技術(shù)創(chuàng)新管理-2、3ppt課件

1、主講教師： 王鋒正單 位：內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院: jjxywangfzsina博 士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理Management of Technological Innovation 2022/7/17Ch2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)才干分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時間獲取方式維護成果技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競爭戰(zhàn)略選擇對技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響2022/7/17競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營集中降低成本集中的特色經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)新降低原材料費用提高質(zhì)量精簡結(jié)構(gòu)和外形市場空隙改進制造工藝性改善外觀改善后勤供應便于發(fā)運工藝創(chuàng)新經(jīng)驗曲線提高精度成本最低提高精度

2、規(guī)模經(jīng)濟性質(zhì)量控制質(zhì)量控制縮短交貨期縮短交貨期2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術(shù)維度的研討：主要集中于以技術(shù)為根底的新產(chǎn)品和過程開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推行和開展：20世紀80年代技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)：發(fā)明全新的業(yè)務和競爭領(lǐng)域改動現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)那么支持現(xiàn)有業(yè)務2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進展與技術(shù)相關(guān)的艱苦決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)方式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個國家或某個組織為到達一個長久的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目的而制定的方針和對策，是對某種創(chuàng)新趨勢進展控制的行動準那么和目的。包括宏

3、觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個方面。2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、運用或放棄何種技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的中心技術(shù)才干；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的中心，決議企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征： 全局性 長期性 層次性 風險性2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定技術(shù)創(chuàng)新的目的: 技術(shù)-產(chǎn)品-市場需求確定技術(shù)才干培育的方向

4、和方式指點思想將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的工程組合,以及它們之間的資源分配戰(zhàn)略方案新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化,如何維護技術(shù)創(chuàng)新的收益戰(zhàn)略實施要點2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)企業(yè)目的和總體戰(zhàn)略要求市場目的：堅持與擴展、開辟新的市場增長目的：收入與利潤的“剪刀差競爭位置：優(yōu)勢位置、優(yōu)勢位置企業(yè)籠統(tǒng)：先做信譽度，再做忠實度，最后才做占有率開展時機技術(shù)時機本行業(yè)技術(shù)提高提供的時機相關(guān)行業(yè)技術(shù)提高提供的時機產(chǎn)業(yè)時機市場時機2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)競爭壓力： 需求壓力、供應壓力、技術(shù)提高壓力、同行競爭壓力企業(yè)技術(shù)才干企業(yè)技術(shù)才干調(diào)查的內(nèi)容技術(shù)吸收才干：內(nèi)容及決議要素運用才干：含義

5、及內(nèi)容發(fā)明才干：內(nèi)容技術(shù)才干調(diào)查的范圍現(xiàn)有技術(shù)才干：內(nèi)容可發(fā)掘的技術(shù)才干：含義經(jīng)過努力能夠獲得的新的技術(shù)才干：獲取方式2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)企業(yè)技術(shù)才干的培育 自主創(chuàng)新 企業(yè)采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，往往著眼于未來技術(shù)才干的提高，其技術(shù)競爭領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分根底性研討拓展。如美國杜邦公司每年投入十幾億美圓的研發(fā)經(jīng)費和幾千人的研發(fā)隊伍從事研發(fā)活動，迄今為止已獲得25000多項專項，開發(fā)新產(chǎn)品達4萬多種，使杜邦公司的技術(shù)才干和產(chǎn)品創(chuàng)新才干長期處于同行中的領(lǐng)先位置。 協(xié)作創(chuàng)新 企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間協(xié)作往往是以共同利益為根底，以資源和才干互補為前提，圍繞某項技術(shù)或產(chǎn)品而開展的協(xié)作

6、攻關(guān)； 企業(yè)與高校式研討機構(gòu)，高校和科研機構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和實驗手段等優(yōu)勢，由于與企業(yè)相比存在較大的知識與技術(shù)落差，同時企業(yè)與高校的科研機構(gòu)不構(gòu)成同業(yè)競爭關(guān)系，2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)因此企業(yè)與高校式研發(fā)機構(gòu)的協(xié)作方式較企業(yè)間的協(xié)作更為普通 ； 結(jié)合組建研討機構(gòu) ，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學共同成立北方電訊電信開展研討中心，SMC與清華大學協(xié)作成立清華-SMC氣動實驗室，羅克韋爾與清華等10所大學協(xié)作設立結(jié)合實驗室等。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內(nèi)高校和研討機構(gòu)建立結(jié)合研討機構(gòu)。 參與國家科技方案 如歐洲尤里卡方案吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括

7、中小企業(yè)的參與，我國的攻關(guān)方案、火矩方案、星火方案等為了促進科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承當了多次國家863和火矩方案工程，才加強了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢。2022/7/17制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要根據(jù)兼并收買 企業(yè)經(jīng)過兼并收買方式來獲得外部資源，實現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，其本質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)買賣，資產(chǎn)重組來實現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收買的本錢和風險較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)才干。 尤其是在市場、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對獲得外部技術(shù)資源和才干的時間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對高技術(shù)企業(yè)的兼并收買案件都有提高企業(yè)技術(shù)才干的戰(zhàn)略意圖。 1998年上海新黃浦投資1億

8、元控股上海生元基因開發(fā)新黃浦占70%股份，復旦大學以技術(shù)入股占30%股份，不僅勝利地借殼上市，而且獲得了復旦大學在生物技術(shù)方面的技術(shù)才干，為其在生物制藥領(lǐng)域的開展打下良好的根底。2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)來源劃分見教材第三章 自主開發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。中心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破，知識和才干支持的內(nèi)生性，如美國英特爾公司的計算機微處置器，我國北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。 優(yōu)點：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的中心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的開展

9、，從而博得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推進新興產(chǎn)業(yè)的開展，如美國杜邦公司經(jīng)過在人造橡膠、化學纖維、塑料三大合成資料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累消費技術(shù)和管理閱歷，2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 獲得產(chǎn)品本錢和質(zhì)量控制方面的閱歷；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷位置，有利于企業(yè)較早建立原料供應網(wǎng)絡和結(jié)實的銷售渠道，獲得超額利潤。 缺陷：一是需求巨額的投入，不僅要投巨資于研討與開發(fā)，還必需擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)程度，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當于我國一年的科技經(jīng)

10、費；二是高風險性，自主研討開發(fā)的勝利率相當?shù)?，在美國根底性研討的勝利率僅為5，在運用研討中有50能獲得技術(shù)上的勝利，30能獲得商業(yè)上的勝利，只需12能給企業(yè)帶來利潤；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)維護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有能夠面臨被進犯的危險，搭便車景象難以防止。2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 模擬戰(zhàn)略：模擬創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體經(jīng)過學習模擬率先創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯率先創(chuàng)新者的中心技術(shù)和技術(shù)，并以其為根底進展改良的做法。模擬創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模擬創(chuàng)新最

11、勝利的典范，日本松下公司、三洋電機等都依托模擬創(chuàng)新獲得了宏大勝利。特點：跟隨性、研發(fā)的針對性、投入的中間集聚性 優(yōu)點：模擬創(chuàng)新往往具有低投入、低風險、市場順應性強的特點，其在產(chǎn)品本錢和性能上也具有更強的市場競爭力，勝利率更高，耗時更短。 缺陷：模擬創(chuàng)新的主要缺陷是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當新的自主創(chuàng)新高潮到來時，就會處于非常不利的境地，如日本企業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的位置；另外，模擬創(chuàng)新往往還會遭到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的妨礙，如專利維護制度就被率先創(chuàng)新者利用作為妨礙模擬創(chuàng)新的手段。 2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 協(xié)作開發(fā)戰(zhàn)略：

12、這種方式是指假設干企業(yè)結(jié)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是運用協(xié)作開發(fā)的某種技術(shù)。普通而言，只需當參與企業(yè)具有互補的技術(shù)才干時，并且不在同一市場直接競爭，這種方式勝利的能夠性較大。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競爭的日趨猛烈，企業(yè)技術(shù)問題的復雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依托單個企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢。普通集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以協(xié)作進展研討開發(fā)為主。 協(xié)作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分攤創(chuàng)新本錢，分散創(chuàng)新風險。 協(xié)作創(chuàng)新方式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。2022/7/17

13、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 產(chǎn)學研協(xié)作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學、科研單位及政府的相關(guān)部門為追求開展目的在利益驅(qū)動下，運用各自資源相互協(xié)作所進展的經(jīng)濟和社會活動。其重點在技術(shù)創(chuàng)新過程的上游和中游。 產(chǎn)學研協(xié)作創(chuàng)新的機制主要包括：優(yōu)勢互補機制、利益和風險機制、競爭機制 產(chǎn)學研協(xié)作創(chuàng)新的組織方式：政府推進型、自愿組合型、合同銜接型、共建實體型 產(chǎn)學研協(xié)作創(chuàng)新中存在問題：技術(shù)供應、技術(shù)需求、利益分配、風險投資等2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)競爭態(tài)勢劃分領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先位置跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改良或開發(fā)獨特技術(shù)模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略：模擬技術(shù)、商業(yè)化及市場目的與行為按市場競爭戰(zhàn)略劃分

14、市場最大化戰(zhàn)略：追求最大的市場占有率市場細分化戰(zhàn)略：采取“填空戰(zhàn)略本錢最小化戰(zhàn)略：追求規(guī)模經(jīng)濟和制造技術(shù)的優(yōu)勢按行為方式劃分進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略進入壁壘領(lǐng)先創(chuàng)新與進入壁壘的分析領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對本錢優(yōu)勢：“干中學和沉沒本錢領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟：沉沒本錢領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差別：消費者的偏好領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：中心技術(shù)的沉默性和隱含性消費者行為實際領(lǐng)先者的籠統(tǒng)和聲譽轉(zhuǎn)換本錢：配套技術(shù)的報廢本錢、對產(chǎn)品積累的知識和技藝提早報廢本錢、合約本錢網(wǎng)絡外部效應2022/7/17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新勝利的要素主要方式是模擬創(chuàng)新，以逃避技術(shù)和市場的風險；跟隨、模擬、引進創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，騰躍式的進展本身的技術(shù)積累，為進展市場進攻做預備；跟隨、模擬可以在某些方面減少創(chuàng)新本錢；打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的能夠在技術(shù)落后的地域，政府的支持總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的根本特征： 技術(shù)來源 技術(shù)開發(fā)重點 市場開發(fā) 投