科技有限公司生產(chǎn)部管理手冊

1、 科技有限公司生產(chǎn)部管理手冊 2016年 3月 15 日發(fā)布 2016年 4 月 15 日修改實(shí)施起草人： 趙建剛 審核人： 批準(zhǔn)人： 起草日期： 2016年2月14日 審核日期： 批準(zhǔn)日期： 生產(chǎn)部管理手冊目錄1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理總則22、考勤制度33、巡檢工崗位交接班制度44、生產(chǎn)操作人員安全職責(zé)45、生產(chǎn)管理處罰條例46、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查細(xì)則87、生產(chǎn)部門物品管理規(guī)定12 8、中控室安全操作五項(xiàng)禁令139、領(lǐng)料單暫行管理規(guī)定1310、節(jié)約用電管理制度1311、設(shè)備管理規(guī)程1412、會議室使用管理規(guī)定2313、生產(chǎn)區(qū)車輛通行管理規(guī)定2414、熟料散裝規(guī)定2415、柴油使用管理規(guī)定2416、生產(chǎn)值班

2、管理規(guī)定2517、生產(chǎn)記錄、臺賬管理規(guī)范25生產(chǎn)現(xiàn)場管理總則1、目的與適用范圍為確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、低耗、均衡、安全、規(guī)范、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。2 、依據(jù)法規(guī) 本管理規(guī)定主要依據(jù)中華人民共和國民法通則、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國公司法有關(guān)規(guī)定及公司章程之規(guī)定。3 、職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。3.2生產(chǎn)部每月對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，給予考核。4 、工作程序4.1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)安排各項(xiàng)生產(chǎn)事宜。4.1.1各生產(chǎn)工序中所需原材料、人員、設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均

3、需妥善安排，以避免停工待產(chǎn)。4.1.2 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。4.1.3 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、物料、人員等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。4.1.4 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉本崗設(shè)備性能及生產(chǎn)工藝之正確使用方法和防范意外的方法。4.1.5各種設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、確保遵守使用規(guī)定。4.2工作現(xiàn)場5S之整理整頓4.2.1定置管理1）人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；2）設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；3）工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；4）工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；5

4、）工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物要擺放整齊。4.2.2定置管理實(shí)施要求1）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類；生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照生產(chǎn)和工藝要求，逐一分類；2）分類必標(biāo)識：各種標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；3）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放、不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。4.2.3整理整頓要求1）整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉：2）整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理：3）清掃：生產(chǎn)各崗位除隨時清掃保持清潔整齊外。生產(chǎn)崗位附近不得有雜物。4）

5、清潔：每個員工持正上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。5）素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅離工作崗位、在指定場所嚴(yán)禁煙火；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。4.2.4生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1）操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉本崗設(shè)備性能及生產(chǎn)工藝之正確使用方法和防范意外的方法。2）生產(chǎn)現(xiàn)場加油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故是部位，必須有醒目的警示標(biāo)志，標(biāo)牌對易燃品（如易燃物品、包裝材料）存放區(qū)，必須按照國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。3）操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4

6、）生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失?？?勤 制 度為保證公司生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，職工出勤制度化、規(guī)范化，生產(chǎn)部結(jié)合實(shí)際工作情況，特制定考勤制度。公布如下：1、小班實(shí)行三班工作制。點(diǎn)名地點(diǎn)：一干二干煅燒中控。小班上下班點(diǎn)名時間如下：早班時間為：08:30-12:00 中班時間為： 13:00-5:30 夜班時間為： 6:30-08:20交接班時間為：15分20分之間，此間出現(xiàn)問題由兩班共同承擔(dān)一切責(zé)任。大班上午上班時間為8:252:00 大班下午上班時間為 13:30 6:00 冬季：13：00-17：30大班一天四點(diǎn)名，兩次點(diǎn)不上扣半個班，三次點(diǎn)不上扣壹個

7、班。、上班點(diǎn)名之前，必須換好工作服，否則不給予點(diǎn)名并扣除當(dāng)班。小班下班接班后早走者、下班不點(diǎn)名者扣除當(dāng)班。大小班當(dāng)班換洗、擅自離崗早走者一次性下崗學(xué)習(xí)。如有加班等特殊情況，必須由上一級分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可給予考勤。3、遲到5分鐘之內(nèi)者，罰款10元，超過包括5分鐘，不滿1分鐘者罰款20元，超過（包括）30分鐘者扣除當(dāng)班。4、曠班一天者扣除2個班，兩天以上者交由公司處理。5、正常情況下休班必須有休班條，由上一級車間主任簽字，三天以上（含三天）者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字（特殊情況除外）。并將休班條交給考勤員方可有效，否則按曠班處理。6、點(diǎn)名時各單位必須排列整齊，按序號點(diǎn)名，否則不給考勤。以上制度從即日起執(zhí)

8、行，請各部室嚴(yán)格遵守。如有變動，另行通知。巡檢工崗位交接班制度1、崗位巡檢工不在崗不接。2、當(dāng)班情況交接不清楚不接。3.崗位環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生不干凈，有死角，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不接。4、巡檢記錄、交接班記錄、臺賬不齊全、不清楚或數(shù)字不準(zhǔn)不接。5、當(dāng)班出現(xiàn)故障應(yīng)排除而不排除的不接。6、設(shè)備、電機(jī)、軸瓦超過60度不接。7、機(jī)械設(shè)備螺絲松動、不齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)有異音、有震動、潤滑系統(tǒng)缺油不接。8、電氣設(shè)備、電氣照明不齊全不正常不接。9、原料、成品、品種入庫、通知單不清楚不接。10、生產(chǎn)工具、設(shè)施、備品備件不齊全、不完好、擺放無序不接。生產(chǎn)操作人員安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，對本崗位

9、的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，交接班必須交接安全情況，交班為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。3、正確分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；發(fā)生事故時，如實(shí)向上級報告，按照事故預(yù)案程序處理，做好記錄，保護(hù)現(xiàn)場。4、按時進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。5、正確維護(hù)和操作設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具，滅火器材。7、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和防事故演習(xí)活動。8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。生產(chǎn)管理處罰條例目的與適用范圍 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控

10、制的有效性，充分發(fā)揮班組員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的，適用于生產(chǎn)部門管理人員及班組員工。一、勞動紀(jì)律處罰條例1.1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)考勤制度，以積分形式扣除相對應(yīng)的工資績效部分1.2、當(dāng)班不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、背心、短褲、裙子、大衣、大褂等，（特殊崗位除外）否則罰款10元并0.1分；當(dāng)班座崗0.1分，串崗0.1分，睡崗、私自脫崗20分鐘以內(nèi)者罰款30元并0.1分。 1.3、當(dāng)班做與崗位無關(guān)的工作，如讀書、看報、洗衣、閑談、隨地大小便等罰款10元并0.1分。1.4、當(dāng)班因個人私事離崗時必須有代班或鄰崗代看并有代班同意，時間不得超過20

11、分鐘，否則視為私自脫崗處理。1.5、當(dāng)班允許每小時整點(diǎn)到15分之間任何時間內(nèi)，在崗位操作室內(nèi)記錄巡檢記錄，其他時間一律不準(zhǔn)在室內(nèi)，否則0.1分，關(guān)門在屋內(nèi)罰款10元并0.1分；特殊崗位除外。1.6、巡檢員認(rèn)真執(zhí)行巡檢工崗位交接班制度，40分45分之間為交接班時間，此間出現(xiàn)問題由兩班共同承擔(dān)責(zé)任。并做好交接班記錄，做到班交班、口交口、你不來我不走，接班者必須到現(xiàn)場全面檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)實(shí)際情況，否則 違反其中每一項(xiàng)者罰款20元并扣交班者或接班者0.2分。情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。1.7、巡檢工隨時聽從中控室指令保證通信暢通，如工作需要，進(jìn)地坑工作或盲區(qū)工作，必須提前與中控室及值班長或臨崗聯(lián)系好，雙人崗

12、位必須做到一人工作，一人監(jiān)護(hù)否則0.1分；對講機(jī)連呼三聲無應(yīng)答2分；正常工作中，對講機(jī)應(yīng)掛在左上肩或拿在手中，否則0.1分。 1.8、職能人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行查崗時，有通風(fēng)報信弄虛作假，欺上瞞下行為者罰款30元并0.1分。1.9、非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)崗位，崗位工如不及時制止者（未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的），0.1分。 1.10、正常工作，不嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作量化制，0.1分。1.11、一次性下崗學(xué)習(xí)規(guī)定 1.11.1、當(dāng)班期間換洗、脫崗睡覺、私自脫崗20分鐘以上者、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自早退出廠者。1.11.2、酒后上崗，當(dāng)班外出喝酒、吃飯，違章操作、違章指揮者。1.11.3、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，聚眾鬧事或造謠生非

13、，與領(lǐng)導(dǎo)及職能部門人員頂撞、打架斗毆、影響班組團(tuán)結(jié)者，違反其中一項(xiàng)者。1.11.4、 故意破壞公司電力、設(shè)備、公共設(shè)施等，未造成經(jīng)濟(jì)損失者或發(fā)現(xiàn)有人破壞不予制止者。情節(jié)嚴(yán)重者上交公司處理。1.11.5、 因人為因素造成設(shè)備故障、事故并造成經(jīng)濟(jì)損失者，并給予最低50元罰款并代罰部門負(fù)責(zé)人。情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究另行處理。1.11.6、 伙同他人或個人偷盜公司財(cái)物、把公物送人，情節(jié)較輕、價值不大者，并給予100-500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者上交公司處理。1.11.7、中控操作員違反中控室安全操作五項(xiàng)禁令其中一項(xiàng)者。凡違反“交接班制度”1、5條規(guī)定者，7、9條造成事故損失者。1.11.8、 當(dāng)月內(nèi)

14、被職能部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)累計(jì)兩次以上（包括兩次）睡崗者，或連續(xù)三次以上違紀(jì)現(xiàn)象者。1.11.9 、經(jīng)生產(chǎn)部門及車間月綜合考評連續(xù)累計(jì)三次以上（包括三次，80分及格）不及格者。1.11.10、凡不能勝任本崗工作，不愛崗敬業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)教育后上崗試用不合格者。 1.11.11、 下崗學(xué)習(xí)后一律分配至砂巖、煤場機(jī)口或掃路。時間最少一個月。下崗學(xué)習(xí)期間每月發(fā)放300元生活費(fèi)。1.11.12 、凡下崗學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)時間一至三個月，由有關(guān)部門對其進(jìn)行綜合考評，合格后由生產(chǎn)部重新安排上崗。否則將繼續(xù)學(xué)習(xí)。 二、 安全制度處罰條例 2.1、崗位工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，熟知崗位工作環(huán)境，做到不安全不生產(chǎn)，杜絕三違。開停

15、設(shè)備必須與中控室聯(lián)系好，檢查確認(rèn)周圍無人和障礙物后，方可通知開機(jī)，杜絕人為造成人身、設(shè)備安全事故。否則按有關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人及有關(guān)負(fù)責(zé)人處罰。2.2、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不戴安全帽者罰款20元；不正確佩戴0.1分。（另行執(zhí)行，目前暫不執(zhí)行）2.3、電氣作業(yè)不穿絕緣鞋，電、氣焊作業(yè)不戴防護(hù)手套、護(hù)目鏡或防護(hù)面罩者0.1分；高空作業(yè)（2米以上）不系安全帶者，罰款20元并0.2分。2.4、除塵系統(tǒng)清煙處理器、灰斗、液體灰時必須穿高溫防護(hù)服、高溫鞋，戴防護(hù)面罩和防護(hù)手套，否則，罰有關(guān)人員20元并0.1分。2.5、其他危險場所不按要求使用勞動防護(hù)用品和工具者扣0.1分。2.6、屬危險作業(yè)范圍內(nèi)的工作必須辦理危險作業(yè)

16、工作票 制定安全防護(hù)措施，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。否則罰款100-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者開除職務(wù)。（必須讓每位員工知道）2.7、設(shè)備、電氣檢修必須停電掛牌,必須做到兩停兩掛，檢修前，現(xiàn)場與中控人員聯(lián)系好，并專人監(jiān)護(hù)。否則罰有關(guān)人員20-50元并0.2分。2.8、高空向下拋物必須有人監(jiān)護(hù)，確保安全，否則罰款10元并0.2分。2.9、設(shè)備傳動部位防護(hù)罩松動，安全護(hù)攔不牢固、開焊現(xiàn)象，地坑、電纜溝、電纜橋架無蓋板、樓層有漏洞現(xiàn)象，2分。設(shè)備傳動部位無防護(hù)罩，罰款10元并0.2分。2.10、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，設(shè)備機(jī)體上不準(zhǔn)站人、座人、跨越，傳動部位不準(zhǔn)觸摸等，否則0.2分。2.11、電氣閘刀、燈頭松動1分；閘刀無保險絲

17、裸露，電氣、電纜漏電等現(xiàn)象，罰電氣10元，并扣部門0.1分。2.12、使用氧氣、乙炔瓶距離大于5米以上，并確保壓力表完好正常，電焊線、氣割線不得混放，否則3分。2.13、正確使用合格的吊裝工具及設(shè)備，嚴(yán)禁歪拉斜吊、過載吊物現(xiàn)象，否則罰款20元并0.2分。2.14、熟知崗位安全消防知識，會正確使用消防工器具，否則視情節(jié)給予20-100元罰款。2.15、如有違反其它安全條例的，將按有關(guān)規(guī)定處罰。 三、設(shè)備管理處罰條例3.1、倉庫領(lǐng)料單必須有車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、并寫明領(lǐng)料人、用途，領(lǐng)料單統(tǒng)一上交車間保管，如有丟失或不按手續(xù)領(lǐng)料者每張領(lǐng)料單扣領(lǐng)料人5元并0.1分。3.2、生產(chǎn)調(diào)度、班長每天要把設(shè)備故障隱患匯

18、總后上報，并熟知設(shè)備性能，對周期性設(shè)備磨損要定期檢查更換維護(hù)，并配合設(shè)備組有計(jì)劃的定期檢修。如因人為過失將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。3.3、認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保電機(jī)電流、溫度、振動正常，設(shè)備潤滑（油溫、油壓、油位、冷卻、水溫正常）不正常2分，油位視窗和水流視境不干凈、清晰2分。3.4、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓松動，異常振動，油、水路堵塞現(xiàn)象臨時不影響生產(chǎn)者，5分。3.5、設(shè)備滲油、滲水0.1分，漏油、漏氣、漏水0.1分，積油0.1分。生產(chǎn)現(xiàn)場有焊條、螺絲、黃油、廢件物品，每件罰2元并0.1分。3.6、認(rèn)真做好崗位設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。如有加油不適量、加油型號不對、缺油

19、現(xiàn)象臨時未造成設(shè)備損失的給予罰款10-50元并0.2分。3.7、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、白天亮燈、夜晚室內(nèi)無人亮燈（特殊崗位除外），罰款10元并0.1分。3.8、照明燈具不規(guī)范、不牢固、線路混亂、照明不足，扣檢保人及當(dāng)班電工每人0.1分。3.9、因人為過失造成設(shè)備事故及經(jīng)濟(jì)損失者或根據(jù)設(shè)備臨停管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)條款，對有關(guān)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人50元以上罰款并10分。四、人員、信息管理處罰條例4.1、各部門必須建立職工個人檔案、崗位、工種表及設(shè)備檢保人、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人。否則0.2分。4.2、職工熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解公司大政方針，熟知本崗位的工作職責(zé)，否則0.1分。4.3、臺帳記錄完好無損，記錄齊全、真實(shí)、完整，

20、否則0.1分4.4、所有記錄和材料等一律要用鋼筆或圓珠筆書寫，書寫要用仿宋字體、規(guī)范清潔，不得涂改或亂寫亂畫，否則0.1分。4.6、各物料進(jìn)出單據(jù)必須填寫真實(shí)，不得丟失，否則罰20元并0.1分。五、物品定置管理處罰條例5.1、室內(nèi)桌、椅、廚柜擺放整齊，頂部、底部、四周無雜物，窗臺整潔，室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場上墻匾牌懸掛整齊，位置適宜、牢固，否則1分。 5.2、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場玻璃、門、窗、桌、椅、廚柜、牌匾、警示牌完整無損，人為損壞者按價賠償，否則2分。5.3、車間存放備品備件、檢修、吹掃等工器具定置擺放有序并有明確標(biāo)識，不得存放廢棄物品，否則扣2分。布蓬亂扔亂放，不及時收疊的0.1分，造成損壞的罰有關(guān)

21、部門50100元。5.4、部門所更換下的機(jī)件、設(shè)備等，能夠修舊利用的一律定點(diǎn)存放本部門或倉庫內(nèi)，不得隨意丟棄，否則5分，根據(jù)程度不同給予部門負(fù)責(zé)人20元以上罰款。5.5、所有進(jìn)廠原材物料分類堆放有序，無亂倒、亂撒、占用道路現(xiàn)象，否則0.1分?；斓沽P有關(guān)部門100元。5.6、所有原材物料、半成品、成品如因雨天造成損失，將按損失價值雙倍給予部門負(fù)責(zé)人按比例處罰并0.1分。5.7、所有原材物料、半成品、成品如因雨天淋濕或進(jìn)水影響生產(chǎn)未造成經(jīng)濟(jì)損失的，罰有關(guān)部門 100元并0.2分。5.8、各部門所有物品或使用工具因管理不善丟失者，部門將按價賠償并0.2分。六、環(huán)境衛(wèi)生管理處罰條例6.1、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)

22、場窗明壁凈，扁牌、警示牌、儀表、控制箱、欄桿樓梯、地面干凈無塵、無油污、無亂放，嚴(yán)禁用氣吹掃地面衛(wèi)生，否則0.1分。6.2、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場無積料、無積水、無油污、無積塵、無垃圾，否則0.1分。6.3、設(shè)備外觀整潔，無油污、無銹蝕，呈現(xiàn)本色，設(shè)備周圍干凈無雜物，否則0.1分。6.4、垃圾池、屋頂、電纜橋架、電纜溝定期清理，無積塵、無垃圾，否則0.2人分。6.5、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場場區(qū)環(huán)境做到整潔、無紙屑、無煙頭、無痰跡、無雜物等，否則0.2分。6.6、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生早8：30分前打掃不干凈、不徹底0.1分。本條例自二一六年4月15日頒布執(zhí)行 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查細(xì)則二、適用范圍各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)部門的工作崗

23、位現(xiàn)場及廠區(qū)環(huán)境。三、內(nèi)容勞動紀(jì)律、安全、環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、物品、人員信息。四、時間不定期檢查（原則上每周星期六下午2：30分）。五、組織由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人參加，成立三個檢查小組：1、原料、機(jī)保全組。2、電保全組。3、倉庫組。六、考核辦法以各小組對其檢查情況給予扣分匯總，根據(jù)檢查細(xì)則內(nèi)容提出或下發(fā)整改意見及整改通知單，并一周一通報，每月一匯總，作為對各部門月終考核依據(jù)（同時依據(jù)其他規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容）并納入績效效工資。七、細(xì)則（一）、勞動紀(jì)律6.1.1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)班期間必須穿戴統(tǒng)一整潔的工作服，特殊崗位穿勞保服裝。當(dāng)班穿拖鞋、高跟鞋、背心、短褲、裙子、大衣、大褂、系圍

24、巾、戴領(lǐng)帶（特殊崗位除外）罰款10元并0.1分。6.1.2、當(dāng)班座崗1分；串崗2分；睡崗、私自脫崗20分鐘以內(nèi)者罰款30元并0.2分。6.1.3、當(dāng)班做與崗位無關(guān)的工作，如讀書、看報、洗衣、聚眾閑談、隨地大小便等罰款10元并0.2分。6.1.4、當(dāng)班因個人私事離崗時必須有值班長或鄰崗代看并有值班長同意，時間不得超過20分鐘，否則視為脫崗處理。6.1.5、當(dāng)班允許每小時整點(diǎn)到15分之間的任何時間內(nèi)在崗位屋內(nèi)記錄巡查記錄，其他時間在屋內(nèi)0.1分；關(guān)門在屋內(nèi)罰款10元并0.2分，特殊崗位除外。6.1.6、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，不說不做有損于他人或公司利

25、益的言行舉動。6.1.7、不嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做不好交接班記錄，做不到班交班、口交口、你不來、我不走者罰款20元并0.2分；情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。 6.1.8、巡檢工隨時聽從中控室指令保證通信暢通，如工作需要，進(jìn)地坑工作或盲區(qū)工作，必須提前與中控室及值班長或臨崗聯(lián)系好，雙人崗位必須做到一人工作，一人監(jiān)護(hù)否則0.1分；對講機(jī)連呼三聲無應(yīng)答2分；正常工作中，對講機(jī)應(yīng)掛在左上肩或拿在手中，否則0.1分。 6.1.9、職能人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行查崗時，有通風(fēng)報信弄虛作假，欺上瞞下行為者罰款30元并0.1分。6.1.10、非生產(chǎn)人員私自進(jìn)入生產(chǎn)崗位（未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意的）0.2分。 6.1.11、正常工作

26、時，不執(zhí)行8小時工作量化制0.1分。6.1.12、“一次性下崗學(xué)習(xí)”/人次1分。一次性下崗學(xué)習(xí)規(guī)定 （1）、當(dāng)班期間換洗、脫崗睡覺、私自脫崗20分鐘以上者、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自早退出廠者。（2）、酒后上崗，當(dāng)班外出喝酒、吃飯，違章操作、違章指揮者。（3）、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，聚眾鬧事或造謠生非、與領(lǐng)導(dǎo)及職能部門人員頂撞、打架斗毆、影響班組團(tuán)結(jié)者。（4）、故意破壞公司電力、設(shè)備、公共設(shè)施等，未造成經(jīng)濟(jì)損失者或發(fā)現(xiàn)有人破壞不予制止者。情節(jié)嚴(yán)重者上交公司處理。 （5）、因人為因素造成設(shè)備故障、事故并造成經(jīng)濟(jì)損失者，并給予最低50元罰款并代罰部門負(fù)責(zé)人。情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究另行處理。 6）、伙同他人或

27、個人偷盜公司財(cái)物、把公物送人，情節(jié)較輕、價值不大者，并給予100-500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者上交公司處理。（7）、中控操作員違反中控室安全操作五項(xiàng)禁令，其中一項(xiàng)者。凡違反“交接班制度”1、5條規(guī)定者，7、9條造成事故損失者。（8）、當(dāng)月內(nèi)被職能部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)累計(jì)兩次以上（包括兩次）睡崗者，或連續(xù)三次以上違紀(jì)現(xiàn)象者。（9）、經(jīng)生產(chǎn)部門及車間月綜合考評連續(xù)累計(jì)三次以上（包括三次，8分及格）不及格者。（10）、凡不能勝任本崗工作，不愛崗敬業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)教育后上崗試用不合格者。（11）、下崗學(xué)習(xí)后一律分配至砂巖、煤場機(jī)口或掃路。時間最少一個月。下崗學(xué)習(xí)期間每月發(fā)放300元生活費(fèi)。（12）、凡下崗學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)時

28、間一至三個月，由有關(guān)部門對其進(jìn)行綜合考評，合格后由生產(chǎn)部重新安排上崗。否則將繼續(xù)學(xué)習(xí)。 6.1.13、不執(zhí)行“關(guān)于加強(qiáng)職工文明行為的規(guī)定”0.1分。（二）、安全檢查6.2、勞動保護(hù)用品的使用6.2.1、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不戴安全帽罰款20元；不按標(biāo)準(zhǔn)戴安全帽（帽子系帶必須掛在下鄂下部）0.1分。6.2.2、在生產(chǎn)操作現(xiàn)場系圍巾、戴領(lǐng)帶、穿大衣、穿裙子、穿拖鞋、穿高跟鞋等0.2分。6.2.3、電氣作業(yè)不穿絕緣鞋0.1分。6.2.4、電氣高壓操作時，不戴高壓絕緣手套0.2分。6.2.5、電焊工不戴焊工手套作業(yè)0.2分。6.2.6、氣焊、氣割或使用砂輪機(jī)及有顆粒飛濺物的場所不戴護(hù)目眼鏡0.2分。6.2.7、

29、登高超過2米高處容易墜落的高空作業(yè)不使用合格的或不帶安全帶罰款20元并0.3分。6.2.8、崗位工清理煙室、灰斗、錐體、處理大蛋、雪人時不穿高溫防護(hù)服、高溫鞋，不戴防護(hù)面罩和防護(hù)手套罰款20元并0.5分。6.2.9、其它危險場所不按要求使用勞動防護(hù)用品扣0.2分。6.2、工器具的使用6.2.10、電焊機(jī)一次線接線柱防護(hù)罩不齊全0.1分。6.2.11、電焊機(jī)外殼無有接地保護(hù)線0.1分。6.2.12、氧氣瓶、乙炔瓶夏季室外使用時無遮陽措施0.2分。6.2.13、乙炔瓶使用時不直立放置臥放者0.1分。6.2.14、氧氣瓶與乙炔瓶使用時，間距小于5米0.2分。6.2.15、吊裝物件時葫蘆、鋼絲繩不完好

30、有損壞，不符合要求吊裝罰款20元并0.2分。6.2.16、使用砂輪機(jī)沒有防護(hù)罩0.2分。6.2.17、使用其它工、器具不符合安全要求的扣0.3分。 6.2、工作現(xiàn)場安全6.2.18、計(jì)劃性檢修不辦理檢修審批單罰款20元并0.5分。6.2.19、屬危險作業(yè)范圍內(nèi)的工作不辦理危險作業(yè)工作票罰款100-1000元并0.5分。6.2.20、設(shè)備檢修不停電掛牌，做不到“兩停兩掛”者罰款2050元并0.5分。6.2.21、臨時照明或在光線不足的磨體內(nèi)和其它大型設(shè)備內(nèi)部不使用36V安全電壓照明罰款20元0.2分。電氣閘刀、燈頭松動1分；閘刀無保險絲裸露，電器、電纜漏電等現(xiàn)象0.2分。6.2.22、設(shè)備傳動部

31、位防護(hù)罩松動，安全護(hù)攔不牢固、開焊現(xiàn)象，地坑、電纜溝、電纜橋架無蓋板、樓層有漏洞現(xiàn)象，2分。設(shè)備傳動部位無防護(hù)罩，罰款10元并0.2分。6.2.23、高處作業(yè)時在無人監(jiān)護(hù)的情況下往地面（低處）拋物罰款10元并0.2分。6.2.24、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，設(shè)備機(jī)體上站人、座人、跨越，傳動部位觸摸等，0.1分。6.2.25、工作現(xiàn)場存在其它安全隱患扣0.3分。6.2、隱患整改6.2.26、在安全檢查中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)人為一般安全隱患0.2分，人為重大安全隱患扣0.3分。6.2.27、對所查出的安全隱患未在限定的時間內(nèi)進(jìn)行整改的每出現(xiàn)一項(xiàng)罰款20元并0.2分。6.2、外來施工安全6.2.28、外來施工單位在施工前

32、必須與公司簽訂安全施工協(xié)議并到安全部門登記備案，否則停止其施工并罰負(fù)責(zé)部門50元并扣被施工單位0.2分。6.2.29、違反其它安全管理制度和安全操作規(guī)程的罰款1050元并扣0.5分。（三）、衛(wèi)生檢查6.3.1、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場門窗墻壁、扁牌、警示牌、儀表、控制箱、欄桿樓梯、地面不干凈有灰塵0.1分。6.3.2、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場廠區(qū)環(huán)境不整潔、有紙屑、有煙頭、有痰跡0.1分；有雜物、積塵0.1分。6.3.3、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場有積料、有積水、有油污、有積塵、有垃圾，用氣吹掃地面衛(wèi)生者0.1分。6.3.4、垃圾池、屋頂、電纜橋架、電纜溝、設(shè)備死角有積塵、有垃圾0.1分；生產(chǎn)道路不干凈有浮塵0.1分。6.3

33、.5、清掃工具不定置擺放亂扔亂放0.1分。6.3.6、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生早8：30分前打掃不干凈、不徹底、有死角0.1分。6.3.7、公司或上一級檢查時現(xiàn)場管理安排滯后并給予提出批評，一次性扣0.1分。 （四）、機(jī)電設(shè)備檢查6.4.1、倉庫領(lǐng)料必須有車間領(lǐng)導(dǎo)同意、領(lǐng)料單經(jīng)分管經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，并寫明領(lǐng)料人、用途，領(lǐng)料單統(tǒng)一上交車間保管，如有丟失或不按手續(xù)領(lǐng)料者每張領(lǐng)料單扣領(lǐng)料人5元并0.1分。6.4.2、生產(chǎn)調(diào)度、值班長每天要把設(shè)備故障隱患匯總后上報設(shè)備組，并熟知設(shè)備性能，對周期性設(shè)備磨損要定期檢查更換維護(hù)，并配合設(shè)備組有計(jì)劃的定期檢修。如因人為過失將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。6.4.3、認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

34、情況，確保電機(jī)電流、溫度、振動正常，設(shè)備潤滑（油溫、油壓、油位、冷卻、水溫）不正常2分；油位視窗、水流視境不干凈不清晰0.1分。6.4.4、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，螺栓松動，異常振動，油、水路堵塞現(xiàn)象臨時不影響生產(chǎn)者，0.2分。6.4.5、設(shè)備滲油、滲水0.1分，漏油、漏氣、漏水0.1分，積油0.2分；生產(chǎn)現(xiàn)場有焊條、螺絲、黃油、廢件物品，每件罰1元并0.1分。6.4.6、認(rèn)真做好崗位設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。如有加油不適量、加油型號不對、缺油現(xiàn)象臨時未造成設(shè)備損失的給予罰款10-50元并扣0.2分。、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、白天亮燈、夜晚室內(nèi)無人亮燈（特殊崗位除外），罰款10元并0.1分。6.4.8、照明

35、燈具不規(guī)范、不牢固、線路混亂、照明不足0.1分。6.4.9、造成設(shè)備事故及經(jīng)濟(jì)損失者或根據(jù)設(shè)備臨停管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)條款，對有關(guān)責(zé)任人或負(fù)責(zé)人50元以上罰款并0.5分。（五）、物品檢查6.5.1、室內(nèi)桌、椅、廚柜擺放不整齊，頂部、底部、四周有雜物，窗臺不整潔，室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場上墻匾牌懸掛不整齊，位置不適宜、不牢固0.1分。 6.5.2、室內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場玻璃、門、窗、桌、椅、廚柜、牌匾、警示牌不完整有損壞0.1分；人為損壞者按價賠償。6.5.3、存放備品備件、檢修、吹掃等工器具定置擺放無序無明確標(biāo)識，存放廢棄物品0.1分；布蓬亂扔亂放，不及時收疊的0.2分，造成損壞的罰有關(guān)部門50100元。6.5.4、

36、部門所更換下的機(jī)件、設(shè)備等，能夠修舊利用的一律定點(diǎn)存放本部門定點(diǎn)處或倉庫內(nèi)，不得隨意丟棄否則0.2分；根據(jù)程度不同給予部門有關(guān)負(fù)責(zé)人 20元以上罰款。6.5.5、所有進(jìn)廠原材物料堆放無序，有亂倒、亂撒、占用道路現(xiàn)象0.1分?；斓沽P有關(guān)部門100元。6.5.6、所有原材物料、半成品、成品、物品如因雨天造成損失，將按損失價值給予部門處罰并0.5分。6.5.7、所有原材物料、半成品、成品、物品如因雨天淋濕或進(jìn)水影響生產(chǎn)未造成經(jīng)濟(jì)損失的，罰有關(guān)部門 100元并0.5分。6.5.8、所有物品或使用工具因管理不善丟失者，部門將按價賠償并0.5分。6.5.9、備品備件必須定點(diǎn)存放、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)，并有部

37、門備品備件的統(tǒng)計(jì)數(shù)量。半成品、成品必須如實(shí)登記、收發(fā)有序，各項(xiàng)保管措施到位。（六）、人員信息6.6.1、各部門沒有建立職工個人檔案、崗位、工種表的0.5分。6.6.2、日報表、臺賬記錄、巡檢記錄等數(shù)據(jù)不真實(shí)0.2分；記錄不整潔、有缺頁少填及亂寫亂畫現(xiàn)象0.1分。6.6.3、職工不知道公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不了解公司的大政、方針，不熟悉本崗的工作職責(zé)0.2分。6.6.4、各物料進(jìn)出單據(jù)必須妥善保管、責(zé)任到人。生產(chǎn)部門物品管理規(guī)定為規(guī)范生產(chǎn)成本管理，提高生產(chǎn)部門物品使用價值，避免物品損失，結(jié)合生產(chǎn)部門物品使用情況，制定以下管理規(guī)定：1、生產(chǎn)物品主要指部門領(lǐng)用、留存的備品、備件，更換或損壞的設(shè)備機(jī)件，

38、部門專用工具及其它輔助物品、器皿、工具等。2、生產(chǎn)廠區(qū)及所屬部門的備品備件必須定點(diǎn)存放、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)，并有部門備存機(jī)件的統(tǒng)計(jì)數(shù)量。3、部門所更換下的機(jī)件、設(shè)備等，能夠修補(bǔ)使用的一律定點(diǎn)放置，不能修補(bǔ)利用的必須返回倉庫，生產(chǎn)現(xiàn)場任何物品不得隨意外存。4、生產(chǎn)部門每次檢修完畢后所遺留的廢鐵、廢棄物品等要分類清理，定點(diǎn)存放在部門小院或機(jī)修屋內(nèi)。對垃圾物品要定期清除到外部垃圾堆，廢鐵、有價廢品等要定期返回倉庫。5、各部門專用工具、輔助物品、器皿等，要統(tǒng)一管理，責(zé)任到人不得亂擺、亂放。6、未經(jīng)部門主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得將部門物品借于他人使用，否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰。7、如發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)部門存有物品

39、亂扔、亂放、丟失、被盜等現(xiàn)象者，將給予部門負(fù)責(zé)人、工段長相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，成品件按價賠償。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行 領(lǐng)料單暫行管理規(guī)定本領(lǐng)料單為四聯(lián)單，一、存根單；二、領(lǐng)料單；三、記賬單；四、領(lǐng)料單位留存單。并要求有連續(xù)單子序號。領(lǐng)料單由部門負(fù)責(zé)人簽字后方可從倉庫領(lǐng)取，在使用過程中必須保證完好無損，禁止亂寫亂畫，缺張爛頁等現(xiàn)象。否則每張罰款使用部門50元。如有開錯作廢單，必須四聯(lián)同在保存完好，領(lǐng)料單位在填寫領(lǐng)料單時，必須寫清領(lǐng)料單位、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及用途。經(jīng)領(lǐng)料人、車間主管、分管經(jīng)理簽字，將領(lǐng)料單與記帳單一同交倉庫領(lǐng)料，否則不予發(fā)料。節(jié)約用電管理制度第一條為實(shí)施全方位的節(jié)電管理，做到全過

40、程控制，全員參加，加強(qiáng)峰谷用電管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，挖潛經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究特制定本節(jié)約用電管理制度。全公司積極貫徹執(zhí)行國家的電力和節(jié)電法律、法規(guī)、方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各有關(guān)職能部門積極開展節(jié)電宣傳，經(jīng)常組織節(jié)電培訓(xùn)工作，進(jìn)行節(jié)電信息交流，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化其節(jié)電理念，不斷推進(jìn)節(jié)電技術(shù)進(jìn)步。生產(chǎn)和電氣部門做好用電統(tǒng)計(jì)分析及定期報告工作，同時抓好電能定額管理，耗電設(shè)備管理，節(jié)能技術(shù)管理，通過管理和技術(shù)途經(jīng)不斷挖潛節(jié)電經(jīng)濟(jì)效益。電氣部門做好配電設(shè)備的管理，用電計(jì)量管理工作，按質(zhì)量要求和需要保證連續(xù)供電，合理傳輸，最大限度的減小線損及降低其他各項(xiàng)損耗。后勤各單位和部室員工必須帶頭節(jié)約用電，做

41、到人走燈熄、風(fēng)扇停、空調(diào)停，如有違反，給予責(zé)任人50100元的罰款，氣溫在527之間時不準(zhǔn)開空調(diào)，違者給予50元罰款。生產(chǎn)線各車間、工段嚴(yán)格使用照明燈具，加強(qiáng)管理，切實(shí)做到人走燈關(guān)，禁止長明燈，白天不準(zhǔn)無故亮燈，違者按0.5元瓦罰款。保衛(wèi)處及各部門所控制的室外照明，應(yīng)做到晚開、早關(guān)；食堂應(yīng)做到節(jié)約用電，飯后及時關(guān)?？照{(diào)或風(fēng)扇，如發(fā)現(xiàn)無故浪費(fèi)現(xiàn)象，給予責(zé)任人50100元的罰款。各生產(chǎn)運(yùn)行班組要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理開停設(shè)備，杜絕無故空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，堅(jiān)決淘汰、制止大馬拉小車的現(xiàn)象，違者給予20100元罰款。第九條未經(jīng)企管部門批準(zhǔn)，任何部門和員工不準(zhǔn)私自用電爐子、電暖器、電熱水器等非生產(chǎn)用耗電器具，凡批

42、準(zhǔn)使用非生產(chǎn)經(jīng)營用耗電器具的，必須做好日常管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，違者給予20300元罰款。第十條為充分利用谷時段電能，盡可能避開峰時段及平時段用電，最大限度的降低用電成本，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施峰谷用電管理制度。第十一條抓好設(shè)備運(yùn)行中負(fù)荷調(diào)整工作，嚴(yán)格執(zhí)行峰谷用電方案，削峰填谷，努力提高負(fù)荷利用率，違者給予20200元罰款。第十二條為有效貫徹節(jié)約用電制度，由生產(chǎn)中層以上干部組成節(jié)約用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)約用電管理領(lǐng)導(dǎo)的具體工作；由企管、安全、電氣等管理部門干部職工組成節(jié)約用電監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)約用電管理工作的檢查、監(jiān)督、考評工作。第十三條節(jié)約用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)峰谷用電實(shí)施

43、方案搞好削峰填谷管理執(zhí)行工作，同時搞好各單位的節(jié)約用電調(diào)度協(xié)調(diào)工作，各用電部門及車間工段，由其負(fù)責(zé)人根據(jù)節(jié)約用電管理制度，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部的節(jié)約用電事宜。第十四條節(jié)約用電監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員根據(jù)公司要求對節(jié)約用電、峰谷用電均具有監(jiān)督權(quán)及違規(guī)的查處罰款權(quán)；小組成員對公司各單位給予定期或不定期的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反本制度的單位或個人給予通報批評或罰款。第十五條兩小組每旬召開一次節(jié)約用電調(diào)度會，對節(jié)約用電各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的一切不合理現(xiàn)象給予協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌部署，對削峰填谷用電執(zhí)行不好或其他原因造成無故浪費(fèi)電能及停產(chǎn)的將視情節(jié)對責(zé)任人及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 設(shè)備管理規(guī)程一、設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理階段

44、，我廠應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化管理方法和手段，對設(shè)備一生的全過程作出綜合評價，組織有關(guān)方面的力量搞好設(shè)備的調(diào)研和方案論證，做好選型、購置、保管、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)等前期工作。重要的設(shè)備或部件進(jìn)廠，要查驗(yàn)制造廠的出廠檢驗(yàn)證明文件，如大型鑄鍛件（輪帶、大齒圈、中空軸等）的材料化學(xué)成份檢驗(yàn)，材料性能試驗(yàn)資料、部件的超聲波、大型減速機(jī)的齒面接觸拓印記錄等。進(jìn)廠設(shè)備應(yīng)有完善的保管存放場地和保管制度,計(jì)算機(jī)、可編程序控制器及儀器儀表，其存放場地的溫度應(yīng)保持在0-40C，并應(yīng)有防雨防濕措施。設(shè)備安裝期間，企業(yè)應(yīng)指定專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。窯主機(jī)設(shè)備在安裝期間至少應(yīng)留下以下的安裝檢測記錄：窯各檔基

45、礎(chǔ)標(biāo)高及高差；各檔基礎(chǔ)上縱向中心線標(biāo)記；托輪原始直徑及安裝位置（與中心距離）；窯筒體焊接組對值的直線度偏擺及焊縫探傷記錄；輪帶直徑及套裝后的間隙；大齒輪組裝后的端面偏擺及徑向跳動；大、小齒輪側(cè)隙及齒面接觸拓??；聯(lián)軸節(jié)找正記錄。大型減速機(jī)齒輪及箱體現(xiàn)場組對的調(diào)整校驗(yàn)記錄；齒面接觸拓印記錄軸承間隙記錄。4.廠部要做好新設(shè)備的單機(jī)調(diào)試及聯(lián)動試車的組織工作。在單機(jī)試車之前，應(yīng)對電氣系統(tǒng)進(jìn)行以下性能試驗(yàn)和確認(rèn)；電壓確認(rèn)；相序確認(rèn)；線路連接檢查與確認(rèn)；高壓電纜及設(shè)備的絕緣電阻測定及耐壓試驗(yàn)；繼電器保護(hù)試驗(yàn)與調(diào)整；電氣室接地工程試驗(yàn)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在投入聯(lián)動試車前，應(yīng)進(jìn)行以下的性能測試和調(diào)整；機(jī)房接地工程阻值測

46、定；機(jī)柜接地電阻測試與確認(rèn)；機(jī)房環(huán)境溫度與濕度的調(diào)整；系統(tǒng)單元電壓測試系統(tǒng)硬件功能復(fù)原試驗(yàn)與確認(rèn)；接口試驗(yàn)設(shè)備試車過程中，應(yīng)注意設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)數(shù)據(jù)的變化，如電流、溫升、振動、冷卻、水溫及水量，并做詳細(xì)記錄。設(shè)備的前期檔案資料的收集、整理、歸檔工作。基準(zhǔn)點(diǎn)、觀測點(diǎn)、標(biāo)樁埋沒記錄；地下設(shè)施及隱蔽工程記錄；設(shè)備安裝檢測記錄；設(shè)備安裝修改變更記錄；設(shè)備調(diào)整校驗(yàn)記錄；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；設(shè)備性能考核驗(yàn)收記錄；設(shè)備的材質(zhì)檢驗(yàn)記錄。二、設(shè)備的使用和維護(hù)建立健全設(shè)備的操作規(guī)程，定期和不定期的巡回檢查與維護(hù)規(guī)程，具體規(guī)定各種設(shè)備的操作方法，維護(hù)保養(yǎng)要求、故障原因及處理注意事項(xiàng)，并嚴(yán)格執(zhí)行和遵守，以達(dá)到“維護(hù)保養(yǎng)為主

47、，檢修為輔”的原則。三、設(shè)備的點(diǎn)檢和定期檢查設(shè)備的自主保全，全員參加的形式，分級檢查，由自保再到專保設(shè)備的三級點(diǎn)檢制廠級點(diǎn)檢：由廠級主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人主持，各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)副總，技術(shù)員參加。點(diǎn)檢周期：每季一次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況可及時組織廠級點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容：檢查各車間貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度情況；檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄；檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀況；對有異常情況的設(shè)備進(jìn)行檢測和會診并提出解決問題的措施。車間級點(diǎn)檢，由車間主任，調(diào)度，技術(shù)人員與班長參加。點(diǎn)檢周期：每周一次至兩次。點(diǎn)檢內(nèi)容：按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄；檢查主要設(shè)備（A級）和重

48、要設(shè)備（B級）的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常損壞及磨損情況做好記錄，確定修理的部位、更換的零件，并根據(jù)此安排維修計(jì)劃；檢查設(shè)備擦拭和維護(hù)情況。檢查方法：除感官外對重要的設(shè)備部位和項(xiàng)目要用專用儀器、工具進(jìn)行檢查、測定，以便準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。車間級檢查應(yīng)配備適當(dāng)?shù)臋z測儀器；班組級點(diǎn)檢：由崗位工和維修工分別進(jìn)行。點(diǎn)檢周期：崗位工按車間制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的周期進(jìn)行，每班負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的全部設(shè)備的點(diǎn)檢，維修工點(diǎn)檢可實(shí)行隔日檢查，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍內(nèi)的A級設(shè)備。點(diǎn)檢內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動；潤滑工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻、水溫）；運(yùn)轉(zhuǎn)部件是否有移位、竄動等；目測部件是否有開裂、變

49、形、開焊；檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動；檢查零部件是否齊全、可靠；檢查安全設(shè)施；檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等情況，做到“四無（無積灰、無雜物、無松動、無油污）班組級點(diǎn)檢主要憑感覺和經(jīng)驗(yàn)，配備一點(diǎn)小型工具如改錐、扳手等，用于臨時調(diào)整。設(shè)備的專業(yè)檢查設(shè)備的分類：機(jī)械設(shè)備的分類：A類：混煉機(jī)、預(yù)擠出機(jī)，擠出機(jī)。破碎機(jī)、各種硬齒面齒輪減速機(jī)、大型高速回轉(zhuǎn)設(shè)備（羅茨風(fēng)機(jī)、螺桿壓縮機(jī)）、大型離心式風(fēng)機(jī)、大型斗式提升機(jī)。B類：工藝線上的其他在線運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備。C類：其他電氣設(shè)備的分類：A類：離心電動機(jī)、窯及篦冷機(jī)直流電機(jī)。B類：各種配電變壓器：電氣室各種盤柜、在線低壓電動機(jī)、可編程序控制器。C類：其

50、他。企業(yè)各類設(shè)備的日常專業(yè)檢查內(nèi)容和周期，專業(yè)人員對A類設(shè)備應(yīng)實(shí)施每周檢查制，對B類設(shè)備可實(shí)施每月檢查制，C類可不定期檢查、計(jì)算機(jī)、儀器、儀表及檢測設(shè)備。設(shè)備的專項(xiàng)檢查我廠應(yīng)定期和不定期地對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行專項(xiàng)檢查和鑒定，掌握設(shè)備的磨損、變形、老化、磨蝕及其他異常的程度，確定調(diào)整、修理、更新的措施和時機(jī)，專項(xiàng)檢查可由專業(yè)部門組織實(shí)施并應(yīng)有詳細(xì)的檢測記錄。四、設(shè)備狀態(tài)和檢測利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)、手段和方法，開展設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷。常有的設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷技術(shù)有：振動監(jiān)測技術(shù)溫度監(jiān)測技術(shù)噪聲監(jiān)測技術(shù)油液分析技術(shù)無損檢測技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測及診斷儀器設(shè)備的配置按照監(jiān)測和診斷項(xiàng)目的需要，配置一定數(shù)

51、量的各種狀態(tài)監(jiān)測儀器、儀表和設(shè)備。崗位人員、維修人員的巡回檢查以感官判斷為主，適當(dāng)配一些簡易檢測儀器，如聽診器、點(diǎn)溫計(jì)等，車間一級可配置一些高一級的單項(xiàng)診斷儀器，機(jī)電修可配置一些功能全、精度高的儀器。狀態(tài)檢測的組織實(shí)施監(jiān)測的重點(diǎn)設(shè)備是：大型減速機(jī)、各種硬齒面減速機(jī)、擺線減速機(jī)、高速回轉(zhuǎn)設(shè)備、窯基礎(chǔ)、托輪、檔輪及傳動部位等。健全狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。五、設(shè)備的維修計(jì)劃編制的依據(jù)工廠的年度生產(chǎn)和檢修計(jì)劃；工廠季度生產(chǎn)計(jì)劃及檢修時間安排；設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)計(jì)劃的編制： 機(jī)電修在檢修之前，召開各種類型的設(shè)備檢修平衡協(xié)調(diào)會議，包括檢修項(xiàng)目的確定（應(yīng)有廠負(fù)責(zé)人參加），重要項(xiàng)目施工方案的討論制定、備件及材料的準(zhǔn)備落實(shí)

52、情況，維修力量的組織調(diào)劑與分配水泥窯的?；?、點(diǎn)火時間的確定及大的進(jìn)度交叉安排。窯?；鹎?，應(yīng)做到大的備件、材料、設(shè)備到現(xiàn)場，大型工、器具運(yùn)抵現(xiàn)場，外委項(xiàng)目的施工人員組織到現(xiàn)場。設(shè)備檢修期間成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，搞好檢修期間的現(xiàn)場調(diào)度指揮及施工力量的平衡協(xié)調(diào)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，搞好檢修項(xiàng)目之間的進(jìn)度交叉銜接，確保整個檢修工作能夠按質(zhì)、按量、按期完成。六、設(shè)備的改造和更新對設(shè)備的更新改造、應(yīng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造和更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，具體可從以下幾方面考慮： 設(shè)備的生產(chǎn)性；設(shè)備的可靠性；設(shè)備的安全性；設(shè)備的節(jié)能性；設(shè)備的耐用性；設(shè)備的維修性；設(shè)備的環(huán)保性；設(shè)備的成套性；

53、設(shè)備的適應(yīng)性；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。更新改造的范圍和重點(diǎn)：現(xiàn)有水泥生產(chǎn)工藝線中影響主機(jī)（重點(diǎn)是窯）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高的關(guān)鍵設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)。與主機(jī)設(shè)備相配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施的改造。為節(jié)約能源，利用余和低質(zhì)燃料的更新改造項(xiàng)目及對耗能高的老設(shè)備的更新改造。結(jié)合技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備、檢驗(yàn)手段和生產(chǎn)線。為防止職業(yè)病和人身事故，對設(shè)備采取的勞動安全保護(hù)措施。項(xiàng)目的組織與實(shí)施：認(rèn)真抓好技術(shù)改造項(xiàng)目的組織實(shí)施，并實(shí)行“四定” “四包” “四落實(shí)”制定。“四定”是：定改造目標(biāo)、工作程序、協(xié)作關(guān)系、人員責(zé)任?！八陌笔前て?、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益。“四落實(shí)”是人員落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)。七、備品配件管理機(jī)電修要建

54、立設(shè)備的配件目錄，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、在裝數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價格、圖號、存放地點(diǎn)。在備件的儲備方面應(yīng)該考慮：備件的消耗定額；備件的儲存定額；流動資金占用額。配備專職備件財(cái)務(wù)會計(jì)人員，配件入庫、出庫應(yīng)有嚴(yán)格的手續(xù)和記帳制度，會計(jì)人員的備件財(cái)務(wù)帳應(yīng)和保管人員的實(shí)物帳經(jīng)常核對，做到帳、物、卡相符，每年進(jìn)行一次清倉查庫。備件分類存放庫房中，并放專人保管，建立庫房管理制度，做好備件的入庫清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，做好庫房的防火、防盜、防丟失、防錯亂、防腐蝕。嚴(yán)格配件入庫的質(zhì)量、驗(yàn)收制度、質(zhì)量檢驗(yàn)人員簽字驗(yàn)收，確保不合格品不入庫。備件圖紙：從建廠一開始就應(yīng)著手配件的圖紙測繪

55、工作，專職配件圖紙測繪人員，負(fù)責(zé)企業(yè)日常配件的圖紙測繪與管理。每年進(jìn)行一次考核備件管理工作的好壞，以下兩項(xiàng)指標(biāo)加以說明：備件運(yùn)用率=當(dāng)年領(lǐng)用備件的種數(shù)/備件庫存品種數(shù)x100%備件供應(yīng)率=領(lǐng)用庫存?zhèn)浼?shù)/修理更換備件數(shù)x100%在考核備件供應(yīng)率時，應(yīng)當(dāng)和資金占用的多少一起進(jìn)行考核，不能單純?yōu)樵龃髠浼?yīng)率而擴(kuò)大和增加備件的儲備量。八、潤滑管理機(jī)電修專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，其任務(wù)是：指定本廠設(shè)備潤滑管理辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備潤滑卡片，說明設(shè)備名稱、編號、潤滑部位、油品名稱及牌號、潤滑方式、一次性換油周期、換油量、補(bǔ)充油周期及補(bǔ)充油量。負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)代用油品的選型

56、、指導(dǎo)各車間正確選擇和合理使用潤滑油品。掌握大型主機(jī)設(shè)備潤滑油品在使用過程中的品質(zhì)變化情況，定期取樣送檢。監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)車間設(shè)備潤滑的“五定”（定質(zhì)、定量、定時、定點(diǎn)、定人）落實(shí)情況。匯總、編制全廠設(shè)備年用油（脂）計(jì)劃，監(jiān)督油（脂）在采購、保管、發(fā)放過程中的品種和質(zhì)量情況。組織推廣潤滑新技術(shù)和潤滑油（脂）新品種的應(yīng)用。油品的選擇選用油品時，要對潤滑部件的負(fù)荷：工作溫度、運(yùn)動速度、摩擦副的材質(zhì)、加工的精度等各種因素進(jìn)行綜合考慮。九、計(jì)量管理設(shè)有專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，職責(zé)是：建立各專業(yè)計(jì)量器具的量值傳遞系統(tǒng)，組織對全廠計(jì)量器具的檢定、檢測、校驗(yàn)、修理，保證計(jì)量值的準(zhǔn)確、可靠，為企業(yè)設(shè)備的

57、安全運(yùn)行提供可靠的檢測依據(jù)。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及量值傳遞網(wǎng)經(jīng)上級機(jī)關(guān)考核批準(zhǔn)，建立有關(guān)專業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，一般建長度、熱量、力學(xué)、電學(xué)四種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器。七級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器電學(xué)：數(shù)字電壓表、標(biāo)準(zhǔn)電阻、標(biāo)準(zhǔn)電阻、標(biāo)準(zhǔn)給號發(fā)生器；力學(xué)：活塞壓力計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)壓力表、數(shù)字微壓計(jì)；溫度：二等水銀溫度計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)熱電偶；長度：百分表、卡尺、量塊。使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的工作人員必須經(jīng)上級計(jì)量部門考核，取得檢定合格證者，方可使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器并進(jìn)行檢定工作。強(qiáng)制檢定計(jì)量器具：范圍：用于貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器，包括水泥袋裝、散裝計(jì)量器（如包機(jī)秤、地中衡）。安全防護(hù)用計(jì)量器（如壓力容器用壓力表、氧氣表、兆歐表）環(huán)境監(jiān)測用計(jì)量器醫(yī)療用計(jì)量器執(zhí)行強(qiáng)制檢定

58、的計(jì)量器應(yīng)登記造冊，接到上級計(jì)量部門的強(qiáng)檢通知應(yīng)如數(shù)按時送指定地點(diǎn)受檢。十、設(shè)備事故管理設(shè)備事故與故障的劃分按生產(chǎn)設(shè)備因非正常原因損壞而造成停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者，為設(shè)備事故；設(shè)備的零部件因使用失效（如磨損、老化、腐蝕、精度及性能降低疲勞等）而不能繼續(xù)運(yùn)行，需要臨時停機(jī)修理或更換，雖造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失，可視為設(shè)備故障。因自然災(zāi)害等人為不可抗拒因素造成的設(shè)備損壞、停產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，不按事故或故障處理，因電力停電造成停機(jī)，不按故障處理。按停機(jī)方式劃分能夠提前主動掌握設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象，采取措施按規(guī)定的操作程序作停機(jī)處理，并未造成設(shè)備缺陷的擴(kuò)大，可視為設(shè)備故障。按設(shè)備的損壞程度劃分雖造成設(shè)

59、備停機(jī)，但設(shè)備本身并未損壞或損壞極輕微，為排除故障所占有的停機(jī)時間雖超過限額，仍應(yīng)視為設(shè)備故障。按停機(jī)時間長短或損失金額大小劃分：一般設(shè)備事故生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響生產(chǎn)線或主機(jī)停1-8小時時，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在25-40%之間的。設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在0.1-2萬元。動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘或一條生產(chǎn)工藝線停電不足25分鐘的。重大設(shè)備事故生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停轉(zhuǎn)8小時以上6天以下，非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量在40%以上18個班以下

60、的。動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上或一條生產(chǎn)工藝線停電25分鐘以上的，有時雖未超過上述時間，但影響主機(jī)停8小時以上的。鍋爐、受壓設(shè)備以及煤粉制備、輸油、輸氣等系統(tǒng)的設(shè)備操作事故、高速設(shè)備的飛車事故、建筑物的倒塌事故或因設(shè)備事故造成人身死亡事故。設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上20萬元以下。特大設(shè)備事故構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造成人員重大傷亡事故；因設(shè)備事故直接引起一個車間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難；設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上。設(shè)備事故的分類按故障的性質(zhì)劃分間斷性：比較短的時間內(nèi)，由于故障而使零部件喪失某些功能，在零部件排除故障后，立即就能恢復(fù)它的全部功能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。永久性：故