淺談執(zhí)行力ppt課件

1、淺談執(zhí)行力一個(gè)人終身的時(shí)間帳目表 關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動(dòng)作3天后能記住的內(nèi)容聽(tīng)5%聽(tīng)、看10%聽(tīng)、看、寫15%聽(tīng)、看、寫、想30%聽(tīng)、看、寫、想、模擬演練50%學(xué)習(xí)的五個(gè)層面講義上的知識(shí)課堂上的知識(shí)本人從中感悟到知識(shí)行動(dòng)+總結(jié)本人的方案與行動(dòng)大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地了解就是“執(zhí)行并完成義務(wù)的才干，還有比較學(xué)院化的了解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目的的才干。 一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成義務(wù)的才干。執(zhí)行才干的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是：不折不扣的拿到成果什么是執(zhí)行力任 務(wù) 成 果 走

2、過(guò) 程 找 借 口 負(fù) 習(xí) 慣 主 動(dòng) 做 結(jié) 果 正 習(xí) 慣 什么是執(zhí)行力其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字： 做為什么要做？怎樣去做？和誰(shuí)去做？怎樣樣才干做到更好？怎樣這些延伸的問(wèn)題都是根據(jù)目確實(shí)定以后來(lái)延伸思索的！什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是知行合一 ，“說(shuō)與“做 一致。 做 了 100=0分做到了1 =100分做 了 做 到什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行究竟。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干。 執(zhí)行力就是積極選拔適宜的人到適宜的崗位上，即選好人、用好人。-柳傳志- 什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力快、準(zhǔn)、狠的完成義務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)

3、力 正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。 默克頓什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征一系統(tǒng)性二全員性三操作性四堅(jiān)韌性一、執(zhí)行力的重要性一保證公司目的得以實(shí)現(xiàn)。二保證公司制度得到落實(shí)。三保證公司各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成。四保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)展。執(zhí)行力就是消費(fèi)力一、執(zhí)行力的重要性五混沌環(huán)境需求執(zhí)行力的破解。 六二分戰(zhàn)略 ，八分執(zhí)行。七大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。八執(zhí)行就是把指點(diǎn)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。九高層的理念 中層的技巧 基層的習(xí)慣贏在基層的執(zhí)行一自律二制定任務(wù)目的導(dǎo)向，仔細(xì)擔(dān)任 1、事先設(shè)定 2、事中控制 3、事后總結(jié)三擁有良好的心態(tài)和信心二、有效執(zhí)

4、行的基石職業(yè)理念四專注五提早行動(dòng)六敬業(yè)，對(duì)本人的職業(yè)忠實(shí)二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分析二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念一員工不知道干什么不知道任務(wù)內(nèi)容二員工不知道怎樣干不知道操作流程三心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)心態(tài)決議形狀，形狀決議成敗。三、執(zhí)行力不佳的緣由分析四任務(wù)作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)短少目的管理技巧及自我管理技巧三、執(zhí)行力不佳的緣由分析五溝通不暢1、和上下級(jí)溝通不暢2、和客戶溝通不暢三、執(zhí)行力不佳的緣由分析三、執(zhí)行力不佳的緣由分析六層

5、級(jí)不清七多頭指揮八分工不明九職責(zé)不清十利益不公十一團(tuán)隊(duì)配合技巧不高三、執(zhí)行力不佳的緣由分析三明治法那么第1層-積極情感層面：了解、一定、鼓勵(lì)、贊譽(yù)、關(guān)懷第2層-中心問(wèn)題層面：訊問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo)第3層-積極情感層面：鼓勵(lì)、一定、贊譽(yù)、希望、關(guān)懷1、贊揚(yáng)與一定要當(dāng)面、建議與指正在私下2、贊揚(yáng)與一定要熱情、建議與指正要誠(chéng)實(shí)高層管理者執(zhí)行力差的十大緣由 1、只決策不行動(dòng)；2、只授權(quán)不監(jiān)視；3、目的廣泛，重點(diǎn)不明；4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)踐；5、剛愎自用，獨(dú)斷專行；6、客觀隨意，用人不當(dāng)；7、角色錯(cuò)位，越俎待皰；8、忙于任務(wù)，輕視學(xué)習(xí)；9、急功近利，追求速效； 10、獎(jiǎng)懲不公，鼓勵(lì)乏力。 中層管理

6、者執(zhí)行力差的十大緣由 1、只聽(tīng)命令，不善變通 2、只派義務(wù)，不重核對(duì) 3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 4、只重?fù)?dān)務(wù)，不重鼓勵(lì) 5、只重方案，不重實(shí)操 6、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 7、偏離中心，四處放手 8、依賴下屬，缺乏行動(dòng) 9、大意大意，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，不講速度1、知識(shí)不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技藝不熟練似懂非懂，不懂裝懂3、了解不深化一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好拖遷延拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)知難必退，遇挫就撤8、心情不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無(wú)常9、方法不恰當(dāng)路子不對(duì)，技巧欠缺10、溝通不到位既不上報(bào)，也不交流基層管理者執(zhí)行力差

7、的十大緣由第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 一挑選能執(zhí)行的人二根據(jù)崗位，確定職責(zé)三從大處著眼四順應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需求 五重用才干出眾者六實(shí)行淘汰制度七留住人才，比招聘更重要八協(xié)助員工生長(zhǎng)九發(fā)明有吸引力的任務(wù)環(huán)境一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來(lái)的

8、執(zhí)行需要 （五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長(zhǎng)（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境二、提高自我的執(zhí)行心思素質(zhì)一不要被推著走，要自動(dòng)走二舍我其誰(shuí)的責(zé)任心三新敬業(yè)精神與績(jī)效思想四專注于目的的定力五貫徹究竟的堅(jiān)決意志六高效執(zhí)行，回絕借口七執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命三、打造高效執(zhí)行力一執(zhí)行的根底愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位二執(zhí)行力來(lái)自完善的任務(wù)方案三執(zhí)行力來(lái)自有效的目的管理三、打造高效執(zhí)行力四執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理象限法第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做時(shí)間管

9、理的六項(xiàng)根本方法：1、明確目的 2、有方案、有組織地進(jìn)展任務(wù) 3、分清任務(wù)的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間 5、與他人的時(shí)間獲得協(xié)作 6、制定規(guī)那么、遵守紀(jì)律 三、打造高效執(zhí)行力五執(zhí)行力來(lái)自有效的任務(wù)總結(jié) 1、要擅長(zhǎng)抓住重點(diǎn) 2、具有適用價(jià)值 3、言語(yǔ)要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明 4、出閱歷，出規(guī)律 三、打造高效執(zhí)行力六執(zhí)行的8字方針： 仔細(xì)第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，經(jīng)過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為，或者用文化比如客戶第一內(nèi)在地改動(dòng)行動(dòng)觀念。 三、打造高效執(zhí)行力七、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二三、打造高效執(zhí)行力八、執(zhí)行

10、的16字原那么：1、結(jié)果提早2、自我退后3、鎖定目的4、簡(jiǎn)單反復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我隱藏在程序與流程之后，圍繞目的培育員工的職業(yè)化精神，由此才干保證執(zhí)行的效果。 四、營(yíng)造“有執(zhí)行力的企業(yè)文化 一培育員工的信心二我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？三培育員工的敬業(yè)精神四用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工五鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)六文化管理是最高境界七讓文化潛移默化到每一個(gè)員工四、營(yíng)造“有執(zhí)行力的企業(yè)文化八構(gòu)建適宜本人特點(diǎn)的執(zhí)行文化九提高員工的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)十速度致勝十一注重溝通十二關(guān)注細(xì)節(jié)十三責(zé)任感十四堅(jiān)持十五團(tuán)隊(duì)精神案例亮劍精神看完這個(gè)故事您有什么啟發(fā)？啟 示1、團(tuán)隊(duì)精神是集體方式表達(dá)

11、，而不是個(gè)體方式；2、要想快速生長(zhǎng)，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練；3、不嚴(yán)厲要求本人，是對(duì)本人的不擔(dān)任任，不嚴(yán)厲要求他人，是對(duì)他人的不擔(dān)任人； 4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒(méi)有完美的公司，也沒(méi)有完美的產(chǎn)品；6、假設(shè)公司的產(chǎn)品知名度高、性價(jià)比好，那還需求我們做什么？執(zhí)行力文化要有憂患認(rèn)識(shí)有不怕失敗的雄心要做狼，決不做羊要為職工發(fā)明愉快的生活環(huán)境，要勇于承當(dāng)責(zé)任良好的溝通氣氛正確的角色定位一切行動(dòng)聽(tīng)指揮海爾的執(zhí)行力只需絕對(duì)服從，才干一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。只需絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有杰出的執(zhí)行力。 只需絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的杰出執(zhí)行力才干為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久開(kāi)展的動(dòng)力。 營(yíng)造執(zhí)行力文化執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)

12、標(biāo)要求、完成時(shí)間，能否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施不要有任何借口！當(dāng)眾承諾-軍令狀培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與熱情； 執(zhí)行后，要?jiǎng)倮凸膭?lì)！五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力一為員工提供進(jìn)修的時(shí)機(jī)二聽(tīng)取員工的見(jiàn)解=獲取有效閱歷三鼓勵(lì)員工的發(fā)明力四團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作五明正思想，提高指點(diǎn)才干五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六充分發(fā)揚(yáng)指點(diǎn)的溝通和協(xié)調(diào)作用七充分發(fā)揚(yáng)指點(diǎn)的鼓勵(lì)作用八靈敏授權(quán)及時(shí)決策九加強(qiáng)銷售員的培訓(xùn)技藝是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力耐久的動(dòng)力勤勞是執(zhí)行力實(shí)踐的表達(dá)六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感一團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“家二沒(méi)有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)隊(duì)三融入團(tuán)隊(duì)生活四團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二五尊重關(guān)

13、愛(ài)團(tuán)隊(duì)每位成員提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的方法1、組織優(yōu)秀員工的父母觀賞公司 。2、出席本人兒子或女兒的優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)禮。3、給員工公平合理的待遇。4、給員工發(fā)明一個(gè)心境酣暢的任務(wù)環(huán)境。5、為員工舉行生日晚會(huì)。6、多給員工一些學(xué)習(xí)時(shí)機(jī) 執(zhí)行方式的九大步驟一、挑選執(zhí)行人二、明確成果三、明確期限四、建立使命和理念五 、勝利最有效的方式六 、自上往下的敬具制度指點(diǎn)大還是制度大七、三大原那么八、按勝利的方式來(lái)思索問(wèn)題九、產(chǎn)品營(yíng)銷組合一、挑選執(zhí)行人執(zhí)行方式的九大步驟1 、信守承諾用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)承諾。2 、成果導(dǎo)向沒(méi)有任何借口堅(jiān)決執(zhí)行。3 、絕不言敗不折不扣的執(zhí)行究竟拿到成果，絕不丟棄，不放棄。二、明確成果執(zhí)行方式

14、的九大步驟1 、明確明晰的目的的可行性與合理性。2 、亮化數(shù)字期限、 日期、 時(shí)間3 、挑戰(zhàn)稍高的目的，才干拿到預(yù)期的成果。三、明確期限執(zhí)行方式的九大步驟沒(méi)期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么反復(fù)要求。明確期限：1、精準(zhǔn)小時(shí)分鐘2、收縮期限提早：期限決議的團(tuán)隊(duì)的效率習(xí)慣3、確認(rèn)杜絕借口書面、承諾、 公布于眾4、制定措施: a、合理安排適宜的任務(wù)崗位 b、嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行方式的九大步驟1 、人的問(wèn)題。人員得力2 、措施問(wèn)題。措施得力3 、獎(jiǎng)懲問(wèn)題。獎(jiǎng)懲得力不要改動(dòng)和下降既定的成果，而要添加有力可行的措施。措施有力，執(zhí)行有力。四、建立使命和理念執(zhí)行方式的九大步驟使命為什么存在賺錢只是結(jié)果，不是根本的

15、目的和意義。使命感是一個(gè)人和一個(gè)單位存在的理由和繼續(xù)開(kāi)展的源動(dòng)力。使命是凝聚眾人最崇高，最神圣的理由。我們必需明確為什么而任務(wù)。1、為客戶發(fā)明價(jià)值。為同仁搭建平臺(tái)發(fā)明利益。2、為公司的繼續(xù)擴(kuò)展開(kāi)展而帶來(lái)收益。3、為本人目的發(fā)明更輝煌的價(jià)值。4、為社會(huì)做出奉獻(xiàn)。執(zhí)行方式的九大步驟我們必需明確為什么而任務(wù)五、勝利最有效的方式執(zhí)行方式的九大步驟1、人際圈子圈子決議能量能量決議平臺(tái)平臺(tái)決議成就2：焦點(diǎn)：焦點(diǎn)利眾眾人成全焦點(diǎn)利己眾人破壞理念最大的威力就是以同仁認(rèn)同的對(duì)下效力，對(duì)上服從。六、自上往下的敬具制度 指點(diǎn)大還是制度大執(zhí)行方式的九大步驟指點(diǎn)的權(quán)益大制度的權(quán)益小指點(diǎn)的權(quán)益小制度的權(quán)益大。中心指點(diǎn)者對(duì)

16、制度沒(méi)有敬畏感，制度力就沒(méi)有權(quán)威性，就沒(méi)有神圣感。執(zhí)行方式的九大步驟七：原那么1、僵化優(yōu)化固化制度是大家的共識(shí)，神圣不可進(jìn)犯。漠視制度，就是傷筋動(dòng)骨。艱苦的制度要晉級(jí)為企業(yè)根本法.2、用好特殊人才能人中的首善，要大肆表?yè)P(yáng)。能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。3、拿下一個(gè)能人比拿下一百普通人更有執(zhí)行的推進(jìn)力。八、按勝利的方式來(lái)思索問(wèn)題執(zhí)行方式的九大步驟期望信心態(tài)度行為成果他的成果正事他內(nèi)心的期望。期望就會(huì)左右他的結(jié)果。性格決議了一個(gè)人的命運(yùn)。一個(gè)人的習(xí)慣決議一個(gè)人的性格。一個(gè)人的思想決議了一個(gè)人的行為。認(rèn)識(shí)思想決議了一個(gè)人的行為踏入勝利的第一步他的成果是什么確定的目的是一個(gè)讓本人增值的目的。 人為什么會(huì)消極

17、？破壞性的批判，害怕承當(dāng)責(zé)任。消極結(jié)論，批判他人，驗(yàn)證自我。1、破壞性的批判：對(duì)人不對(duì)事，添加人的內(nèi)疚感，有條件的愛(ài)。2、樹立積極的態(tài)度和信心，信心就是結(jié)實(shí)的觀念。人的行為都是按照習(xí)慣而行事，信心的力量之所以宏大是由于人的行為都是按照本人的大腦對(duì)事物看法有普通性的觀念轉(zhuǎn)化為結(jié)實(shí)的信心。3、普通經(jīng)過(guò)兩大根本途徑:不斷的被反復(fù)、反復(fù)、反復(fù) 不斷的被驗(yàn)證、驗(yàn)證、驗(yàn)證 八、按勝利的方式來(lái)思索問(wèn)題執(zhí)行方式的九大步驟產(chǎn)品要進(jìn)展角色的分工，進(jìn)展交配組合戰(zhàn)役才干獲得全面的勝利。將少量的不同透過(guò)資源的聚焦繼續(xù)的放大就會(huì)得以與眾不同。將百分之十的不同放大百分之十就會(huì)有百分百的不同。執(zhí)行方式的九大步驟西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無(wú)條件執(zhí)行；2、任務(wù)無(wú)借口；3、細(xì)節(jié)決議成敗；4、以上司為典范；5、榮譽(yù)原那么；6、受人歡迎；7、擅長(zhǎng)協(xié)作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只需第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火普通的精神；12、不斷提升本人；13、英勇者的游戲；14、