管理培訓(xùn)(6S)課件PPT模板

1、COMMERCIAL6S管理培訓(xùn)課件CONTENTS01 整 理02整 頓04清 潔教 養(yǎng)安 全050603清 掃整 理1201X201X201X201X201X全面檢查制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)按基準(zhǔn)清除不需要的物品決定不需要物品的處理方法每日自我檢查 整理的實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品

2、、扔掉或保存在遠(yuǎn)處保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶保存在工作區(qū)域的中間位置過(guò)去一年都沒有使用的物品在過(guò)去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品在過(guò)去的26個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品110+30+80+ 制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查家底意識(shí)培訓(xùn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查2整 頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東

3、西該在什么地方更加明確對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道使無(wú)用時(shí)間最小化整頓目標(biāo)整頓四原則1.只存放有用的；2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；3.人機(jī)工程學(xué)；規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度；確定放置容量（定容）1.簡(jiǎn)單、易行； 2.分類放置，同類集中；3.取拿方便規(guī)定放置方法1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；遵守保管規(guī)則022044033011倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)工人工

4、作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 物料架要清潔清 掃3 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）執(zhí)行例行清掃，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離建立基準(zhǔn)，保持制度化尋找污染源，實(shí)施改善清掃的實(shí)施要領(lǐng)清 潔4將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)前面3S工作制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂6S實(shí)施辦法制訂稽核方法制定獎(jiǎng)懲制

5、度，強(qiáng)化推行高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)清潔的目標(biāo)教 養(yǎng)5人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神輸入標(biāo)題明確服裝、儀容等標(biāo)準(zhǔn)明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓(xùn)練，檢查與糾正推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)著裝-端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶儀表-大方 化妝、飾物、裸露舉止-文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人-客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說(shuō)話-文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為-禮讓 爭(zhēng)搶、粗野、打架精神-飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作-認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付“教養(yǎng)”的重點(diǎn)12365403040

6、201制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施制定禮儀守則遵守規(guī)章制度推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)教育訓(xùn)練教養(yǎng)的推行要點(diǎn)安 全6人身安全產(chǎn)品安全設(shè)備安全機(jī)密安全員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本責(zé)任到位，提高責(zé)任心制度保障，臨危不亂顧客放心，贏得顧客滿意1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;事故隱患舉例1火災(zāi)事故操作不當(dāng)1.帶電作業(yè)2.起吊不牢

7、3.擺放不牢未能安全作業(yè)1.帶手套作業(yè)2.不帶帽作業(yè)3.穿高跟鞋機(jī)械碰傷1.通道不暢2.鐵器毛刺3.貨物周轉(zhuǎn)碰撞化學(xué)損傷1.電器擊傷2.食物中毒3.勞保不當(dāng)事故隱患舉例2：人身事故02GraphicDesign04Web Design03Affiliate Marketing01SocialMedia1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防護(hù)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;事故隱患舉例3設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)超量存放使用不當(dāng)化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng)沒有消防設(shè)施不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí)庫(kù)房通風(fēng)避光不良庫(kù)房避雷設(shè)施失靈沒有分類放置化學(xué)品擺放不牢表示錯(cuò)誤運(yùn)輸不當(dāng)人為破壞事故隱患舉例4化學(xué)品保管水泥產(chǎn)品安全認(rèn)證過(guò)程控制問題原因: 工藝問題產(chǎn)品包裝問題事故隱患舉例5產(chǎn)品安全商業(yè)機(jī)密客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)商業(yè)機(jī)密01核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅產(chǎn)品機(jī)密02技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息 信息機(jī)密03制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)