項(xiàng)目采購及合同管理課程階段練習(xí)一

1、華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院項(xiàng)目采購與合同管理課程階段練習(xí)一（第1章第2章）單選題1、合同收尾的輸入包括（ ）。A合同歸檔 B、合同文檔 C、合同變更 D、合同2、供方選擇的結(jié)果包括（ ）。A、合同歸檔 B、篩選系統(tǒng) C、合同談判 D、合同協(xié)議3、（ ）是項(xiàng)目采購管理的核心文件，是項(xiàng)目采購管理的根本依據(jù)之一。 A、采購計(jì)劃制訂 B、詢價(jià)計(jì)劃制訂 C、詢價(jià) D、供方選擇4、自制/外購分析是( )的一部分。 A、詢價(jià) B、采購計(jì)劃編制 C、競爭性投標(biāo) D、合同管理5、以下不是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購管理模式缺點(diǎn)的是（ ）。 A、項(xiàng)目周期較長 B、業(yè)主管理費(fèi)用較高 C、承包費(fèi)較高 D、前期投入較高6、BOT項(xiàng)目

2、采購管理模式指的是（ ）模式。 A、設(shè)計(jì)建造 B、設(shè)計(jì)采購建造 C、設(shè)計(jì)管理 D、建設(shè)運(yùn)行移交7、合同收尾過程包括（ ）。 A、客戶滿意度分析和最終付款 B、行政收尾和歸檔紀(jì)錄 C、最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) D、產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾8、用于采購計(jì)劃編制的三個(gè)技術(shù)是（ ）。 A、制造或采購分析、專家判斷及合同類型選擇 B、固定價(jià)格、成本補(bǔ)償及單價(jià)合同 C、成本估計(jì)、發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測 D、范圍說明、變更管理及市場分析9、政府授予投資者建設(shè)、經(jīng)營和維護(hù)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)，投資者在特許經(jīng)營協(xié)議書的特許期內(nèi)，通過項(xiàng)目運(yùn)營提供公共產(chǎn)品或服務(wù)，并收回投資，獲取收益的特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)方式（ ）。A

3、. PPP B.BOT C.TOT D.BT 10、按項(xiàng)目采購形態(tài)分類，工程采購屬于（ ）。 A、招標(biāo)采購 B、非招標(biāo)采購 C、有形采購 D、無形采購11、BOT項(xiàng)目的最終所有者是（ ）。 A、政府 B、項(xiàng)目公司 C、運(yùn)營公司 D、開發(fā)公司12、項(xiàng)目采購管理的首要任務(wù)是（ ）。 A、制訂項(xiàng)目采購計(jì)劃 B、制訂詢價(jià)計(jì)劃 C、詢價(jià) D、供方選擇13、在制訂采購計(jì)劃時(shí)，不屬于范圍說明內(nèi)容的是（ ）。 A、項(xiàng)目的合理性說明 B、項(xiàng)目可交付成果 C、項(xiàng)目目標(biāo) D、項(xiàng)目產(chǎn)品14、以下不屬于項(xiàng)目目標(biāo)說明必須披露的是（ ）。 A、費(fèi)用 B、進(jìn)度 C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)15、項(xiàng)目采購計(jì)劃編制工作最重要的文件

4、是（ ）。 A、項(xiàng)目采購計(jì)劃 B、項(xiàng)目采購作業(yè)計(jì)劃 C、采購要求說明文件 D、采購工作文件16、某項(xiàng)目實(shí)施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設(shè)備，價(jià)值4000元，若外購，購買量大于3000件，購價(jià)為13元/件；購買量小于3000件，購價(jià)為14元/件。以下對于甲產(chǎn)品取得方式的決策，錯(cuò)誤的是（ ）。 A、當(dāng)用量在02000件時(shí)，外購為宜 B、當(dāng)用量在20003000件時(shí)，自制為宜 C、當(dāng)用量在3000-5000件時(shí)，外購為宜 D、用用量大于5000件時(shí)，自制為宜。17、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)方式有（ ）。A.公開招標(biāo) B.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)C.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)

5、 D.邀請招標(biāo)、議標(biāo)18、在工程項(xiàng)目管理中,（ ）是管理的核心。 A、合同管理 B、 工期管理 C、成本管理 D、組織管理19、我國于1999年3月15日頒布了統(tǒng)一的（ ）。 A、民法 B、 專利法 C、合同法 D、 保險(xiǎn)法20、在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是 （ ）。A、實(shí)施“自制購入”分析 B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查 C、向各承

6、包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。 D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。21、招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項(xiàng)目的質(zhì)量不同，以下（ ）不屬于招標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)。 A、招標(biāo)采購項(xiàng)目的不確定性 B、招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性 C、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量無法用量化指標(biāo)度量 D、招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性22、中國工程咨詢業(yè)的自律性管理主要工作是（ ）。 A、工程咨詢單位的認(rèn)定 B、收費(fèi)管理 C、注冊管理 D、職業(yè)道德準(zhǔn)則、質(zhì)量管理辦法等的制訂23、關(guān)于咨詢服務(wù)采購與項(xiàng)目采購的區(qū)別，以下說法

7、錯(cuò)誤的是（ ）。 A、項(xiàng)目采購時(shí)提出的采購內(nèi)容是正式的合同條件，投標(biāo)者無權(quán)更改，只能在必要時(shí)按規(guī)定予同澄清 B、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購的業(yè)主可開列短名單，并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請 C、工程采購一般以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提，將合同授予評標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)者 D、咨詢公司的選聘一般不進(jìn)行公開開標(biāo)，不宣布應(yīng)聘者的報(bào)價(jià)，但對于晚于規(guī)定期限送到的建議書，同樣視為無效24、咨詢服務(wù)合同項(xiàng)下的付款總額一旦確定，就不要求按照人力或成本的投入量計(jì)算付款的合同方式是（ ）。 A、總價(jià)合同 B、百分比合同 C、計(jì)時(shí)制合同 D、價(jià)格協(xié)議25、項(xiàng)目業(yè)主為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，往往需要（ ）。 A、銀行參股 B、律師事

8、務(wù)所提供服務(wù) B、會計(jì)師事務(wù)所提供咨詢服務(wù) D、工程咨詢單位提供咨詢服務(wù)26、目前國際上較廣泛采用的一種工程咨詢費(fèi)用的估算方法是（ ）。 A、人月費(fèi)單價(jià)法 B、按日計(jì)費(fèi) C、成本加固定酬金法 D、總價(jià)法27、在工程招標(biāo)咨詢中，咨詢工程師的大部分精力要用于（ ）。 A、評定工程書 B、刊登招標(biāo)廣告 C、收集各類標(biāo)書 D、準(zhǔn)備招標(biāo)文件二、多選題1、一般制訂項(xiàng)止采購計(jì)劃所需的資料和信息包括（ ）。 A、項(xiàng)目范圍信息 B、市場條件 C、項(xiàng)目資源需求信息和產(chǎn)出物的信息 D、其他項(xiàng)目管理計(jì)劃 E、約束條件與基本假設(shè)2、以下屬于制訂采購計(jì)劃依據(jù)的有（ ）。 A、范圍說明 B、市場說明 C、采購活動所需的資源

9、 D、市場狀況 E、制約條件和基本假設(shè)3、良好的市場信息機(jī)制應(yīng)該包括（ ）。 A、建立重要的貨物來源記錄 B、建立同一類目貨物的價(jià)格目錄 C、建立公平競爭機(jī)制 D、市場就具有較強(qiáng)的敏感性 E、對市場情況進(jìn)行分析研究，作出預(yù)測4、項(xiàng)目范圍說明具體包括（ ）。 A、項(xiàng)目的合理性說明 B、項(xiàng)目可交付成果（執(zhí)行說明書） C、項(xiàng)目目標(biāo)（功能說明書） D、項(xiàng)目產(chǎn)品說明 E、市場狀況說明5、一般來說，貨物采購計(jì)劃的編制應(yīng)考慮的主要因素有（ ）。A、采購貨物的種類、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格要求 B、所采購貨物預(yù)計(jì)投入使用時(shí)間C、供應(yīng)市場的市場結(jié)構(gòu) D、供應(yīng)商的供貨能力 E、采購工作的協(xié)調(diào)6、按照美國項(xiàng)目管理學(xué)會提出的現(xiàn)

10、代項(xiàng)目管理知識體系指南規(guī)定，目前采購管理的具體開作過程包括（ ）。A、采購計(jì)劃制訂 B、詢價(jià)計(jì)劃制訂和詢價(jià)C、供方選擇 D、合同管理 E、合同收尾7、建筑工程管理模式的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A、業(yè)主可自由選擇咨詢和設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)要求可以控制 B、可自由選擇咨詢工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的施工 C、縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益 D、既可以提前投產(chǎn)，又可以減少通貨膨脹等不利因素造成的影響 E、設(shè)計(jì)一部分，招標(biāo)一部分并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。8、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購管理模式的缺點(diǎn)是（ ）。 A、項(xiàng)目周期較長 B、業(yè)主管理費(fèi)用較高 C、前期投入較高 D、設(shè)計(jì)變更較少

11、 E、變更時(shí)容易引起較多的索賠9、項(xiàng)目采購的原則有（ ）。 A、經(jīng)濟(jì)性 B、效率性 C、均等競爭性 D、透明性 E、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10、合同管理的輸出主要包括（ ）。函件 B、合同變更 C、支付申請 D、支付系統(tǒng) E、變更申請三、判斷題1、詢價(jià)計(jì)劃是項(xiàng)目采購管理的核心文件，是項(xiàng)目采購管理的根本依據(jù)之一。（ ）2、供方選擇地工具和技術(shù)主要包括廣告、合同談判、加權(quán)系統(tǒng)、獨(dú)立估算等。（ ）3、供方選擇輸出階段，合同協(xié)議的內(nèi)容主要取決于產(chǎn)品復(fù)雜程度。（ ）4、在“設(shè)計(jì)管理”工程項(xiàng)目采購管理模式中，有多種不同的形式，以適應(yīng)不同種類項(xiàng)目的需要。一是競爭性“設(shè)計(jì)建造”程序，二是談判型“設(shè)計(jì)建造”程序。（ ）5、BOT方式的優(yōu)點(diǎn)是不增加?xùn)|道主國家的外債負(fù)擔(dān)且可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。（ ）6、邀請招標(biāo)既要發(fā)出投標(biāo)邀請書，又要發(fā)布招標(biāo)公告。（ ）7、為了防止弄虛作假，邀請招標(biāo)發(fā)出投標(biāo)邀請書的法人或其他組織應(yīng)不少于5家。（）8、在制訂項(xiàng)目采購計(jì)劃時(shí)，一定要考慮由于項(xiàng)目資金的限制可能不得不犧牲資源的質(zhì)量等級，盡量去尋找價(jià)格更低但同樣能滿足項(xiàng)目需求的資源。（ ）9、產(chǎn)品說明書一般比工作說明書的內(nèi)容更廣。產(chǎn)品說明書說明的是項(xiàng)目的最終產(chǎn)品；工作說明書說明的是需要由賣方提供的項(xiàng)目最終產(chǎn)品的某一部分。（ ）10、在項(xiàng)目采購管理過程中，因?yàn)橘I方是起決定性作用的