垃圾填埋場的施工方案設(shè)計(jì)

1、 .wd. .wd. .wd.嵊州市垃圾填埋場二期工程一標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)目錄一、施工組織設(shè)計(jì)01第1章 對招標(biāo)文件的響應(yīng)和投標(biāo)人日常管理、財(cái)務(wù)等狀況03第1節(jié) 對招標(biāo)文件的響應(yīng)性03 第2節(jié) 有關(guān)中標(biāo)承諾質(zhì)量、工期、安全等中標(biāo)承諾04第2章 編制依據(jù)及原那么06第3章 工程概況08第4章 施工總體部署及施工隊(duì)伍的安排09第1節(jié) 工程施工總體目標(biāo)09第2節(jié) 施工組織管理體系10第3節(jié) 施工方案總體安排17第5章 現(xiàn)場施工總平面布置18第6章投入的技術(shù)管理及勞動(dòng)力安排21第1節(jié) 設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期安排21第2節(jié)投入的管理技術(shù)成員的配備22第3節(jié) 勞動(dòng)力投入方案23第7章施工機(jī)械投入方案及周轉(zhuǎn)材料方案

2、安排25第1節(jié) 施工機(jī)械投入方案25第2節(jié) 主要材料使用方案25第8章施工進(jìn)度方案及工期保證措施28第1節(jié) 總進(jìn)度方案和工序銜接安排28第2節(jié) 施工工期保證措施30第9章各分部工程施工方案及技術(shù)、質(zhì)量保證措施35第1節(jié) 測量施工方案35第2節(jié)基礎(chǔ)工程施工技術(shù)方案37第3節(jié)模板工程施工方案及質(zhì)量控制38第4節(jié)鋼筋工程施工方案及質(zhì)量控制42第5節(jié)混凝土工程施工方案及質(zhì)量控制45第6節(jié)大體積砼施工方案及施工縫技術(shù)控制48第7節(jié)滿水試驗(yàn)方案及技術(shù)控制51第8節(jié) 填埋場庫區(qū)施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制 53第9節(jié)進(jìn)場道路施工技術(shù)方案 59第10章 工程質(zhì)量控制及保證措施 67第11章 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 7

3、2第12章 文明施工、社會(huì)治安及環(huán)境保護(hù)措施 80 第1節(jié) 文明施工保證措施 80 第2節(jié) 治安管理措施 84 第3節(jié) 勞務(wù)管理措施 84 第4節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 85 第13章 季節(jié)性施工保護(hù)措施 87 第14章 廉政建設(shè)與降低本錢節(jié)約措施 88 第1節(jié) 廉政建設(shè)管理措施 88 第2節(jié) 降低本錢節(jié)約措施 89 第15章 施工服務(wù)承諾措施 91 第16章 合理化建議 92 第17章 附圖表 94 1、主要施工設(shè)備配備表 94 2、勞動(dòng)力投入方案表 95 3、臨時(shí)用地表 964、施工總平面布置圖 975、施工進(jìn)度橫道圖 98第1章 對招標(biāo)文件的響應(yīng)和投標(biāo)人日常管理、財(cái)務(wù)等狀況第1節(jié) 對招標(biāo)文件的響

4、應(yīng)性首先衷心感謝貴方對我公司的信任和支持，使我公司有幸參加嵊州市垃圾填埋場二期工程一標(biāo)的投標(biāo)，能承建該工程的施工是我公司的愿望，能與建設(shè)單位的合作是我公司真誠的期盼，在收到招標(biāo)文件后，我們認(rèn)真仔細(xì)分析了招標(biāo)文件中所提出的各項(xiàng)條款內(nèi)容、要求，在此，我們完全響應(yīng)和承受招標(biāo)文件中的有關(guān)工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量、安全要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)合同條款等的規(guī)定和要求。投標(biāo)時(shí)，我們一定按招標(biāo)文件所列要求，一定在招標(biāo)文件的要求期限內(nèi)，制作、編制和遞交本投標(biāo)文件，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間內(nèi)送達(dá)，參加本次招投標(biāo)活動(dòng)。假設(shè)有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按投標(biāo)文件的要求，投入足夠的施工機(jī)械和技術(shù)管理人員，確保合同工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)的

5、實(shí)現(xiàn)。第2節(jié) 有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等中標(biāo)承諾假設(shè)本工程有幸中標(biāo)，在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和本投標(biāo)文件，與業(yè)主訂立書面合同，并在簽訂合同之前，向業(yè)主交納招標(biāo)文件規(guī)定工程履約保證金。在工程實(shí)施過程中，我們會(huì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)合同條款和本投標(biāo)文件的要求執(zhí)行施工，保證中標(biāo)后投入的施工機(jī)構(gòu)、人員、施工機(jī)具與本投標(biāo)書所述的相一致，并在實(shí)際施工中，無論工程量增減多少，我方均無條件服從，并不得因此提出額外賠償。同時(shí)，我們對本工程的實(shí)施作如下詳細(xì)的承諾:1、對工程質(zhì)量的承諾：按工程法施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，以質(zhì)量為中心，建設(shè)工程質(zhì)量保證體系，按現(xiàn)行的國家建

6、設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量檢查驗(yàn)收，我們承諾，確保工程質(zhì)量通過一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)本工程的整體質(zhì)量或過程質(zhì)量驗(yàn)收，因本公司的原因達(dá)不到承諾目標(biāo)，本公司愿承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任。2、對工期的承諾：如果本公司中標(biāo)，保證按招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，本工程總工期為300日歷天，工程擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣工完成，具體的開工時(shí)間以施工許可證頒發(fā)之日起為準(zhǔn)。如果因本公司的原因，致使工期延誤滯后，我方愿承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3、對工程管理班子到位的承諾：如果本公司中標(biāo)，我方將確保按標(biāo)書中 “工程管理班子配備情況表 中明確的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人等全部到位、

7、到崗，承諾上述管理人員到位率按招標(biāo)文件的要求到達(dá)90%以上，以確保工程的順利施工，并保證由公司獨(dú)立完成該工程，不分包和轉(zhuǎn)包。假設(shè)在施工過程中出現(xiàn)有主要管理人員不到崗，到位率達(dá)不到要求，或出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包等違約行為，經(jīng)業(yè)主查實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4、對施工機(jī)械到位承諾：如果本公司中標(biāo)，保證按本投標(biāo)書中所列“主要施工設(shè)備機(jī)械表中的機(jī)械全部到位，并加強(qiáng)管理，在施工過程中根據(jù)實(shí)際施工情況再加以投入，以確保施工所需，并自備發(fā)電機(jī)12臺(tái)，保證在停電時(shí)連續(xù)施工。5、對安全生產(chǎn)、文明施工的承諾：如果本公司中標(biāo)，我們將加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工的投入，確保無傷亡事故，無交通事故、無設(shè)備事故、無觸電事故，施工現(xiàn)場安

8、全事故為零，安全防護(hù)、文明施工到達(dá)浙江省?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99的標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)嵊州市、紹興市及以上級(jí)安全文明標(biāo)化工地。在施工全過程中做到“便民、利民，不擾民。6、對環(huán)境保護(hù)的承諾：如果本公司中標(biāo)，我們在施工中將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和嵊州市有關(guān)對環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，在施工中合理做好環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施，保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，嚴(yán)格控制施工作業(yè)引起的污染、噪音，對違反環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)所造成的環(huán)境破壞及財(cái)產(chǎn)損失，我方愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。7、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)承諾：如果我方中標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格履行合同管理對工程各項(xiàng)要求，在施工過程中，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)展商討溝通，保證服

9、從業(yè)主的協(xié)調(diào)，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，無條件承受監(jiān)理人員公正、合理的監(jiān)視，保證施工順利進(jìn)展，為業(yè)主提供滿意滿意的產(chǎn)品。我們深信，在與建設(shè)單位的嚴(yán)密配合下，一定能圓滿實(shí)現(xiàn)雙方共同目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、安全、如期地完成嵊州市垃圾填埋場二期工程一標(biāo)的工程建設(shè)任務(wù)。第2章 編制依據(jù)及原那么1、編制說明:(1)、在全面、仔細(xì)地閱讀了嵊州市垃圾填埋場二期工程一標(biāo)的招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件和工程地質(zhì)勘察資料的基礎(chǔ)上，針對該工程的施工特點(diǎn)結(jié)合有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司近年來類似工程的施工經(jīng)歷，編制本工程的技術(shù)投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)。(2)、本施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍為招標(biāo)文件內(nèi)所確定的工程內(nèi)容，

10、即施工圖設(shè)計(jì)文件中土建、填埋場、給排水、市政道路等工程的施工方案及對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、平面布置的協(xié)調(diào)、管理和保證措施。(3)、本投標(biāo)文件僅為投標(biāo)階段的一份施工組織設(shè)計(jì)，假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，將在本標(biāo)書的基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充完善施工方案，形成一份具有內(nèi)容全面、方案可行、操作簡易的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工全過程中承受業(yè)主和監(jiān)理的審查、指導(dǎo)和監(jiān)視。2、編制依據(jù):1、所涉及的文件、資料如下：(1)、嵊州市垃圾填埋場二期工程一標(biāo)的招標(biāo)文件。(2)、嵊州市垃圾填埋場二期工程一標(biāo)設(shè)計(jì)施工圖。(3)、嵊州市地方有關(guān)安全、文明施工等方面的規(guī)定。(4)、工程現(xiàn)場踏勘實(shí)際地形情況。(5)、本公司

11、近年來已承建過類似工程的施工經(jīng)歷。(6)、本公司ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康三合一管理體系文件。2、所涉及的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性文件建標(biāo)2002 99號(hào)(2)、工程測量標(biāo)準(zhǔn) GB50026-93(3)、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-2008(4)、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50141-2008(5)、給排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB502682008(6)、建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ79-2002(7)、生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CJJ17-2004(8)、生活垃圾填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn) GB16889-2008(9)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲

12、系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CJJ113-2007(10)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場封場技術(shù)規(guī)程 CJJ112-2007(11)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場環(huán)境監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) CJ/T3037-1995(12)、土工合成材料聚乙烯土工膜 GB/T17643-1998(13)、聚乙烯PE土工膜防滲工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) SL/T231-98(14)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) GB50290-98(15)、公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTJ034-2000(16)、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定，建城2002221號(hào)以及有關(guān)的其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。3、編制原那么:(1)、遵照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款要求進(jìn)展編制。(2)、按“工程法的施工

13、原那么進(jìn)展管理和施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。(3)、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工保證措施，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格。(4)、保證重點(diǎn)、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進(jìn)度方案。(5)、采用先進(jìn)的施工方案和技術(shù)管理措施，確保施工實(shí)施方案的可行性和合理性。(6)、制定施工所需的勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)具的投入方案，確保工程施工最合理的平面布置方案。(7)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低生產(chǎn)，材料本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。(8)、堅(jiān)持“安全第一、文明施工的原那么，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，配合做好嵊州市城市文明建設(shè)的形象。本工程如由我公司中標(biāo)承建，我們將安排有豐富工程施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理、

14、施工管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，發(fā)揮我公司有同類型工程成熟的施工經(jīng)歷及綜合技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、精心施工，以高質(zhì)量、快速度的施工業(yè)績報(bào)答建設(shè)單位對我們的信任和支持。第3章工程概況1、工程概況:嵊州市垃圾填埋場二期工程一標(biāo)位于嵊州市剡湖街道青豬山岙，整個(gè)垃圾填埋場工程由一號(hào)道路、二號(hào)道路、填埋場庫區(qū)和垃圾壩調(diào)節(jié)池等組成，庫容為273萬m3，填埋庫區(qū)填埋規(guī)模為480噸/日。工程建設(shè)地點(diǎn)：嵊州市剡湖街道青豬山岙。工程建設(shè)單位：嵊州市城市建設(shè)投資開展。工程設(shè)計(jì)單位：杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計(jì)院。工程質(zhì)量要求:到達(dá)國家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中的“合格標(biāo)準(zhǔn)。工程工期要求：總工期為300日歷天。工程

15、資金來源：財(cái)政撥款。2、填埋場填埋工藝流程圖：生活垃圾計(jì)量卸料推鋪壓實(shí)覆土滅蟲終場生態(tài)恢復(fù)環(huán)境監(jiān)測填埋場作業(yè)盲溝收集滲濾液處理站城市污水處理廠石籠收集燃燒后排放滲濾液填埋氣體第4章 施工總體部署及施工隊(duì)伍的安排第1節(jié) 工程施工總體目標(biāo)1、施工組織與管理：工程中標(biāo)后，公司按工程法施工要求成立工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部代表公司全面履行合同，對工程施工進(jìn)展組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理的原那么，選派具有開拓精神，施工經(jīng)歷豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的技術(shù)管理人員。本工程安全、質(zhì)量要求及技術(shù)含量較高，假設(shè)有幸中標(biāo)，公司方案把該工程列入公司重點(diǎn)管理工程，并組成工程工

16、程部，工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)、專業(yè)班長，人人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建設(shè)一個(gè)以工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)。2、工程總體目標(biāo)：施工時(shí)我們給予高度重視，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做到文明施工，標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格本公司執(zhí)行ISO三位一體的保證體系，嚴(yán)格把好各道施工工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，如期完成施工任務(wù)，在施工部署上確定重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度方案，合理按排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。(1)、質(zhì)量目標(biāo):按建設(shè)部現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，工程質(zhì)量為合格。(2)、工期目標(biāo):本工程招標(biāo)工期為300天，擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣

17、工完成，具體開工時(shí)間以施工許可證頒發(fā)之日起為準(zhǔn)，我方在收到業(yè)主開工通知后，保證在此要求的時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。(3)、安全施工目標(biāo):杜絕傷亡、機(jī)械設(shè)備、管線、用電等安全事故，重大安全事故為零，輕傷事故控制在1.5以下。施工過程中并無相關(guān)的施工、安全投訴及不良行為記錄。(4)、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按嵊州市有關(guān)安全、文明施工的要求管理施工，在施工作業(yè)中做到“便民、利民，不擾民，創(chuàng)立嵊州市及以上級(jí)安全、文明“標(biāo)化工地。(5)、環(huán)保及水土保持目標(biāo)： 嚴(yán)格按環(huán)保及水土保護(hù)部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)展施工，控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保護(hù)生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。第2節(jié) 施工組織管理體

18、系1、施工組織管理機(jī)構(gòu):(1)、現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實(shí)際情況，一旦工程中標(biāo)后，立即組建本工程工程部，工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和工程工程師各一名，下設(shè)各職能部門，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的各項(xiàng)事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進(jìn)展組織、指揮管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程采用工程法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項(xiàng)工作實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司ISO9001及質(zhì)量環(huán)境、衛(wèi)生、職業(yè)安康三位一體的體系文件，明確管理職責(zé)，運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施。、為保證工期，編制施工總進(jìn)度方案及分階段施工作業(yè)方案，控制各分局部項(xiàng)工

19、程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，工程經(jīng)理部須按此項(xiàng)方案認(rèn)真組織勞動(dòng)力，按方案完成下達(dá)工程量的考核指標(biāo)。、加強(qiáng)方案管理，做好月、周和日作業(yè)方案，建設(shè)可靠的材料、后勤保證體系，保證供應(yīng)。、建設(shè)每周舉行一次工程例會(huì)制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。、施工中必須做到先有方案后施工，對各分局部項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)展“優(yōu)化，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)地采取加快施工進(jìn)度的方法和措施。、認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個(gè)單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)展。、各工種應(yīng)相互配合搭接，穿插施工，且要嚴(yán)密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造

20、施工條件。(2)、施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：泥工關(guān)砌木工放樣鋼筋放樣施工員資料員測量員安全員質(zhì)檢員預(yù)算員財(cái)務(wù)員泥工工長鋼筋工長粉刷工長機(jī)修工長裝修工長鋪膜專業(yè)工長木工工長水電工長保管員材料員管道施工長工程負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理工程工程師工程后勤主管綜合治理技術(shù)部保衛(wèi)員質(zhì)安部綜合部工程部部物資部砼澆筑工長2、施工管理協(xié)調(diào):(1)、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)、嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)工作要求，服從業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮管理，配合業(yè)主做好與沿線各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。、在施工過程中，與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)向業(yè)主反映工程的進(jìn)展情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類問題。、遵守國家和地方有關(guān)法令及規(guī)定，采取必要措施保護(hù)工地附近地

21、區(qū)的環(huán)境、河流和公共設(shè)施免受因施工引起的損害和污染。、按合同規(guī)定的要求時(shí)間內(nèi)，編制各類施工報(bào)表，按期上報(bào)至業(yè)主審查。、對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)展商討并提出誠懇的意見，征得業(yè)主、監(jiān)理同意前方可按書面更改要求后施工。(2)、與設(shè)計(jì)的工作協(xié)調(diào)、如果我方中標(biāo)，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求提出我方的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)意圖。、施工前仔細(xì)閱讀施工圖，對圖紙進(jìn)展審查，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系與溝通，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。、對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題積極與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計(jì)變更手續(xù)。、協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決因種種原因引起的各種配套管線的

22、平衡協(xié)調(diào)工作。(3)、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)、在施工全過程中，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織方案進(jìn)展施工，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和驗(yàn)收。、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展改正，直到監(jiān)理工程師滿意。、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均應(yīng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書或質(zhì)報(bào)單，并在監(jiān)理的見證下取樣對材料進(jìn)展測試，對不合格的產(chǎn)品一律退回，不準(zhǔn)使用。、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序施工，并配合監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收監(jiān)視的資料工作。、協(xié)助解決監(jiān)理人員的現(xiàn)場辦公場所。、施工過程中積極與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，及時(shí)處理

23、各類施工中出現(xiàn)的問題。(4)、與施工隊(duì)、生產(chǎn)班組施工協(xié)調(diào)、與各施工隊(duì)、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人簽訂施工協(xié)議，各施工隊(duì)及生產(chǎn)班組是工程部組織生產(chǎn)、落實(shí)方案的 基本隊(duì)伍，其必須服從工程部的統(tǒng)一安排和指揮。、工程部按照總體進(jìn)度方案，制定對施工隊(duì)及生產(chǎn)班組的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)及其生產(chǎn)班組的工作，檢查方案落實(shí)情況，制定和調(diào)整工作方案。、工程部按期每周一次召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。、調(diào)配各施工隊(duì)材料、機(jī)械和人員。3、工程管理:(1)、強(qiáng)化方案管理工程部應(yīng)按本施工大綱為原那么，依此編制月度施工作業(yè)進(jìn)度方案并下達(dá)給下屬施工隊(duì)。工程指揮部對下屬施工隊(duì)定期檢查各項(xiàng)方案的實(shí)施情況，召

24、開協(xié)調(diào)會(huì)，幫助解決關(guān)鍵問題，確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。(2)、科學(xué)安排施工流程施工中必須做到先有方案后施工，對各分局部項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)展優(yōu)化，在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，合理安排各道工序的施工。(3)、加強(qiáng)技術(shù)管理、認(rèn)真進(jìn)展圖紙會(huì)審，工程部的全體技術(shù)人員必須熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)要求，并將之貫徹到下屬施工隊(duì)。、所有應(yīng)填寫的資料、報(bào)表必須按時(shí)填報(bào)，不得事后補(bǔ)報(bào)。、各分項(xiàng)工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還安排到向操作班組口頭交底。、實(shí)行技術(shù)上崗證制度，所有技術(shù)工種均要有上崗操作證。、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理。3、各管理人員的職責(zé):(1)、工程負(fù)責(zé)人職責(zé)：、代表公司履行對業(yè)主

25、合同的責(zé)任；、代表公司執(zhí)行對分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；、執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三定指標(biāo)，向公司實(shí)行“三保，并提出獎(jiǎng)罰方法的建議；、依據(jù)公司對工程的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)展中的日常事務(wù)；、負(fù)責(zé)工程人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減方案；、領(lǐng)導(dǎo)制訂施工方案，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)催促實(shí)施；、主持工程定期的工作會(huì)議；、對外重要文件的審定或簽發(fā)。(2)、工程副經(jīng)理職責(zé)：、工程負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場期間，代行經(jīng)理職責(zé)；、協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作；、主持施工方案的制定；、負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度；、負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作；、審定財(cái)務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)耗、報(bào)銷單據(jù)；、主持編

26、制每月月報(bào)表，直接控制工程本錢；、施工機(jī)械的安排和調(diào)配；、主持或參加工程部內(nèi)部的工作會(huì)議；、組織和管理內(nèi)業(yè)人員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對職員的考勤和考察。(3)、工程工程師職責(zé)：、執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度方案，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題；、編制每月、每段工作方案，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；、施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)；、施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實(shí)行文明施工；、記錄施工過程中的一切原始資料；、預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書、慣例有差異的問題；、主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題；、參與編制并審定施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施；、審核圖紙與工作章

27、程的差異，并及時(shí)對工程主管人員、施工員溝通。(4)、施工員職責(zé)：、熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；、編排分段進(jìn)度方案表；、在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)展中的問題；、安排和檢查催促班組的工作；、協(xié)調(diào)各工種的穿插施工；、檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之工程，如路基的土質(zhì)檢查，填土的分層取樣，路面模板、鋼筋驗(yàn)收等；、陪同業(yè)主及監(jiān)理檢查人員進(jìn)展檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題；、所管施工段的場地使用，保持整潔；、每日的施工日記；、所管施工段的加班、代工必須提前向工程經(jīng)理申請。(5)、質(zhì)量員職責(zé)：、在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真

28、做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)，檢查落實(shí)工作；、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)視工作，對施工全過程中進(jìn)展嚴(yán)格質(zhì)量管理；、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時(shí)辦理好技術(shù)資料的簽證手續(xù)；、及時(shí)做好混凝土試塊的制作、保養(yǎng)和送檢工作，認(rèn)真填寫原始記錄；、收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證，復(fù)試報(bào)告；、配合監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作；、完成施工負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(6)、安全員職責(zé)：、制定落實(shí)關(guān)鍵工序的安全保障措施、制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)方案；、負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，代表工程部與各施工班組、員工簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任書；、建設(shè)健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)記錄；、落實(shí)工地安全生產(chǎn)值班制度，定期檢查工地安

29、全生產(chǎn)，落實(shí)隱患整改措施；、積極配合上級(jí)檢查，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作。(7)、預(yù)算員職責(zé)：、負(fù)責(zé)編制每月、每期工程量的報(bào)表并如實(shí)計(jì)算上報(bào)；、負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款；、熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖紙與工作章程間的差異收集和整理資料，及時(shí)編制變更聯(lián)系單的造價(jià)；、計(jì)算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進(jìn)場材料一覽表；、掌握市場人工、材料變化資料。(8)、材料員職責(zé)：、按施工方案填寫材料申請單，報(bào)工程經(jīng)理審批；、按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與施工員聯(lián)系；、進(jìn)場材料必須按樣板驗(yàn)收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對；、按公司要求搞好物料報(bào)耗工作，記錄每個(gè)施工段實(shí)銷材

30、料，并每月把材料耗用表報(bào)送公司物資部；、負(fù)責(zé)保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料要負(fù)監(jiān)視使用之責(zé)；、每月對現(xiàn)場材料進(jìn)展盤點(diǎn)；、每月與工程部財(cái)務(wù)核對進(jìn)料數(shù)量及材料付款情況。第3節(jié) 施工方案總體安排1、施工準(zhǔn)備:(1)、組織工程技術(shù)、施工管理人員，詳細(xì)熟悉圖紙，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，會(huì)審施工圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，定出最正確實(shí)施性施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。(2)、根據(jù)建設(shè)單位的要求，繪制詳細(xì)的施工平面布置圖和施工總體進(jìn)度安排表。(3)、根據(jù)施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)中提出勞動(dòng)力、機(jī)具、材料方案，做好組織采購工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。(4)、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，明確施工目標(biāo)。

31、(5)、做好開工前質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理技術(shù)監(jiān)視的交底工作。2、總體施工安排：根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工期要求，總平面布置和工程施工的連續(xù)性，將工程分為填埋場和滲濾液處理區(qū)構(gòu)筑物、道路三個(gè)施工區(qū)。各施工區(qū)采用平行施工，施工區(qū)內(nèi)采用流水穿插作業(yè)。施工的總體思路為：(1)、施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備在接到工程中標(biāo)通知書后開場集結(jié)，在合同簽訂的同時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，按施工組織設(shè)計(jì)要求做好施工前準(zhǔn)備工作，籌建場地、辦公生活區(qū)、臨時(shí)砼拌合系統(tǒng)、水電供應(yīng)系統(tǒng)等臨時(shí)設(shè)施。(2)、前期準(zhǔn)備工作完成后，組織主體施工隊(duì)伍進(jìn)場并立即立即組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量等技術(shù)人員會(huì)同業(yè)主、測繪進(jìn)展現(xiàn)場交樁，然后進(jìn)展施工區(qū)域場地的放樣和測量復(fù)核工作，并

32、做好相應(yīng)的保護(hù)樁。(3)、布置好相應(yīng)的工程概況牌、效果圖及工程管理班子名單及施工監(jiān)視 ，設(shè)置好一切施工的標(biāo)牌。(4)、組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備和材料的進(jìn)場工作，做好開工前原材料的測試、復(fù)試和混凝土級(jí)配試驗(yàn)工作。(5)、為保證施工有節(jié)奏地快速進(jìn)展，在整個(gè)施工區(qū)域盡量多開工作面的基礎(chǔ)上，工程部要適宜配備專業(yè)齊全的管理人員和施工隊(duì)伍。(6)、突出施工安全管理，工程部根據(jù)安全保證體系要求，不但從施工用電、地面作業(yè)、機(jī)械操作等方面嚴(yán)格要求，同時(shí)要重點(diǎn)做好保證環(huán)境安全的措施。3、工程作業(yè)隊(duì)的組建：結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工特點(diǎn)采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署為方式，施工人員采用動(dòng)態(tài)管理，方案組建6個(gè)施工作業(yè)隊(duì)：構(gòu)筑

33、物工程施工隊(duì)、防滲工程工程施工隊(duì)、給排水工程施工隊(duì)、水電安裝工程施工隊(duì)、附屬工程施工隊(duì)、道路施工隊(duì)。各工程施工隊(duì)配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量使用機(jī)械化施工，合理地安排平行和流水穿插作業(yè)，以確保工程總體進(jìn)度方案的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第5章 現(xiàn)場施工總平面布置1、施工總平面布置原那么：施工總平面布置由工程經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工程部按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建彩鋼板活動(dòng)用房，施工場地由工程部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核同意。具體設(shè)置原那么如下：(1)、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。(2)、在滿足施工需要和文明施工“標(biāo)化的前提下進(jìn)展搭

34、設(shè)。(3)、合理組織場內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，防止各工種、各單位之間的相互干擾。(4)、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)隔離布置用圍墻做為分隔帶，生活區(qū)占用獨(dú)立的地塊。(5)、符合施工現(xiàn)場城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。(6)、符合施工現(xiàn)場安全用電標(biāo)準(zhǔn)的要求。(7)、平面布置時(shí)應(yīng)充分考慮到室外工程的施工狀況。(8)、按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。(9)、按“標(biāo)化要求布置現(xiàn)場，大門一側(cè)布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識(shí)和宣傳畫，大門設(shè)花壇，設(shè)置旗桿。2、臨時(shí)設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，工程部及職工宿舍方案在現(xiàn)場搭設(shè)，臨設(shè)方案搭設(shè)在調(diào)蓄池與滲濾液處理場中

35、間原道路附件，借地搭設(shè)，以方便管理。工程部采用彩鋼板搭建，占地面積約300m2，職工宿舍搭建在工程部旁，占地約300m2，采用彩鋼活動(dòng)板房搭建。工程部搭設(shè)好后，提供業(yè)主、監(jiān)理用房23間，配置好后相應(yīng)的辦公用具。工程完工后，撤除臨時(shí)設(shè)施，去除現(xiàn)場廢棄物，平整好場地。3、臨時(shí)供電、供水：(1)、臨時(shí)供電施工隊(duì)伍進(jìn)場后，根據(jù)業(yè)主提供的接電源，在向供電部門辦理好用電手續(xù)后，立即從電源處接出，安裝好總表電箱，在施工沿線的架設(shè)臨時(shí)電線桿，敷設(shè)三相五線制電線，并每隔100150m左右設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，現(xiàn)場用電那么采用輕型移動(dòng)式配電箱從電桿上固定的配電箱上接出，確保各種施工電器一機(jī)一閘，滿足施工現(xiàn)場用電需要。

36、施工現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況再配備30KV發(fā)電機(jī)12臺(tái)，以防停電備用。(2)、施工用水根據(jù)業(yè)主單位提供的水源點(diǎn)，在辦理好相關(guān)手續(xù)后，自行接至生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，并安裝好相應(yīng)的水表，以便結(jié)算費(fèi)用。 4、拌和場、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置：(1)、拌和場設(shè)置：拌和場方案設(shè)置在管理區(qū)的大門前側(cè)附近位置的空地上，設(shè)1臺(tái)750L砼拌和機(jī)，水泥庫設(shè)置在拌和機(jī)旁，砂、石料運(yùn)到場后，應(yīng)分類堆放，不能混合堆放在一起。(2)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置：生產(chǎn)區(qū)分別搭設(shè)在管理區(qū)、滲濾液處理區(qū)旁，內(nèi)設(shè)鋼筋、木工加工料棚、工具倉庫、電工間、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)配備好相應(yīng)的消防器材。5、文明施工及現(xiàn)場平面管理：(1)、施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先應(yīng)做好文明施工工作，生活

37、區(qū)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施按標(biāo)化工地要求進(jìn)展搭建，并布置好相應(yīng)的消防器材，施工沿線要做好安全施工的宣傳橫幅標(biāo)語，在工程的醒目部位設(shè)置宣傳門廓，用角鐵搭設(shè)，彩鋼板飾面，在彩鋼板面設(shè)置好承建單位名稱和施工口號(hào)，并在宣傳門廊邊，布置好相應(yīng)的工程概況牌、效果圖及工程管理班子名單及施工監(jiān)視 ，設(shè)置好一切施工的標(biāo)牌。同時(shí)對職工進(jìn)展文明施工教育，要與附近村、單位等和睦相處，不得出現(xiàn)偷盜、打架事件，維護(hù)企業(yè)形象。(2)、與建設(shè)單位簽訂?治安責(zé)任承包協(xié)議書?，服從地方社會(huì)治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護(hù)等管理規(guī)定，設(shè)專職人員進(jìn)展管理。(3)、加強(qiáng)工地的綜合管理，所有員工均有身份證，并辦理好相應(yīng)的暫住證。(4)、建筑材料和機(jī)

38、械設(shè)備嚴(yán)格按平面布置圖的要求分類堆放，堆放整齊，倉庫間派專人管理，有材料收發(fā)管理制度。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行門前三包制度，工地內(nèi)污水統(tǒng)一排放，生活垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，做到整潔有序。(6)、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員均必須戴安全帽、特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛證上崗。(7)、施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。(8)、焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。木工間應(yīng)有禁示牌，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定。職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。具體布置詳見施工總平面布置圖。第6章 投入的技術(shù)管理及勞動(dòng)力安排第1節(jié) 設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期安排如果本投標(biāo)人中

39、標(biāo)，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，在與業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí)，3天內(nèi)由工程負(fù)責(zé)人帶著工程技術(shù)、施工、試驗(yàn)、材料等行政管理及有關(guān)施工人員先期約20人進(jìn)場，一方面編制詳細(xì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批，另一方面迅速展開以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：1、駐地的生產(chǎn)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施的布置和搭設(shè)。2、協(xié)同建設(shè)單位辦理施工許可證。3、辦理有關(guān)土地借用及其他各種政策處理手續(xù)。4、組織技術(shù)、施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。5、會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、測繪等單位進(jìn)展現(xiàn)場交樁，對場地進(jìn)展放樣。6、聯(lián)系落實(shí)施工用電和施工用水，架設(shè)臨時(shí)用電和用水線路。7、編制材料設(shè)備調(diào)運(yùn)方案和施工人員進(jìn)場時(shí)間表，調(diào)運(yùn)投入本工程的各種材

40、料機(jī)械設(shè)備及各類施工作業(yè)人員。8、落實(shí)簽署材料的購貨合同，同時(shí)做好有關(guān)材料的取樣試驗(yàn)工作。施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須同時(shí)全面鋪開，進(jìn)場后立即將先期工程所需的設(shè)備、人員、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好前期施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，等待工程師下達(dá)的開工令，盡快進(jìn)入施工階段。第2節(jié)投入的管理技術(shù)成員的配備施工管理人員組織配備表：管理人員總16人本崗職務(wù)配備職稱崗位職務(wù)工程負(fù)責(zé)人1名工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程的全部工作內(nèi)容工程副經(jīng)理1名工程師配合工程負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作內(nèi)容技術(shù)總負(fù)責(zé)1名工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題，編制施工總方案等。對外與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)，對內(nèi)部技術(shù)交底生產(chǎn)負(fù)責(zé)2名工程師調(diào)度機(jī)具設(shè)備、負(fù)責(zé)安

41、排施工總進(jìn)度、組織管理人員日常工作。按進(jìn)度落實(shí)具體單位方案質(zhì)量員1名工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、監(jiān)視、驗(yàn)收、檢查、提出整改要求安全員2名工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育 、安全交底、檢查及資料施工員2名工程師配合施工總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工、放樣、軸線標(biāo)高測量復(fù)核、自檢自查分項(xiàng)工程。材料員1名助工負(fù)責(zé)材料采購，訂貨、取樣、檢測、入庫方案財(cái)務(wù)員1名經(jīng)濟(jì)師催促、檢查工程款收發(fā)匯總和財(cái)務(wù)控制資料員2名助工負(fù)責(zé)本工程技術(shù)質(zhì)料記錄、整理和保存預(yù)算員1名工程師預(yù)算、決算、本錢分析及核算和統(tǒng)計(jì)工作后勤管理員1名助工負(fù)責(zé)工程部日常后勤、食堂、場地衛(wèi)生等管理工作第3節(jié) 勞動(dòng)力投入方案根據(jù)定額規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，本工程施工

42、以機(jī)械為主，勞動(dòng)力安排根據(jù)每個(gè)專業(yè)作業(yè)組以及承擔(dān)工程數(shù)量、工程性質(zhì)、進(jìn)度方案進(jìn)展安排，以技工和普工相結(jié)合。勞動(dòng)力是施工生產(chǎn)五大要素人、機(jī)、料、法、環(huán)之一。合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成合同并獲取更大的效益。本工程假設(shè)有幸由我公司中標(biāo)承建，我公司必將精心組織施工，按期完本錢工程合同內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。(1)、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置：、素質(zhì)優(yōu)化a、以平等競爭、擇優(yōu)選用的原那么，選擇事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗。b、以雙向選擇，優(yōu)化組合原那么組合生產(chǎn)班組。c、堅(jiān)持上崗、轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。、數(shù)量優(yōu)化a、依據(jù)工程

43、規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人。b、保證施工過程中充分利用勞動(dòng)力，防止勞動(dòng)力失衡，勞動(dòng)與生產(chǎn)脫節(jié)。(2)、勞動(dòng)力的組織管理：、內(nèi)包、發(fā)包勞動(dòng)力的管理a、認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工工程管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b、對其保存一定的直接收理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，工程管理部門擁有辭退權(quán)，對奉獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。c、間接影響勞務(wù)單位對勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。d、對勞務(wù)人員進(jìn)展上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)展工程目標(biāo)和技術(shù)交底工作。、工程部直接組織管理a、嚴(yán)格工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行、按內(nèi)部合同進(jìn)展管理。b、實(shí)施先進(jìn)

44、的勞動(dòng)定額、定員、提高管理水平。c、嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。d、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作、改善勞動(dòng)條件，保證職工安康與安全生產(chǎn)。e、抓好班組管理、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。2、勞動(dòng)力投入方案：擬參加本工程施工的人員由屢次參加類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)歷的人員組成，根據(jù)施工進(jìn)度方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，各類管理人員、技術(shù)人員在中標(biāo)后7天內(nèi)進(jìn)場，做好先期的準(zhǔn)備工作，并按業(yè)主或(監(jiān)理工程師)發(fā)出的開工令按時(shí)全面開工，擬投入各類技術(shù)管理人員16人，技術(shù)工種140人，普工40人，前后共計(jì)投入196人左右，頂峰期施工人員約為180210人左右，施工過程中可按現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度情況再加以投入，確保工程順利施工。主

45、要施工、管理及技術(shù)工種應(yīng)掛牌持證上崗。具體的工種投入布置詳見后附圖中的勞動(dòng)力投入方案表。第7章施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料安排第1節(jié) 施工機(jī)械投入方案根據(jù)本工程的施工要求和施工安排，我方在進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織先期所需的局部機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，同時(shí)再根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，再陸續(xù)分批組織施工機(jī)械進(jìn)場，以確保施工所需。機(jī)械的選用應(yīng)滿足施工所需，所有機(jī)械設(shè)備必須都做到以下幾點(diǎn)：1、凡施工中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)定機(jī)定人交給機(jī)組或個(gè)人，使之對機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。個(gè)人使用的個(gè)人負(fù)責(zé)，多人或多班使用的要同機(jī)(組)長負(fù)責(zé)，在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標(biāo)，把機(jī)械設(shè)備的使用效益和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。

46、2、實(shí)行操作證制度。專機(jī)的專門操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)主管部門統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作(駕駛)證，無證人員登機(jī)操作應(yīng)作為嚴(yán)重違章事故處理，這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件，減少人為故障的損壞。3、操作人員在開機(jī)前、使用中和停機(jī)后，必須按規(guī)定的工程和要求，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。4、合理組織機(jī)械施工，在安排施工方案時(shí)，必須充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，在使用與維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“先維修、后使用，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。具體的機(jī)械投入詳見后附圖表中的主要施工設(shè)備配備表所示。第2節(jié) 主要材料供應(yīng)方案1、材料的分選、采購：

47、本工程所使用的主要材料由施工單位自行采購，為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實(shí)施過程中，材料的分選采購嚴(yán)格按照本公司己通過的ISO9002等質(zhì)量體系的要求進(jìn)展控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、過程控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)等幾個(gè)要素程序去進(jìn)展材料質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞, 材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用是根據(jù)我公司在以往不同工程中使用過，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證，質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗(yàn)合格，產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，方可在本工程中使用, 并嚴(yán)格控制今后的來料質(zhì)量。本工程中管道擬選用杭州地區(qū)生產(chǎn)的管材。

48、水泥擬采用散裝水泥，我方方案選用金華地區(qū)生產(chǎn)的水泥。本工程中所用的鋼材，方案選用杭鋼或?qū)氫撋a(chǎn)的各類鋼材。黃砂方案在嵊州周邊地區(qū)地采購，運(yùn)輸較為方便。2、材料運(yùn)輸、保管：管材由廠方專用管道車吊裝、運(yùn)輸，裝車時(shí)，管子的承插口應(yīng)要妥善包扎，以防碰傷，裝運(yùn)的管子應(yīng)放在弧形墊塊上，并與車底捆牢，以防管子滾動(dòng)，管材在吊裝時(shí)采用兩面點(diǎn)兜身吊或?qū)Ｓ闷鸬豕ぞ撸瑖?yán)禁采用穿心吊，以防止起吊索具的堅(jiān)硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴(yán)禁溜放，卸管時(shí)采用單層堆放，擺放時(shí)位置要準(zhǔn)確。袋裝水泥的裝卸運(yùn)輸宜選擇在天氣晴好時(shí)運(yùn)輸，確保水泥不受潮，到達(dá)工地入庫時(shí)，應(yīng)輕裝疊放好，不能弄破外包裝。水泥庫應(yīng)做好防雨、防潮

49、措施，不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥應(yīng)分別堆放。黃砂、碎石在裝卸運(yùn)輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達(dá)料場后應(yīng)分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按模數(shù)疊好，嚴(yán)禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，造成磚塊損壞。鋼筋由運(yùn)輸車送至場內(nèi)，卸貨后應(yīng)立即搬入料庫，離地堆放，以防生銹。3、原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)：所有進(jìn)場的工程材料，都必須具備質(zhì)量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復(fù)試，具體控制如下：(1)、對水泥、鋼材等主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，水泥需做強(qiáng)度及安定性等物理試驗(yàn)，鋼材需做抗拉、抗彎等力學(xué)性能試驗(yàn)。(2)、對磚塊，砂、石料等地方材料，需做抗壓強(qiáng)度、級(jí)配試驗(yàn)、篩分析、含泥量及壓

50、碎值等試驗(yàn)，此外，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。4、材料計(jì)量：工程在施工過程中，對各種材料的采購應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，以便工程在竣工時(shí)，能正確計(jì)算出各種材料的用量，以利于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益核算。水泥采用袋裝水泥，以確?；炷涟韬蜁r(shí)準(zhǔn)確計(jì)量。鋼材的計(jì)量按型號(hào)的單位重量計(jì)量，線材按過磅計(jì)量。砂、石料那么方案在材料出廠時(shí)過磅計(jì)量，運(yùn)至工地后分堆堆放，不能混合。各類管材的計(jì)量那么按生產(chǎn)廠家的管節(jié)標(biāo)準(zhǔn)長度進(jìn)展計(jì)量，按各規(guī)格型號(hào)分別累計(jì)。機(jī)磚那么按運(yùn)到工地后磚塊的堆放模數(shù)進(jìn)展計(jì)量?；炷良吧皾{均應(yīng)按照設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，事先委托嵊州市材料測試中心進(jìn)展配合比設(shè)計(jì)，施工時(shí)嚴(yán)格按配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)展配制，施工現(xiàn)場除對含水量影響進(jìn)展

51、調(diào)整外，其它不得任意調(diào)整，混凝土混合料要嚴(yán)格計(jì)量，配合比掛牌施工，每臺(tái)拌和機(jī)旁安放一臺(tái)磅稱，以便監(jiān)理對混合料重量抽查，確保配合比的準(zhǔn)確性計(jì)量。5、材料供應(yīng)方案：各種材料的供應(yīng)安排是根據(jù)本工程預(yù)算編制時(shí)按材料用量明細(xì)表統(tǒng)計(jì)出各種材料的總用量，再按實(shí)際施工進(jìn)度的分階段方案計(jì)算出各種材料的用量進(jìn)展采購供應(yīng)，工程部機(jī)材科應(yīng)根據(jù)分階段的材料方案用量提前采購，落實(shí)好供貨渠道，做好材料的進(jìn)場工作，同時(shí)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合要求的材料應(yīng)堅(jiān)決予以退回，并搜集原材料的合格證，交質(zhì)檢員審核后歸類資料員存檔，配合試驗(yàn)員做好各類材料的抽檢試驗(yàn)工作，以確保施工過程材料的充足供應(yīng)。第8章施工進(jìn)度方案及保證措施第1節(jié) 總體

52、進(jìn)度方案和工序銜接1、施工進(jìn)度方案編制的遵循原那么：(1)、做好綜合平衡，全面安排，使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各類物質(zhì)的需要量，盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)、貫徹既要可靠，又要留有余地的原那么，對工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進(jìn)展。(3)、采用科學(xué)的勞動(dòng)組織和先進(jìn)的施工方法，以盡量少的勞動(dòng)力和物質(zhì)消耗，使完成的建設(shè)工程到達(dá)高效、優(yōu)質(zhì)、降低本錢的目的。2、施工進(jìn)度方案編制思想：工程部在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)、班組的施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織穿插施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度方案著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌

53、安排土建與市政、安裝等工程各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和工期方案，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、施工準(zhǔn)備：1、技術(shù)工作準(zhǔn)備、組織本工程擬定的工程技術(shù)、施工管理人員，詳細(xì)熟悉圖紙，認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和業(yè)主對本工程要求的一切規(guī)定，會(huì)審施工圖，真正了解設(shè)計(jì)的意圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，定出最正確實(shí)施性施工方案，使我方的施工組織工作獲得業(yè)主和監(jiān)理的滿意。、根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制詳細(xì)的施工平面布置圖和施工總體進(jìn)度安排表。、根據(jù)施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、機(jī)具、材料方案，做好組織采購落實(shí)工作，保證施工需要。、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，明確施工目標(biāo)。、辦理好施工

54、許可證，做好開工前質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理技術(shù)監(jiān)視的交底工作。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備、根據(jù)向供電、供水部門申請聯(lián)系提供的電源、水源，架設(shè)好水電線路和搭設(shè)好各種生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施。、根據(jù)建設(shè)單位提供控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真組織測量放線，做好臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作，并做好保護(hù)，確保工程施工的正確性。、去除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整，做好施工便道工作，以便材料運(yùn)輸車輛正常通行。、做好沿線施工圍護(hù)工作，設(shè)置相應(yīng)的文明施工牌和工程、企業(yè)概況牌，做好文明施工和環(huán)境衛(wèi)生工作。、做好施工沿線的臨時(shí)排水系統(tǒng)。、組織機(jī)械和材料的進(jìn)場工作，做好開工前原材料的測試工作。4、施工總進(jìn)度方案控制：本工程的施工工期招標(biāo)文件規(guī)定為300天，結(jié)合我公司以往類

55、施工程的施工經(jīng)歷，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點(diǎn)工程，靠自身的人、財(cái)、機(jī)械之實(shí)力投入，我們?nèi)缬行抑袠?biāo)，我方方案在發(fā)出中標(biāo)通知書后，在最快時(shí)間內(nèi)派施工隊(duì)進(jìn)場并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，我方保證在300個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工。進(jìn)度方案和節(jié)點(diǎn)控制詳見后進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖中所示。第2節(jié) 施工工期保證措施1、施工進(jìn)度方案管理：工程施工進(jìn)度方案管理主要包括：施工總進(jìn)度方案,主要分部工程進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案。工程部將根據(jù)月進(jìn)度方案制定每周詳細(xì)的作業(yè)方案，確定材料需用方案和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。各班組要根據(jù)工程部的月、周進(jìn)度方案，編制各施工段的施工進(jìn)度方案。定期召開業(yè)主、監(jiān)理和施

56、工等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進(jìn)度方案是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標(biāo)，公司對月度方案進(jìn)展全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高工程管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。2、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施：1、組織保證、本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)施工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)視六項(xiàng) 基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合

57、理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、建設(shè)施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。、選派施工經(jīng)歷豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。、決定選派具有施工經(jīng)歷豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2、制度

58、保證建設(shè)生產(chǎn)例會(huì)制度，每周開1次工地例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對于拖延進(jìn)度方案要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證方案完成。有必要時(shí)舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3、方案保證、采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。、倒排施工進(jìn)度方案，編

59、制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，月旬滾動(dòng)方案及每日工作方案，每月工作方案必須在每月24號(hào)內(nèi)完成，以確保方案落實(shí)。、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度方案，制訂旬、月工作方案，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)展組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實(shí)組成整體工程方案的順利完成。、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分工程、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性、合理性及適用性。、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)展圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。4、經(jīng)濟(jì)手段保證、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工

60、作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層、段施工作業(yè)方案，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。5、作風(fēng)保證、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建設(shè)完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備方案專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中表達(dá)出來的企業(yè)高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日和星期天，必要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)