4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt課件

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三種根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 標(biāo)新立異戰(zhàn)略 目的集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略Competitive Strategies一體化戰(zhàn)略 Integration Strategy 1、 分類縱向一體化：消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程相互銜接、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化，按物資流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。橫向一體化：與處于一樣行業(yè)、消費(fèi)同類產(chǎn)品或消費(fèi)工藝相近的企業(yè)實(shí)行結(jié)合。混合一體化：處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的消費(fèi)技術(shù)聯(lián)絡(luò)的企業(yè)之間的結(jié)合，包括產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場(chǎng)擴(kuò)張型、毫無(wú)關(guān)聯(lián)型。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低本錢減小供求的不確定性，躲避

2、價(jià)錢動(dòng)搖提高了進(jìn)入壁壘可以更好地滿足不同市場(chǎng)層面用戶的特殊需求有更多時(shí)機(jī)尋求區(qū)別于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品特征2、縱向一體化Vertical Integration的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)較大資本需求所引起的財(cái)務(wù)資源緊張巨額固定資產(chǎn)投資導(dǎo)致較高的退出妨礙整個(gè)企業(yè)活動(dòng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的才干很難平衡，管理難度加大3、縱向一體化的戰(zhàn)略本錢能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展規(guī)模、降低產(chǎn)品本錢、穩(wěn)定市場(chǎng)位置的目的不會(huì)引起管理上的太大困難風(fēng)險(xiǎn)較小4、橫向一體化(Horizontal Integration)的優(yōu)勢(shì)順應(yīng)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)1000萬(wàn)2000萬(wàn)5000萬(wàn)1億2億5億10億20億50億理性VS感性浮躁心態(tài)線性思想人才瓶頸規(guī)章瓶頸組織

3、瓶頸企業(yè)生長(zhǎng)的“125法那么企業(yè)文化戰(zhàn)略 (Culture Strategy)文化概念定義文化的定義物相雜稱之為文，推而廣之稱之為化文化是處置人與人之間、人與自然之間、人與社會(huì)之間、人與組織之間現(xiàn)實(shí)的、普遍的、認(rèn)同的規(guī)那么憑什么凝聚人心：中心價(jià)值觀HP：我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高規(guī)范的奉獻(xiàn)，我們將一直如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)靈敏與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目的我們努力于科技的開(kāi)展是為了增進(jìn)人類的福利。摩托羅拉：堅(jiān)持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重福特的中心價(jià)值觀：讓每一個(gè)人都用得起汽車亨利福特：我將為一個(gè)偉大的目的建造每一輛汽車它要很廉價(jià)，使得那些沒(méi)有很高收入的人也能買得

4、起，從而使他們能與家庭一同分享上帝賜予我們的高興光陰那時(shí)每個(gè)人都能購(gòu)買，每一個(gè)人都能擁有，馬車將會(huì)從公路上消逝，有車將會(huì)變成一件理所當(dāng)然的事為此我們要讓大量的工人在更好的收入下任務(wù)。優(yōu)秀的公司：將人性化的理念與商業(yè)化的操作勝利地融為一體！企業(yè)的思想發(fā)動(dòng)機(jī)：CEO思想價(jià)值觀情感能量和魄力清楚知道機(jī)構(gòu)的目的以及如何組織資源能用一組價(jià)值觀規(guī)范機(jī)構(gòu)在社會(huì)中的運(yùn)作和行為用極大的熱情調(diào)動(dòng)和激發(fā)他人的熱忱和才干，擁有采取行動(dòng)處理難題的勇氣作為企業(yè)思想發(fā)動(dòng)機(jī)的CEO個(gè)人對(duì)企業(yè)才干顯然影響宏大思想1.在每一項(xiàng)商務(wù)中爭(zhēng)第一或第二2.增長(zhǎng)引擎3.效力/六西格瑪價(jià)值觀1.速度2.簡(jiǎn)單3.自信4.無(wú)邊境情感能量和魄力1

5、.甄別有魄力的人2.隨時(shí)隨地鼓勵(lì)他人3.發(fā)明和運(yùn)用大規(guī)模的機(jī)制去鼓勵(lì)他人和鼓勵(lì)交流杰克韋爾奇 企業(yè)文化戰(zhàn)略建立企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀，用精神鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)員工的行為，使之構(gòu)成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展的精神動(dòng)力。1企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)容樹(shù)立企業(yè)精神或重塑、調(diào)整與健全企業(yè)精神確立企業(yè)全體員工科學(xué)文化和專業(yè)才干行為方式等的培育目的提出企業(yè)外部社會(huì)籠統(tǒng)應(yīng)到達(dá)的形狀擬定影響企業(yè)成員精神風(fēng)貌的組織與制度等的調(diào)整方向與原那么規(guī)劃企業(yè)各類文化活動(dòng)的開(kāi)展規(guī)模、程度以及相應(yīng)文化設(shè)備的建立2企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存和開(kāi)展，加強(qiáng)

6、企業(yè)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定并實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略有助于推進(jìn)社會(huì)文化建立管理效能 外部行銷內(nèi)部行銷多樣化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)根底上添加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 1、類型 1同心多樣化橫向多樣化縱向多樣化多向多樣化多樣化戰(zhàn)略 (Diversification) 2復(fù)合多樣化資金關(guān)系多樣化技術(shù)關(guān)系多樣化市場(chǎng)關(guān)系多樣化風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系多樣化 2、多樣化優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)分散風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量3. 多樣化風(fēng)險(xiǎn)能夠降低管理效率面臨缺乏閱歷和資源的風(fēng)險(xiǎn)分散企業(yè)資源T型戰(zhàn)略 市場(chǎng) 中檔 技術(shù)與產(chǎn)品 “多樣化運(yùn)營(yíng)的前提條件1、按“T型戰(zhàn)略擴(kuò)張，降低風(fēng)險(xiǎn)2、在現(xiàn)有市場(chǎng)中已占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)壟斷3、自有資金充足，勞動(dòng)消費(fèi)率高4、已構(gòu)成了獨(dú)具特征的企業(yè)文化5、已建立了完善的管理體系和監(jiān)視約束機(jī)制 “多樣化運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題擴(kuò)張領(lǐng)域與公司戰(zhàn)略方向一致能發(fā)揚(yáng)品牌優(yōu)勢(shì)、效力優(yōu)勢(shì)和用戶覆蓋優(yōu)勢(shì)能發(fā)揚(yáng)技術(shù)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、完好方案優(yōu)勢(shì)上下游在管理組織與人才上有充分的預(yù)備必需走向國(guó)際市場(chǎng)，成為跨國(guó)公司海爾中心競(jìng)爭(zhēng)力：效力支撐品牌的閱歷、技藝與知識(shí)的組合才干遠(yuǎn)景目的：以現(xiàn)有白色家電的中心才干為根底，實(shí)施國(guó)際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活程度為目的。一方面拓展國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展空間，一方面使企業(yè)構(gòu)成軟件業(yè)、制造業(yè)和金融業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)海