財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力路徑分析2600字

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力途徑分析2600字 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，要想進(jìn)步自身的管理才能，就必須使用現(xiàn)代化的管理形式，以此精細(xì)化管理醫(yī)院，進(jìn)步管理效率。但從醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，仍存在各種問題。因此，需將戰(zhàn)略思維引入財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效力。本文首先分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維內(nèi)涵和分類，其次分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后分析提升財(cái)務(wù)管理效力的途徑。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想；醫(yī)院財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；效力伴隨著新醫(yī)改政策的落實(shí)，醫(yī)院開場(chǎng)向現(xiàn)代化方向開展，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和形式不再滿足醫(yī)院需求。這種情況下，必須加大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的研究力度，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)

2、用其中，從而完善財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)步醫(yī)院綜合實(shí)力，促進(jìn)穩(wěn)步開展。一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想概述1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的概念醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略。詳細(xì)來講，是為了保證醫(yī)院資金的正常流動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在分析醫(yī)院環(huán)境、資金流動(dòng)現(xiàn)狀的根底上，為醫(yī)院制定戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)謀劃，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用尤為重要。從醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求上看，旨在經(jīng)營(yíng)管理中從戰(zhàn)略性角度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為醫(yī)院管理中的主要內(nèi)容，為醫(yī)院決策、戰(zhàn)略提供可靠根據(jù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目的。2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的分類從整體上看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類別繁多，詳細(xì)根據(jù)實(shí)際情況選擇、劃分，保證戰(zhàn)略思維的

3、高效運(yùn)行，進(jìn)步資金管控才能。同時(shí)，還能保證醫(yī)院進(jìn)展科學(xué)、合理的籌資、投資，實(shí)現(xiàn)最大化利用資金的目的。一般來講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維多包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容。其中，最為常用的戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、籌資和投資戰(zhàn)略。從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略角度看，多指通過對(duì)醫(yī)院資金的使用，來管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，滿足優(yōu)化配置資金的需求；從籌資戰(zhàn)略角度看，指醫(yī)院借助戰(zhàn)略性的手段來融資，分為權(quán)益、內(nèi)部融資兩種，實(shí)際施行中，必須選擇各原那么，盡最大限度的實(shí)現(xiàn)低本錢籌資、高效益的目的，進(jìn)步醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；從投資戰(zhàn)略角度看，多指對(duì)長(zhǎng)期、大型工程的投資，大型設(shè)備的購置和醫(yī)院的根底工程，都是這種類型的投資。當(dāng)然，在投資該工程時(shí)，應(yīng)根據(jù)

4、實(shí)際情況制定針對(duì)性的方案和目的。在醫(yī)院的長(zhǎng)期開展中，使用標(biāo)準(zhǔn)性的手段進(jìn)展大型工程的投資，實(shí)現(xiàn)投資目的。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題從醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作看，多存在這樣幾個(gè)問題：1.管理體制不完善醫(yī)院現(xiàn)階段的預(yù)算法中，要求醫(yī)院必須建立標(biāo)準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，保證預(yù)算的透明性，并強(qiáng)化預(yù)算審查。但從理論看，多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算編制存在諸多問題，比方：預(yù)算編制方案不科學(xué)、預(yù)算方案不符合單位情況等，使預(yù)算體系存在各種破綻。2.不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，醫(yī)院也進(jìn)展著系列改革，然由于傳統(tǒng)理念的影響，多數(shù)管理者并未充分理解改革的重要性，增加醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙醫(yī)院開展。同時(shí)，局部醫(yī)院的管理者多

5、身兼數(shù)職，上崗前未承受過專業(yè)的教育、培訓(xùn)，再加上多數(shù)精力都在醫(yī)療活動(dòng)上，導(dǎo)致其不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，降低管理程度。3.工作素質(zhì)低局部財(cái)務(wù)管理人員上崗前未承受過培訓(xùn)，或醫(yī)院指導(dǎo)不重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)，影響著財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展，降低經(jīng)營(yíng)效益。三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的措施1.進(jìn)步財(cái)務(wù)管理重視度醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)、工作才能和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系親密。因此，必須轉(zhuǎn)變管理人員的工作理念，進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，從而進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。同時(shí)，還要積極、主動(dòng)的參與到醫(yī)院管理活動(dòng)中，通過對(duì)醫(yī)院收入、支出的控制和核算，為日后的管理提供根據(jù)，保證醫(yī)院管理、協(xié)調(diào)的統(tǒng)一性。另外，通過對(duì)資金流

6、向的理解，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，并制定有效措施解決，在保證醫(yī)院資金正常流動(dòng)的根底上，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。2.健全財(cái)務(wù)管理制度在施行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維時(shí)，必須保證財(cái)務(wù)管理制度的健全、完善，這樣不但能保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展，還能進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。要想完善財(cái)務(wù)管理制度，首先要具備標(biāo)準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)預(yù)算，便于更好規(guī)劃醫(yī)院資金，推動(dòng)醫(yī)院開展；其次要有著完善的監(jiān)管體系，規(guī)劃管理人員的工作行為，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)展。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，進(jìn)步市場(chǎng)認(rèn)知從醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對(duì)的管理人員。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的現(xiàn)階段，管理人員必須進(jìn)步對(duì)財(cái)?照鉸運(yùn)嘉?的認(rèn)識(shí)，親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，并根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，進(jìn)步

7、對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的理解度，保證醫(yī)院能在持續(xù)變化的市場(chǎng)中正常運(yùn)行。此外，管理人員所形成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能幫助其冷靜的面對(duì)多變市場(chǎng)環(huán)境，借助各種手段嚴(yán)格把控醫(yī)院資金，在最大化利用資金的根底上，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。4.進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在挑選財(cái)務(wù)人員時(shí)，必須從各方面進(jìn)展考察，比方：是否有著豐富的工作經(jīng)歷，是否具備良好的工作素養(yǎng)，是否具備過硬的知識(shí)儲(chǔ)藏等。同時(shí)，還要按時(shí)或不按時(shí)的開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的培訓(xùn)，進(jìn)步工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作職能，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，還要改良醫(yī)院的管理方法、管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，并整合各部門，形成良好、高效的管理氣氛。合理使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)、信息資源的作用，推動(dòng)醫(yī)院開展。四、小結(jié)綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用對(duì)進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)管理程度意義重大。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須充分理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，健全財(cái)務(wù)管理制度，并進(jìn)步管理人員的工作素養(yǎng)，善用各技術(shù)和手段，在保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)展的根底上，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1胡水清.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力J.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2022，207：89-91.2唐艷秋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理