聯(lián)想的戰(zhàn)略ppt課件

1、聯(lián)想的戰(zhàn)略組長(zhǎng)：徐孟組員：顧鶯、舒瑩、何海彥、楊震、曾楊、盧亞迪公司簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員興辦而成到今天曾經(jīng)開(kāi)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化開(kāi)展的大型企業(yè)集團(tuán) 秉承“讓用戶(hù)用得更好的理念努力于為中國(guó)用戶(hù)提供最新最好的科技產(chǎn)品，推進(jìn)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展。目前，已成立了以聯(lián)想研討院為龍頭的二級(jí)研發(fā)體系 未來(lái)的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、效力的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 2021年度全球財(cái)富500強(qiáng),聯(lián)想排名499,銷(xiāo)售16,788(百萬(wàn)美圓) 人類(lèi)失去聯(lián)想， 世界將會(huì)怎樣？開(kāi)展戰(zhàn)略正確確定企業(yè)目的和目的 制定并實(shí)施企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)科研成果應(yīng)產(chǎn)業(yè)化、商品化、

2、效益化建立五位一體良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造建立“集中指揮、分工協(xié)作“大船方式 管理方式 聯(lián)想決策者認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)隊(duì)伍，企業(yè)就成不了氣候，進(jìn)軍海外市場(chǎng)也就無(wú)從談起。在這樣背景下，他們提出了“大船構(gòu)造管理方式，使之產(chǎn)生總體效益?！按蟠瑯?gòu)造這種方式主應(yīng)特點(diǎn)是“集中指揮，分工協(xié)作，詳細(xì)包括四層意思 集中指揮，一致協(xié)調(diào)“船艙實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制逐漸實(shí)現(xiàn)制度化管理實(shí)行集中指點(diǎn)聯(lián)想執(zhí)行核心陳紹鵬 新興市場(chǎng)總裁楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)CEO劉軍聯(lián)想Idea產(chǎn)品集團(tuán)總裁聯(lián)想收買(mǎi)IBMPC業(yè)務(wù)1.案例資料 2004年12月8日，在中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)上占有近30%市場(chǎng)份額的料想集團(tuán)宣布，以12.5億美圓的現(xiàn)金和股

3、票收買(mǎi)知名品牌IBM的全球臺(tái)式電腦和筆記本業(yè)務(wù)，及5億美圓的凈負(fù)債轉(zhuǎn)到聯(lián)想名下，買(mǎi)賣(mài)總額到達(dá)17.5億美圓。此次聯(lián)想收買(mǎi)IBM全球PC業(yè)務(wù)，將組建起繼戴爾惠普之后的世界第三大電腦產(chǎn)商，并意味著聯(lián)想個(gè)人電腦年出貨量將達(dá)1190萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額將達(dá)120億美圓，從而使聯(lián)想在目前個(gè)人電腦業(yè)務(wù)規(guī)模根底上增長(zhǎng)4倍。這一具有歷史意義的買(mǎi)賣(mài)，將對(duì)全球PC業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。2.收買(mǎi)動(dòng)因分析1聯(lián)想開(kāi)展戰(zhàn)略的要求聯(lián)想制定了多元化的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，但中國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)讓聯(lián)想嘗進(jìn)了苦頭.多元化運(yùn)營(yíng)的失敗也讓聯(lián)想清醒地認(rèn)識(shí)到反展還是要本人的中心業(yè)務(wù)PC業(yè)務(wù)。但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)猛烈競(jìng)爭(zhēng)讓聯(lián)想認(rèn)識(shí)到必需走出國(guó)門(mén)尋覓新的增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)上，國(guó)內(nèi)

4、競(jìng)爭(zhēng)猛烈，國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入緩慢，這是中國(guó)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)前面，聯(lián)想選擇了一招險(xiǎn)棋，以12.5億美圓的代價(jià)并購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。 2聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略的要求聯(lián)想制定了一個(gè)面向未來(lái)年跨世紀(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略即在年之前以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)籠統(tǒng)進(jìn)入世界家最大企業(yè)之中3追求協(xié)同效應(yīng) 品牌：THINK品牌；IBM品牌5年運(yùn)用權(quán) 技術(shù)：IBM PC業(yè)務(wù)研發(fā)體系，研發(fā)中心 管理：管理層；管理閱歷 產(chǎn)品：多元化的產(chǎn)品定位；細(xì)分市場(chǎng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：多方面長(zhǎng)期支持：銷(xiāo)售效力等 運(yùn)營(yíng)：采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)優(yōu)化3.融資收買(mǎi)銀行貸款 ：6億美圓5年期的銀團(tuán)貸款 ；銀團(tuán)：工銀亞洲、法國(guó)巴黎銀行、荷蘭銀行及渣打銀行，以及另外16家來(lái)

5、自中國(guó)內(nèi)地和香港及歐洲、亞洲和美國(guó)的銀行 ；發(fā)行普通股和無(wú)投票權(quán)股份 ：向IBM增發(fā)價(jià)值6億美圓的821,234,569股普通股和921, 636, 459股無(wú)投票權(quán)股份(股票價(jià)錢(qián) 2.675港元/每股)；股票回購(gòu)后，IBM擁有821,234,569股普通股，無(wú)投票權(quán)股份485,918,702股份，股票價(jià)錢(qián)2.675港元/股，股票總價(jià)值約4.5億美圓。 發(fā)行可換股優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證 ：聯(lián)想集團(tuán)向得克薩斯太平洋集團(tuán)、General Atlantic、美國(guó)新橋投資集團(tuán)發(fā)行共2,730,000股非上市A類(lèi)累積可換股優(yōu)先股 ；這些優(yōu)先股共可轉(zhuǎn)換成1,001,834,862股聯(lián)想普通股，轉(zhuǎn)換價(jià)錢(qián)為每股2.

6、725港元。每份認(rèn)股權(quán)證可按行使價(jià)錢(qián)每股2.725港元認(rèn)購(gòu)一股聯(lián)想普通股。認(rèn)股權(quán)證有效期為5年。 聯(lián)想收買(mǎi)IBMPC中的一大創(chuàng)新就是引入三家美國(guó)私募基金入股3.5億美圓，不僅降低了財(cái)務(wù)壓力，而且實(shí)現(xiàn)了引智，私募基金收買(mǎi)整合的豐富閱歷，最大限制地控制了收買(mǎi)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。尤其是私募基金在董事會(huì)中的作用，經(jīng)常會(huì)以獨(dú)立第三方的意見(jiàn)而調(diào)和“聯(lián)想系與“IBM系的分歧。今日之聯(lián)想，曾經(jīng)不是國(guó)有股與內(nèi)部職工股一統(tǒng)天下的聯(lián)想了，而是國(guó)際資本的聯(lián)想；今日之聯(lián)想團(tuán)隊(duì)，也不是當(dāng)年柳傳志搭建的家族班子，而是國(guó)際資本主導(dǎo)下的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。4.收買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)品牌的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)員工文化磨合 結(jié)語(yǔ)總之，一個(gè)東方企業(yè)，開(kāi)展中的國(guó)家的企業(yè)，一個(gè)西方企業(yè)，一個(gè)名聲顯赫的企業(yè)，規(guī)模小的要并購(gòu)規(guī)模大的矛盾還是很多的，由小到大，聯(lián)想也是在努力處理這個(gè)問(wèn)題，如今目前來(lái)看還是不錯(cuò)的。聯(lián)想并購(gòu)正式開(kāi)場(chǎng)到如今有5年的時(shí)間了，應(yīng)該講按照預(yù)定的軌道前進(jìn)的，總結(jié)了一條閱歷，就是預(yù)先盡量把事情想清楚，把并購(gòu)的目的，戰(zhàn)術(shù)步驟想出來(lái)，要把應(yīng)對(duì)的方法想出來(lái)，一步步，一層層都要想清楚，一是要有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，不是支離破碎的學(xué)習(xí)，第二，要有組織的學(xué)習(xí)，而不是一個(gè)人學(xué)習(xí)，這花了很大量的工夫，今天看來(lái)確實(shí)獲得了成果，總結(jié)如下目的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)是根底和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)并購(gòu)買(mǎi)賣(mài)時(shí)要進(jìn)展收益分析，確保凈現(xiàn)值為正 結(jié)合金