安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力最新(ppt)課件

1、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力最新(ppt)安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力最新主講人：潘國(guó)軍 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)安全評(píng)價(jià)師 國(guó)家注冊(cè)安全工程師 國(guó)家注冊(cè)O(shè)HSAS18001高級(jí)審核員 企業(yè)安全文化咨詢專家 企業(yè)安全管理高級(jí)顧問 安全評(píng)價(jià)師國(guó)家職業(yè)資格鑒定高級(jí)考評(píng)員 安全評(píng)價(jià)師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)師 國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教師 聯(lián)系電話情告知： 課件下載地址：E-mail: Password:gongdewuliang安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述安全認(rèn)知與現(xiàn)代安全管理理念心智模式認(rèn)知與提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)要求安全執(zhí)行力的素質(zhì)要求課程內(nèi)容安全瓶頸破解互相學(xué)習(xí)互相探討共同提高核心提示 困擾我國(guó)安全領(lǐng)域關(guān)鍵的問題不是缺

2、少法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，而是安全管理理念的落后和既有規(guī)定未得到執(zhí)行。 法不能獨(dú)立，類不能自行；得其人則存，失其人則亡。 管子安全管理方面的三個(gè)公式員工安全素養(yǎng)=安全理念安全能力安全責(zé)任企業(yè)安全管理水平=安全理念安全職責(zé)安全體系企業(yè)安全績(jī)效=管理狀況（人機(jī)料法環(huán)）安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)那么多為什么安全猶如走鋼絲一旦導(dǎo)致整個(gè)家庭跌入萬丈深淵1、管理隨機(jī)；2、忙于應(yīng)付；3、關(guān)注后果；4、苦苦支撐；5、僥幸心理；6、體系浮躁；7、高壓態(tài)勢(shì)；8、忽視過程。被動(dòng)安全的困境！安全管理者高度緊張！嚴(yán)格、嚴(yán)厲與安全績(jī)效的關(guān)系誤區(qū)預(yù)加其罪，何患無辭！壓 力人的表現(xiàn)低高壞好最佳表現(xiàn)危險(xiǎn)危險(xiǎn)臨界點(diǎn)智慧、悟性、科學(xué)管理方法強(qiáng)化責(zé)任

3、感階段，提升履職能力傳遞的只有壓力，為的是推脫責(zé)任. 自滿（2） 否認(rèn)（3） 危險(xiǎn)（4） 崩潰（5） 過于自信（1）您自身和您的企業(yè)是否已經(jīng)有了以下表現(xiàn)？ 那么您已經(jīng)面臨著危險(xiǎn)！1 安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述1.1 安全領(lǐng)導(dǎo)力（Safety Leadership） 安全領(lǐng)導(dǎo)力是指在其職權(quán)管轄的范圍內(nèi)充分利用現(xiàn)有人力、財(cái)力和物力資源以及客觀條件，帶領(lǐng)整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益的能力。（1）安全并不意味著一味“投入”（2）安全有方法，沒有想象的復(fù)雜和困難?。?）不是僅對(duì)“一把手”才談“安全領(lǐng)導(dǎo)力”安全領(lǐng)導(dǎo)力總經(jīng)理班組長(zhǎng)分管副總安全主管車間主任廠長(zhǎng)（4）安全領(lǐng)導(dǎo)力LEADERS

4、HIPL-LISTEN（傾聽-下面的意見）E-EXPLAIN（布道-傳遞智慧）A-ASSIST（支持-必要資源）D-DISCUSS（交談-一線心聲）E-ENCOURAGE（激勵(lì)-安全榜樣）R-RESPOND（反應(yīng)-異常狀況）S-SENSITIVITY（感知性-有感領(lǐng)導(dǎo)）H-HEALTH（身心和諧-心態(tài)心智）I-INFORRMATION（會(huì)議-收集以及傳播信息）P-POSSION（熱情人文關(guān)懷） 安全影響力 安全感召力 安全學(xué)習(xí)力 安全德行力 安全決策力各級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”的正確決策至關(guān)重要“領(lǐng)導(dǎo)”的人格魅力是最好的推進(jìn)劑率先垂范才能起到號(hào)召的作用擁有一定的安全知識(shí)和訊息，才具備榜樣的力量保障安全是一個(gè)

5、“領(lǐng)導(dǎo)”品質(zhì)與品位的象征（5）安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成1.2 安全執(zhí)行力（Safety Execution）安全執(zhí)行力是指貫徹組織的安全方針、安全規(guī)程、安全規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的能力。包括確保安全的理念、滿足安全的能力、完成安全目標(biāo)的程度三個(gè)方面。對(duì)員工而言，安全執(zhí)行力的基本表現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中，保障個(gè)人安全與健康的能力。 （1）安全執(zhí)行力至關(guān)重要（2）安全執(zhí)行力不僅限于“一線人員”一線人員總經(jīng)理（安全計(jì)劃、決策）班組長(zhǎng)（帶頭示范）分管副總（盡職盡責(zé)）安全主管（不折不扣）車間主任（風(fēng)險(xiǎn)管控）廠長(zhǎng)（嚴(yán)格落實(shí)）（3）激發(fā)員工的“安全執(zhí)行力”意識(shí)安全是孝道身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也；

6、立身行道，揚(yáng)名于后世，以顯父母，孝之終也。孝經(jīng)好在哪？差在哪？是什么？為什么？做什么？如何做？1.3 如何提高企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力明道取勢(shì)優(yōu)術(shù)（1）企業(yè)安全工作的消極表現(xiàn)敷衍抱怨指責(zé)推諉掩蓋消極表現(xiàn)安全負(fù)能量（2）安全需要正能量?jī)r(jià)值取向以人為本追求卓越堅(jiān)守底線安全就是功德安全是道義和道德安全是一種品質(zhì)和品位安全是責(zé)任和義務(wù)2 安全認(rèn)知與現(xiàn)代安全管理理念2.1 安全認(rèn)知安全認(rèn)知是指從安全價(jià)值觀、安全理念、安全態(tài)度以及安全心智模式等角度認(rèn)識(shí)安全重要性、意義以及安全管理模式和方法的過程。安全認(rèn)知水平的高低和一個(gè)人的性格、品質(zhì)和心智模式有關(guān)，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)管理和個(gè)體的智慧。 每個(gè)人都有屬于自己的

7、安全認(rèn)知（1）安全管理是“一把手”過程讓我們領(lǐng)悟安全之道事故是違背客觀規(guī)律和自然規(guī)律的結(jié)果改善人的行為應(yīng)從改善心智模式開始糾正是整改事故隱患的第一步隱患管理是安全生產(chǎn)的末端治理未發(fā)生事故不等于真正的安全示例一：隱患管理之道模式二模式三模式一每周或每月公司組織安全大檢查通報(bào)考核要求各基層單位每周開展安全自查自行整改有難度的問題上報(bào)引導(dǎo)全員查隱患自主上報(bào)公司評(píng)估、督導(dǎo)進(jìn)行激勵(lì)事故隱患不整改量變到質(zhì)變，事故就發(fā)生了！上醫(yī)治未病隱患管理是末端魏文王問扁鵲曰：子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？ 扁鵲曰：長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。 魏文侯曰：可得聞邪？ 扁鵲曰：長(zhǎng)兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治

8、病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯。 示例二：風(fēng)險(xiǎn)管理之道適時(shí)管控關(guān)口前移源頭管理末端管理安全確認(rèn)-手指口述風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃實(shí)施危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估隱患排查與治理風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃順序部分企業(yè)對(duì)待未遂事故如同事故一樣規(guī)范、嚴(yán)格管理！現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的事故的管控！少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)不安全事件的報(bào)告、調(diào)查與處理！示例三：事故管理之道事故未遂事故不安全事件必須打開這個(gè)盒子徹底查清：哪些原因促發(fā)了事故？你會(huì)發(fā)現(xiàn)：是一些事件的組合引起了事故解決某個(gè)起作用的問題-事故就能避免解決潛伏問題就能實(shí)現(xiàn)真正安全！Root Causes破解事故密碼！大部分企業(yè)在等待事故發(fā)

9、生？示例四：培訓(xùn)之道1以完成法規(guī)政策要求的培訓(xùn)為主要任務(wù)！僅滿足持證上崗要求。2自主制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全操作技能！每次培訓(xùn)就是規(guī)程！3培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估！側(cè)重員工的安全意識(shí)、安全理念、安全心智模式的培訓(xùn)。示例五：班組安全管理之道一二三四合格班組基本要求標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化要求五星級(jí)班組等級(jí)管理要求班組安全文化自主管理要求成功的班組管理白國(guó)周班組示例六：“一把手”的安全觀一把手BECDAAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text道不可離中庸天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。道也者，

10、不可須臾離也；可離，非道也。是故，君子戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞。莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨(dú)也。 喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。 子曰：“天下國(guó)家可均也，爵祿可辭也，白刃可蹈也，中庸不可能也?！?安全是人的基本德性 如果沒有德行，人類就是一種忙碌、有害和可憐的生物，不會(huì)比任何一種渺小的害蟲更優(yōu)越。 培根（2）違章是有原因的！違章的根源在哪里？違章背后有原因！思考：為什么違章會(huì)層出不窮？ 傷亡事故后果分析2.2 現(xiàn)代安全管理理念 理念，就是一個(gè)人對(duì)待某項(xiàng)工作的信仰！信仰危機(jī)導(dǎo)致做事情敷衍了事！何謂：安

11、全理念安全理念是指人們?cè)陂L(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)直接或間接經(jīng)驗(yàn)體會(huì)所形成的、相對(duì)穩(wěn)定而持久的、對(duì)安全生產(chǎn)工作起著重要影響的觀點(diǎn)、看法和信念?！叭魏问鹿识际强梢灶A(yù)防的”就是杜邦公司根據(jù)200多年的安全經(jīng)驗(yàn)所確立的風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念。安全理念是企業(yè)安全文化的重要構(gòu)成部分，但受企業(yè)最高決策層安全性格及企業(yè)安全性格的影響。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全理念 任何事故都是可以避免的。對(duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。采用先進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理，有效地預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任。中石油健康、安全與環(huán)境理念 以人為本，預(yù)防為主； 一切

12、事故都是可以控制和避免的； HSE源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范； 2.2.1 磐石十大安全管理理念（1）安全是相對(duì)的，事故是絕對(duì)的。因?yàn)槿魏问鹿实陌l(fā)生均是由一些列不安全因素耦合的結(jié)果。（2）事故是可以避免的，隱患是必須消除的。因?yàn)殡[患導(dǎo)致事故的發(fā)生只是概率問題。（3）未發(fā)生事故不等于真正的安全。因?yàn)槠髽I(yè)往往有大量的隱患（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）依然存在，只是僥幸事故未發(fā)生。（4）事故是“因果報(bào)應(yīng)”在生產(chǎn)過程中的具體體現(xiàn)。事故因果理論告訴我們，任何事故的發(fā)生均是有原因的。（5）確保安全沒有捷徑可走。因?yàn)榘踩ぷ鞯奶攸c(diǎn)就是“做好一萬條預(yù)防措施，防止萬一事故發(fā)生。”（6）隱患在現(xiàn)

13、場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)在一線。確保安全工作的基石就是引導(dǎo)企業(yè)做好安全“基礎(chǔ)”、“基層”、“基本功”。（7）事故損失是無法估量的，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失只是冰山一角。因?yàn)榘l(fā)生事故會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，更為重要的是它會(huì)撕毀無數(shù)個(gè)家庭的幸福與夢(mèng)想。（8）安全投入獲取的效益是潛在的、隱形的，因此企業(yè)大多存在僥幸心理和麻痹大意。政府需要通過法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。（9）保障安全是政府與企業(yè)奉行“以人為本”的最基本體現(xiàn)。忽視安全對(duì)從業(yè)人員來講人生的意義、家庭的幸福與和諧均將成為虛幻。（10）安全工作是一件積善行德之舉。敬天愛人，是從政、為民的最基本信條。2.2.2 應(yīng)急理念應(yīng)急就是應(yīng)對(duì)緊急狀

14、況。良好的應(yīng)急意識(shí)決定積極的應(yīng)急行為。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：有正確的應(yīng)急意識(shí)才能加大應(yīng)急準(zhǔn)備的投入和科學(xué)的應(yīng)急決策；對(duì)管理人員：有正確的應(yīng)急意識(shí)才能很好地履行應(yīng)急職責(zé)；對(duì)一線員工：有正確的應(yīng)急意識(shí)才能注重應(yīng)急能力的提高，積極參加應(yīng)急演練。應(yīng)急管理智慧（1）防為上，救次之，戒為下?！斑M(jìn)忠有三術(shù)：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”申鑒雜言荀悅（148209，東漢時(shí)期政論家、史學(xué)家）（2）禁微者易，救末者難?！爸纹湮?，則用力寡而功多； 救其著，則竭力而不能及也 ”資治通鑒司馬光（北宋）（3）預(yù)圖勝于后計(jì)，不足不如有余?！笆挛粗炼A(yù)圖,則處之

15、常有余; 事既至而后計(jì),則應(yīng)之常不足?！泵狼凼撔翖壖玻ū彼危?）做好一萬，防止萬一?！跋仁聭]事，謂之接，接則事優(yōu)成”。“事至而后慮者，謂之后，后則事不舉；患至而后慮者，謂之豫，豫則禍不可御?！避髯樱s公元前313前238年，名況，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想家、教育家、文學(xué)家） 應(yīng)急理念（1）不論事故后果多么慘重，導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因往往較為簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是在存在事故誘因時(shí)，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和成功處置。 應(yīng)急理念（2）從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度，事故看似偶然。其實(shí)，事故是安全管理不當(dāng)和應(yīng)急意識(shí)、應(yīng)急能力不足的必然事件。 應(yīng)急理念（3）到位的安全，就是要做好“一萬”件安全的防范措施，防止“萬一”事故的發(fā)生。而應(yīng)急管理就是要

16、確保在萬一發(fā)生事故時(shí)，確保人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。 應(yīng)急理念（4）成功的應(yīng)急響應(yīng)，來自于事先的風(fēng)險(xiǎn)分析和事故預(yù)控；存在僥幸心理、忽視應(yīng)急管理，是“精明”而非智慧。 應(yīng)急理念（5）應(yīng)急管理需要高層的“重視”，更需要高層的“重實(shí)”?！爸匾暋苯鉀Q的是應(yīng)急意識(shí)問題，“重實(shí)”解決的是應(yīng)急資源和應(yīng)急能力問題。 應(yīng)急理念（6）應(yīng)急管理是“一把手”工程，應(yīng)急管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)急管理水平的提升是需要成本的。而人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源的就掌控在一把手手里。 應(yīng)急理念（7）安全工作追求的是“萬無一失”，而應(yīng)急管理就是在防止企業(yè)或個(gè)人的“一失萬無”?！敖^對(duì)安全”的企業(yè)是沒有的，關(guān)鍵是要防止萬一發(fā)

17、生事故時(shí)，別因應(yīng)急意識(shí)和能力不足而“人財(cái)兩空”。 應(yīng)急理念（8）只有失敗的準(zhǔn)備，才會(huì)導(dǎo)致不成功的應(yīng)急。只有在應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急意識(shí)、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急能力、應(yīng)急演練等方面切實(shí)做好，才能在不幸發(fā)生事故時(shí)成功應(yīng)急。 應(yīng)急理念（9）對(duì)企業(yè)，安全沒有捷徑；對(duì)員工，自己的安全不要指望別人。就是要在危險(xiǎn)有害因素充分識(shí)別和有效風(fēng)險(xiǎn)管控的情況下，才能避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 應(yīng)急理念（10）應(yīng)急管理，預(yù)防事故是其第一功能，不可僅務(wù)于救患之備，而莫能知使患無生。忽視預(yù)防，心存僥幸，災(zāi)難來臨，未見成功。3 安全心智模式認(rèn)知與提升核心提示意識(shí)決定行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。正向意識(shí)有賴于積極的心態(tài)，積極心態(tài)有賴于健全的心智，心智往

18、往在一個(gè)人身上體現(xiàn)為一種模式。何謂心智模式？心智模式（蘇格蘭心理學(xué)家Kenneth Craik 在1940 年代提出）是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見、或甚至圖象、印象，是對(duì)于周圍世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對(duì)行為的影響。 心智模式有以下七個(gè)特點(diǎn)：1.普遍性每個(gè)人都具有心智模式。 2.偏執(zhí)型心智模式?jīng)Q定了我們觀察事物的視角和做出的相關(guān)結(jié)論。 3.隱蔽性心智模式是指導(dǎo)我們思考和行為的方式。 4.自我性心智模式讓我們將自己的推論視為事實(shí)。 5.修復(fù)性心智模式往往是不完整的。 6.誘導(dǎo)性心智模式影響著我們的行為的結(jié)果，并不斷強(qiáng)

19、化。 7.持久性心智模式往往會(huì)比其有用性的影響更為深遠(yuǎn)。 改善企業(yè)安全3Q,從根本上提升安全管理水平SEQ（安全情商）SIQ（安全智商）SAQ（安全逆商）職業(yè)健康安全管理體系安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系改善員工的心智模式采用情感式管理方式等對(duì)事件（事故、未遂事故）的科學(xué)管理水平回顧一下貴公司的3Q值狀況您是否滿意大衛(wèi)霍金斯博士的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn) 美國(guó)著名的精神科醫(yī)師大衛(wèi)霍金斯(Dr. David R.Hawkins)博士，哲學(xué)博士，運(yùn)用人體運(yùn)動(dòng)學(xué)的基本原理，經(jīng)過二十年長(zhǎng)期的臨床實(shí)驗(yàn)，其隨機(jī)選擇的測(cè)試對(duì)象橫跨美國(guó)，加拿大，墨西哥，南美，北歐等地，包括各種不同種族，文化，行業(yè)，年齡的區(qū)別，累積了幾千人次和幾百萬筆數(shù)

20、據(jù)資料，經(jīng)過精密的統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)現(xiàn)：人類各種不同的意識(shí)層次都有其相對(duì)應(yīng)的能量指數(shù)，人的身體會(huì)隨著精神狀況而有強(qiáng)弱的起伏。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家大衛(wèi)霍金斯博士(Dr. David R.Hawkins)的“意識(shí)地圖”（Consciousness Map）理論，人的意識(shí)亮度（以Lux為單位）由低至高可分為17個(gè)層級(jí)。以200 的“勇氣”為基準(zhǔn)，居于其上的8個(gè)層級(jí)的意識(shí)狀態(tài)可稱之為“能力（Power）”，居于其下的8個(gè)層級(jí)的意識(shí)狀態(tài)則被稱為“壓力（Force）”。照片意識(shí)層次的振動(dòng)頻率與能量指數(shù)1. 開悟正覺：70010002. 安詳極樂(平和)：6003. 寧?kù)o喜悅：5404. 愛與崇敬：5005. 理性

21、諒解(明智)：4006. 寬容原諒：3507. 希望樂觀(主動(dòng))：3108. 中性信賴(淡定)：2509. 勇氣肯定：200使身體增強(qiáng)Power(能力能量)誠(chéng)實(shí)，同情和理解能增強(qiáng)一個(gè)人的意志力，改變身體中粒子的振動(dòng)頻率，改善身心健康。意識(shí)層次的振動(dòng)頻率與能量指數(shù)10. 驕傲輕蔑：17511. 憤怒仇恨：15012. 渴愛欲望：12513. 恐懼焦慮：10014. 憂傷懊悔：7515. 冷漠絕望：5016. 罪惡譴責(zé)：3017. 羞愧恥辱：20依次全都對(duì)你有害，在削弱自己身體Force(壓力)3.1 提升心智無際大師心藥方 功效：“凡欲齊家、治國(guó)、學(xué)道、修身，先須服我十味妙藥，方可成就?！彼幏剑?/p>

22、慈悲心一片；好肚腸一條；溫柔半兩；道理三分。信行要緊；中直一塊；孝順十分；老實(shí)一個(gè)。陰騭全用；方便不拘多少。煎服方法：此藥用寬心鍋內(nèi)炒，不要焦，不要燥，去火性三分，于平等盆內(nèi)研碎。三思為末，六波羅蜜為丸，如菩提子大。每日進(jìn)三服，不拘時(shí)候，用和氣湯送下。果能依此服之，無病不愈。 禁忌：切忌言清行濁，利己損人，暗中箭，肚中毒，笑里刀，兩頭蛇，平地起風(fēng)波。以上七件，速須戒之。提示：以前十味，若能全用，可以致上福上壽，成佛作祖。若用其四五味者，亦可滅罪延年，消災(zāi)免患。各方俱不用，后悔無所補(bǔ)，雖扁鵲盧醫(yī)，所謂病在膏肓，亦難療矣；縱禱天地，祝神明，悉徒然哉。況此方不誤主雇，不費(fèi)藥金，不勞煎煮，何不服之？！

23、 相由心生 境隨心轉(zhuǎn) 3.2 健全心智不可不明白的道理做人的根本：夫道、德、仁、義、禮， 五者一體也。道者： 人之所蹈， 使萬物不知其所由。德者： 人之所得， 使萬物各德其所欲。仁者： 人之所親， 有慈慧惻隱之心，以遂其生成。義者： 人之所宜， 賞善罰惡， 以立功立事。禮者： 人之所履， 夙興夜寐， 以成人倫之序。夫欲為人之本， 不可無一焉。賢人君子， 明于盛衰之道， 通乎成敗之?dāng)?shù)， 審乎治亂之勢(shì)， 達(dá)乎去就之理， 故潛居抱道， 以待其時(shí)。是以其道足高， 而名重于后代。明白做人的十五字要訣： 長(zhǎng)莫長(zhǎng)于博謀， 安莫安于忍辱， 先莫先于修德， 樂莫樂于好善， 神莫神于至誠(chéng)， 明莫明于體物， 吉莫吉

24、于知足； 苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散， 病莫病于無常， 短莫短于茍得， 幽莫幽于貪鄙， 孤莫孤于自恃， 危莫危于任疑， 敗莫敗于多私。3.3 大學(xué)對(duì)員工心智的改善 大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止於至善。知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。古之欲明明德於天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知；致知在格物。物格而後知至，知至而後意誠(chéng)，意誠(chéng)而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國(guó)治，國(guó)治而後天下平。3.4 止學(xué)對(duì)員工心智的改善智卷一智極則

25、愚也。圣人不患智寡，患德之有失焉。才高非智，智者弗顯也。位尊實(shí)危，智者不就也。大智知止，小智惟謀，智有窮而道無盡哉。謀人者成于智，亦喪于智也。謀身者恃其智，亦舍其智也。智有所缺，深存其敵，慎之少禍焉。智不及而謀大者毀，智無竭而謀遠(yuǎn)者逆。智者言智，愚者言愚，以愚飾智，以智止智，智也。用勢(shì)卷二勢(shì)無常也，仁者勿恃。勢(shì)伏兇也，智者不矜。勢(shì)莫加君子，德休與小人。君子勢(shì)不于力也，力盡而勢(shì)亡焉。小人勢(shì)不惠人也，趨之必禍焉。眾成其勢(shì)，一人堪毀。強(qiáng)者凌弱，人怨乃棄。勢(shì)極無讓者疑，位尊弗恭者忌。勢(shì)或失之，名或謗之，少怨者再得也。勢(shì)固滅之，人固死之，無驕者惠嗣焉。 情卷六情濫無行，欲多失矩。其色如一，鬼神莫測(cè)。上無

26、度失威，下無忍莫立。上下知離，其位自安。君臣殊密，其臣自殃。小人之榮，情不可攀也。情存疏也，近不過已，智者無癡焉。情難追也，逝者不返，明者無悔焉。多情者多艱，寡情者少艱。情之不斂，運(yùn)無幸耳。心卷九欲無止也，其心堪制?；鬅o盡也，其行乃解。不求于人，其尊弗傷。無嗜之病，其身靡失。自棄者人莫救也?？鄻窡o形，成于心焉。榮辱存異，賢者同焉。事之未濟(jì)，志之非達(dá)，心無怨而憂患弗加矣。仁者好禮，不欺其心也。智者示愚，不顯其心哉。修身卷十 服人者德也。德之不修，其才必曲，其人非善矣。 納言無失，不輟亡廢。小處容疵，大節(jié)堪毀。 敬人敬心，德之厚也。 誠(chéng)非致虛，君子不行詭道。禍由己生，小人難于勝己。謗言無懼，強(qiáng)者不

27、縱，堪驗(yàn)其德焉。 不察其德，非識(shí)人也。識(shí)而勿用，非大德也。4 安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力素質(zhì)要求4.1 堅(jiān)守“紅線意識(shí)”、規(guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程是企業(yè)安全管理應(yīng)遵守的底線，“底線思維”是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)方面應(yīng)具備的素質(zhì)要求。不法法則事毋常，法不法則令不行。管子法法法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)章制度操作規(guī)程安全文化管理無序的企業(yè)高度底線4.2 熟悉現(xiàn)代安全管理方法 【管理模式介紹】安全管理模式，是指企業(yè)采取的安全生產(chǎn)管理體系的模式或類型，安全管理模式解決的是企業(yè)的安全管理體制和機(jī)制問題。安全管理模式因企業(yè)的管理水平、管理習(xí)慣、實(shí)際需求等等不同而不同，這里我們重點(diǎn)介紹幾種優(yōu)秀的

28、管理模式：（1）職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范OHSAS18001:2007（2）NOSA五星安健環(huán)安健環(huán)質(zhì)量綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系（3） 各行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等（4）南方電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（5）神華集團(tuán)煤礦本質(zhì)安全管理體系（6）蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系 先進(jìn)的安全管理系統(tǒng)減少傷亡事故的數(shù)量 減少各類事故損失 增加安全效益 提高凝聚力和員工的向心力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展安全管理哲學(xué)大道至簡(jiǎn)危險(xiǎn)源事故安全措施隱患危險(xiǎn)有害因素素4.3 健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系HazardousSituation能力程序意識(shí)培訓(xùn)危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤保證責(zé)任危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤物理障礙系統(tǒng)冗余危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征

29、兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤Etc. etc. etc.4.4 健全的應(yīng)急管理體系生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法 （國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行） （安監(jiān)總廳應(yīng)急200973號(hào)）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)及考核規(guī)范（AQ/T9008-2012）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南（ AQ/T9007-2011）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則） （GB/T 29639-2013）應(yīng)急預(yù)案體系文件邏輯關(guān)系 綜合預(yù)案液氨儲(chǔ)罐泄漏、爆炸專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1中毒窒息專項(xiàng)預(yù)案高溫物料燙傷專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案 2現(xiàn)場(chǎng)處置方案 3當(dāng)你“想當(dāng)然”的

30、時(shí)候， 很可能就面臨事故的危險(xiǎn)！凡是不可輕易地“我以為”， 否則您將面臨事故的危險(xiǎn)！只要你擁有在安全方面“質(zhì)疑”的品質(zhì)， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)事前還有好多準(zhǔn)備工作要做！安全確認(rèn)制度落實(shí)不到位， 事先“規(guī)定”再多，可能也防不住事故！隱患種類千千萬，防范措施萬萬千思考一：安全管理的重心在哪里？ 過程管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，通過對(duì)過程要素（項(xiàng)目、活動(dòng)、作業(yè)）、對(duì)象要素（作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、材料、人員）、時(shí)間要素和空間要素的系統(tǒng)控制，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)與有害因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 過程安全管理基于兩個(gè)基本理念： 一是“一切處于受控狀態(tài)”； 二是“過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。 屬于過程管理的方法很

31、多，如“四全”管理（全過程、全方位、全天候、全員管理）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查、危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、確認(rèn)制（變更管理）、安全審批制、危險(xiǎn)監(jiān)控法、定置管理法等。 思考二：在您的企業(yè)，事故中“人為因素” 占多少？ 1、安全部門是否對(duì)歷年來發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析？分析結(jié)果中因“人的不安全行為”導(dǎo)致事故的比例是多少？2、美國(guó)杜邦自1912年統(tǒng)計(jì)至今的數(shù)據(jù)： 4%不安全行為不安全狀況96%起因物致害物現(xiàn)象(事故)不安全狀態(tài)不安全行為發(fā)生生產(chǎn)事故的基本模式接觸人物體安全管理上的缺陷116不安全行為分析117麻煩應(yīng)該沒事吧只是一點(diǎn)點(diǎn)大家都這么做不負(fù)責(zé)任的行為人的失誤（不注意）看錯(cuò)了，聽錯(cuò)了暫時(shí)忘了無意識(shí)的

32、動(dòng)作不留神、精神恍惚這項(xiàng)工作太難了技術(shù)不成熟只是這會(huì)兒不會(huì)能力不足（不會(huì)）會(huì)且有能力但不去做不安全行為思考三：您所在的企業(yè)安全管理水平在哪個(gè)階段？1、貴公司的安全管理水平已經(jīng)發(fā)展到了哪個(gè)階段？2、 美國(guó)杜邦關(guān)于企業(yè)安全管理發(fā)展階段的研究結(jié)論：嚴(yán)格監(jiān)督Supervision自主管理Self團(tuán)隊(duì)管理自然本能Instincts Natural思考四：企業(yè)安全程度的決定因素是什么？S=MPS (MRS+MES+MDS+OPS+WES) 其中： S=企業(yè)的安全度 MPS =安全管理績(jī)效 MRS =人的行為安全可靠度 MES =設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度 MDS =物料儲(chǔ)存使用安全可靠度 OPS =操作安全可靠

33、度 WES =作業(yè)環(huán)境安全可靠度 人皆務(wù)于救患之備，而莫能知使患無生。 淮南子.人間思考五：何謂安全管理“三要素”？（1）2010年4月5日凌晨美國(guó)西弗吉尼亞州一煤礦發(fā)生爆炸，造成29人遇難。這一死亡數(shù)字將此前的近26年之最的記錄再次改寫，本次事故最終創(chuàng)下了自1970年以來美國(guó)一次礦難死亡人數(shù)最多的記錄。1970年美國(guó)肯塔基州一煤礦爆炸曾造成38人死亡。（2）我國(guó)2009年，全國(guó)煤炭百萬噸死亡率歷史性地降至1以下，為0.892. 2009年全國(guó)煤礦共發(fā)生事故1616起，死亡2631人，同比分別下降17.3%、18.2%。 2010年降至0.749。奧巴馬為29名遇難礦工致悼詞.flv 思考六：

34、為什么會(huì)發(fā)生事故呢？墨菲定律(Murphys Law) 墨菲定律如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇?；颍河锌赡艹鲥e(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)。 墨菲定律的基本觀點(diǎn)：假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中發(fā)生的概率為P(P0)，則在n次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中至少一次發(fā)生的概率為： Pn1(1P)n 由此可見，無論概率P多么小(即小概率事件)，當(dāng)n越來越大時(shí)，Pn越來越接近1，從而說明意外事件將來必定發(fā)生。 墨菲定律的啟示：從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，事故是小概率事件、是偶然事件；但對(duì)特定事故來講，事故是必然事件。 明者未形而知懼，暗者患及而猶安。 宋代.歐陽(yáng)修 莫斯科時(shí)間2010年4月10日早10：56時(shí)，圖-154在斯摩棱斯克進(jìn)行降落時(shí)墜毀，該架飛機(jī)是從波蘭飛往斯摩棱斯克。共有96人遇難，包括總統(tǒng)卡欽斯基 思考七：事故是怎樣發(fā)生的？決策者可能是錯(cuò)誤的決定管理人員-表現(xiàn)欠缺前提