企業(yè)財務人員考核流程-總裁學習網(wǎng)ppt課件

1、總裁學習網(wǎng)企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班親愛的朋友們：要想做到無為而治，必需求進展體系化建立，我們要自強不息，英勇生長，用競賽、規(guī)距、愛的方式，獲得尊嚴，不做時代的受害者，更不要自我找理由變成受害者 總裁學習網(wǎng)： 賈長松2考核十大步驟夢想位置權益協(xié)約目的角色價值薪酬目的處分3二財務在公司的定位董事會董事總裁財務中心分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理4財務中心的定位董事會集團財務中心審計部、長沙財務北京財務5財務人員任務職責絕對服從集團指點永遠保守財務按律完成任務支持清廉堅守職位陣地6三財務的權益賦予財務的財富處分的權益賦予財務人員財務制度的執(zhí)行權益賦予財務人員財務流程的權益賦予財務審核的權益賦予財務對財

2、務任務人 員的處置權益7四協(xié)約親人聯(lián)絡表擔保書(現(xiàn)金者)商業(yè)嚴密書財務人員要與他人簽署職位警示書8五財務中心的目的帳務作用帳務平安稅務平安工資平安現(xiàn)金平安管理作用財務分析管理財務預算管理財務信息管理財務資金管理9六,財務的角色定位10 關于財務的重要要求人的勝利，最關鍵的是什么？是角色定位角色11馬云說，他可以復制我的一切，但他不能復制我的苦難自作自受12財務人員人員的角色效力員追求客戶稱心度生命的質量與生活的質量，與我效力的對象與質量成正比假設他不好好效力他的客戶，他的競爭對手樂意代勞我是一個效力的人13二，防火墻，堅持原那么要有智慧全面思想14緩沖器負面向上正面向下績效考核者9月10前一、

3、公司愿景與組織機構圖二、一切的任務分析表三、一切績效考核表四、薪酬制度與薪酬全部方案五、生涯規(guī)劃與招聘中的提升圖、簡歷標桿、閱歷面試表、文化匹配度表及提升制度六、提升的規(guī)范七、企業(yè)的預算表、財務流程表1516專家手機版財務報表要求：責任，對投資人擔任執(zhí)行，保證完成義務接受力17七財務人員的價值一級財務四級財務18八薪酬19九目的20十處分21生長要點勤勞，日事日畢分工，一決策，一謀劃，一文案專注，系統(tǒng)建立自信心，置信生長，信任同事及教師效率，書面化問題與提問性問題起點，從今日立刻開場，回絕拿來主義22道路圖財務人員的薪酬財務制度招聘五種方法生涯與提升五星級考核法營銷人員的薪酬員工離任財務的風險

4、控制培訓系統(tǒng)構成制度23文化表現(xiàn)方式內部競賽標語鼓勵早間會議薪酬導向心里鼓勵工裝目的強者維護關注榮譽典范口號收藏標志收藏工具產(chǎn)品精神國家文化精神離任方式提升方法招聘文化品德規(guī)范24什么叫企業(yè)組織系統(tǒng)經(jīng)過體系化建立，讓人力資源自動自發(fā)產(chǎn)生經(jīng)濟增值的科學規(guī)范，繼續(xù)贏利的企業(yè)規(guī)范化管理體系企業(yè)沒有體系化建立就不能做到無為而治25系統(tǒng)的規(guī)律萬事萬物都有內在的運營規(guī)律勝利的企業(yè)只是找到了規(guī)律所在，順應了需求與供應的關系，平衡了利益與付出的關系，理順了外部與內部的關系，處理了時間與空間的關系價值，取決于事物的功能性和不可替代性，運用價值，取決于事物的規(guī)范性和可復制性，沒有運用價值就無法表達價值無論是：人、

5、思想、文化、實際，還是企業(yè)家、企業(yè)、員工、有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品， 抑或是：國家、社會等一切自然界的一切事物，“事物作為系統(tǒng)而存在，系統(tǒng)構成體系而開展， 是一切事物有序并繼續(xù)“存在與開展的根本原理。26管理的四個特征：空間，時間，生命與愛系統(tǒng)化存在，體系化開展，是事物有序并繼續(xù)“存在與開展的根本原理，更是發(fā)明時間和空間的獨一法那么，短少存在時間只能用空間換，擴展開展空間只能用時間換，1年的時間完成10年的任務量，可以駕馭空間，1年的任務量1個月完成，可以駕馭時間，時間和空間的目的互換，是為什么進展體系化建立的中心。27任務分析崗位價值評價薪酬調查層級計算年薪月薪五級工資固定工資、績效工資營銷人員工資提成構成制度28行業(yè)第一的三個詳