惠普-中外運(yùn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)介紹ppt課件

1、中外運(yùn)數(shù)據(jù)中心建立工程招標(biāo)引見中國John YuPage 1目 錄對工程的了解數(shù)據(jù)中心工程特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)分析2對工程的了解滿足目前設(shè)備對環(huán)境的要求從維持到預(yù)防促進(jìn)公司的整體運(yùn)作環(huán)境集中管理成為中外運(yùn)信息化建立未來開展的中心擴(kuò)展性3工程特點(diǎn)與處理方案分類項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)惠普的解決方案管理因素系統(tǒng)搬遷不能影響業(yè)務(wù)運(yùn)營（中斷時(shí)間小于4小時(shí)）遷移對辦公人員時(shí)，不影響他們的日常工作與各有關(guān)方面的施工協(xié)調(diào)詳細(xì)的設(shè)計(jì)，充分準(zhǔn)備，專門的惠普工程師實(shí)施惠普提供臨時(shí)的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，充分的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)時(shí)確定分工界面，例會(huì)，狀態(tài)檢查，變更管理技術(shù)因素配電系統(tǒng)要適應(yīng)服務(wù)器的要求施工噪音合理布局物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用HP主機(jī)

2、使用隔音材料和夜間施工整體規(guī)劃，分步實(shí)施4系統(tǒng)搬遷的流程實(shí)施方案驗(yàn)收方案建立文檔：任務(wù)范圍、角色和職責(zé)、時(shí)間框架、設(shè)備列表、銜接圖、聯(lián)絡(luò)表等系統(tǒng)與數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)停機(jī)線纜標(biāo)志設(shè)備挪動(dòng)重新連線系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)用啟動(dòng)電源空調(diào)布線平面位置在搬遷任務(wù)終了后，惠普公司將指定專門的工程師提供支持效力，對硬件缺點(diǎn)提供現(xiàn)場支持協(xié)助設(shè)置合理的運(yùn)維效力流程制定方案實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)場地預(yù)備測實(shí)驗(yàn)收檢查和評價(jià)物理損壞系統(tǒng)測試和能夠的缺點(diǎn)修復(fù)交付簽署驗(yàn)收證書5工程的組織惠普公司客戶效力部高層經(jīng)理 (工程支持)惠普集成工程經(jīng)理PMP中國外運(yùn)工程經(jīng)理機(jī)房工程技術(shù)擔(dān)任 機(jī)房工程工程經(jīng)理系統(tǒng)搬遷工程經(jīng)理合同管理搬遷實(shí)施綜合布線技術(shù)擔(dān)任 中國

3、外運(yùn)高層經(jīng)理工程支持工程管理委員會(huì)文檔管理6工程啟動(dòng)階段合同簽署，雙方工程經(jīng)理選定工程經(jīng)理對工程內(nèi)容范圍進(jìn)展劃分。成立工程管理小組。召開工程發(fā)動(dòng)大會(huì)建立工程小組任務(wù)規(guī)范工程目確實(shí)定制定更改流程制定問題晉級制度制定內(nèi)部匯報(bào)制度制定外部匯報(bào)制度制定分項(xiàng)控制和檢查制度制定分步控制和檢查制度制定工程協(xié)調(diào)會(huì)制度各分項(xiàng)工程經(jīng)理再細(xì)分劃任務(wù)內(nèi)容，劃分的子塊要落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任歸屬、實(shí)施周期、交付物的檢查規(guī)范和手段，以及各子塊之間實(shí)施中的邏輯依賴關(guān)系 各分項(xiàng)小組人員配置方案各分項(xiàng)進(jìn)度方案表各分項(xiàng)范圍分解表WBS方式各分項(xiàng)交付物清單各分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析工程總體進(jìn)度方案表工程總體范圍分解表WBS方式工程總體交付物清單工程總

4、體人員配置方案表工程總體風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施方案工程經(jīng)理確定各分項(xiàng)之間的邏輯依賴和配合關(guān)系客戶意見反響更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問題報(bào)告晉級資源協(xié)調(diào)形狀檢查風(fēng)險(xiǎn)方案處理沖突團(tuán)隊(duì)管理工程管理活動(dòng)7工程設(shè)計(jì)階段客戶信息提供，客戶條件準(zhǔn)備各分項(xiàng)界面劃分系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體集成客戶需求分析并確認(rèn)惠普審核客戶會(huì)審分包出初稿簽字確認(rèn)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)現(xiàn)場要求細(xì)化確認(rèn)測試/驗(yàn)收方案確認(rèn)分工界面最終確認(rèn)惠普審核客戶會(huì)審分包出初稿簽字確認(rèn)惠普審核客戶會(huì)審分包出初稿簽字確認(rèn)客戶意見反響變卦管理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問題報(bào)告晉級產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)資源協(xié)調(diào)形狀檢查進(jìn)度評價(jià)報(bào)告差別分析糾正風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對處理沖突團(tuán)隊(duì)管理工程管理活動(dòng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理8工程實(shí)施階

5、段現(xiàn)場條件檢查實(shí)施方案部署到貨查驗(yàn)確認(rèn)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試關(guān)鍵檢查點(diǎn)完成的檢查清單實(shí)施方案交貨確認(rèn)單監(jiān)理報(bào)告/安裝報(bào)告分步管理系統(tǒng)測試測試報(bào)告各項(xiàng)功能測試結(jié)果客戶意見反響更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問題報(bào)告晉級產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)資源協(xié)調(diào)形狀檢查進(jìn)度評價(jià)報(bào)告差別分析糾正風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對處理沖突團(tuán)隊(duì)管理工程管理活動(dòng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理9工程驗(yàn)收階段資料預(yù)備資料提交驗(yàn)收懇求驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議客戶檢驗(yàn)驗(yàn)收簽字安裝報(bào)告系統(tǒng)測試報(bào)告運(yùn)用闡明開工圖紙端口對應(yīng)表維修方式等分包商意見調(diào)查客戶意見調(diào)查內(nèi)部成員意見調(diào)查協(xié)作方意見調(diào)查工程資料整理存檔工程閱歷教訓(xùn)總結(jié)用戶意見調(diào)查工程實(shí)施結(jié)果客戶匯報(bào)大會(huì)客戶意見反響更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問題報(bào)告晉級產(chǎn)質(zhì)量量檢