華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實施ppt課件

1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實施華電國際電力股份內(nèi)容概要一、背景引見二、內(nèi)涵與做法三、實施過程四、獲得的效益一、背景引見公司情況管理方式開展以平安消費(fèi)為中心經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向企業(yè)規(guī)模管理方式以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系，有效支撐了公司的集團(tuán)化開展，使華電國際步入了安康、快速、繼續(xù)、協(xié)調(diào)開展的軌道面臨的管理挑戰(zhàn)快速、有效、科學(xué)的決策靈敏、高效、責(zé)權(quán)明晰的組織管理體系節(jié)約挖潛，發(fā)揚(yáng)規(guī)模優(yōu)勢促中心競爭力提升管理提效、深化內(nèi)涵高效物流、資金流、信息流風(fēng)險管理融入管理和流程中降低運(yùn)營風(fēng)險，培育風(fēng)險管理文化。公司面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略決策組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式運(yùn)營成本費(fèi)用控制風(fēng)險與內(nèi)控集團(tuán)化企業(yè)勝利要

2、素二、內(nèi)涵與做法公司戰(zhàn)略“145131管理模型一個戰(zhàn)略四個管控體系五種中心業(yè)務(wù)管理一個信息化平臺三個根底規(guī)范一條監(jiān)控線數(shù)據(jù)規(guī)范體系開展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績目的組織管理體系預(yù)算管理體系工程財務(wù)物資消費(fèi)規(guī)范制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系集約化管理風(fēng)險與內(nèi)控體系一體化信息平臺以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實現(xiàn)手段，以表達(dá)價值鏈的中心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，規(guī)范制度、業(yè)績目的、組織管理體系為保證、風(fēng)險內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系實施重點“145131管理方式的做法做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理方式1 及時披露信息管理提效實現(xiàn)管理戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略執(zhí)行力管理繼續(xù)提升需求 彈

3、性域構(gòu)造順應(yīng)需求提升一致任務(wù)流引擎支持多組織構(gòu)造靈敏模塊化部署先進(jìn)的平安機(jī)制華電國際信息系統(tǒng)特點集成化、一體化開展迅速地域分布廣管理方式差別大現(xiàn)狀境內(nèi)外上市公司做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理方式2數(shù)據(jù)規(guī)范體系企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系合計設(shè)備編碼、物資編碼、缺點編碼等120余種.規(guī)范了業(yè)務(wù)模板，如：工程模板、合同模板等50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細(xì)度。處理了因地域差別導(dǎo)致的管理對象描畫歧義較大的情況。一致了根底管理“言語，規(guī)范了詳細(xì)的管理任務(wù)內(nèi)容和行為，為實現(xiàn)管理體系的部署和交融，打下了堅實的根底。按照精細(xì)化專業(yè)化管理要求，建立數(shù)據(jù)規(guī)范體系做法2：推進(jìn)資源整合，發(fā)

4、揚(yáng)規(guī)模優(yōu)勢 1信息管理資金管理業(yè)務(wù)管理燃料公司物資公司華電國際對燃料業(yè)務(wù)集中管理對物資采購集中管理明確職能、責(zé)任劃分集中管理，減少閑置利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財、物資源1、調(diào)整組織架構(gòu)，再造管控方式2、集中管理企業(yè)資源做法2：推進(jìn)資源整合，發(fā)揚(yáng)規(guī)模優(yōu)勢 23、基于集團(tuán)化管控方式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價值鏈鏈條做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵1門戶系統(tǒng)一致數(shù)據(jù)接口OA人力資源實時數(shù)據(jù)決策支持采購管理燃料管理設(shè)備管理庫存管理人力資源財務(wù)管理核算/現(xiàn)金/預(yù)算/財務(wù)報告電力銷售采購方案入庫需求方案人力本錢人力本錢物料本錢庫存/物料本錢收入資產(chǎn)本錢工程管理工程本錢FAM以FAM為中心的一體

5、化系統(tǒng)強(qiáng)化了業(yè)務(wù)集成性根底信息方法論做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵2資產(chǎn)管理方面：優(yōu)化了設(shè)備管理方式，經(jīng)過FAM系統(tǒng)加以規(guī)范落實。缺陷管理維護(hù)、維修平安管理兩票技術(shù)監(jiān)視工單知識庫檢修任務(wù)包任務(wù)資源工藝平安質(zhì)量要求RCM II做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵3物資管理方面：支持了物資集中采購、分散庫存的管理方式可修復(fù)件管理、事故備品、隨機(jī)備品管理功能，共儲共備，優(yōu)化了公司整體庫存構(gòu)造實現(xiàn)了耗費(fèi)品以寄售為主的物資超市管理方式，降低了流動資金占用。物資總公司物資分公司電 廠財務(wù)管理方面經(jīng)過FAM系統(tǒng)，實現(xiàn)了以財務(wù)為中心，基于底層業(yè)務(wù)的嚴(yán)密集成實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)單點輸入和業(yè)務(wù)信息追溯一致了財務(wù)管理體

6、系，規(guī)范了財務(wù)處置流程基于預(yù)算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費(fèi)用報銷管理，合同管理等，實現(xiàn)了自電廠車間，到公司總部的全過程費(fèi)用管控。做法3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵3做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預(yù)算管控體系11、與戰(zhàn)略深層次整合。與戰(zhàn)略、績效互動。經(jīng)過將財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵控制點相互整合，建立預(yù)算與戰(zhàn)略快速呼應(yīng)；業(yè)績報告外部數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)糾偏預(yù)測業(yè)務(wù)方案戰(zhàn)略方案外部價值的溝通客戶財務(wù)人力供應(yīng)鏈運(yùn)營預(yù)算執(zhí)行和控制信息管理預(yù)算利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)算管控體系預(yù)算分析做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預(yù)算管控體系22、廣泛參與，內(nèi)容全面部門、車間電廠財務(wù)業(yè)務(wù)處室電廠指點公司財務(wù)公司指點公司員

7、工電廠員工3、進(jìn)展?jié)L動預(yù)測、調(diào)整三月一月戰(zhàn)略二月四月方案做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預(yù)算管控體系34、結(jié)合預(yù)算的工程全過程管理前評價后評價績效集成化的全過程管理5、建立了完善的費(fèi)用控制體系各項費(fèi)用支出，經(jīng)過集成信息平臺進(jìn)展即時控制預(yù)算為引導(dǎo)，費(fèi)用管控關(guān)口充分前移提高了費(fèi)用管控才干做法5：規(guī)范管理流程，降低管理風(fēng)險做法6：依托信息平臺，建立目的分析業(yè)績評價系統(tǒng) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目的體系，即時展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)績、薪酬反響與內(nèi)外部關(guān)鍵目的進(jìn)展比對，了解差距對風(fēng)險要素進(jìn)展辨識，并迅速反響做法7：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)展管理體系快速部署11、對管理體系進(jìn)展的優(yōu)化和晉級，可快速經(jīng)過信息系統(tǒng)加以部署，加強(qiáng)了戰(zhàn)略執(zhí)行力 F

8、AM數(shù)據(jù)規(guī)范體系開展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績目的組織管理體系預(yù)算管理體系工程財務(wù)物資消費(fèi)規(guī)范制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系集約化管理風(fēng)險與內(nèi)控體系一體化信息平臺做法7：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)展管理體系快速部署對新建、并購單位，以信息系統(tǒng)為支撐，快速導(dǎo)入管理體系，使其納入公司的管理軌道數(shù)據(jù)規(guī)范體系專業(yè)管理體系組織機(jī)構(gòu)體系業(yè)績指標(biāo)體系FAM信息化平臺 宣貫 實施 執(zhí)行2個月可實施完成三、實施過程實施過程資源整合功能完善集成上線需求調(diào)研明確管理戰(zhàn)略組建管理組織體系確定管理流程；依托一體化信息平臺完成管理體系構(gòu)建實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享全面預(yù)算管理內(nèi)控體系建立實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理閉環(huán)決策支持平臺2003年1

9、0月2006年12月31日實施過程 目前已勝利推行到公司所屬全部36家單位，有力支撐了公司的開展戰(zhàn)略，全面完成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理方式的構(gòu)建和實施任務(wù)。四、實施效果實施效果1：提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力互動：經(jīng)過預(yù)算、業(yè)務(wù)、決策、考核的充分集成，加強(qiáng)上下貫穿才干，公司的戰(zhàn)略目的可迅速得到分解、貫徹和互動；整合：以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)通，并層層分解，與績效目的對應(yīng)，構(gòu)成戰(zhàn)略合力；加速、強(qiáng)化：經(jīng)過信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，迅速進(jìn)展重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力。實施效果2：管理效率、效益大幅度提升 經(jīng)過信息化系統(tǒng)構(gòu)建集約化管理方式，管理效率、效益大幅度提升物資和燃料的采購價錢明顯降低；財務(wù)月結(jié)時間減少60%電廠的資金存量每月同比減少約100萬元優(yōu)化庫存，節(jié)約費(fèi)用2400萬元集中化部署方式，節(jié)約費(fèi)用2500萬元以上由于采用精細(xì)化的設(shè)備管理方式，各項檢修、維護(hù)、管理費(fèi)用顯著降低。實施效果3：公司規(guī)模、效益大幅度增長以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理方式有力的支撐了公司的快速、高效開展從2002年到2006年這五年間，控參股容量年均增長率為23.73%，2006年，裝機(jī)容量增長率到達(dá)了43.42%公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長率為30.11%凈資產(chǎn)年均增長率為