4企業(yè)競爭戰(zhàn)略ppt課件

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學經(jīng)濟管理學院三種根本競爭戰(zhàn)略 本錢領先戰(zhàn)略 標新立異戰(zhàn)略 目的集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略Competitive Strategies一體化戰(zhàn)略 Integration Strategy 1、 分類縱向一體化：消費和運營過程相互銜接、嚴密聯(lián)絡的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，按物資流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。橫向一體化：與處于一樣行業(yè)、消費同類產(chǎn)品或消費工藝相近的企業(yè)實行結合?；旌弦惑w化：處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的消費技術聯(lián)絡的企業(yè)之間的結合，包括產(chǎn)品擴張型、市場擴張型、毫無關聯(lián)型。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、降低本錢減小供求的不確定性，躲避

2、價錢動搖提高了進入壁壘可以更好地滿足不同市場層面用戶的特殊需求有更多時機尋求區(qū)別于同行業(yè)競爭者的產(chǎn)品特征2、縱向一體化Vertical Integration的戰(zhàn)略優(yōu)勢較大資本需求所引起的財務資源緊張巨額固定資產(chǎn)投資導致較高的退出妨礙整個企業(yè)活動鏈的各個環(huán)節(jié)之間的才干很難平衡，管理難度加大3、縱向一體化的戰(zhàn)略本錢能實現(xiàn)擴展規(guī)模、降低產(chǎn)品本錢、穩(wěn)定市場位置的目的不會引起管理上的太大困難風險較小4、橫向一體化(Horizontal Integration)的優(yōu)勢順應型企業(yè)學習型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)1000萬2000萬5000萬1億2億5億10億20億50億理性VS感性浮躁心態(tài)線性思想人才瓶頸規(guī)章瓶頸組織

3、瓶頸企業(yè)生長的“125法那么企業(yè)文化戰(zhàn)略 (Culture Strategy)文化概念定義文化的定義物相雜稱之為文，推而廣之稱之為化文化是處置人與人之間、人與自然之間、人與社會之間、人與組織之間現(xiàn)實的、普遍的、認同的規(guī)那么憑什么凝聚人心：中心價值觀HP：我們對人充分信任與尊重，我們追求高規(guī)范的奉獻，我們將一直如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們經(jīng)過團隊，經(jīng)過鼓勵靈敏與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目的我們努力于科技的開展是為了增進人類的福利。摩托羅拉：堅持高尚的操守，對人永遠的尊重福特的中心價值觀：讓每一個人都用得起汽車亨利福特：我將為一個偉大的目的建造每一輛汽車它要很廉價，使得那些沒有很高收入的人也能買得

4、起，從而使他們能與家庭一同分享上帝賜予我們的高興光陰那時每個人都能購買，每一個人都能擁有，馬車將會從公路上消逝，有車將會變成一件理所當然的事為此我們要讓大量的工人在更好的收入下任務。優(yōu)秀的公司：將人性化的理念與商業(yè)化的操作勝利地融為一體！企業(yè)的思想發(fā)動機：CEO思想價值觀情感能量和魄力清楚知道機構的目的以及如何組織資源能用一組價值觀規(guī)范機構在社會中的運作和行為用極大的熱情調(diào)動和激發(fā)他人的熱忱和才干，擁有采取行動處理難題的勇氣作為企業(yè)思想發(fā)動機的CEO個人對企業(yè)才干顯然影響宏大思想1.在每一項商務中爭第一或第二2.增長引擎3.效力/六西格瑪價值觀1.速度2.簡單3.自信4.無邊境情感能量和魄力1

5、.甄別有魄力的人2.隨時隨地鼓勵他人3.發(fā)明和運用大規(guī)模的機制去鼓勵他人和鼓勵交流杰克韋爾奇 企業(yè)文化戰(zhàn)略建立企業(yè)內(nèi)共同的價值觀，用精神鼓勵的方法調(diào)動企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)員工的行為，使之構成一種作風和精神，從而獲得企業(yè)長久開展的精神動力。1企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)容樹立企業(yè)精神或重塑、調(diào)整與健全企業(yè)精神確立企業(yè)全體員工科學文化和專業(yè)才干行為方式等的培育目的提出企業(yè)外部社會籠統(tǒng)應到達的形狀擬定影響企業(yè)成員精神風貌的組織與制度等的調(diào)整方向與原那么規(guī)劃企業(yè)各類文化活動的開展規(guī)模、程度以及相應文化設備的建立2企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用企業(yè)文化戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)運營戰(zhàn)略的重要保證企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存和開展，加強

6、企業(yè)凝聚力和活力的關鍵環(huán)節(jié)制定并實施企業(yè)文化戰(zhàn)略有助于推進社會文化建立管理效能 外部行銷內(nèi)部行銷多樣化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務根底上添加新的產(chǎn)品或業(yè)務。 1、類型 1同心多樣化橫向多樣化縱向多樣化多向多樣化多樣化戰(zhàn)略 (Diversification) 2復合多樣化資金關系多樣化技術關系多樣化市場關系多樣化風險關系多樣化 2、多樣化優(yōu)勢協(xié)同效應分散風險加強市場競爭力量3. 多樣化風險能夠降低管理效率面臨缺乏閱歷和資源的風險分散企業(yè)資源T型戰(zhàn)略 市場 中檔 技術與產(chǎn)品 “多樣化運營的前提條件1、按“T型戰(zhàn)略擴張，降低風險2、在現(xiàn)有市場中已占有絕對優(yōu)勢相對壟斷3、自有資金充足，勞動消費率高4、已構成了獨具特征的企業(yè)文化5、已建立了完善的管理體系和監(jiān)視約束機制 “多樣化運營面臨的問題擴張領域與公司戰(zhàn)略方向一致能發(fā)揚品牌優(yōu)勢、效力優(yōu)勢和用戶覆蓋優(yōu)勢能發(fā)揚技術互補優(yōu)勢、完好方案優(yōu)勢上下游在管理組織與人才上有充分的預備必需走向國際市場，成為跨國公司海爾中心競爭力：效力支撐品牌的閱歷、技藝與知識的組合才干遠景目的：以現(xiàn)有白色家電的中心才干為根底，實施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活程度為目的。一方面拓展國際市場開展空間，一方面使企業(yè)構成軟件業(yè)、制造業(yè)和金融業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)海