(實例某公司X年薪資調(diào)整建議方案ppt課件

1、某公司2021年度薪資調(diào)整方案2021年1月25日方案目錄一、方案根本思緒二、詳細實施步驟三、方案結果評價一、方案根本思緒1、總額確定：根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司運營實踐確定調(diào)整總額2、一次分配：根據(jù)各運營單位或職能單位相關管理目確實定一次分配額度3、二次分配：在公司調(diào)整原那么指點監(jiān)視下，由單位內(nèi)部組織二次分配，確定明細方案二、詳細實施步驟1、總額確定1內(nèi)部根底數(shù)據(jù)： 整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、工資占本錢比例、單位工資利潤及收入等目的時點數(shù)及變化趨勢；1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權重： 1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權重： A、當?shù)毓べY增長指點線以

2、浙江省為例，本案取基準線：1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權重： B、當?shù)刈畹凸べY規(guī)范以杭州市為例，以目前CPI情勢，11年很有能夠再提最低工資，本案參照13%規(guī)范：1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權重： C、本企業(yè)當年利潤率依所在行業(yè)及公司運營實踐而定，本案參照10%： 根據(jù)國家稅務總局企業(yè)所得稅稅源報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算。各行業(yè)平均利潤率測算結果如下：工業(yè)：7%；運輸業(yè)：9%；商品流通業(yè)包括零售和零售：3%；施工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)：6%；旅游飲食效力業(yè)：9；其他行業(yè)：8。 1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權重： D、工資本錢比例：數(shù)據(jù)來源：胡八一：三三制薪酬體系設計，工資本錢比例取人力本錢的80%，本

3、案參照10% 1、總額確定3確定公司可調(diào)整工資總額： 調(diào)整比例工資指點基準線12%*30%+最低工資增長線13%*20%+當年利潤率10%*40%+工資本錢比例10%*10%11.2%如設置當年兩次調(diào)薪時機，那么單次調(diào)整比例為：11.2%/25.6%，本案采取兩次 2021年公司可調(diào)整工資總額 A2021年公司工資總額A* 2、一次分配1調(diào)整單位劃分：以一定規(guī)范例如：管理權責、職能、區(qū)域、客戶群等劃分一次分配單位。 2、一次分配2分配單位工資調(diào)整基數(shù)確定： 分配單位工資調(diào)整基數(shù)本單位上年度工資總額/公司上年度工資總額* 2021年公司可調(diào)整工資總額 A 當然需求人力資源定崗定編、崗位評價根底強

4、大2、一次分配3分配單位可調(diào)整工資總額確定： 分配單位可調(diào)整工資總額分配單位工資調(diào)整基數(shù)*調(diào)整系數(shù)F 調(diào)整系數(shù)F部門上年度目的考核系數(shù)、部門本年度運營目的系數(shù)2、一次分配4調(diào)整系數(shù)確實定：A、上年度目的考核系數(shù)確定上年度年終獎金的考核系數(shù)；B、本年度運營目的系數(shù)本年度運營目的/上年度實踐運營目的可以根據(jù)實踐情況做修正；C、部門戰(zhàn)略位置系數(shù)根據(jù)公司運營開展確定部門類別，確定系數(shù)：重要戰(zhàn)略部門，如銷售業(yè)務部、消費運營部、采購中心、研發(fā)中心等，思索系數(shù)定為2.0；戰(zhàn)略部門，如財務部、投資部、審計部、人力資源部等，思索系數(shù)定為1.5；輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等，思索系數(shù)定為1.03、二次分配

5、1根本操作方式： 將員工考核獎勵的權益下放給部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理在人力資源部調(diào)整原那么指點下對本部門員工薪資進展調(diào)整。 3、二次分配2指點、控制原那么： A、總額控制：本部門擬調(diào)整薪資總額不得超越可調(diào)整薪資總額，可少不可多； B、基準線控制：可思索物價要素，確定全員調(diào)整基準額度，例如50元可直接調(diào)整根本工資工程；也可不予思索次要素； C、個體控制：單個員工擬調(diào)整薪資不得超越本人上年度平均月工資的20%視情況而定； 3、二次分配2指點、控制原那么： D、比例控制：單個員工擬調(diào)整薪資額度不超越本部門可調(diào)整總額的20%五人以下部門可不受此條限制，比例可視情況而定，對于大部門，可以細分至人數(shù)比例； F、績效控制：當年員工績效考核結果于調(diào)整薪酬等級的對應關系。例如，考核系數(shù)在1.2以上，可參考調(diào)整等級為24級； G、程序控制：一切人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，人力資源部有權對異常調(diào)整情況進展調(diào)查，并有權提出否認建議。三、方案結果評價1、上年度工資本錢分析 上年度的工資本錢總額，各公司、部門工資比例分布、工資變動趨勢及分析、年度平均工資程度及市場位置，工資占運營本錢、銷售額比例等等；2、調(diào)整根據(jù)、范圍、本錢分析及實施要點 明確公司調(diào)整工資參照根據(jù)、規(guī)范，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的本錢分析模型，對實施過程中的關鍵操作詳細闡明；3、方案實施程序方案