情況則取消市場(chǎng)老大資格，該市場(chǎng)沒(méi)有市場(chǎng)老大，按照廣告額大小選單。一輪只能選1張訂單，廣告額每增加2M擁有第二輪選單機(jī)會(huì)，如：5M即表示有機(jī)會(huì)選3張訂單。如果要拿取ISO標(biāo)準(zhǔn)的訂單，則要有相應(yīng)ISO資格證且無(wú)需投放廣告。訂單必須按期交單，第一年無(wú)訂單。11、破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)。破產(chǎn)隊(duì)伍可以申請(qǐng)注資繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，金

7、額由裁判評(píng)定，但不允許推出比賽。并對(duì)廣告總額進(jìn)行限制，第二年不能超過(guò)5M,第三年不能超過(guò)6M,第四年不能超過(guò)11M，第五年不能超過(guò)14M，第六年不能超過(guò)16M，可以將廣告集中投放在單個(gè)市場(chǎng)上。12、訂單按訂單交貨可以提前，但不可以推后，違約收回訂單并扣違約金，如訂單規(guī)定3季交貨，則可以在1、2、3季交貨均可，應(yīng)收賬期從實(shí)際交貨季開(kāi)始算起。違約訂單：不能按照訂單規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨的訂單為違約訂單，違約訂單由裁判直接收回，并在年末扣除違約金，違約金按訂單總額的20%向下取整扣除，違約金計(jì)入費(fèi)用表的損失項(xiàng)。13、取整規(guī)則違約金扣除向下取整；庫(kù)存拍賣所得現(xiàn)金向下取整；貼現(xiàn)費(fèi)用向上取整；扣稅向下取整，

8、25%，如:初始權(quán)益為70，在第5年企業(yè)的權(quán)益達(dá)到75，則應(yīng)付稅為（75-60）*25%=1，第六年權(quán)益為85，則應(yīng)付稅為（85-65）*25%14、特殊項(xiàng)目說(shuō)明庫(kù)存折價(jià)拍賣、生產(chǎn)線變賣、緊急采購(gòu)、訂單違約、增減資（增資計(jì)損失為負(fù)）操作計(jì)入損失。管理費(fèi)用1M/季度。本年的利潤(rùn)留存=上年的利潤(rùn)留存+上年的年度凈利財(cái)務(wù)費(fèi)用=利息+貼現(xiàn)不同賬期的應(yīng)收款可以累加貼現(xiàn)，但是貼現(xiàn)費(fèi)用按賬期最長(zhǎng)的計(jì)算。15、其他規(guī)則說(shuō)明（1）CEO必須嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，并在每一步操作后打鉤，不可提前或延后，隊(duì)員必須憑CEO的賬本到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取原料、應(yīng)收款收現(xiàn)及貸款等相關(guān)操作。（2）生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)線的新建、轉(zhuǎn)產(chǎn)，產(chǎn)品的研發(fā)

9、，ISO和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)都必須報(bào)備市場(chǎng)監(jiān)督員進(jìn)行記錄，并在完成操作后通知市場(chǎng)監(jiān)督員領(lǐng)取生產(chǎn)線、資格證等。（3）每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，財(cái)務(wù)總監(jiān)需將財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)上交評(píng)判組核對(duì)簽字。（4）為方便商業(yè)情報(bào)的收集，年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，各參賽隊(duì)的牌面必須完全符合當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況，并接受工作人員的檢查。罰分情況說(shuō)明：如若違反以上4點(diǎn)規(guī)定，裁判組將視情況扣除1至5分的罰分。年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表不平或與評(píng)判組出現(xiàn)不符時(shí)，若隊(duì)員能在關(guān)賬前自行調(diào)整，將扣1至2分的罰分，不能自行調(diào)整而向裁判組尋求幫助的，將扣除5至8分的罰分。若在關(guān)賬前沒(méi)有自行調(diào)平也未向裁判組尋求幫助的，關(guān)賬后將由裁判組調(diào)整賬目，并扣除1分/分鐘的罰分，最多不超過(guò)15分。若發(fā)現(xiàn)參賽隊(duì)伍中有報(bào)表作假的，成績(jī)作廢并取消參賽資格。16、評(píng)分規(guī)則總分計(jì)算公式為：總分=權(quán)益*（1+A/100）-罰分，綜合得分A為下表各項(xiàng)得分總和大廠房15半自動(dòng)7/條市場(chǎng)老大10/個(gè)小廠房10全自動(dòng)/柔性10/條ISO9000/1400010手工生產(chǎn)線5/條市場(chǎng)開(kāi)發(fā)15/個(gè)產(chǎn)品研發(fā)10/種但是綜合得分項(xiàng)中，以下情況是不能得分的：企業(yè)建成的生產(chǎn)線