必修第五章第二節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移──以東亞為例

1、奧迪大眾(dzhng)上海大眾德國世界(shji)頂級名車 你認(rèn)識(shí)多少？一汽大眾共六十一頁寶馬(bo m)奔馳(bnch)德國“世界上最高檔的汽車品牌之一”世界頂級名車 你認(rèn)識(shí)多少？共六十一頁法拉利世界(shji)頂級名車 你認(rèn)識(shí)多少？總部：意大利定位：一級方程式賽車高性能跑車(po ch)稱號：“紅魔”共六十一頁蘭博基尼總部：意大利（現(xiàn)隸屬于大眾汽車）定位(dngwi)：超級跑車“它生來就是法拉利的敵人，也注定是世界上所有超級跑車(po ch)的強(qiáng)勁對手，沒有多少人能夠擁有它，因?yàn)樗嘿F到無可想象的地步”世界頂級名車 你認(rèn)識(shí)多少？共六十一頁 1906年在英國正式成立，現(xiàn)是德國寶馬公司(n s

2、)旗下品牌?！皠谒谷R斯是汽車王國雍容(yngrng)高貴的唯一標(biāo)志。無論它的款式如何老舊，造價(jià)多么高昂，至今仍然沒有挑戰(zhàn)者”世界頂級名車 你認(rèn)識(shí)多少？勞斯萊斯共六十一頁三菱（日）本田(bn tin)（日）豐田(fn tin)（日）北京現(xiàn)代雷克薩斯（日本豐田旗下）奇瑞QQ世界頂級名車 你認(rèn)識(shí)多少？雪佛蘭（美）共六十一頁 這些世界頂級(dn j)的跑車、賽車或者商用車、民用車在中國或多或少都有其分公司、生產(chǎn)車間、銷售廠家，那么這是為什么呢？共六十一頁產(chǎn)業(yè)(chny)轉(zhuǎn)移第五章第二節(jié)共六十一頁本節(jié)要點(diǎn)(yodin)：1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念(ginin)和分類2.影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的

3、影響共六十一頁1、概念(ginin) 企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他(qt)地區(qū)的現(xiàn)象被稱為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2、分類區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國內(nèi)）國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（跨國）3、目的降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售市場，追求更多利潤。圖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念、分類、目的、規(guī)律共六十一頁美國微軟公司投資中國北京區(qū)域產(chǎn)業(yè)(chny)轉(zhuǎn)移首鋼集團(tuán)將搬遷至河北唐山市的曹妃甸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)(chny)轉(zhuǎn)移區(qū)域國際共六十一頁產(chǎn)業(yè)(chny)轉(zhuǎn)移背景國內(nèi)背景(bijng)：20世紀(jì)70年代末，我國實(shí)行改革開放政策。國際背景：20世紀(jì)七八十年代，發(fā)達(dá)國家處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，它的勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)要在世界其他地區(qū)尋找新的出路。

4、共六十一頁思考(sko)1、比較(bjio)三家工廠的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)相同點(diǎn)：不同點(diǎn)：答：加工地都在我國；a、原料地、市場都在國外（兩頭在外）b、原料地在國外，市場在國內(nèi)c、原料地在國內(nèi)，市場在國外。共六十一頁思考(sko)2、吸引(xyn)三家境外企業(yè)在我國投資辦廠的主要因素分別是什么？答：a、為了我國廉價(jià)的勞動(dòng)力資源；b、為了我國龐大的市場；c、為了我國豐富的資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力。共六十一頁主要(zhyo)因素轉(zhuǎn)移(zhuny)目的地影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素：勞動(dòng)力內(nèi)部交易成本市場具有充足、高素質(zhì)且價(jià)格低廉的地區(qū)內(nèi)部交易成本最低的地區(qū)市場廣闊的地區(qū)共六十一頁降低成本，提高(t go)利潤在國際(gu

5、j)范圍內(nèi)流動(dòng)性很小不同地區(qū)勞動(dòng)力數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格不同，成本差異大 導(dǎo)致企業(yè)在空間上不斷轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn) 移勞動(dòng)力充足，價(jià)格低廉、素質(zhì)高的地區(qū)目的1、勞動(dòng)力因素 勞動(dòng)力因素處于不斷的變化之中共六十一頁各國制造業(yè)雇員工資單位：美元(miyun)/小時(shí)2002年2003年2004年中國(B)0.670.750.84美國(A)15.2915.7416.14日本(B)16.5416.55-法國(B)12.30-馬來西亞2.782.90-印度*0.430.33-巴西(B)2.18-新加坡(B)8.939.249.48墨西哥(B)1.691.832.03埃及(A)0.630.64-俄羅斯*0.650.88-巴基斯坦

6、0.42-如果你是老板，你想把服裝公司建在哪個(gè)(n ge)國家？請說明你的理由.為什么工資在不斷上漲？共六十一頁勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在東亞(Dng Y)的轉(zhuǎn)移50年代(nindi)6070年代80年代90年代后期共六十一頁 工業(yè)化之初，缺乏資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)(jngyn)，但是勞動(dòng)力價(jià)格較低。按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(shupng)由高向低逐次轉(zhuǎn)移（1）各地區(qū)工業(yè)化之初為什么都重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)? （2）從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平角度解釋圖示的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律?共六十一頁 經(jīng)濟(jì)水平(shupng)提高，勞動(dòng)力價(jià)格提高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力價(jià)格較低（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(shupng)較低）的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。（3）為什么一個(gè)地

7、區(qū)會(huì)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)(chny)的轉(zhuǎn)移對象地區(qū)變成轉(zhuǎn)移地區(qū)? （4）目前，我國長三角地區(qū)一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，完全基于勞動(dòng)力價(jià)格因素么？（1）長三角吸引了龐大的打工族，勞動(dòng)力價(jià)格并不是很高；（2）我國實(shí)施西部大開發(fā)政策，鼓勵(lì)企業(yè)到中西部發(fā)展。不是。共六十一頁很多美國(mi u)人認(rèn)為耐克是中國品牌！Made in china !耐克為什么成了中國(zhn u)貨？共六十一頁 廣東豐泰是美國耐克公司在中國的一家代加工廠，多年來，大多數(shù)耐克運(yùn)動(dòng)鞋都是由耐克公司下單，豐泰代加工的。但今年以來，耐克卻把許多本該(bn i)給豐泰的訂單下到了越南，不但大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資

8、1600多萬美元在越南新建一家工廠，并計(jì)劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chǎn)基地。耐克從“中國制造”轉(zhuǎn)而他去!原因(yunyn)？Made in Vietnam 共六十一頁是不是作為企業(yè)就要轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力最廉價(jià)的地方(dfng)去，換言之到最偏遠(yuǎn)，最貧窮的地方(dfng)去？為什么？共六十一頁2、(1)什么(shn me)是內(nèi)部交易成本？企業(yè)(qy)內(nèi)部交易成本與相關(guān)產(chǎn)業(yè)打交道職工培訓(xùn)生產(chǎn)組織與地方服務(wù)行業(yè)打交道（包括政府）共六十一頁20世紀(jì)80年代企業(yè)為辦一個(gè)批文往往要幾個(gè)(j )月甚至幾年，跑幾十個(gè)部門，蓋幾十個(gè)甚至上百個(gè)章。需要幾個(gè)(j )月甚至幾年!共六十一頁“馬上(mshng

9、)辦”辦公室對外資企業(yè)(wi z q y)：共六十一頁企業(yè)家希望(xwng)在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠發(fā)達(dá)國家(f d u ji)內(nèi)部交易成本很高推動(dòng)企業(yè)家向國外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國家改善投資環(huán)境,降低內(nèi)部交易成本吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對企業(yè)區(qū)位選擇的影響及措施總原則吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典型地區(qū)東亞的出口加工區(qū)共六十一頁出口(ch ku)加工區(qū)加工出口(ch ku)區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)定義(dngy)： 是指在一個(gè)國家或地區(qū)內(nèi)部，劃出一個(gè)面積不大、交通方便的地區(qū)，在那里提供免稅等優(yōu)惠待遇以吸引外資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和資源，或進(jìn)口原料，比較集中地發(fā)展出口加工業(yè)。我國首批經(jīng)濟(jì)特區(qū)：深圳、珠海、廈門、汕頭

10、共六十一頁出口(ch ku)加工區(qū)進(jìn)口(jn ku)出口當(dāng)?shù)?提供資金、 技術(shù)設(shè)備、原料、管理人員產(chǎn)品勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、優(yōu)惠條件出口加工區(qū)有哪些優(yōu)勢？一、勞動(dòng)力最優(yōu)質(zhì) 二、設(shè)施最完善三、手續(xù)最簡捷 四、政策最優(yōu)惠共六十一頁思考(sko)P891、這樣的區(qū)位對于降低企業(yè)內(nèi)部交易成本有什么(shn me)作用？優(yōu)越的區(qū)位條件方便交通，良好的工業(yè)基礎(chǔ)便于工業(yè)聯(lián)系，這些都可降低內(nèi)部交易成本。2、發(fā)展中國家還應(yīng)做哪些工作？提高勞動(dòng)力技能水平，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提高政府服務(wù)水平，提供優(yōu)惠政策，營造創(chuàng)新環(huán)境等方面改善投資環(huán)境。 共六十一頁影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移因素(yn s)之三：市場因素企業(yè)(qy)原先市場企業(yè)開

11、拓市場圖例企業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易壁壘共六十一頁由于經(jīng)濟(jì)、政治(zhngzh)、文化等方面的差異，以及國家政策的不同，產(chǎn)品銷售受到限制。直接到消費(fèi)地投資建廠。我國汽車(qch)銷售量的增長企業(yè)發(fā)展的初期一般都在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模和實(shí)力，當(dāng)?shù)厥袌鰸M足不了企業(yè)再發(fā)展的需求，于是就以投資、建廠等形式向具有市場優(yōu)勢的地區(qū)或國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。共六十一頁市場(shchng)空間廣闊中國(zhn u)的汽車市場空間有多大？5.11 我國和部分國家的乘用車普及率（1996年）共六十一頁討論：某韓國企業(yè)(qy)為什么要到北京建汽車廠？共六十一頁 日本、韓國的企業(yè)為什么要到國外建廠？ 日本、韓國國內(nèi)自然資源缺乏，市

12、場狹小，到國外建廠，可接近豐富的原料產(chǎn)地(chnd)、廣闊的市場，從而降低生產(chǎn)成本，提高利潤。 為什么我國東部沿海地區(qū)成為他們建廠的目的地？ 我國東部地區(qū)的自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施較完善，交通便利，有豐富勞動(dòng)力及廣闊消費(fèi)市場。共六十一頁 成立于1985年的上海大眾汽車有限公司是中德合資企業(yè)，雙方投資(tu z)比例各為50%。共六十一頁1.目前，汽車的全球化生產(chǎn)已經(jīng)形成，為什么跨國公司(ku u n s)要把汽車組裝廠設(shè)置在市場廣闊的區(qū)位？思考(sko)一是整車運(yùn)輸不便，運(yùn)費(fèi)高，接近市場可以降低成本;二是避開關(guān)稅壁壘，降低成本，增加市場競爭力。共六十一頁思考(sko)2.我國鼓勵(lì)(g

13、l)汽車進(jìn)入家庭對吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有何作用？ 有利于推動(dòng)汽車銷售，使我國的汽車市場具有廣闊的潛力，對跨國汽車公司具有較強(qiáng)的吸引力共六十一頁影響(yngxing)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素？勞動(dòng)力、資源(zyun)內(nèi)部交易成本國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境、用地市場1. 浙江紡織企業(yè)紛赴亞非拉建廠。2.在青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有許多跨國公司的出口加工區(qū)。3.寶潔公司在華經(jīng)營已有10年，建立了11家獨(dú)資、合資企業(yè)，推出了飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳等著名品牌。4.20世紀(jì)90年代，亞洲金融危機(jī)沉重打擊了東南亞國家經(jīng)濟(jì)，引起印尼、菲律賓等國政局動(dòng)蕩，東南亞的投資環(huán)境惡化，外資紛紛轉(zhuǎn)向東北亞。5.北京的石化、鋼鐵等重工業(yè)外遷。共六

14、十一頁國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國家政策的調(diào)整(tiozhng)，原生產(chǎn)用地緊張、地價(jià)昂貴，環(huán)境污染嚴(yán)重，其它影響(yngxing)因素共六十一頁第90頁“活動(dòng)(hu dng)”日本近一段時(shí)期產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移的原因分析1國際石油價(jià)格上漲，導(dǎo)致(dozh)依賴于國際石油而建立起來的日本重化工業(yè)的制造成本提高，產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)提高，從而削弱了日本重化工產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。2日元的大幅度升值，意味著日本產(chǎn)品在國際市場上的價(jià)格大幅度提高。所以，以國際市場為依托的日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只好紛紛向海外轉(zhuǎn)移。3自身市場滿足不了發(fā)展需要，國際市場上亞洲發(fā)展中國家和地區(qū)的同類產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。所以，日本企業(yè)在其他國內(nèi)發(fā)展

15、的空間很小。共六十一頁 4勞動(dòng)力價(jià)格高反映為產(chǎn)品的價(jià)格高，而勞動(dòng)力數(shù)量又滿足不了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展(kuzhn)對勞動(dòng)力的需求。所以，日本從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)受勞動(dòng)力價(jià)格和數(shù)量的雙重制約。 5促使日本企業(yè)生產(chǎn)的區(qū)位選擇向國土的南、北部和海外擴(kuò)展。 日本：向南、北兩端擴(kuò)展 美國：向西、南擴(kuò)散 德國：向南擴(kuò)展 俄羅斯：向東擴(kuò)散 6“技術(shù)立國”的政策明顯對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)不利，即企業(yè)生產(chǎn)要么向知識(shí)技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移（這需要大量的投資），要么轉(zhuǎn)向海外。共六十一頁 日本的工業(yè)帶分布： 京濱、阪神、中京、北九州、瀨戶內(nèi)海 不利因素： 太平洋沿岸地域狹小，用地有限； 資源貧乏，市場狹小，原料、燃料 和市場都

16、高度依賴國際市場； 社會(huì)問題: 城市人口過度擁擠， 地價(jià)昂貴， 水供不足(bz)， 環(huán)境污染。共六十一頁勞動(dòng)力豐富(fngf)、廉價(jià)、素質(zhì)高內(nèi)部(nib)交易成本低市場廣闊吸引最高利潤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的促使國際經(jīng)濟(jì)形勢變化原生產(chǎn)用地緊張昂貴國家政策調(diào)整環(huán)境污染原因小結(jié)共六十一頁練一練1、美國把許多(xdu)微電子裝配工業(yè)遷到東南亞、墨西哥等地，主要是為了( ) 充分利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力 充分利用當(dāng)?shù)乇阋说耐恋?、住?擴(kuò)大市場、增加銷售額 傳播新技術(shù)、新工藝 A B C D2、影響東亞地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要(zhyo)因素是_ A勞動(dòng)力因素共六十一頁2、在青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有許多跨國公司(ku u

17、n s)的出口加工區(qū)，這些出口加工企業(yè)的興建主要是什么因素的影響?( ) A勞動(dòng)力因素 B內(nèi)部交易成本因素 C國際經(jīng)濟(jì)形勢變化 D市場因素練一練B共六十一頁3讀某跨國公司家用電器工廠地理轉(zhuǎn)移示意圖（上圖），回答下列問題。(1)生產(chǎn)工廠由 轉(zhuǎn)移到 ；產(chǎn)品由以 為主轉(zhuǎn)為以 為主(或?qū)⒐S設(shè)到市場所在國家) (2)分析影響該跨國公司在中國(zhn u)投資設(shè)廠的主要因素。（02年廣東卷）墨西哥中國(zhn u)（上海）出口內(nèi)銷占領(lǐng)中國市場， 利用中國大量廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。共六十一頁ABC6、T公司初期(chq)在A地建廠制造高檔家具，產(chǎn)品主要銷往美國。其后T公司將生產(chǎn)遷至B地，隨即又在C地建了新廠。

18、（1）普通家具廠的區(qū)位選擇屬于 指向型。（2）T公司(n s)將家具廠由A地遷往B地，可獲得的比較區(qū)位優(yōu)勢主要有哪些？勞動(dòng)力價(jià)格較低，地價(jià)較便宜市場共六十一頁1、促進(jìn)(cjn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域(qy)發(fā)展的影響可將國內(nèi)生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對發(fā)達(dá)國家來說：共六十一頁1、促進(jìn)區(qū)域(qy)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域(qy)發(fā)展的影響共六十一頁1、促進(jìn)(cjn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(zhuny)對區(qū)域發(fā)展的影響可將國內(nèi)生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對發(fā)達(dá)國家來說： 加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短產(chǎn)業(yè)升級時(shí)間，加快工業(yè)化進(jìn)程。對發(fā)展中國家來說：共六十一頁1、促進(jìn)區(qū)域(qy)產(chǎn)業(yè)結(jié)

19、構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域(qy)發(fā)展的影響2、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作（1）不同經(jīng)濟(jì)水平的國家重點(diǎn)發(fā)展處于不同階段的產(chǎn)業(yè)；（2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國和轉(zhuǎn)移對象國由于同一產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)而聯(lián)系起來。 共六十一頁開發(fā)(kif)期增長期衰退期成熟期1、不同(b tn)級別的國家應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展哪一階段的產(chǎn)業(yè)？一、二級發(fā)達(dá)國家：開發(fā)期、增長期。三、四級欠發(fā)達(dá)國家：成熟期、衰退期 促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作共六十一頁2、發(fā)達(dá)國家(f d u ji)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的是一般加工環(huán)節(jié)， 為什么？ 加工(ji gng)環(huán)節(jié)附加值很低，即利潤很低，但一般耗用的勞動(dòng)力較大共六十一頁3、兩圖結(jié)合看，作為發(fā)展中國家的我們，在接受發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，應(yīng)該注意(zh y)些什么？ 在接受產(chǎn)業(yè)(chny)轉(zhuǎn)移時(shí)，注意將研究和開發(fā)一起引進(jìn)。避免總是跟在發(fā)達(dá)國家的后面共六十一頁1、促進(jìn)(cjn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域(qy)發(fā)展的影響2、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作3、改變了區(qū)域地理環(huán)境共六十一頁3、改變區(qū)域(qy)地理環(huán)境 改變(gibin)區(qū)域地理景觀 環(huán)境污染轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散共六十一頁1、促進(jìn)(cjn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)(chny)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響2、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作3、改變了區(qū)域地理環(huán)境1)對轉(zhuǎn)移國： 增加失業(yè)人口2)對轉(zhuǎn)移對象國：