組織與團(tuán)隊(duì)七大管理機(jī)制（32頁)ppt課件

1、1組織管理機(jī)制建立 活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評(píng)議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制人與環(huán)境的關(guān)系經(jīng)過觸動(dòng)改善心智2活力管理機(jī)制活力機(jī)制就是營造一種氣氛，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，鼓勵(lì)員工熱情，使員工能更長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持良好的形狀和心情，打造調(diào)和團(tuán)隊(duì)。心情影響任務(wù)效果；每個(gè)人都想奉獻(xiàn)價(jià)值，只是未被激活；3活力管理機(jī)制的組織實(shí)際團(tuán)隊(duì)活力文化團(tuán)隊(duì)活力儀式我們團(tuán)隊(duì)的士氣鼓勵(lì)儀式是什么？我們團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)嘉許儀式是什么？ 4組織管理機(jī)制建立 活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評(píng)議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制5輪值管理促

2、進(jìn)團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)全員參與的詳細(xì)方式責(zé)任可以激發(fā)潛能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)的最有效方式 輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)益，使其在相關(guān)崗位上承當(dāng)責(zé)任、行使權(quán)益、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和詳細(xì)表達(dá)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探求和實(shí)際的新型管理方式。6輪值管理是一種換位思索團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動(dòng)為積極自動(dòng)的換位思索。有這么一句話：屁股決議腦袋，位置決議眼界。意思是，人只需處在一定的位置，才干有相應(yīng)的思想和對(duì)事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在團(tuán)隊(duì)管理者的位置上，員工才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)管理的繁雜性和重要性，才干提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想對(duì)本身的責(zé)任和義務(wù)有更深化、透徹的認(rèn)知。塑造

3、自我從認(rèn)知自我開場(chǎng)，員工以管理的角度看問題時(shí)，本身潛質(zhì)也會(huì)被激化、被開發(fā)，思想和認(rèn)識(shí)也會(huì)發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思想和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉本身指點(diǎn)力的根底。7輪值管理機(jī)制的組織實(shí)際 例會(huì)主持 日常管理 日常培訓(xùn) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 案例分享 8輪值管理流程與特點(diǎn)輪值管理流程確定輪值內(nèi)容確定輪值人員確定輪值周期確定輪值職責(zé)進(jìn)展輪值評(píng)選輪值管理特點(diǎn)人人都是管理者人人都是改善者人人都是創(chuàng)新者人人都是推進(jìn)者9 實(shí)施過程：團(tuán)隊(duì)制定全員參與的每月技術(shù)培訓(xùn)輪值方案表，結(jié)合每月技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間由輪值人員總結(jié)本月任務(wù)中一、二點(diǎn)自已在任務(wù)中好的閱歷或方法進(jìn)展引見。其他成員共同窗習(xí)，參與討論指出缺乏或提出更好的建議

4、方法，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間大家技藝程度共同提高。輪值管理的團(tuán)隊(duì)實(shí)際 輪值培訓(xùn)10組織管理機(jī)制建立 活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評(píng)議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制11賽馬管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)是生物天性競(jìng)爭(zhēng)是最快的生長(zhǎng)方式競(jìng)爭(zhēng)是激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力的詳細(xì)方式賽馬，一方面是“賽的過程，一方面是“練的過程?！百愄峁┝斯礁?jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)才干的時(shí)機(jī)，“練提供了以賽代練，不斷提升的平臺(tái)。賽與練都是人才培育中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機(jī)制的運(yùn)用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。12賽馬機(jī)制的組織實(shí)際分組競(jìng)賽個(gè)人評(píng)選崗位練兵技術(shù)比武絕活分享13組織管理機(jī)制建立 活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管

5、理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評(píng)議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制14鏈鎖管理機(jī)制鏈鎖是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體驗(yàn)與訓(xùn)練人與人的鏈鎖可以構(gòu)成對(duì)目的的堅(jiān)持與促進(jìn)人們一但真正溶入團(tuán)隊(duì)，就開場(chǎng)自動(dòng)奉獻(xiàn)，這時(shí)人的潛能很容易被激發(fā)，并表達(dá)出正向積極的導(dǎo)向。鏈鎖管理機(jī)制就是讓團(tuán)隊(duì)成員在某項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)上進(jìn)展相互間的“結(jié)合，使他們構(gòu)成暫時(shí)的小團(tuán)隊(duì)，這種方式的的安排，使員工在日常任務(wù)中養(yǎng)成與他人協(xié)同的才干與技巧，同時(shí)為員工追求更高任務(wù)目的提供了動(dòng)力。15鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)際 跟據(jù)某項(xiàng)任務(wù)，將團(tuán)隊(duì)成員分成假設(shè)干任務(wù)小組，其后的任務(wù)義務(wù)、任務(wù)評(píng)選、考核均以小組為單位進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)成更嚴(yán)密的協(xié)作關(guān)系，小組的成立可以是自愿的也可以

6、是由團(tuán)隊(duì)成員共同商議決議，16鏈鎖機(jī)制的組織實(shí)際任務(wù)組結(jié)對(duì)子師+徒17組織管理機(jī)制建立 活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評(píng)議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制18評(píng)議管理機(jī)制 人們總是忍不住去評(píng)價(jià)他人 實(shí)現(xiàn)公平與陽光化管理公平感勝于公平本身 沒有評(píng)議就找不到差距，就無法生長(zhǎng) 經(jīng)過評(píng)議看清事情的全貌 評(píng)議機(jī)制即團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)，客觀對(duì)成員進(jìn)展評(píng)價(jià)，經(jīng)過評(píng)價(jià)認(rèn)知每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，繼而強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)才干缺陷。19評(píng)議機(jī)制的組織實(shí)際 任務(wù)評(píng)優(yōu) 星星評(píng)選 分享學(xué)習(xí) 案例評(píng)議 即時(shí)點(diǎn)評(píng) 20組織管理機(jī)制建立 活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評(píng)議管理機(jī)

7、制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制21榮譽(yù)管理機(jī)制的組織實(shí)際 表揚(yáng)工程 絕活命名 星星評(píng)選 榮譽(yù)的日?；\(yùn)用： 每日標(biāo)桿 每周之星 每月之星22榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化溶入團(tuán)隊(duì)來自于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重被賦予榮譽(yù)的人會(huì)自我設(shè)置更高規(guī)范每個(gè)人都具有對(duì)榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的渴求。榮譽(yù)機(jī)制的設(shè)立正是基于對(duì)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的研討和把握，對(duì)人心思動(dòng)機(jī)的滿足。 在團(tuán)隊(duì)管理中，榮譽(yù)機(jī)制通常運(yùn)用于：某項(xiàng)任務(wù)出色的員工，優(yōu)秀員工的評(píng)選，絕活員工榮譽(yù)稱號(hào)的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。榮譽(yù)管理機(jī)制23組織管理機(jī)制建立 活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評(píng)議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制24分享管理機(jī)

8、制每個(gè)人都有表現(xiàn)和表達(dá)的愿望分享是低本錢的高興體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)源自團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分享機(jī)制是團(tuán)隊(duì)成員不停與環(huán)境互動(dòng)、與他人互動(dòng)的行動(dòng)指點(diǎn)思想，是實(shí)現(xiàn)心思體驗(yàn)與行為體驗(yàn)雙重晉級(jí)的勝利方式；是大道至簡(jiǎn)的促進(jìn)個(gè)人生長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)開展的有效“習(xí)學(xué)方式。25分享的平臺(tái)與方式早晚會(huì)分享學(xué)習(xí)會(huì)分享交流會(huì)分享非正式分享案例分享最有效的分享方式 26 每日一題 每日一議 每日一新 每日一例 每日一論 每日總結(jié) 分享機(jī)制的組織實(shí)際27管理道場(chǎng)輪值機(jī)制賽馬機(jī)制鏈鎖機(jī)制評(píng)議機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制分享機(jī)制活力機(jī)制搭建組織管理道場(chǎng)組織管理道場(chǎng)員工與績(jī)效雙生長(zhǎng)方式28什么是透明化管理看板 透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，以到達(dá)時(shí)時(shí)提示、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)鼓勵(lì)的效果。它是員工自主管理的外在方式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時(shí)自省，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，變被動(dòng)管理為自動(dòng)參與。29透明化管理的內(nèi)容建立制度透明問題透明績(jī)效透明任務(wù)透明現(xiàn)場(chǎng)透明管理透明日常管理看板消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理看板文化園地看板學(xué)習(xí)交流看板榮譽(yù)展現(xiàn)看板30 透明化管理的價(jià)值： 內(nèi)塑管理陽光管理、機(jī)制管理 外造籠統(tǒng) 透明