社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告-赴山東益通安裝有限公司調(diào)查報(bào)告

1、赴山東益通安裝調(diào)研報(bào)告摘要一個(gè)企業(yè)從它的成立到逐漸開(kāi)展壯大，不斷地經(jīng)受歲月的洗禮，開(kāi)展到目前的程度，肯定存在本身所特有的、優(yōu)秀的企業(yè)精神，也不可防止的在某些方面存在局限，制約企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，成為企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。報(bào)告一方面從企業(yè)角度出發(fā)，在充分調(diào)查的根底上，了解了企業(yè)概況，查找了制約企業(yè)現(xiàn)階段開(kāi)展的幾個(gè)問(wèn)題，探討出幾個(gè)建立性意見(jiàn)；另一方面又從當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)入手，調(diào)查了企業(yè)對(duì)當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生的要求，對(duì)于擴(kuò)展學(xué)校的就業(yè)渠道，幫助在校學(xué)生查找自身缺點(diǎn)、提前適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展有一定的指導(dǎo)作用。希望能為我校大學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)、就業(yè)觀提供理論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：益通安裝 制約開(kāi)展

2、 解決方案 應(yīng)屆畢業(yè)生1益通安裝企業(yè)概況山東益通安裝原山東省肥城市通用設(shè)備安裝工程公司創(chuàng)立于一九六八年，資質(zhì)為機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)壹級(jí)企業(yè)，取費(fèi)等級(jí)甲級(jí)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)4170萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)5860萬(wàn)元；各類機(jī)械設(shè)備1800多臺(tái)件，總功率7880千瓦，人均技術(shù)裝備率6160元，現(xiàn)有職工3190人，其中有職稱的經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員216人，具有中高級(jí)職稱的工程技術(shù)人員102人。圖1：董事長(zhǎng)：雷印智地址：山東省肥城市孫伯大街34號(hào) : ：網(wǎng)址: HYPERLINK E-mail: HYPERLINK mailto: HYPERLINK mailto: 聯(lián)系人：葛秀琴公司下設(shè)八個(gè)分公司，十個(gè)直屬專業(yè)施工工

3、區(qū)，施工設(shè)備先進(jìn)，專業(yè)技術(shù)力量雄厚，形成了集化工石油設(shè)備安裝、冶煉機(jī)電設(shè)備安裝、妙趣建材設(shè)備安裝、鋼構(gòu)造工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、裝飾裝修工程、送配電及電氣儀表工程、鍋爐安裝工程、管道及儲(chǔ)罐等大中型建立工程的制作與安裝專業(yè)化施工隊(duì)伍。 股東會(huì)董事會(huì) 開(kāi)發(fā)部行政總監(jiān)技術(shù)部工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)備管理技術(shù)指導(dǎo)設(shè)備大修化工石油設(shè)備安裝冶煉機(jī)電設(shè)備安裝妙趣建材設(shè)備安裝鋼構(gòu)造工程軟件開(kāi)發(fā)通風(fēng)與空調(diào)工程送配電及電氣儀表工程鍋爐安裝工程管道及儲(chǔ)罐裝飾裝修工程監(jiān)事會(huì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)其他部門(mén)人事部平安部后勤部采購(gòu)編制日常維護(hù)圖2：為山東益通安裝的組織構(gòu)造圖股東會(huì)職責(zé)：股東會(huì)具有投資經(jīng)營(yíng)決定權(quán)、人事權(quán)、審批權(quán)、決議權(quán)和修

4、改公司章程權(quán)。具體地說(shuō)投資經(jīng)營(yíng)權(quán)是指股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的投資方案和經(jīng)營(yíng)方針作出決定，公司的投資方案和經(jīng)營(yíng)方針是公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)方向和資金運(yùn)用的長(zhǎng)期方案，這樣的方案和方針是否可行，是否給公司帶來(lái)盈利并給股東帶來(lái)盈利，影響股東的收益預(yù)期，決定公司的命運(yùn)與未來(lái)，是公司的重大問(wèn)題，應(yīng)由公司股東會(huì)來(lái)作出決定；人事權(quán)就是股東會(huì)有權(quán)選任和決定本公司的董事、監(jiān)事，對(duì)于不合格的董事、監(jiān)事可以予以更換；審批權(quán)包括兩個(gè)方面：一是審批工作報(bào)告權(quán)。即股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)提出的工作報(bào)告進(jìn)展審議、批準(zhǔn)。表達(dá)了工作責(zé)任制和股東的所有者權(quán)益。二是審批相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理方面的方案權(quán)；決議權(quán)就是股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司增加或者

5、減少注冊(cè)資本、股東向非股東轉(zhuǎn)讓出資、公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)進(jìn)展決議；修改公司章程權(quán)就是公司章程是由股東會(huì)在設(shè)立公司時(shí)制定的，所以應(yīng)由公司股東會(huì)來(lái)修改。并需要由代表三分之二以上表決權(quán)的股東贊成通過(guò)方為有效。董事會(huì)職責(zé)：董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)：1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的根本管理制度；5、聽(tīng)取總裁的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、

6、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并決定其獎(jiǎng)懲。職責(zé)：1、召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；2、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書(shū)；3、在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況；4、在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。但這種裁決和處置必須符合國(guó)家和公司利益；5、決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司方案財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。副總裁協(xié)助總裁開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、在董事會(huì)和總裁領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作；2、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)方案、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售

7、前景、開(kāi)支預(yù)算或本錢標(biāo)準(zhǔn)；3、制定和管理稅收政策方案及程序； 4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；5、組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)方案、本錢方案、努力降低本錢、增收節(jié)支、提高效益；6、監(jiān)視公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。部崗位職責(zé)：完成生產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)，保證按時(shí)交貨、保證品質(zhì)、保證數(shù)量。下設(shè)幕墻工程施工工程部、綱構(gòu)造網(wǎng)架工程工程部、裝飾工程公司等部門(mén)。1.2.2.6技術(shù)部的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備庫(kù)管理，協(xié)調(diào)新購(gòu)置設(shè)備的安裝調(diào)試工作；2、負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)人員對(duì)員工開(kāi)展設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)工作；3、負(fù)責(zé)設(shè)備大修方案的編

8、制、匯總、上報(bào)工作；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備品、備件采購(gòu)方案的編制和報(bào)審工作；5、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)制度的提出和考核檢查。另外，基建處、供給部等部門(mén)都有明確的職責(zé)，做到職責(zé)明確，分工細(xì)致。越是好的企業(yè)越是需要一個(gè)廉潔、自律、高效、穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，越是需要一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)山東益通安裝自上而下的設(shè)置可以看出企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。尤其是在股東和董事會(huì)之間設(shè)置監(jiān)事會(huì)這一點(diǎn)，可以防止股東與董事會(huì)的舞弊，以監(jiān)視的形式讓全體員工放心。這些尤其讓我們看到了山東益通安裝幕墻的認(rèn)真不茍，看到了她精心打造行業(yè)名牌的決心。 山東益通安裝在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)

9、管理，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開(kāi)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)十多年保持高幅度增長(zhǎng)，企業(yè)贏得了較高的社會(huì)信譽(yù)。公司在大的方面緊扣國(guó)家的規(guī)章制度，小的方面責(zé)任到人，真正做到了“有章可循。山東益通安裝的管理體系由? HYPERLINK o 特種設(shè)備平安監(jiān)察條例 特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?、?房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工分包管理方法?、?財(cái)務(wù)管理?、?人事管理?、?行政管理?、?合同管理?、?工業(yè)管理?、?員工守那么?、?管理大綱?、? HYPERLINK o 平安生產(chǎn)許可證條例 平安生產(chǎn)許可證條例?、?平安保衛(wèi)?、?獎(jiǎng)懲?、?崗位職責(zé)?、?附那么?等組成。我們以? HYPE

10、RLINK o 平安生產(chǎn)許可證條例 特種設(shè)備平安監(jiān)管條例?為例，規(guī)章節(jié)選如下：第十一條 壓力容器的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)許可，方可從事壓力容器的設(shè)計(jì)活動(dòng)。壓力容器的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具備以下條件：一有與壓力容器設(shè)計(jì)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)審核人員；二有與壓力容器設(shè)計(jì)相適應(yīng)的健全的管理制度和責(zé)任制度。第十二條 鍋爐、壓力容器中的氣瓶以下簡(jiǎn)稱氣瓶、氧艙和客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，方可用于制造。 改革開(kāi)放以來(lái)，山東益通安裝始終堅(jiān)持講誠(chéng)信、守信用、講愛(ài)心、效勞社會(huì)，奉獻(xiàn)于民的辦企方針，堅(jiān)持質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的企業(yè)宗旨和開(kāi)

11、拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)精神，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中首先做到守法誠(chéng)信，堅(jiān)持以人為本。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開(kāi)展壯大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣闊職工慈善意識(shí)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)熱心慈善事業(yè)，表率作用好，企業(yè)主動(dòng)承當(dāng)公民社會(huì)責(zé)任，做到了把慈善活動(dòng)與企業(yè)精神文明建立、與企業(yè)科學(xué)開(kāi)展、率先開(kāi)展和持續(xù)開(kāi)展結(jié)合起來(lái)。企業(yè)每年都勇躍向鎮(zhèn)敬老院捐善款在5000元以上，近10年已累計(jì)捐款達(dá)8萬(wàn)多元；同時(shí)為支援本鎮(zhèn)教育事業(yè)，積極為多處學(xué)校建立捐款捐物，在減免鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓工程款50余萬(wàn)元的根底上，每年教師節(jié)為學(xué)校教師贈(zèng)送款、物累計(jì)10余萬(wàn)元。屢次開(kāi)展

12、向貧困職工獻(xiàn)愛(ài)心救助活動(dòng)，對(duì)那些家庭因病、上學(xué)困難戶進(jìn)展捐款，近三年內(nèi)共救助困難戶三家，共計(jì)捐款15萬(wàn)元，使這些困難戶重新走向勞動(dòng)致富的路子?？缛胄碌那辏局贫藦?qiáng)化管理、擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)的開(kāi)展方針，立足本省，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，先后開(kāi)拓了北京、天津、河北、山西、陜西、內(nèi)蒙等10個(gè)省市自治區(qū)的50多個(gè)地市區(qū)的安裝市場(chǎng)，成為建安之鄉(xiāng)的一支勁旅，連續(xù)三年完成建安工作量均在兩億元以上。近四十年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，積極參加社會(huì)各種慈善事業(yè)活動(dòng)，被廣闊群眾譽(yù)為最具愛(ài)心的企業(yè)。企業(yè)自一九八五年以來(lái)，連續(xù)被山東省及泰安、肥城兩市評(píng)為先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)施工單位；連續(xù)十年被評(píng)為重合同守信用單位；一九八九年晉升為市級(jí)先

13、進(jìn)企業(yè)；一九九一年奪取泰山建工杯銀杯獎(jiǎng)；一九九三年至一九九五年先后被肥城市委、市政府授予十大明星企業(yè)、九四、九五連續(xù)兩年被評(píng)為山東省建筑施工綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；從一九九六年到二00二年連續(xù)被評(píng)為泰安市外出施工先進(jìn)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位；2003年被山東建筑學(xué)會(huì)評(píng)為“山東省建筑業(yè)二十強(qiáng)品牌企業(yè)。以下為該公司所獲局部榮譽(yù)：圖3： HYPERLINK o 榮譽(yù)證書(shū) 榮譽(yù)證書(shū)圖4： HYPERLINK o 泰安市十強(qiáng)企業(yè) 泰安市十強(qiáng)企業(yè)圖5： HYPERLINK o 先進(jìn)企業(yè) 先進(jìn)企業(yè)圖6： HYPERLINK o 建筑十強(qiáng)企業(yè) 建筑十強(qiáng)企業(yè)圖7： HYPERLINK o 先進(jìn)會(huì)員單位 先進(jìn)

14、會(huì)員單位圖8： HYPERLINK o 經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位 經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位 HYPERLINK 山東益通安裝資質(zhì)為機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)壹級(jí)企業(yè)，取費(fèi)等級(jí)甲級(jí)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)4170萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)5860萬(wàn)元；各類機(jī)械設(shè)備1800多臺(tái)件，總功率7880千瓦，人均技術(shù)裝備率6160元。經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)十多年保持高幅度增長(zhǎng)，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)贏得了較高的社會(huì)信譽(yù)。公司承攬化工工藝設(shè)備、建材設(shè)備、輕紡設(shè)備、食品釀酒設(shè)備、熱能動(dòng)力設(shè)備、煤制氣設(shè)備、冶金設(shè)備、電梯、起重設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電控儀表設(shè)備、通訊設(shè)備等諸類設(shè)備安裝工程，各類工藝管道安裝、消防水電安裝、球罐制安、船舶行業(yè)施工、鋼構(gòu)造廠房、網(wǎng)架工程制安、無(wú)損檢

15、測(cè)、防腐保溫等安裝工程。以下為該公司所有的局部證書(shū)：圖9： HYPERLINK o 平安生產(chǎn)許可證 平安生產(chǎn)許可證圖10： HYPERLINK o 環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū) 環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)圖11： HYPERLINK o 安康平安認(rèn)證證書(shū) 安康平安認(rèn)證證書(shū)圖12： HYPERLINK o 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)圖13： HYPERLINK o 特種設(shè)備安裝改造維修許可證 特種設(shè)備安裝改造維修許可證圖14： HYPERLINK o 取費(fèi)證書(shū) 取費(fèi)證書(shū)企業(yè)近期的工程工程和特色、精品工程齊魯?shù)诙蕪S弱酸裝置及工藝設(shè)備安裝工程；齊魯石化煉油廠溶劑油提煉塔及工藝設(shè)備制安工程；青州

16、弘潤(rùn)化工多功能化工工程工藝設(shè)備及群罐制安工程。中日合資淄博旭銷子鋼玉材料z-5車間，單跨30米，四聯(lián)跨輕鋼構(gòu)造廠房工程，建筑面積9360平方米；山東耐火材料輕鋼構(gòu)造廠房工程，累計(jì)建筑面積16540平方米。首鋼制氧廠21.6萬(wàn)m3/n制氧設(shè)備制作安裝及直徑1.3m高壓砼管不開(kāi)挖施工工程跨越廠區(qū)鐵路6處；河北省廊坊市前進(jìn)鋼廠冶煉機(jī)電設(shè)備制作安裝工程；邢鋼四座60m高鋼制煙囪制作安裝工程；山西潞安礦務(wù)局焦化廠年產(chǎn)60萬(wàn)噸和肥城焦化廠年產(chǎn)40萬(wàn)噸焦化生產(chǎn)設(shè)備安裝工程；呼和浩特金山特種水泥廠和山東魯運(yùn)徂徠水泥廠年產(chǎn)30萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線設(shè)備制作安裝工程；河北鹿泉市中山水泥廠靜電除塵器安裝和肥城礦業(yè)集團(tuán)除塵器

17、制造安裝工程。禹城紅麻制漿廠年產(chǎn)7000噸文化紙1760紙機(jī)生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程；山東華光集團(tuán)匯寶紙業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸板紙生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程；山東貴和紙業(yè)4400板紙生產(chǎn)設(shè)備及電氣、自控儀表安裝工程。齊魯二化35KV變配電及丁辛醇工程工程送配電工程，新泰化工廠電器儀表工程。桓臺(tái)縣煤氣公司10000煤氣柜制造安裝工程；青島市撫順路至山東路、南京路至伊春路熱力管網(wǎng)工程；禹城市區(qū)、平度市區(qū)和山西左權(quán)城區(qū)直埋采暖管網(wǎng)工程；平邑和費(fèi)縣城區(qū)鋼套鋼直埋蒸汽管道安裝工程；累計(jì)320Km。以以下圖片為該公司局部工程工程：圖15：河北省廊坊市前進(jìn)鋼廠冶煉 機(jī)電設(shè)備制作安裝工程 圖16：青州弘潤(rùn)化工多功能 化工工程工藝設(shè)

18、備及群罐制安工程 圖17：齊魯石化煉油廠溶劑油提煉塔及工藝設(shè)備制安工程 圖18：淄博圣祥實(shí)業(yè) 丁酯化工設(shè)備安裝工程 圖19：齊魯?shù)诙蕪S氫氣回收裝置工藝設(shè)備安裝工程圖20：齊魯石化公司600#丁苯 生產(chǎn)裝置設(shè)備安裝工程1.4.2.2特色工程、精品工程工程近幾年來(lái)，山東益通安裝的效益一直很好，施工的工程眾多，其中也不乏頗獨(dú)具特色的施工工程，而且堪稱精品。像南京鋼鐵集團(tuán)450高爐安裝工程、中國(guó)建材局淄博色軸料廠破碎車間設(shè)備安裝工程就是其中比擬突出的工程。下面為兩項(xiàng)工程的圖片： 圖21：南京鋼鐵集團(tuán)450高爐安裝工程 圖22：中國(guó)建材局淄博色軸料廠破廠車間設(shè)備安裝工程車間一角公司近幾年所施工的工程

19、工程一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，優(yōu)良率均在40%以上。公司員工管吃住、不扣生活費(fèi)、技校生我公司培訓(xùn)13個(gè)月，月工資10001200元，工作時(shí)間每天10小時(shí)根據(jù)學(xué)生的技術(shù)和勞動(dòng)態(tài)度含量上下工資可以上浮，三個(gè)月后一般每天工資60100元以上，成績(jī)突出的可以走上管理崗位。如發(fā)生人身傷害事故，按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。1.5.2企業(yè)的人才引進(jìn)流動(dòng)政策，接收畢業(yè)生政策山東益通安裝促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)協(xié)調(diào)開(kāi)展，施工方對(duì)工作人員素質(zhì)和工作能力的要求，越來(lái)越高，維護(hù)大學(xué)生的合法權(quán)益，培育和開(kāi)展，保持社會(huì)穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。益通公司人情化管理、誠(chéng)信為本、戒急戒躁、整合資源、改造流程、厚積薄發(fā)、做人老實(shí)、合作共贏。信

20、息一流、效勞永遠(yuǎn)。1.5.2企業(yè)的人才需求情況企業(yè)緊缺或急需人才的行業(yè)、崗位、專業(yè)要求、學(xué)歷要求、特長(zhǎng)要求等情況。山東益通安裝面對(duì)大中專院校公開(kāi)招收技術(shù)工、電焊工、電工、鉗工、鉚工、管工、技校生，思想單純、踏實(shí)能干、勤勞樸實(shí)、遵紀(jì)守法、老實(shí)守信、有較高的勞務(wù)素質(zhì)。招收條件如下： 1、年齡：2025歲素質(zhì)較高的技工青年，要求身體安康、素質(zhì)良好、無(wú)疾病、傳染病。2、學(xué)生到公司后，要服從管理，聽(tīng)從分配，不能擅自撤離工作崗位，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不能違章操作。3、公司保證工人的工資按時(shí)發(fā)放，工作范圍內(nèi)保證人身平安。4、如工人偷懶、腐化，無(wú)故不上班，公司雙倍罰款，打架斗毆擾亂公司正常生產(chǎn)，扣除當(dāng)月工資

21、，并交公司機(jī)關(guān)處理。山東益通安裝面向農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，招收基層工人，招收條件如下：1、年齡：18-45歲農(nóng)村勞動(dòng)力，初中以上文化。2、要求：身體安康、素質(zhì)良好、無(wú)疾病、傳染病。3、管吃住、不扣生活費(fèi)。按月結(jié)算，陰雨天計(jì)工，請(qǐng)假不計(jì)工。4、如發(fā)現(xiàn)工人偷懶、腐化，無(wú)故不上班，公司雙倍懲罰，打架斗毆擾亂公司正常生產(chǎn)，除當(dāng)月工資，并交公司機(jī)關(guān)處理。1.5.3承受我校應(yīng)屆畢業(yè)生的數(shù)量、學(xué)歷、專業(yè)、就業(yè)崗位情況山東益通安裝承受了山東建筑大學(xué)畢業(yè)生假設(shè)干，內(nèi)含土木、熱能、機(jī)電、信電等學(xué)院局部畢業(yè)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我校的畢業(yè)生有很高的評(píng)價(jià)，現(xiàn)舉一例：高利，男，籍貫山東省濟(jì)南市，山東建筑大學(xué)土木工程專業(yè)2004

22、年畢業(yè)生，學(xué)歷大專，2004年10月份至2005年5月份曾在山東益通安裝工作，主要從事工程制圖、資料整理、工程預(yù)算等工程。在公司期間表現(xiàn)良好，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。2制約該公司開(kāi)展的問(wèn)題我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、詢問(wèn)、調(diào)查等多方面渠道充分調(diào)查了山東益通安裝的開(kāi)展現(xiàn)狀，調(diào)查后的綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)階段開(kāi)展存在以下幾方面的問(wèn)題：缺少一套有效的鼓勵(lì)機(jī)制和晉升制度不太注重于物質(zhì)上的鼓勵(lì)，而且缺少精神上的鼓勵(lì)。在年終的考評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀集體、個(gè)人的力度不夠，對(duì)公司做出重大奉獻(xiàn)的可以加大獎(jiǎng)勵(lì)的沒(méi)有凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的范圍沒(méi)有鋪開(kāi)，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)車間小組的積極性，進(jìn)而沒(méi)有很好的發(fā)動(dòng)全廠職工為企業(yè)的開(kāi)展壯大奉

23、獻(xiàn)自己的力量，當(dāng)然有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工也沒(méi)有一個(gè)微笑或是一句贊賞的話，缺少必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)待員工的態(tài)度上不是很好人是管理中的主體，這是所有的管理者應(yīng)該把握住的。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的效勞，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的效勞，幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī)，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須堅(jiān)持“三個(gè)上帝，即：市場(chǎng)、顧客和員工！公司領(lǐng)導(dǎo)與基層工人要親如一家，共同為企業(yè)的開(kāi)展著想。當(dāng)今世界，去企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要資源就是人才。企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)人才。缺少了人才的企業(yè)在開(kāi)展中必然失去活力，最終走向失敗。山

24、東益通安裝能做到如此優(yōu)秀，一項(xiàng)重要因素便是有優(yōu)秀的人才做支撐。調(diào)查中，山東益通安裝人力資源部主任說(shuō)，每年企業(yè)都會(huì)組織優(yōu)秀的招聘隊(duì)伍開(kāi)掘優(yōu)秀人才。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘的畢業(yè)生也存在一定問(wèn)題招聘到的員工專業(yè)性不強(qiáng)，究其根本原因是缺少創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)賴以生存并且不斷進(jìn)步的支柱，因而當(dāng)這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺口時(shí)，必定制約著企業(yè)往更高的層次開(kāi)展。所以解決創(chuàng)新缺乏，提升企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)面臨的又一難關(guān)。我們小組通過(guò)很多渠道來(lái)了解山東益通安裝，有網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)、報(bào)紙、招聘會(huì)等，認(rèn)為宣傳是企業(yè)另一個(gè)比擬薄弱的環(huán)節(jié)。圖23：山東益通安裝的網(wǎng)絡(luò)宣傳版面調(diào)研過(guò)程中我們了解到，公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳上投入較大，成效也頗好，但

25、多是圖片展缺少必要的工程施工介紹。而且公司不是非常重視通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體進(jìn)展宣傳。我們需要看到，當(dāng)下的社會(huì)，群眾獲取信息的主要渠道中電視臺(tái)、報(bào)紙還是占據(jù)著很大的地位。然而，據(jù)了解，現(xiàn)在的山東益通安裝的宣傳在電視臺(tái)、報(bào)紙上的宣傳力度不夠。這樣的方式讓很大一局部人才資源無(wú)法深入地了解，而與其“擦肩而過(guò)。因此，加大宣傳力度也是目前山東益通安裝面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。但就網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，缺少必要的鏈接，還是得靠傳統(tǒng)的宣傳方式讓廣闊師生先淺層了解，才能有興趣來(lái)深層了解。它所能招攬的工程多、不得不要求他要有系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系，如果企業(yè)里的管理、設(shè)計(jì)、加工或者施工環(huán)節(jié)中的任何三個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行得很好，而有一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行不

26、好，那么這個(gè)系統(tǒng)的整體運(yùn)行效果就會(huì)大打折扣。而且，各工程工程當(dāng)前管理模式都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是各部門(mén)和各環(huán)節(jié)的信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)工作量大，且這種信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)量與企業(yè)管理部門(mén)和環(huán)節(jié)的數(shù)量成正比，部門(mén)和環(huán)節(jié)越多，其溝通和協(xié)調(diào)的工作量越大。由于溝通和協(xié)調(diào)的不及時(shí)，往往會(huì)造成設(shè)計(jì)的無(wú)承包性、加工的不明確性、施工的隨意性等等不良后果。這也是我國(guó)機(jī)電工程的設(shè)計(jì)、加工、施工的質(zhì)量跟國(guó)外同類產(chǎn)品相比落后的重要原因。現(xiàn)有的企業(yè)管理模式己經(jīng)經(jīng)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)對(duì)工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果等方面的瞬息萬(wàn)變的要求，山東益通安裝的表現(xiàn)己經(jīng)顯得力不從心，實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)已經(jīng)完全不能適應(yīng)這種近似于殘酷的市場(chǎng)要

27、求。對(duì)此，山東益通安裝也不例外。3問(wèn)題解決方案鼓勵(lì)機(jī)制和晉升制度員工的潛質(zhì)是需要鼓勵(lì)的，如果能制定出一套有效可行的鼓勵(lì)機(jī)制和晉升制度必將充分發(fā)揮公司員工的熱情，更加投入到公司的建立上來(lái)，公司不要只顧及小小的精力、資金、人員的投入，換回來(lái)的可是企業(yè)利潤(rùn)的提高。3.2加強(qiáng)力度招攬人才，拉近管理者與員工的關(guān)系山東益通安裝要突破人才短缺的瓶頸，必須結(jié)實(shí)地樹(shù)立以人為本的思想，創(chuàng)新用人制度，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)。具體措施:改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念，樹(shù)立人力資源戰(zhàn)略觀念，重視吸納、培養(yǎng)和儲(chǔ)藏各類人才，尤其是科技開(kāi)發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才;廢除內(nèi)外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度，建立完善的市場(chǎng)化的選人、用人機(jī)制。

28、在企業(yè)內(nèi)部形成人才競(jìng)爭(zhēng)格局，給各類人員提供公平的開(kāi)展時(shí)機(jī);改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，營(yíng)造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;改變重使用、輕培訓(xùn)的短視用人行為，營(yíng)造面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)化氣氛，搞好職工教育培訓(xùn)的規(guī)劃，改變只求奉獻(xiàn)、不予鼓勵(lì)的用人心態(tài)，建立和完善鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的薪酬制度，逐步實(shí)行市場(chǎng)工資制，讓員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)得到應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)于優(yōu)秀人才要委以重任，并給予優(yōu)厚的待遇。除此，山東益通安裝更要對(duì)工程經(jīng)理給予充分授權(quán)，以便其能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)作出決策，這一點(diǎn)恰恰在企業(yè)中比擬缺乏，嚴(yán)重影響工程經(jīng)理的積極性與主動(dòng)性。宣傳可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的門(mén)面

29、，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。因?yàn)槠髽I(yè)的社會(huì)關(guān)系資源畢竟有限，況且通過(guò)這種方式傳遞信息速度慢，時(shí)效性差。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)劇烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，行動(dòng)緩慢就意味著被淘汰。所以企業(yè)要立于不敗之地除了要在產(chǎn)品上下功夫之外，把企業(yè)做了什么讓群眾知道也是一個(gè)不容無(wú)視的方面。山東益通安裝之所以在這一方面比擬薄弱，并不是其能力存在問(wèn)題，而是重視程度。正是由于企業(yè)不重視宣傳，而且宣傳面向的對(duì)象過(guò)于片面。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的宣傳應(yīng)該是面向兩個(gè)方面的：客戶和員工。通過(guò)山東益通安裝的網(wǎng)站我們不難發(fā)現(xiàn)，其宣傳內(nèi)容所面向的對(duì)象是客戶，而面向員工的宣傳是少之又少的。首先需要明確，這里所說(shuō)的員工并不單純指公司已有員工，也包括

30、公司的“潛在員工，即有可能參加本公司應(yīng)聘的畢業(yè)生或者其他人員。對(duì)這一局部人的宣傳，一方面有利于加強(qiáng)已有員工的自豪感，另一方面也可以吸引“潛在員工，為公司招攬更多的人才。另外，目前的山東益通安裝的宣傳方式不明確，存在時(shí)間、空間上的限制，從單位投資效益看并不是最正確選擇。這些因素綜合起來(lái)便從一定程度上制約了公司的開(kāi)展。因此要解決這一問(wèn)題，對(duì)于山東益通安裝來(lái)說(shuō)也是十分簡(jiǎn)單的，即加大對(duì)于宣傳的重視程度。這不僅僅是在思想層面的要求，還應(yīng)在物質(zhì)層面加以強(qiáng)化。為此特設(shè)計(jì)方案如下：首先，轉(zhuǎn)變宣傳方式或改變宣傳方式的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)在電視臺(tái)、報(bào)紙上宣傳的重視度。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的宣傳方式眾多群體，其對(duì)象就不僅限于

31、某一特定區(qū)域，而是面向全體群眾，宣傳的面更廣，而且雖然存在時(shí)間上的限制，但它的宣傳力度也是顯而易見(jiàn)的。其次，全面宣傳。正如之前分析，公司宣傳對(duì)象包括兩個(gè)方面：客戶和員工。因此兩方面并舉為佳。山東益通安裝在繼續(xù)加強(qiáng)客戶端的宣傳的同時(shí)要重視面向員工的宣傳，尤其是“潛在員工，作為公司活力的來(lái)源，不容無(wú)視。第三，加大宣傳投入。要做好宣傳沒(méi)有付出是不行的。這里所說(shuō)的付出并不單只員工努力工作、不斷創(chuàng)新，拿出優(yōu)秀的作品來(lái)，讓客戶認(rèn)可，讓社會(huì)認(rèn)可，還包括宣傳資金的投入。確實(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)“優(yōu)秀的產(chǎn)品是對(duì)企業(yè)最好的宣傳，但是好的產(chǎn)品如果沒(méi)有好的宣傳那么其知名度也就局限在很小的范圍。話說(shuō)回來(lái)，要宣傳就要有投入

32、，因此加大投入是十分必要的。工程承包責(zé)任制的特點(diǎn)：一、參與導(dǎo)向:工程承包責(zé)任制是參與管理，上級(jí)與下級(jí)共同確定承包，承包的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是承包的制訂者。二、系統(tǒng)導(dǎo)向:工程承包責(zé)任制用總承包指導(dǎo)分承包，用分承包保證總承包，形成一個(gè)承包手段鏈。三、控制導(dǎo)向:工程承包責(zé)任制強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制到達(dá)對(duì)行為的控制。四、授權(quán)導(dǎo)向:工程承包責(zé)任制促使下放過(guò)程管理的權(quán)力。五、結(jié)果導(dǎo)向:工程承包責(zé)任制注重成果第一的方針。工程承包責(zé)任制的最大優(yōu)點(diǎn)是使得我們能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理，它使得每一位組織成員能控制自己的成就。自我控制意味著更強(qiáng)的鼓勵(lì):一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高

33、的成就承包和更廣闊的眼界。在進(jìn)展工程承包責(zé)任制的過(guò)程中，最重要的一個(gè)要素是將團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)現(xiàn)承包的進(jìn)展情況不斷的回饋給個(gè)人。公司每天將員工的業(yè)績(jī)情況排序后公布出來(lái)，回饋到每個(gè)人，以鼓勵(lì)優(yōu)秀者，鞭策落后者。團(tuán)隊(duì)隊(duì)員也會(huì)經(jīng)常從自己的業(yè)績(jī)追蹤表上分析，檢討自己，找出自己工作的問(wèn)題，以便及時(shí)自我調(diào)整或爭(zhēng)取到公司的支持。上下級(jí)之間通過(guò)這種方式就績(jī)效考核進(jìn)展雙向互動(dòng)，有效排除了銷售人員對(duì)績(jī)效考核常存有的對(duì)立情緒。工程承包責(zé)任制實(shí)施過(guò)程中，僅靠主管的監(jiān)視是不夠的，還需要建立健全承包考核體系來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)行為進(jìn)展引導(dǎo)、約束和鼓勵(lì)。有的公司對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效考核承包過(guò)于單一，導(dǎo)致個(gè)人承包與公司開(kāi)展方向極不協(xié)調(diào)。公司采取多元的

34、承包體系，以引導(dǎo)和約束個(gè)人行為動(dòng)機(jī)與公司的開(kāi)展方向在空間上與時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，增加其約束力，并通過(guò)鼓勵(lì)來(lái)引導(dǎo)個(gè)人行為。員工通過(guò)工程承包責(zé)任制來(lái)自我控制，必須明確承包，這些承包必須規(guī)定該人員所負(fù)責(zé)的單位應(yīng)該到達(dá)的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實(shí)現(xiàn)自己的承包時(shí)能期望其它單位給予什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其它一單位的承包時(shí)應(yīng)該做出什么奉獻(xiàn)。每一位員工的承包應(yīng)該規(guī)定自己對(duì)實(shí)現(xiàn)公司在各個(gè)領(lǐng)域的總承包做出的奉獻(xiàn)。制定多元承包體系時(shí)，其內(nèi)在的機(jī)制便是要求企業(yè)承包與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指針具有邏輯上的因果關(guān)系或聯(lián)系，將企業(yè)追求或期望的經(jīng)營(yíng)成果與能夠產(chǎn)生這些成果的執(zhí)行動(dòng)因相聯(lián)系。這種多元的承包構(gòu)造，要求企

35、業(yè)在既定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略前提下，開(kāi)展出與之相配合的短期開(kāi)展針對(duì)性承包，與此同時(shí)，對(duì)短期針對(duì)性承包的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是判斷它是否符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)，這種評(píng)價(jià)與回饋機(jī)制，很好地促進(jìn)企業(yè)短期承包與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的均衡。參考文獻(xiàn)：1?機(jī)電安裝建造師?編委會(huì).? HYPERLINK t _blank 機(jī)電安裝建造師?出版社: HYPERLINK t _blank 中國(guó)方案社 2006 2吳松勤 魯錦成.? HYPERLINK 機(jī)電安裝工程資料管理及組卷范本?.中國(guó)建筑科學(xué)研究院工程軟件研究所 20073林木勤.?淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理?. 2007 4尹建時(shí).?電氣工程的管理工作要點(diǎn)簡(jiǎn)述?.2007

36、附錄：1企業(yè)管理體系中所選? HYPERLINK o 平安生產(chǎn)許可證條例 特種設(shè)備平安監(jiān)管條例?的局部參考內(nèi)容如下：第十四條 客運(yùn)索道、鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、大型游樂(lè)設(shè)施及其平安附件、平安保護(hù)裝置的制造、安裝、改造單位，以及壓力管道用管子、管件、閥門(mén)、法蘭、補(bǔ)償器、平安保護(hù)裝置等以下簡(jiǎn)稱壓力管道元件的制造單位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)許可，方可從事相應(yīng)的活動(dòng)。第十七條 壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安裝、改造、維修，必須由依照本條例取得許可的單位進(jìn)展。電梯的安裝、改造、維修，必須由電梯制造單位或者其通過(guò)合同委托、同意的依照本條例取得許可的單位進(jìn)展。特種

37、設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)展的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書(shū)面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)，告知后即可施工。第二十條 起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、電梯、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安裝、改造、維修竣工后，安裝、改造、維修的施工單位在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位。使用單位應(yīng)當(dāng)將其存入該特種設(shè)備的平安技術(shù)檔案。第二十一條 鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機(jī)械、大型游樂(lè)設(shè)施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安裝、改造、重大維修過(guò)程，必須經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展監(jiān)視檢

38、驗(yàn)；未經(jīng)監(jiān)視檢驗(yàn)合格的不得交付使用。2大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的理論要求摘選如下：理論聯(lián)系實(shí)際是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合是黨的教育方針的重要內(nèi)容，理論教育和實(shí)踐教育相結(jié)合是大學(xué)生思想政治教育的根本原 那么。大學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)國(guó)情，增長(zhǎng)才干、奉獻(xiàn)社會(huì)，鍛煉毅力、培養(yǎng)品格，對(duì)于加深對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想的理解，深化對(duì)黨的 路線方針政策的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的共同理想和信念，增強(qiáng)歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，具有不可替 代的重要作用，對(duì)于培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建立者和可靠接班人具有極其重要的意義。 大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指