組織與團隊七大管理機制（32頁)ppt課件

1、1組織管理機制建立 活力管理機制 輪值管理機制 賽馬管理機制 鏈鎖管理機制 評議管理機制 榮譽管理機制 分享管理機制人與環(huán)境的關(guān)系經(jīng)過觸動改善心智2活力管理機制活力機制就是營造一種氣氛，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，鼓勵員工熱情，使員工能更長時間堅持良好的形狀和心情，打造調(diào)和團隊。心情影響任務效果；每個人都想奉獻價值，只是未被激活；3活力管理機制的組織實際團隊活力文化團隊活力儀式我們團隊的士氣鼓勵儀式是什么？我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？ 4組織管理機制建立 活力管理機制 輪值管理機制 賽馬管理機制 鏈鎖管理機制 評議管理機制 榮譽管理機制 分享管理機制5輪值管理促

2、進團隊生長全員參與的詳細方式責任可以激發(fā)潛能促進團隊生長的最有效方式 輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責任和權(quán)益，使其在相關(guān)崗位上承當責任、行使權(quán)益、履行義務。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和詳細表達，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探求和實際的新型管理方式。6輪值管理是一種換位思索團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極自動的換位思索。有這么一句話：屁股決議腦袋，位置決議眼界。意思是，人只需處在一定的位置，才干有相應的思想和對事物全面的認知。把普通員工放在團隊管理者的位置上，員工才會了解團隊管理的繁雜性和重要性，才干提高認識、轉(zhuǎn)變思想對本身的責任和義務有更深化、透徹的認知。塑造

3、自我從認知自我開場，員工以管理的角度看問題時，本身潛質(zhì)也會被激化、被開發(fā)，思想和認識也會發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思想和管理者的認知，也就具備了修煉本身指點力的根底。7輪值管理機制的組織實際 例會主持 日常管理 日常培訓 業(yè)務學習 案例分享 8輪值管理流程與特點輪值管理流程確定輪值內(nèi)容確定輪值人員確定輪值周期確定輪值職責進展輪值評選輪值管理特點人人都是管理者人人都是改善者人人都是創(chuàng)新者人人都是推進者9 實施過程：團隊制定全員參與的每月技術(shù)培訓輪值方案表，結(jié)合每月技術(shù)培訓時間由輪值人員總結(jié)本月任務中一、二點自已在任務中好的閱歷或方法進展引見。其他成員共同窗習，參與討論指出缺乏或提出更好的建議

4、方法，有利于團隊成員之間大家技藝程度共同提高。輪值管理的團隊實際 輪值培訓10組織管理機制建立 活力管理機制 輪值管理機制 賽馬管理機制 鏈鎖管理機制 評議管理機制 榮譽管理機制 分享管理機制11賽馬管理機制競爭是生物天性競爭是最快的生長方式競爭是激活團隊內(nèi)在活力的詳細方式賽馬，一方面是“賽的過程，一方面是“練的過程?！百愄峁┝斯礁偁?、展現(xiàn)才干的時機，“練提供了以賽代練，不斷提升的平臺。賽與練都是人才培育中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機制的運用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。12賽馬機制的組織實際分組競賽個人評選崗位練兵技術(shù)比武絕活分享13組織管理機制建立 活力管理機制 輪值管理機制 賽馬管

5、理機制 鏈鎖管理機制 評議管理機制 榮譽管理機制 分享管理機制14鏈鎖管理機制鏈鎖是團隊協(xié)作的體驗與訓練人與人的鏈鎖可以構(gòu)成對目的的堅持與促進人們一但真正溶入團隊，就開場自動奉獻，這時人的潛能很容易被激發(fā)，并表達出正向積極的導向。鏈鎖管理機制就是讓團隊成員在某項詳細任務上進展相互間的“結(jié)合，使他們構(gòu)成暫時的小團隊，這種方式的的安排，使員工在日常任務中養(yǎng)成與他人協(xié)同的才干與技巧，同時為員工追求更高任務目的提供了動力。15鏈鎖機制的組織實際 跟據(jù)某項任務，將團隊成員分成假設(shè)干任務小組，其后的任務義務、任務評選、考核均以小組為單位進展，使團隊成員之間構(gòu)成更嚴密的協(xié)作關(guān)系，小組的成立可以是自愿的也可以

6、是由團隊成員共同商議決議，16鏈鎖機制的組織實際任務組結(jié)對子師+徒17組織管理機制建立 活力管理機制 輪值管理機制 賽馬管理機制 鏈鎖管理機制 評議管理機制 榮譽管理機制 分享管理機制18評議管理機制 人們總是忍不住去評價他人 實現(xiàn)公平與陽光化管理公平感勝于公平本身 沒有評議就找不到差距，就無法生長 經(jīng)過評議看清事情的全貌 評議機制即團隊成員之間相互學習，客觀對成員進展評價，經(jīng)過評價認知每個人的優(yōu)勢和弱點，繼而強化優(yōu)勢，彌補才干缺陷。19評議機制的組織實際 任務評優(yōu) 星星評選 分享學習 案例評議 即時點評 20組織管理機制建立 活力管理機制 輪值管理機制 賽馬管理機制 鏈鎖管理機制 評議管理機

7、制 榮譽管理機制 分享管理機制21榮譽管理機制的組織實際 表揚工程 絕活命名 星星評選 榮譽的日常化運用： 每日標桿 每周之星 每月之星22榮譽是積極的強化溶入團隊來自于團隊的認可和尊重被賦予榮譽的人會自我設(shè)置更高規(guī)范每個人都具有對榮譽以及自我實現(xiàn)的渴求。榮譽機制的設(shè)立正是基于對人價值實現(xiàn)需求的研討和把握，對人心思動機的滿足。 在團隊管理中，榮譽機制通常運用于：某項任務出色的員工，優(yōu)秀員工的評選，絕活員工榮譽稱號的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。榮譽管理機制23組織管理機制建立 活力管理機制 輪值管理機制 賽馬管理機制 鏈鎖管理機制 評議管理機制 榮譽管理機制 分享管理機制24分享管理機

8、制每個人都有表現(xiàn)和表達的愿望分享是低本錢的高興體驗團隊生長源自團隊學習分享機制是團隊成員不停與環(huán)境互動、與他人互動的行動指點思想，是實現(xiàn)心思體驗與行為體驗雙重晉級的勝利方式；是大道至簡的促進個人生長與團隊開展的有效“習學方式。25分享的平臺與方式早晚會分享學習會分享交流會分享非正式分享案例分享最有效的分享方式 26 每日一題 每日一議 每日一新 每日一例 每日一論 每日總結(jié) 分享機制的組織實際27管理道場輪值機制賽馬機制鏈鎖機制評議機制榮譽機制分享機制活力機制搭建組織管理道場組織管理道場員工與績效雙生長方式28什么是透明化管理看板 透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，以到達時時提示、時時對標、時時鼓勵的效果。它是員工自主管理的外在方式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時自省，即時發(fā)現(xiàn)異常，變被動管理為自動參與。29透明化管理的內(nèi)容建立制度透明問題透明績效透明任務透明現(xiàn)場透明管理透明日常管理看板消費現(xiàn)場管理看板文化園地看板學習交流看板榮譽展現(xiàn)看板30 透明化管理的價值： 內(nèi)塑管理陽光管理、機制管理 外造籠統(tǒng) 透明