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1、從優(yōu)秀環(huán)境績效到杰出企業(yè)楊東寧 博士北京大學光華管理學院China-BELL.1 企業(yè)應繼續(xù)誰的開展？決策情境守法 / 領先常規(guī) / 非常決策Business as usual企業(yè)公民精明 責任認識？ 探求者.2 企業(yè)環(huán)境績效目前爭論？實際模型出發(fā)點與所需檢驗的問題不一致非財務績效目的問題為何需求？應該如何了解企業(yè)環(huán)境績效？直接衡量工具，企業(yè)活動對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響；相對衡量方法，企業(yè)的環(huán)境守法性；競爭位置間接表征手段，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理體系；價值衡量尺度，資源產(chǎn)出比，利益相關(guān)方關(guān)系冰山模型.3 動態(tài)關(guān)系模型兩個根本過程，兩個根本循環(huán)回路Internal factors driven, Bus

2、iness strategies企業(yè)環(huán)境績效 E企業(yè)經(jīng)濟績效P創(chuàng)新鼓勵競爭優(yōu)勢環(huán)境改善資源分配External factors driven, Public policies對應兩門課程.4 環(huán)境創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品、技術(shù)、市場、制度，商業(yè)方式.融資，管理團隊，風險投資內(nèi)部創(chuàng)業(yè)鼓勵，3M變革，北水內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在中國勝利的時機何在？.5 驅(qū)動力Coercive PressurePrior ExperienceMimetic ForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormative pressureEnvironmental Orientation Learning Capacity.政策含義及管理啟示政策含義鼓勵嚴刑峻法莫如明察秋毫管理啟示CSP模型：高管認識-政策承諾-組織實施戰(zhàn)略過程模型自上而下：power based & leadership based 推進Bottom-up: unplanned, emerging,

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