成本核算控制ppt課件

1、 工程六：本錢核算控制 目錄一、定義二、量本利的分析三、制造業(yè)產(chǎn)品本錢核算四、產(chǎn)品內(nèi)部價值轉(zhuǎn)移一、定義本量利分析它著重研討銷售數(shù)量、價值、本錢和利潤之間的數(shù)量關(guān)系，它所提供的原理、方法在管理睬計中有著廣泛的用途,同時它又是企業(yè)進(jìn)展決策、方案和控制的重要工具。它是企業(yè)進(jìn)展預(yù)測、決策、方案和控制等運營活動的重要工具，也是管理睬計的一項根底內(nèi)容。1、什么是本量利析2、什么是大本錢觀消費某一產(chǎn)品所耗費的全部費用 。本錢就是項詳細(xì)投資工程的總破費 人們的生活銷費不叫本錢。 正精選本錢在，非不佞所敢知矣。大本錢觀是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)本錢管理的需求確立的本錢管理觀念。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對本錢的全面分析，就是要跳出對企

2、業(yè)本錢的狹義了解，上下構(gòu)成與“大運營相配比的“大本錢概念。做好本錢的控制，需求全面預(yù)算管理制度全面、徹底地貫徹，需求本著對企業(yè)擔(dān)任的態(tài)度做好投資審批控制，需求集中管理和運作資金、加快資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，實現(xiàn)以上目的又需求有效鼓勵機(jī)制、公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn)，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方反復(fù)博弈后選擇協(xié)作方式，最終獲得企業(yè)整體利益的最大化。 即本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核，其中的兩大中心內(nèi)容是本錢控制與本錢核算，本錢核算由財務(wù)部門擔(dān)任，本錢管理小組的主要任務(wù)是本錢控制。Developer ToolsGuidanceSystemsManagem

3、entIdentity ManagementServicesInformation ProtectionNetwork Access Protection (NAP)Client and Server OSServer ApplicationsIntelligent ApplicationGateway 2007Edge3、制外型企業(yè)本錢根本的任務(wù)4、什么事責(zé)任本錢1) 責(zé)任本錢是以詳細(xì)的責(zé)任單位部門、單位或個人為對象，以其承當(dāng)?shù)呢?zé)任為范圍所歸集的本錢，也就是特定責(zé)任中心的全部可控本錢。 2) 什么是責(zé)任本錢？以責(zé)任為中心為對象所歸集的可控本錢。所謂可控本錢指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制

4、，并為其任務(wù)好壞所影響的本錢。確定責(zé)任本錢的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值，又稱調(diào)撥價值。就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半廢品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需求的一種計價規(guī)范。轉(zhuǎn)移價值廣泛地運用在企業(yè)決策制定、本錢計算、業(yè)績評價等方面。它與公司運營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。普通由進(jìn)貨價值、流通費用和利潤構(gòu)成。 其特點是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)，普通不直接與消費者發(fā)生聯(lián)絡(luò)； 不作為各種差、比價的根據(jù)和計算根底。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值是“封鎖市場價值的一種方式，而“封鎖市場價值是指買賣雙方在一定的約束條件下構(gòu)成的價值。5、什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值

5、二、量本利的分析(一)、進(jìn)展本量利分析的關(guān)鍵按金額綜合計算，其公式為：盈虧臨界點的銷售量金額單位=固定本錢/奉獻(xiàn)毛利率 其中，奉獻(xiàn)毛利率=銷售收入-變動本錢/銷售收入按實物單位計算，其公式為：盈虧臨界點的銷售量實物單位=固定本錢/單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛利 確定盈虧臨界點，是進(jìn)展本量利分析的關(guān)鍵。 本-量-利分析的圖示法保本圖利潤圖Process Focused1.在銷售總本錢已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決于單位售價的高低；2.在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決于固定本錢和單位變動本錢的高低3.在盈虧臨界點不變的前提下，銷售量越大，企業(yè)實現(xiàn)的利潤便越多或虧損越少；4.在銷售量不變的前提下，

6、盈虧臨界點越低，企業(yè)能實現(xiàn)的利潤便越多或虧損越少。(二)、量本利分析的根本關(guān)系1、保本點。是指能使企業(yè)到達(dá)保本形狀時的業(yè)務(wù)量的總稱。單一種類的保本點有兩種表現(xiàn)方式：保本點銷售和保本銷售額。2、保利點。是指在單價和本錢程度確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目的利潤可以實現(xiàn)而到達(dá)的銷售量和銷售額的總稱。詳細(xì)包括實現(xiàn)目的利潤銷售量和實現(xiàn)目的利潤銷售額。3、保凈利點。是指實現(xiàn)目的凈利潤的業(yè)務(wù)量。詳細(xì)包括實現(xiàn)目的凈利潤銷售量和實現(xiàn)目的凈利潤銷售額。(三)、單一種類條件下本量利分析1.綜合奉獻(xiàn)邊沿率=某種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊沿率該產(chǎn)品的銷售額比重加權(quán)平均法2.某種產(chǎn)品的銷售額比重=該產(chǎn)品的銷售額/各種產(chǎn)品的銷售額合計

7、100%(四)、多種類條件下本量利分析本-量-利分析的根本假設(shè)1、本錢可以按本錢特性劃分為固定本錢與變動本錢2、銷售收入與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即假設(shè)單價不變3、變動本錢總額與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動本錢不變4、固定本錢總額堅持不變5、消費種類構(gòu)造或產(chǎn)品組合不變6、假設(shè)貨幣的價值在相關(guān)期間內(nèi)不發(fā)生變化，即不思索基金的時間價值7、產(chǎn)銷平衡本-量-利分析方法在運用中應(yīng)留意的問題1、資料搜集：主要是未來，但是不能忽視歷史資料2、多種產(chǎn)品分析時，主要產(chǎn)品按種類，要求準(zhǔn)確，非主要產(chǎn)品可以按類別3、資料的可比性4、營業(yè)稅金的影響：1營業(yè)稅金具有變動費用的性質(zhì)2直接抵消銷售收入，而

8、不計入本錢 盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)機(jī)點。 通常是指全部銷售收入 等于全部本錢時銷 售收入線與總本錢線的交點的產(chǎn)量。以盈 虧平衡點的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡 點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平 衡點可以用銷售量來表示，即虧平衡點的銷 售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡 點的銷售額。(五)、盈虧平衡點 盈虧平衡點分析利用本錢的固定性 質(zhì)和可變性質(zhì)來確定獲利所必需的產(chǎn) 量范圍。假設(shè)我們可以將全部本錢劃 分為兩類：一類隨產(chǎn)量而變化，另一 類不隨產(chǎn)量而變化，就可以計算出給 定產(chǎn)量的單位平均總本錢。 按產(chǎn)品銷售量計算： 盈虧平衡點=固定本錢/產(chǎn)品銷售單價

9、 單位產(chǎn)品變動本錢 按產(chǎn)品銷售額計算： 盈虧平衡點=固定本錢/1變動本錢/產(chǎn) 品銷售收入 =固定本錢/(1-變動本錢率)(六)、盈虧平衡點分析(七)、產(chǎn)品盈虧平衡點計算公式(固定費用+維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的利潤)+產(chǎn)量*單位變動本錢/產(chǎn)量Secure EndpointIdentity and Access Management盈虧平衡點的根本作法 假定利潤為零和利潤為目的利潤時，先分別測算原資料保本采購價錢和保利采購價錢；再分別測算產(chǎn)品保本銷售價錢和保利銷售價錢。 (八)、產(chǎn)量盈虧平衡點計算公式三、制造業(yè)產(chǎn)品本錢核算流程一、制外型企業(yè)的企業(yè)流程1、流程的客戶需求分析 以一個制外型企業(yè)為例，她的經(jīng) 營活

10、動可以用以下這條供應(yīng)鏈來描 述。采購管理流程制造管理流程物流管理流程銷售管理流程客戶效力管理流程管理流程從外部獲取客戶需求信息從外部獲取客戶信息，也有兩個途徑：一是從社會宏觀環(huán)境中的變化中開掘客戶需求信息；二是從客戶那里直接獲取需求信息。1、 從社會宏觀環(huán)境中的變化中開掘客戶需求信息。社會宏觀環(huán)境的變化，往往蘊涵著客戶需求的開展趨勢。比如，隨著家庭轎車售價的不斷降低及普及率的的不斷提高，能夠意味著客戶對物美價廉的汽車修繕、裝潢效力的需求的提升；對傳播汽車知識、信息的雜志、書籍的需求的提升社會環(huán)境變化的范疇太龐大，信息分布離散，即使是專家也難以確切判別這種變化所帶來的客戶需求變化。所以，企業(yè)并不

11、能過分依賴經(jīng)過分析社會宏觀環(huán)境的變化來判別客戶需求。2、 利用客戶需求或稱心度調(diào)查直接獲得客戶需求信息。面向客戶進(jìn)展稱心度調(diào)查或需求調(diào)查是從客戶身上獲取需求信息的最直接途徑。人以群分，不同的客戶群體對企業(yè)所提供產(chǎn)品或效力的需求也是不同的。所以，這樣的調(diào)查應(yīng)建立在對客戶或市場進(jìn)展細(xì)分的根底之上。流程分析，主要分析以下內(nèi)容： 第一，分析業(yè)務(wù)流程的客戶及客戶需求，分析業(yè)務(wù)流程能否滿足其客戶的需求，分析目前的流程能否是最正確處理方案； 第二，分析整條流程運轉(zhuǎn)所耗費的資源，包括人力資源、時間資源流程周期、財物資源，分析這些資源能否充分得到了運用，能否存在緊縮的空間； 第三，分析流程的瓶頸環(huán)節(jié)，以消除這些

12、瓶頸的消極影響； 第四，分析流程的內(nèi)部控制及控制風(fēng)險，分析整條流程的控制程序能否設(shè)置健全并得到遵守。第五，分析流程的穩(wěn)定性，分析流程在執(zhí)行過程中由于人的要素的影響而產(chǎn)生的流程變動風(fēng)險。流程分析從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息 從企業(yè)內(nèi)部獲取客戶需求信息 D類：其他非營銷類部門了解掌握的信息。C類：營銷類部門中普通員工所掌握的 信息。B類：企業(yè)營銷部門有影響力的員工所 掌控的信息。 A類：管理者所掌握的信息 企業(yè)產(chǎn)品本錢的構(gòu)成分兩塊：消費本錢、銷售本錢 第一；消費本錢包含，直接資料、直接人工和制造 費用 1、直接資料構(gòu)成該產(chǎn)品的主要資料、輔助材 料、電力的本錢； 2、 直接人工直接參與消費該產(chǎn)品的工人

13、工資 及福利本錢； 3、 制造費用為消費該產(chǎn)品參與的管理人員工 資及福利、設(shè)備房屋折舊、車間辦公費用等。 第二：銷售本錢為銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的費用 含辦公費用、折舊、差旅費、款待費、工資及福利 等等(二)、企業(yè)產(chǎn)品本錢的構(gòu)成三、企業(yè)產(chǎn)品本錢的核算2)設(shè)置有關(guān)的本錢計算賬戶2)核算費用發(fā)生及按用途分類 。4)輔助消費費用的分配5)制造費用的分配1)確定本錢計算方法6)產(chǎn)廢品本錢的計算2、產(chǎn)品本錢核算方法(1)種類法 產(chǎn)品本錢計算的種類法是指以產(chǎn)品種類為成 本計算對象計算本錢的一種方法。它適用于大量 大批的單步驟消費。此外，管理上不要求分步驟 計算本錢的多步驟消費，也可采用種類法。 2分批法 產(chǎn)品本

14、錢計算的分批法是按照產(chǎn)品批別計算 產(chǎn)品本錢的一種方法。它主要適用于單件小批類 型的消費，如精細(xì)儀器、公用設(shè)備等，也可用于 普通制造企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或?qū)嶒灥南M、在 建工程以及設(shè)備修繕作業(yè)等。 分批法的主要特點是不按產(chǎn)品的消費步驟而 只按產(chǎn)品的批別分批、不分步計算本錢，通 常不涉及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的本錢分配問題，即 產(chǎn)品消費周期和本錢計算期一致。3分步法 產(chǎn)品本錢計算的分步法是按照產(chǎn)品的消費步 驟計算產(chǎn)品本錢的一種方法。它主要適用于大量 大批的多步驟消費，如冶金、紡織、造紙以及大 量大批消費的機(jī)械制造等。普通可采用逐漸結(jié)轉(zhuǎn) 和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法。 逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐漸 計算并結(jié)

15、轉(zhuǎn)半廢品本錢，直到最后加工步驟才干 計算出產(chǎn)廢品本錢的一種方法。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計算各步驟本錢時， 不計算各步驟所產(chǎn)半廢品本錢，也不計算各步驟 所耗上一步驟的半廢品本錢，而只計算本步驟發(fā) 生的各項其他費用以及這些費用中應(yīng)計人當(dāng)期完 工產(chǎn)品本錢的“份額。本錢責(zé)任流管理方式 本錢責(zé)任流管理方式以逐層分解的方式，將責(zé)任落實到各層作業(yè)單元，經(jīng)過加強對作業(yè)單元的責(zé)任管理，借助數(shù)字化、集成化的手段，實現(xiàn)由粗放管理到集約管理，從而提高整個企業(yè)的管理程度。強調(diào)多層次、全方位責(zé)任分別，按作業(yè)單元管理，而不是單純按崗位或人管理?；诒惧X責(zé)任流的集約化是企業(yè)實現(xiàn)各種先進(jìn)管理理念的要素，是企業(yè)信息集成、過程集成

16、和企業(yè)間集成勝利運轉(zhuǎn)的根底。 (四)、本錢控制的方法 1、做到零庫存 2、降低資料本錢 3、降低人力資源本錢 4、減少浪費四、產(chǎn)品內(nèi)部價值轉(zhuǎn)移2變動本錢定價法。 1規(guī)范本錢定價法規(guī)范本錢計算公式：資料費 + 工時費 + 外協(xié)費 + 實驗費資料費= 資料定額 資料價錢法。 在規(guī)范本錢根底上加 上一定的利潤作為轉(zhuǎn)移價錢。適用于半廢品銷售的企業(yè)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢的類型主要包括：實踐本錢法、實踐本錢加成法、規(guī)范本錢法、規(guī)范本錢加成法、市場價錢法、雙重市場價錢法、協(xié)商價錢法等。 3本錢加成定價二、常用的內(nèi)部價錢計價方法1、以本錢為根底的轉(zhuǎn)讓定價，在存在完全 競爭的市場條件下，普通采用市場價錢。 2、以市場為根底的轉(zhuǎn)讓定價，它包括完全 本錢法、本錢加成法、變動本錢加固定費 用等方法。 3、協(xié)商價錢，是位于市場定價和本錢定價 之間，即采用協(xié)商價錢。 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢確實定方法，目前比較適用的應(yīng)是以下三種方法： 一