華電國(guó)際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施ppt課件

1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施華電國(guó)際電力股份內(nèi)容概要一、背景引見(jiàn)二、內(nèi)涵與做法三、實(shí)施過(guò)程四、獲得的效益一、背景引見(jiàn)公司情況管理方式開(kāi)展以平安消費(fèi)為中心經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向企業(yè)規(guī)模管理方式以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系，有效支撐了公司的集團(tuán)化開(kāi)展，使華電國(guó)際步入了安康、快速、繼續(xù)、協(xié)調(diào)開(kāi)展的軌道面臨的管理挑戰(zhàn)快速、有效、科學(xué)的決策靈敏、高效、責(zé)權(quán)明晰的組織管理體系節(jié)約挖潛，發(fā)揚(yáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)促中心競(jìng)爭(zhēng)力提升管理提效、深化內(nèi)涵高效物流、資金流、信息流風(fēng)險(xiǎn)管理融入管理和流程中降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。公司面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略決策組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控集團(tuán)化企業(yè)勝利要

2、素二、內(nèi)涵與做法公司戰(zhàn)略“145131管理模型一個(gè)戰(zhàn)略四個(gè)管控體系五種中心業(yè)務(wù)管理一個(gè)信息化平臺(tái)三個(gè)根底規(guī)范一條監(jiān)控線數(shù)據(jù)規(guī)范體系開(kāi)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的組織管理體系預(yù)算管理體系工程財(cái)務(wù)物資消費(fèi)規(guī)范制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語(yǔ)義規(guī)范體系集約化管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系一體化信息平臺(tái)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實(shí)現(xiàn)手段，以表達(dá)價(jià)值鏈的中心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，規(guī)范制度、業(yè)績(jī)目的、組織管理體系為保證、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系實(shí)施重點(diǎn)“145131管理方式的做法做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理方式1 及時(shí)披露信息管理提效實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略執(zhí)行力管理繼續(xù)提升需求 彈

3、性域構(gòu)造順應(yīng)需求提升一致任務(wù)流引擎支持多組織構(gòu)造靈敏模塊化部署先進(jìn)的平安機(jī)制華電國(guó)際信息系統(tǒng)特點(diǎn)集成化、一體化開(kāi)展迅速地域分布廣管理方式差別大現(xiàn)狀境內(nèi)外上市公司做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理方式2數(shù)據(jù)規(guī)范體系企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語(yǔ)義規(guī)范體系合計(jì)設(shè)備編碼、物資編碼、缺點(diǎn)編碼等120余種.規(guī)范了業(yè)務(wù)模板，如：工程模板、合同模板等50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細(xì)度。處理了因地域差別導(dǎo)致的管理對(duì)象描畫(huà)歧義較大的情況。一致了根底管理“言語(yǔ)，規(guī)范了詳細(xì)的管理任務(wù)內(nèi)容和行為，為實(shí)現(xiàn)管理體系的部署和交融，打下了堅(jiān)實(shí)的根底。按照精細(xì)化專(zhuān)業(yè)化管理要求，建立數(shù)據(jù)規(guī)范體系做法2：推進(jìn)資源整合，發(fā)

4、揚(yáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 1信息管理資金管理業(yè)務(wù)管理燃料公司物資公司華電國(guó)際對(duì)燃料業(yè)務(wù)集中管理對(duì)物資采購(gòu)集中管理明確職能、責(zé)任劃分集中管理，減少閑置利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財(cái)、物資源1、調(diào)整組織架構(gòu)，再造管控方式2、集中管理企業(yè)資源做法2：推進(jìn)資源整合，發(fā)揚(yáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 23、基于集團(tuán)化管控方式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價(jià)值鏈鏈條做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵1門(mén)戶(hù)系統(tǒng)一致數(shù)據(jù)接口OA人力資源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策支持采購(gòu)管理燃料管理設(shè)備管理庫(kù)存管理人力資源財(cái)務(wù)管理核算/現(xiàn)金/預(yù)算/財(cái)務(wù)報(bào)告電力銷(xiāo)售采購(gòu)方案入庫(kù)需求方案人力本錢(qián)人力本錢(qián)物料本錢(qián)庫(kù)存/物料本錢(qián)收入資產(chǎn)本錢(qián)工程管理工程本錢(qián)FAM以FAM為中心的一體

5、化系統(tǒng)強(qiáng)化了業(yè)務(wù)集成性根底信息方法論做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵2資產(chǎn)管理方面：優(yōu)化了設(shè)備管理方式，經(jīng)過(guò)FAM系統(tǒng)加以規(guī)范落實(shí)。缺陷管理維護(hù)、維修平安管理兩票技術(shù)監(jiān)視工單知識(shí)庫(kù)檢修任務(wù)包任務(wù)資源工藝平安質(zhì)量要求RCM II做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵3物資管理方面：支持了物資集中采購(gòu)、分散庫(kù)存的管理方式可修復(fù)件管理、事故備品、隨機(jī)備品管理功能，共儲(chǔ)共備，優(yōu)化了公司整體庫(kù)存構(gòu)造實(shí)現(xiàn)了耗費(fèi)品以寄售為主的物資超市管理方式，降低了流動(dòng)資金占用。物資總公司物資分公司電 廠財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)過(guò)FAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為中心，基于底層業(yè)務(wù)的嚴(yán)密集成實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)輸入和業(yè)務(wù)信息追溯一致了財(cái)務(wù)管理體

6、系，規(guī)范了財(cái)務(wù)處置流程基于預(yù)算管理，開(kāi)發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，合同管理等，實(shí)現(xiàn)了自電廠車(chē)間，到公司總部的全過(guò)程費(fèi)用管控。做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵3做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預(yù)算管控體系11、與戰(zhàn)略深層次整合。與戰(zhàn)略、績(jī)效互動(dòng)。經(jīng)過(guò)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)相互整合，建立預(yù)算與戰(zhàn)略快速呼應(yīng)；業(yè)績(jī)報(bào)告外部數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)糾偏預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)方案戰(zhàn)略方案外部?jī)r(jià)值的溝通客戶(hù)財(cái)務(wù)人力供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行和控制信息管理預(yù)算利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控體系預(yù)算分析做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預(yù)算管控體系22、廣泛參與，內(nèi)容全面部門(mén)、車(chē)間電廠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處室電廠指點(diǎn)公司財(cái)務(wù)公司指點(diǎn)公司員

7、工電廠員工3、進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)測(cè)、調(diào)整三月一月戰(zhàn)略二月四月方案做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預(yù)算管控體系34、結(jié)合預(yù)算的工程全過(guò)程管理前評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)績(jī)效集成化的全過(guò)程管理5、建立了完善的費(fèi)用控制體系各項(xiàng)費(fèi)用支出，經(jīng)過(guò)集成信息平臺(tái)進(jìn)展即時(shí)控制預(yù)算為引導(dǎo)，費(fèi)用管控關(guān)口充分前移提高了費(fèi)用管控才干做法5：規(guī)范管理流程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)做法6：依托信息平臺(tái)，建立目的分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目的體系，即時(shí)展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)績(jī)、薪酬反響與內(nèi)外部關(guān)鍵目的進(jìn)展比對(duì)，了解差距對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)展辨識(shí)，并迅速反響做法7：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)展管理體系快速部署11、對(duì)管理體系進(jìn)展的優(yōu)化和晉級(jí)，可快速經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)加以部署，加強(qiáng)了戰(zhàn)略執(zhí)行力 F

8、AM數(shù)據(jù)規(guī)范體系開(kāi)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的組織管理體系預(yù)算管理體系工程財(cái)務(wù)物資消費(fèi)規(guī)范制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語(yǔ)義規(guī)范體系集約化管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系一體化信息平臺(tái)做法7：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)展管理體系快速部署對(duì)新建、并購(gòu)單位，以信息系統(tǒng)為支撐，快速導(dǎo)入管理體系，使其納入公司的管理軌道數(shù)據(jù)規(guī)范體系專(zhuān)業(yè)管理體系組織機(jī)構(gòu)體系業(yè)績(jī)指標(biāo)體系FAM信息化平臺(tái) 宣貫 實(shí)施 執(zhí)行2個(gè)月可實(shí)施完成三、實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程資源整合功能完善集成上線需求調(diào)研明確管理戰(zhàn)略組建管理組織體系確定管理流程；依托一體化信息平臺(tái)完成管理體系構(gòu)建實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享全面預(yù)算管理內(nèi)控體系建立實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理閉環(huán)決策支持平臺(tái)2003年1

9、0月2006年12月31日實(shí)施過(guò)程 目前已勝利推行到公司所屬全部36家單位，有力支撐了公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，全面完成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理方式的構(gòu)建和實(shí)施任務(wù)。四、實(shí)施效果實(shí)施效果1：提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力互動(dòng)：經(jīng)過(guò)預(yù)算、業(yè)務(wù)、決策、考核的充分集成，加強(qiáng)上下貫穿才干，公司的戰(zhàn)略目的可迅速得到分解、貫徹和互動(dòng)；整合：以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)通，并層層分解，與績(jī)效目的對(duì)應(yīng)，構(gòu)成戰(zhàn)略合力；加速、強(qiáng)化：經(jīng)過(guò)信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，迅速進(jìn)展重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力。實(shí)施效果2：管理效率、效益大幅度提升 經(jīng)過(guò)信息化系統(tǒng)構(gòu)建集約化管理方式，管理效率、效益大幅度提升物資和燃料的采購(gòu)價(jià)錢(qián)明顯降低；財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間減少60%電廠的資金存量每月同比減少約100萬(wàn)元優(yōu)化庫(kù)存，節(jié)約費(fèi)用2400萬(wàn)元集中化部署方式，節(jié)約費(fèi)用2500萬(wàn)元以上由于采用精細(xì)化的設(shè)備管理方式，各項(xiàng)檢修、維護(hù)、管理費(fèi)用顯著降低。實(shí)施效果3：公司規(guī)模、效益大幅度增長(zhǎng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理方式有力的支撐了公司的快速、高效開(kāi)展從2002年到2006年這五年間，控參股容量年均增長(zhǎng)率為23.73%，2006年，裝機(jī)容量增長(zhǎng)率到達(dá)了43.42%公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長(zhǎng)率為30.11%凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)率為