組建管理學(xué)院企劃案ppt課件

1、關(guān)于組建管理學(xué)院的企劃方案主要內(nèi)容情勢(shì)分析方案設(shè)計(jì)執(zhí)行控制SWOT分析一、情勢(shì)分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的位置演化企業(yè)開(kāi)展初期企業(yè)開(kāi)展期中期規(guī)模迅速擴(kuò)展中企業(yè)穩(wěn)健期，培訓(xùn)部門(mén)成為企業(yè)的支持部門(mén)組建管理學(xué)院具有戰(zhàn)略性 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源六大模塊之一； 公司規(guī)范化不可或缺的職能部門(mén)； 最終目的成為公司開(kāi)展的強(qiáng)有力的支持系統(tǒng)。二、方案設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu) 校長(zhǎng) 執(zhí)行校長(zhǎng)總務(wù)處教務(wù)管理處 顧問(wèn)團(tuán) 課程研研處工程類(lèi)培訓(xùn)常規(guī)類(lèi)培訓(xùn)集訓(xùn)類(lèi)培訓(xùn)技藝類(lèi)培訓(xùn)研修類(lèi)培訓(xùn)職能部門(mén)任務(wù)職責(zé)教務(wù)管理處 課程安排 講師管理 學(xué)員管理 資料管理 檔案管理職能部門(mén)任務(wù)職責(zé)課程研發(fā)處 課程研發(fā) 課件制造 資料整理 教材編訂職能部門(mén)任務(wù)職

2、責(zé)總務(wù)處 行政事務(wù) 教具管理 場(chǎng)地維護(hù) 對(duì)外聯(lián)絡(luò)工程類(lèi)培訓(xùn)工程類(lèi)培訓(xùn)主要目的是為公司培育專(zhuān)業(yè)的貯藏人才；具有周期長(zhǎng)、投入大、收效慢等特點(diǎn)；需求設(shè)置專(zhuān)人擔(dān)任；每一個(gè)工程都要設(shè)置適宜的、獨(dú)立的培訓(xùn)體系。常規(guī)類(lèi)培訓(xùn)常規(guī)類(lèi)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)最根底的部分；是針對(duì)一切員工設(shè)置的；具有根底性、培訓(xùn)時(shí)間隨機(jī)性、內(nèi)容穩(wěn)定性、易操作等特點(diǎn)；由培訓(xùn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)共同擔(dān)任； 部分內(nèi)容因部門(mén)性質(zhì)而定，其他內(nèi)容根本一樣。集訓(xùn)類(lèi)培訓(xùn)集訓(xùn)類(lèi)培訓(xùn)隨著企業(yè)的開(kāi)展而不斷變化，主要針對(duì)某類(lèi)專(zhuān)業(yè)任務(wù)人員而設(shè)置；具有時(shí)效性、短暫性、內(nèi)容靈敏、目的性強(qiáng)等特點(diǎn)； 每次都要做系統(tǒng)的調(diào)研與分析。技藝類(lèi)培訓(xùn)技藝類(lèi)培訓(xùn)主要是針對(duì)一線(xiàn)員工設(shè)置的；具有系統(tǒng)

3、性、層次性、銜接性等特點(diǎn)；要求內(nèi)容要結(jié)合實(shí)踐情況，具有較強(qiáng)的可操作性與落地性；講師要有豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷。 研修類(lèi)培訓(xùn)研修類(lèi)培訓(xùn)主要針對(duì)中心員工設(shè)置；具有方式靈敏、外包等特點(diǎn)。講師團(tuán)隊(duì)的組建 特聘講師 客座教授 內(nèi)部講師 組建管理學(xué)關(guān)鍵在于做好以下三個(gè)方面： 第一，設(shè)立有效的管理機(jī)構(gòu)； 第二，設(shè)置完善的培訓(xùn)體系； 第三，建立高效的講師團(tuán)隊(duì)。三、執(zhí)行控制培訓(xùn)管理系統(tǒng)根底注：根據(jù)年度培訓(xùn)方案做好每一次培訓(xùn)。集訓(xùn)和技藝類(lèi)培訓(xùn)的管理流程搜集資料分析資料制定培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)采取有效地調(diào)查方法進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查整理分析調(diào)研資料，確定培訓(xùn)內(nèi)容、方式和講師制定培訓(xùn)方案，確定：誰(shuí)來(lái)講？誰(shuí)來(lái)聽(tīng)？講什么？怎樣講？

4、按照方案進(jìn)展分工安排，控制培訓(xùn)過(guò)程，到達(dá)預(yù)期目的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)缺乏調(diào)研分析方案實(shí)施評(píng)價(jià)任務(wù)工作內(nèi)容工具方法訪(fǎng)談?wù){(diào)查詢(xún)卷訪(fǎng)談統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果回訪(fǎng)培訓(xùn)企劃書(shū)培訓(xùn)進(jìn)度跟進(jìn)表講師評(píng)表培訓(xùn)會(huì)評(píng)價(jià)表工程類(lèi)培訓(xùn)管理流程注：工程類(lèi)培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，所以階段性總結(jié)調(diào)整至關(guān)重要.常規(guī)類(lèi)培訓(xùn)管理流程注：常規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式根本固定，但要隨環(huán)境的變化及時(shí)更新。研修類(lèi)培訓(xùn)管理流程運(yùn)作制度四、SWOT分析組建學(xué)院SWOT分析優(yōu)勢(shì)Strengths公司培訓(xùn)部門(mén)建 立曾經(jīng)有一段時(shí)間；各種各樣的培訓(xùn)正在進(jìn)展；根底培訓(xùn)已有雛形。優(yōu)勢(shì)(Weaknesses)現(xiàn)有培訓(xùn)系統(tǒng)性差，培訓(xùn)效果甚微；培訓(xùn)限制于根底培訓(xùn)，提升員工任務(wù)效率奉獻(xiàn)不大；資源沒(méi)有得到有效整合，浪費(fèi)嚴(yán)重。時(shí)機(jī)(Opportunities)公司規(guī)模不斷擴(kuò)展，需求有效地內(nèi)訓(xùn)體系；建立完善的內(nèi)訓(xùn)體系，有利于公司的“規(guī)范化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。要挾(Threats)公司人力資源